ਮਾਨਸਿਕ ਬੁੱਧੀ ਬਨਾਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ? ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ? 2024 ਵਿੱਚ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਸਰਬੋਤਮ ਗਾਈਡ ਵੇਖੋ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਦਲੀਲ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਉੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਉੱਚ IQ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ EQ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ IQ ਰੱਖਣਾ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲੇਖ ਨਾ ਸਿਰਫ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੇਗਾ, ਬਲਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਇਸ ਹੁਨਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘੀ ਸੂਝ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਵੀ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗਾ।
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
| 'ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ' ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? | ਡਾ ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਮੈਨ |
| 'ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ' ਦੀ ਖੋਜ ਕਦੋਂ ਹੋਈ? | 1995 |
| 'ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ' ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸ ਨੇ ਕੀਤੀ? | UNH ਦੇ ਜੌਨ ਡੀ. ਮੇਅਰ ਅਤੇ ਯੇਲ ਦੇ ਪੀਟਰ ਸਲੋਵੀ |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਕੀ ਹੈ?
ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਰਤੀ ਗਈ ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਮੈਨ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਈਕਲ ਬੇਲਡੋਕ ਦੁਆਰਾ 1964 ਦੇ ਇੱਕ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਉਭਰਿਆ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
- ਆਪਣੀ ਖੁੱਲ੍ਹਦਿਲੀ, ਸਤਿਕਾਰ, ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣਨਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨਾ
- ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣਾ
- ਉਤਸ਼ਾਹ, ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ
- ਇਕਸਾਰਤਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
- ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗੁੱਸੇ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋ?
ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ “ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ”, ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਮੈਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ 5 ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ:
#1. ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ
ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਣਾ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ।
#2. ਸਵੈ-ਨਿਯਮ
ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਗੁੱਸੇ ਜਾਂ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ। ਉਹ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਗਲਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਦੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ।
#3. ਹਮਦਰਦੀ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਜੁੱਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨੇਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਵਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਚਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਅਣਉਚਿਤ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
#4. ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਜੌਹਨ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ"। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਧੁਰਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪਰ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਇੱਛਾ ਬਾਰੇ ਹੈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
#5. ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ
ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਬਾਰੇ ਹਨ, ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੱਚ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਾਣੀਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਜੀਵਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆ ਰਹੇ ਹੋ", ਡੇਲ ਕਾਰਨੇਗੀ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਸਮਾਜਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮਹਾਨ ਸੰਚਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਇੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੈ। ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸਹੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਣ ਯੁੱਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਵਿਦਿਅਕ ਸਿਖਲਾਈ, ਸੇਵਾ ਉਦਯੋਗ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਿੱਚ।
ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਦਰਸ਼ ਮਾਡਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ, ਜੂਨੀਅਰ ਵਰਗੇ ਬਿਹਤਰ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਉਹ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਮਾਨਤਾ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨਾਲ ਉਹੀ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਹਨੇਰਾ ਪੱਖ ਇਸ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਐਡਮ ਗ੍ਰਾਂਟ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਇਹ ਦੋਧਾਰੀ ਤਲਵਾਰ ਹੋਵੇਗੀ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਡੌਲਫ ਹਿਟਲਰ। ਜਲਦੀ ਹੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਪੰਥ ਵੱਲ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਸਦੇ ਪੈਰੋਕਾਰ "ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ"।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਮੁੱਢਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ: ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਡ੍ਰਾਈਵਰ, ਲੇਖਕਾਂ ਨੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਛੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ: ਅਧਿਕਾਰਤ, ਕੋਚਿੰਗ, ਐਫੀਲੀਏਟਿਵ, ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ, ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ (ਡੈਨੀਏਲ ਗੋਲਮੈਨ, ਰਿਚਰਡ ਬੋਏਟਜ਼ਿਸ, ਅਤੇ ਐਨੀ ਮੈਕਕੀ, 2001)। ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸਾਵਧਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਥੇ 5 ਤਰੀਕੇ ਹਨ:
#1। ਚੇਤੰਨਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਸੁਚੇਤ ਰਹੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਚੇਤ ਅਤੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬਰਨਆਊਟ ਜਾਂ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਰਨਲ ਲਿਖਣ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਗਤੀਵਿਧੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
#2. ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਕੌਫੀ ਜਾਂ ਸਨੈਕ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵੀ ਕਰਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੰਭਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਫੀਡਬੈਕ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਗੁੱਸੇ ਜਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ।
#3. ਸਰੀਰ ਦੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ
ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਵਿਅਰਥ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਲਗਾਓ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਾਡੀ ਲੈਂਗੂਏਜ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਮੂਡਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਖਾਸ ਇਸ਼ਾਰੇ, ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਟੋਨ, ਅਤੇ ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ, ... ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਸੋਚ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
#4. ਫ਼ਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਕੇ ਨਾਲੋਂ ਸ਼ਹਿਦ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੱਖੀਆਂ ਫੜਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਉਸਤਤ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੋਈ ਉਪਲਬਧੀ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਗੇ।
ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ 58% ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
#5. ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਲਓ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ ਸਿਖਲਾਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸਦੇ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਗੇਮ ਖੇਡਣ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕੋ ਸਿੱਕੇ ਦੇ ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਬਿਹਤਰ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਦਿਅਕ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਧਨ। ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ.
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਕੀ ਹੈ?
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ (EI) ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ, ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਹਮਦਰਦੀ, ਸਵੈ-ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਹੈ.
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀਆਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ?
ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਹਨ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸਵੈ-ਨਿਯਮ, ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਹਮਦਰਦੀ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ 3 ਪੱਧਰ ਕੀ ਹਨ?
ਤਿੰਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਭਰ, ਆਟੋਨੋਮਸ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
