ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਪਰੇਟਰ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਮਿਲੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਕੀ ਹਨ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਉਦਾਹਰਨ?
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
| ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਕਾਢ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? | ਮਾਸਾਕੀ—ਇਮਾਈ |
| ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਖੋਜ ਕਦੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ? | 1989 |
| ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ? | ਜਪਾਨ |
- ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?
- 4 ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ
- 4 ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ
- ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ 6 ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਹੋਰ AhaSlides
- ਸਿੱਟਾ
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਹੋਰ AhaSlides
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ AhaSlides, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ। ਤੋਂ ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀ ਹੈ? ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਦਿਨੋਂ-ਦਿਨ ਸਥਿਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ, ਦੁਹਰਾਅ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਦਲੇਰ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚਾਂ ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਸਮਾਗਮਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
4 ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਟੀਮ ਵਰਕ 4 ਸਿਧਾਂਤ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ - ਕਰੋ - ਜਾਂਚ - ਐਕਟ ਜਾਂ PDCA ਚੱਕਰ ਜਾਂ ਡੈਮਿੰਗ ਚੱਕਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
Pਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੈਨ ਕਰੋ
ਇਹ PDCA ਚੱਕਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਲਈ ਸ਼ਰਤਾਂ ਹੋਣ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।
DO
ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਟੈਸਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕਰੋ। ਇਹ ਦਰਸਾਏਗਾ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਬਦਲਾਅ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ - ਇੱਕ ਅਣਚਾਹੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ।
ਲਗਾਓ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਪੜਾਅ 2 ਤੋਂ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਡੇਟਾ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪੜਾਅ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਹੱਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ:
- ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਮਾਪ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ
- ਆਗੂ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ
ACT
ਉਪਰੋਕਤ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅੰਤਮ ਕਦਮ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਫਿਰ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ.
ਚਾਰ ਕੀ ਹਨ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ?
4 ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਵਿਧੀਆਂ ਸਮੇਤ (1) ਕਾਇਜ਼ਨ, (2) ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ, (3) ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਅਤੇ (4) ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਈਜ਼ਨ ਵਿਧੀ
ਕਾਈਜ਼ੇਨ, ਜਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਾਰੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਿਰਮਾਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ "ਨੀਂਹ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। Kaizen ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦਾ ਜਨਮ ਕੈਜ਼ੇਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਟੀਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁੱਲ ਸਟ੍ਰੀਮ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ "5 ਕਾਰਨ ਕਿਉਂ" ਜੋ ਚੁਣੇ ਗਏ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੈਜ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ 72 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ) ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ
ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਇੱਕ ਰੂਪਰੇਖਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣਾ।
ਚੁਸਤ ਇਸਦੀ ਲਚਕਤਾ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਗਾਹਕ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਛੇ ਸਿਗਮਾ
ਛੇ ਸਿਗਮਾ (6 ਸਿਗਮਾ, ਜਾਂ 6σ) ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਨੁਕਸ (ਨੁਕਸ) ਲੱਭਣ ਲਈ ਅੰਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸਿਕਸ ਸਿਗਮਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ "ਜ਼ੀਰੋ ਗਲਤੀ" ਪੱਧਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ or CI&I ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਅੱਠ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
6 ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਉਦਾਹਰਨ
ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਵਾਲੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਦੁਆਰਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬੰਧਨ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਮੈਂਬਰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲੇਗੀ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਾਣ ਸਕਣਗੇ ਕਿ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਸੌਂਪਣੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖੋਜਕਰਤਾ, ਠੇਕੇਦਾਰ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰ ਕੌਣ ਹੈ।
ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ - ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਇੱਕ ਮਦਦਗਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦਿਮਾਗੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ: ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਹੇਗਾ ਦਿਮਾਗੀ ਤੱਤ. ਫਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵੱਖਰੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਕੀਤੇ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਗਾਹਕਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਛੱਡਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਰਗੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਚੋਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ, ਕਿਤੇ ਵੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਹੁਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅਭਿਨੇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ - ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੀ ਹਨ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ:
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕਾਰਨ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਆਡਿਟ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿੱਥੇ ਸਮਾਂ ਗੁਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਸੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਘੱਟ ਕਿਉਂ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ - ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਕੋਰਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਲੇਖਕ ਹਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਮੂਵੀ ਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ ਲਿਖਣਾ ਸਿੱਖਣਾ, ਟਿੱਕ ਟੋਕ ਜਾਂ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਵਰਗੇ ਨਵੀਨਤਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਛੋਟੀ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿੱਖਣਾ।
ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ - ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੂਰੇ ਜੀਵਨ ਦੌਰਾਨ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਫੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਜਾਂ ਦੋ-ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ 4-ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਜਾਂਚਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਹਿਭਾਗੀ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ।
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਿਹਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਕੇ, ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਖਰੀਦ ਕੇ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾ ਕੇ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਬਣੋ ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਬਣਾਓ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਲਾਈਵ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ!
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ 6 ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ 6 ਪੜਾਅ: (1) ਸ਼ੁਰੂਆਤ; (2) ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ; (3) ਸ਼ੁਰੂਆਤ; (4) ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ; (5) ਸਕੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਕਲਚਰ; ਅਤੇ (6) ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਕਾਸ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਕਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
ਪੜਾਅ 5: ਸਕੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ।
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀ ਹੈ?
ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
