ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਫਰਮ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਸਿਖਰ ਤੱਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।
ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਐਂਟਰੀ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਤੱਕ, ਇਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? ਇਹਨਾਂ 10 ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.!
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
- ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ?
- ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ 10 ਤਰੀਕੇ
- ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
- ਸਵਾਲ
ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਲਾਭ ਹਨ।
ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਸਾਸ ਹਨ
- ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਰਗੀਆਂ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ 20% ਤੱਕ ਪਛਾੜਦੀਆਂ ਹਨ। (ਗੈਲਪ)
- ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ 17% ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 21% ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। (ਸੀਆਈਪੀਡੀ)
- ਉੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ 50% ਘੱਟ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। (ਗੈਲਪ)
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਹੈਪੀ ਇੰਪਲਾਈਜ਼ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਖੁਸ਼ ਗਾਹਕ
- ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰਾਂ ਵਿੱਚ 12% ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। (ਐਬਰਡੀਨ ਗਰੁੱਪ)
- ਉੱਚ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ 10% ਵੱਧ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। (ਗੈਲਪ)
ਕੋਈ ਪੁੱਛਦਾ ਸੀ: "ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ?". ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਖੁਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲਵਾਨ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਛੱਡਦੀ ਹੈ।
ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ
- ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਦੀ ਦੁੱਗਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. (ਹੇਅ ਗਰੁੱਪ)
- ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚੁਸਤੀ ਵਿੱਚ 22% ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ। (ਏਓਨ ਹੈਵਿਟ)
ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੁੱਚੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਵੱਡਾ ਸੋਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੈ
- ਅਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਲਗਭਗ $550 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਖਰਚਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। (ਗੈਲਪ)
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ 10% ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ 3% ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। (ਹੇਅ ਗਰੁੱਪ)
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ "ਚੁੱਪ ਛੱਡਣਾ", ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਵਿਹਲੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਰਮ ਵਿੱਤ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਸ਼ਾਂਤ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਮੁੱਚੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਮੋਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਸਾਲ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ 10 ਤਰੀਕੇ
ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ:
1/ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ
ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਤੱਤ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋਖਮ ਲੈਣ, ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬੋਲਣ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਰਵ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
2/ ਫੋਸਟਰ ਓਪਨ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ
ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇਪਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ ਹਨ। ਪਾਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨਾ ਹੋਣ। ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਤਰਕ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਖੁੱਲੇ ਸੰਵਾਦ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਂਵਾਂ ਬਣਾ ਕੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਗਿਆਤ ਸੁਝਾਅ ਬਕਸੇ ਜਾਂ ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਮੀਟਿੰਗ.
3/ ਇੱਕ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਦਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇੱਕ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ - ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਰਵਾਇਤੀ ਲੜੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ, ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੀਡਬੈਕ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
4/ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੋਟੀ ਦੀ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।
5/ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ। ਉਹ ਇੱਕ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਤੇਜ਼ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ, ਮਾਸਿਕ ਇਕੱਠ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ, ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਫਤਰੀ ਕਸਰਤ, ਅਤੇ ਹੋਰ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸਰੀਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟ੍ਰੀਵੀਆ ਨਾਲ ਵਰਚੁਅਲ ਇਵੈਂਟਸ, ਅਤੇ ਪੱਬ ਕਵਿਜ਼, ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਲਈ।
6/ ਨਿਯਮਤ ਚੈਕ-ਇਨ ਕਰੋ
ਨਿਯਮਤ ਚੈਕ-ਇਨ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਰੋਤ, ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਲਈ ਸਮਾਯੋਜਨ ਹੋਵੇ।
7/ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ
ਵਿਅਕਤੀ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ. ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ, ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗ।
8/ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਵਧਾਓ
ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ।
9/ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫਰਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਜਾਗਰੂਕਤਾ or ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ. ਇਸ ਵਧਦੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਅੱਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਹੁਣ ਰਵਾਇਤੀ "ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜੀਓ" ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ "ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਗਿਣੋ" ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨੂੰ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਨਾਟਕੀ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
10/ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿਓ
ਸੁਝਾਅ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਰੁਝੇਵੇਂ ਭਰੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ? ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਗੁਮਨਾਮਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰਾਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ AhaSlides, ਇਹ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ ਟੂਲ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸਰਵੇਖਣ ਟੈਂਪਲੇਟਸ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਵਾਪਸ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
💡ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਰਚੁਅਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇਵੈਂਟਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ, ਟ੍ਰਿਵੀਆ ਕਵਿਜ਼, ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਫੀਡਬੈਕ, ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ, ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੂਲ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੇਖੋ। AhaSlides ਤੁਰੰਤ! ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੌਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਨਾ ਗੁਆਓ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ!
ਸਵਾਲ
ਤੁਸੀਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹੋ?
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ, ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ।
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ?
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਗੱਲ ਲਈ ਬੋਲਣ ਦਾ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਉਹ ਨਿਯਮਤ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਇੱਕ-ਤੋਂ-ਇੱਕ ਵਾਰਤਾਲਾਪ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਰਿਫ ਬਿਹਤਰ ਅੱਪ | ਕੁਆਂਟਮਵਰਕਪਲੇਸ
