8 ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ 2024 ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਕਿਵੇਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੇਤਾ ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੁਕਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਖਾਸ ਕੰਮਅਤੇ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ।  

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਓ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ। 

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

• ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ?
• ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
• ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
• ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
• 8 ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
• #1 - ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼
• #2 - ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ
• #3 - ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ
• #4 - ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ
• #5 - ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀਆਂ
• #6 - ਐਥਲੈਟਿਕ ਟੀਮਾਂ
• #7 - ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ
• #8 - ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ
• ਮਸ਼ਹੂਰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਕੌਣ ਹਨ?
• ਤਲ ਲਾਈਨ

ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ

• ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
• ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ
• ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ?

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਇਆ ਮੈਕਸ ਵੇਬਰ 1947 ਵਿੱਚਅਤੇ ਫਿਰ ਦੁਆਰਾ ਬਰਨਾਰਡ ਬਾਸ 1981 ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੇਣ ਅਤੇ ਲੈਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੁਦਰਤ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਜਲਦੀ ਹੀ 14ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ। ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਹੈ" (ਬਰਨਜ਼, 1978)।

ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਾਂਗ, ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਫਾਇਦੇ

ਇੱਥੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

• ਉਮੀਦਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ: ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
• ਕੁਸ਼ਲ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
• ਇਨਾਮਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ: ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਚੰਗੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਕੰਟਰੋਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਉੱਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਵਿਧੀ ਦਾ ਇਸਦਾ ਉਲਟ ਹੈ. ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਸੀਮਿਤ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ: ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।
• ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਫੋਕਸ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਅਕਸਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਘਾਟ: ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ:ਵਿਵਹਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਮਨੋਬਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਹੈ, ਜੋ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਓਥੇ ਹਨਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪਹੁੰਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸਟਾਈਲ:

1. ਸੰਭਾਵੀ ਇਨਾਮ: ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।
2. ਅਪਵਾਦ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ): ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਦਖਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਮਝ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
3. ਅਪਵਾਦ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਪੈਸਿਵ): ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਉਦੋਂ ਹੀ ਦਖਲ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਭਟਕਣਾ ਹੋਵੇ। ਨੇਤਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਰੁਟੀਨ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ।

ਬਣਨਾ, ਹੋ ਜਾਣਾ, ਫਬਣਾਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ , ਉਥੇ ਕੁਝ ਹਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਟੀਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
• ਨਤੀਜੇ-ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਘੱਟ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।
• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣੀ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਦੀ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੋਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਭਟਕਣ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
• ਸੰਚਾਰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
• ਵਿਸਤਾਰ-ਅਧਾਰਿਤ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਵੇਰਵਿਆਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
• ਇਕਸਾਰ: ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
• ਵਿਹਾਰਕ:ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਿਧਾਂਤਕ ਜਾਂ ਅਮੂਰਤ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਗਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:

ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ

1. McDonald ਦੇ: ਫਾਸਟ-ਫੂਡ ਚੇਨ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ।
2. ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ:ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਲਜ਼ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੋਨਸ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
3. ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ: ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਵੀ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਇਨਾਮ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਲ ਵਾਲੀਅਮ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ

1. ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ: ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਰੇਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਸਟਾਂ ਜਾਂ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਗ੍ਰੇਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
2. ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀਆਂ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਕੂਲ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਲਾਸ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਲਾਸ ਗੁਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠਲੇ ਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਹੋਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
3. ਐਥਲੈਟਿਕ ਟੀਮਾਂ: ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਥਲੈਟਿਕ ਟੀਮਾਂ ਵੀ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੋਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਥਲੀਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖੇਡਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ, ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਜ਼ਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਂਚਿੰਗ ਜਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਕੌਣ ਹਨ?

ਇਸ ਲਈ, ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਕੌਣ ਹਨ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ? ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਦੋ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਹਸਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਸੀ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਆਪਣੇ "ਅਸਲੀਅਤ ਵਿਗਾੜ ਦੇ ਖੇਤਰ" ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਅਸੰਭਵ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾਉਂਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜੋ ਉਸਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਡਿਮੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।

ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ

ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਅਮਰੀਕੀ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ ਹੈ। ਟਰੰਪ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਟਰੰਪ ਨੇ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਬੇਵਫ਼ਾ ਸਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਸਨੇ ਖਾਸ ਨੀਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ-ਮੈਕਸੀਕੋ ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਕੰਧ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸਮੇਤ ਕਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ।

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਜਦੋਂ ਇਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਧੇਰੇ ਤਰਜੀਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਤਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਭੱਤੇ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦਾ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।