ਕੀ ਹੈ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ? ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਮੈਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਮੁੱਢਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ6 ਗੋਲਮੈਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਇਸਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿੱਖੋਗੇ। ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਡਰਾਈਵ ਟੀਮ ਉੱਤਮਤਾ| ਸਰੋਤ: ਸ਼ਟਰਸਟੌਕ 
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
| ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਕੌਣ ਹੈ? | ਜੈਕ ਵੇਲਚ - GE ਦੇ ਸੀਈਓ (1981 ਤੋਂ 2001) |
| 'ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ' ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? | ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਮੈਨ |
ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਤੀਜਾ-ਮੁਖੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਹੋਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਕਾਰਜ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਸਸੈਟਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ "ਰਫ਼ਤਾਰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ" ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਹੁਣ ਕਰੋ।"
ਇੱਕ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲਾ ਆਗੂ ਹੋਣਾ ਕੋਈ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਲੀਡਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੋਈ ਵੀ ਆਗੂ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪ ਕੇ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਕਨੀਕ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸੰਬੰਧਿਤ:
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣ ਕੀ ਹਨ?
ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਸਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਹਨ ਜੋ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਸ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਆਗੂ ਨਿੱਜੀ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਵਿਹਾਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ ਬੋਲਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਉੱਚੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਵਾਬਦੇਹੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ
ਪੈਸਸੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਮੀਦਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਵੇ। ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ
ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਵੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਉਸੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਤਤਕਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਡਰਾਈਵ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਦਬਾਅ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਮੰਗ ਅਤੇ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲ ਕਰੋ
ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਲੀਡਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਣਨਾ ਕੀਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦੇ।
ਸੰਬੰਧਿਤ:
ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਲਈ .ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਚਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਹਿਲੂ ਹੇਠਾਂ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਨ:
ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ | ਸਰੋਤ: ਸ਼ਟਰਸਟੌਕਕੰਮ ਦੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉੱਚ ਮਾਪਦੰਡ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਧੱਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਕਰੋ
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸ਼ਬਦ ਨਿਰਣਾਇਕ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਹਨ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ ਜਾਂ ਸਮੇਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ
ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਾਇਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸਦੇ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਬਰਨਆਉਟ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਮੁੱਦਾ ਹੈ | ਸਰੋਤ: ਸ਼ਤਰਟਰੌਕੌਕਬਰਨਆਉਟਸ
ਉੱਚ ਮਾਪਦੰਡ, ਕਈ ਵਾਰ ਗੈਰ-ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਟੀਚੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਦਬਾਅ ਵਧੇਰੇ ਤੀਬਰ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤਣਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਨਆਉਟ ਦਾ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨਾਲੋਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨੇਤਾ ਹਮਦਰਦ ਜਾਂ ਬੇਪਰਵਾਹ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘਟਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।
ਘੱਟ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ
ਹਮਲਾਵਰ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਉਚਿਤ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੜੋਤ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਦੱਬੇ-ਕੁਚਲੇ, ਅਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਣ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਭਾਲਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਐਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸੰਬੰਧਿਤ:
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੈਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਮਾੜੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਪੇਸੇਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਐਲੋਨ ਮਸਕ | ਸਰੋਤ: ਸ਼ਟਰਸਟੌਕਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਮਾਲ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਐਲੋਨ ਮਸਕ (ਟੇਸਲਾ, ਸਪੇਸਐਕਸ, ਨਿਊਰਲਿੰਕ)
ਐਲੋਨ ਮਸਕ, ਟੇਸਲਾ, ਸਪੇਸਐਕਸ, ਅਤੇ ਨਿਊਰਲਿੰਕ ਦੇ ਸੀਈਓ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਮਸਕ ਆਪਣੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨ, ਪੁਲਾੜ ਖੋਜ, ਅਤੇ ਨਿਊਰੋਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੀਆਂ, ਜੋ ਸੰਭਵ ਸਮਝੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ (ਐਪਲ ਇੰਕ.)
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ, ਐਪਲ ਇੰਕ. ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈਕੋਨਿਕ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉੱਤਮਤਾ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ, ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਉਸਦੀ ਅਟੁੱਟ ਪਿੱਛਾ ਨੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ। ਜੌਬਸ ਦੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਅਗਵਾਈ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ ਹੋਮਸ (ਥੇਰਾਨੋਸ)
ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ ਹੋਮਜ਼, ਥੇਰਾਨੋਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਹੋਮਜ਼ ਨੇ ਬਲੱਡ-ਟੈਸਟਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਕੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤੀਬਰ ਗੁਪਤਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਇਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਦਾਅਵੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹੋਮਜ਼ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦੇ ਦੋਸ਼ ਲੱਗੇ। ਉਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਥੇਰਾਨੋਸ ਦੇ ਪਤਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਿਆ।
ਟ੍ਰੈਵਿਸ ਕਲਾਨਿਕ (ਉਬੇਰ)
ਟ੍ਰੈਵਿਸ ਕਲਾਨਿਕ, ਉਬੇਰ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਨੇ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੂਪ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਕਲਾਨਿਕ ਨੇ ਉਬੇਰ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਲਈ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤੀਬਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਨੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਅਤੇ ਵਿਤਕਰੇ ਦੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਨੈਤਿਕ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਉਬੇਰ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਦੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਟੀਚੇ
ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਇੱਕ ਤੰਗ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸਮਾਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ
ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਸਮੇਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨੇਤਾ ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਟੀਮਾਂ
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਸਮਰੱਥ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹਨ। ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਜੋ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਯਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ਹਨ।
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਚੈਨਲ ਬਣਾਓ।
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਚੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਨ ਪਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹਨ।
- ਹਰ ਸੰਭਵ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ।
- ਐਚਆਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹਨ।
ਸੁਝਾਅ: ਵਰਤਣਾ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਮੁੱਲ.
ਗਤੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋਸੰਬੰਧਿਤ:
ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਵੀ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਹਰੇਕ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੋਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨੇਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵੱਖੋ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ। ਵਧੇਰੇ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨਾ, ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਬਣਨ ਲਈ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਸਵਾਲਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਮਿਲਿਆ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਵਾਬ ਹਨ।
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਗਵਾਈ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਹੈ! ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ?
ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲਾਭ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ (1) ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਉਮੀਦ (2) ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ (3) ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ (4) ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
