ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ: 2026 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਗਾਈਡ

ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਰਚਿਤ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ 50% ਤੱਕ ਹੋਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਗੈਰ-ਸੰਗਠਿਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲੋਂ। ਇਹ ਗਾਈਡ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਰੋਤ ਵਿੱਚ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਕੀ ਹੈ?

ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਈ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਹੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 1948 ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਐਲੇਕਸ ਓਸਬੋਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਸੁਤੰਤਰ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਵਿਚਾਰ ਉਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਓਸਬੋਰਨ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਮਰੀਕਾ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਬੀਬੀਡੀਓ (ਬੈਟਨ, ਬਾਰਟਨ, ਡਰਸਟਾਈਨ ਅਤੇ ਓਸਬੋਰਨ) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦੀਆਂ ਸਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਰੰਤ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਡਰੋਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਸਨ। ਉਸਦਾ ਹੱਲ ਉਹ ਬਣ ਗਿਆ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਵਜੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ "ਸੋਚਣਾ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।

ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ

ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ:

ਵਪਾਰਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ:

• ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸੋਚ
• ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ
• ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੈਸ਼ਨ
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ
• ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

ਵਿਦਿਅਕ ਸੈਟਿੰਗਾਂ:

• ਲੇਖਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਲਿਖਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਤ ਸਿਖਲਾਈ (PBL) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
• ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਿਖਲਾਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ
• ਰਚਨਾਤਮਕ ਲਿਖਣ ਦੇ ਅਭਿਆਸ
• ਵਿਗਿਆਨ ਮੇਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
• ਸਮੂਹ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ
• ਪਾਠ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਾਸ

ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ:

• ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
• ਰਚਨਾਤਮਕ ਯਤਨ (ਕਲਾ, ਲਿਖਣਾ, ਸੰਗੀਤ)
• ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ
• ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ

ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ

ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਛੱਡ ਦਿਓ ਜਦੋਂ:

• ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਹਨ (< 15 ਮਿੰਟ ਉਪਲਬਧ)
• ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਹੀ, ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੈ।
• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ।
• ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਥਿਰ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਿਗਿਆਨ

ਦਿਮਾਗੀ ਤਣਾਓ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਖੋਜ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ

ਉਤਪਾਦਨ ਬਲਾਕਿੰਗ
ਰਿਸਰਚ ਮਾਈਕਲ ਡੀਹਲ ਅਤੇ ਵੁਲਫਗੈਂਗ ਸਟ੍ਰੋਬੇ (1987) ਦੁਆਰਾ ਸਮੂਹ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਵਿੱਚ "ਉਤਪਾਦਨ ਰੋਕਣ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਗਤੀ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਖੋਜ ਨੇ ਬ੍ਰੇਨਰਾਈਟਿੰਗ ਵਰਗੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ
ਹਾਰਵਰਡ ਵਿਖੇ ਐਮੀ ਐਡਮੰਡਸਨ ਦੀ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ- ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੋਲਣ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਜਾਂ ਅਪਮਾਨਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ। ਉੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲੋਂ 15% ਵਧੇਰੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ 26% ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ। ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਇਆ ਜਿੱਥੇ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ।

ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ
ਰਿਸਰਚ ਐਮਆਈਟੀ ਦੇ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਕਲੈਕਟਿਵ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਵਿਭਿੰਨ ਸੋਚ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਰੂਪ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪਛਾੜਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਸਿਰਫ਼ ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਹੈ।

ਐਂਕਰਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਐਂਕਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਾਈਂਡ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ ਸਕੈਂਪਰ ਵਰਗੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਕਈ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਕੇ ਇਸਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਆਮ ਦਿਮਾਗ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ

ਗਰੁੱਪ ਥਿੰਕ
ਸਮੂਹਾਂ ਵੱਲੋਂ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਭਾਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ। ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵਾਗਤ ਕਰਕੇ ਇਸਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋ।

ਸਮਾਜਿਕ ਰੋਟੀ
ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਰਾਹੀਂ ਹੱਲ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣਾ।

ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਡਰ ਕਾਰਨ ਲੋਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਸੈਂਸਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਅਗਿਆਤ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਟੂਲ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

7 ਜ਼ਰੂਰੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਨਿਯਮ

ਇਹ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ, ਐਲੇਕਸ ਓਸਬੋਰਨ ਦੇ ਮੂਲ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਸੁਧਾਰੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ IDEO, d.school, ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੀ ਨੀਂਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਨਿਯਮ 1: ਫੈਸਲਾ ਟਾਲਣਾ

ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਵਿਚਾਰ ਸਿਰਜਣ ਦੌਰਾਨ ਸਾਰੀ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿਓ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਤੱਕ ਖਾਰਜ, ਆਲੋਚਨਾ ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਨਿਰਣਾ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਵੈ-ਸੈਂਸਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਢਾਂ ਅਕਸਰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹਾਸੋਹੀਣੀਆਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੋ।
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਬਾਅਦ ਦੀ ਚਰਚਾ ਵੱਲ ਭੇਜੋ।
• ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਵਜੋਂ ਨਿਰਣੇ ਰਹਿਤ ਮਾਡਲ ਬਣਾਓ
• "ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ..." ਜਾਂ "ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ" ਵਰਗੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
• ਤੁਰੰਤ ਚਰਚਾ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ "ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਨਿਯਮ 2: ਜੰਗਲੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ, ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੇ ਅਵਿਵਹਾਰਕ, ਜਾਂ "ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ" ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਵਾਗਤ ਕਰੋ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਜੰਗਲੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਬੀਜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਵਿਵਹਾਰਕ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਜਦੋਂ ਸੁਧਾਰੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੰਗਲੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੱਲਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਧੱਕਦਾ ਹੈ।

ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• "ਅਸੰਭਵ" ਜਾਂ "ਪਾਗਲ" ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਦਾ ਦਿਓ
• ਸਭ ਤੋਂ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ
• "ਜੇ ਪੈਸਾ ਕੋਈ ਵਸਤੂ ਨਾ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ?" ਜਾਂ "ਜੇ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਨਿਯਮ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ?" ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।
• ਆਪਣੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਵਾਈਲਡ ਕਾਰਡ" ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਰੋ।

ਨਿਯਮ 3: ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ

ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ, ਜੋੜੋ, ਜਾਂ ਸੋਧੋ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਸਹਿਯੋਗ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਅਧੂਰਾ ਵਿਚਾਰ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਫਲ ਹੱਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪੂਰਾ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਜੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕੇ
• "ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛੋ
• "ਹਾਂ, ਪਰ..." ਦੀ ਬਜਾਏ "ਹਾਂ, ਅਤੇ..." ਵਰਤੋ।
• ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
• ਮੂਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਹਰਾ ਦਿਓ।

ਨਿਯਮ 4: ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹੋ

ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਉਸ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰਹਿਣ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਸ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਖੋਜ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਧਿਆਨ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਨਾਲ ਲਿਖੋ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੇ।
• ਜਦੋਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਣ ਤਾਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰੋ
• ਦਿਲਚਸਪ ਪਰ ਸਪਰਸ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ "ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਓ
• ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ

ਨਿਯਮ 5: ਮਾਤਰਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ

ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਖੋਜ ਲਗਾਤਾਰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਤਰਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪਹਿਲੇ ਵਿਚਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਥਕਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਹੱਲ ਉੱਭਰਦੇ ਹਨ। ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਲਪ ਅਸਧਾਰਨ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਖਾਸ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "20 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ 50 ਵਿਚਾਰ")
• ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟਾਈਮਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਤੇਜ਼-ਤੇਜ਼ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
• ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਹਰ ਵਿਚਾਰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
• ਗਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਟਰੈਕ ਕਰੋ

ਨਿਯਮ 6: ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਤੇ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ

ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੋਲ ਕੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸੁਣ ਸਕੇ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕੇ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਪਾਸੇ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂਬਾਤਾਂ ਸ਼ੋਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਬ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁ-ਕਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਾਰੀ-ਵਾਰੀ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
• ਰਾਊਂਡ-ਰੋਬਿਨ ਜਾਂ ਉਠਾਏ ਹੋਏ ਹੱਥ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਵਰਤੋ।
• ਵਰਚੁਅਲ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਈਡ ਨੋਟਸ ਲਈ ਚੈਟ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਮੌਖਿਕ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
• ਪਾਸੇ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ-ਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਕ ਤੱਕ ਰੱਖੋ
• ਜਦੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰੋ

ਨਿਯਮ 7: ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਸੰਚਾਰ, ਸਕੈਚ, ਚਿੱਤਰ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸੋਚ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਸੰਪਰਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਧਾਰਨ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਟੈਕਸਟ ਨਾਲੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਟਿੱਕ ਫਿਗਰ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਨੂੰ ਮਾਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ।

ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਮਾਰਕਰ, ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟਸ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਗਜ਼ ਜਾਂ ਵਾਈਟਬੋਰਡ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
• ਸਕੈਚਿੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਵੀ ਜੋ "ਚਿੱਤਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ"
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਫਰੇਮਵਰਕ (ਮਨ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
• ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ
• AhaSlides ਵਰਗੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ। ਲਾਈਵ ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਜਨਰੇਟਰ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਥੀਮਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ

ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਫਲ ਦਿਮਾਗੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਹੀ ਤਿਆਰੀ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਦਮ 1: ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗੀ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਆਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲਗਾਓ।

ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ:

ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ:

• ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ: "ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
• ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: "ਅਸੀਂ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਹਿਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ 20% ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"

ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ:

• ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ: "ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"
• ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: "ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਵੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"

"ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ" ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: ਇਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੋਚ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਫੋਕਸ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ।

• "ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਉਡੀਕ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
• "ਅਸੀਂ ਪੰਜਵੀਂ ਜਮਾਤ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
• "ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"

ਯੂਜ਼ਰ ਕਹਾਣੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਫਰੇਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ:

• "ਇੱਕ [ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਿਸਮ] ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ [ਟੀਚਾ] ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ [ਕਾਰਨ]"
• "ਇੱਕ ਵਿਅਸਤ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਜਲਦੀ ਸਿਹਤਮੰਦ ਭੋਜਨ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੀਮਤ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ"

ਕਦਮ 2: ਸਹੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ

ਅਨੁਕੂਲ ਸਮੂਹ ਆਕਾਰ: 5-12 ਲੋਕ
ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ:

• ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੋਚਣ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
• ਡੋਮੇਨ ਵਿਭਿੰਨਤਾ: ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ "ਬਾਹਰੀ" ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾਓ।
• ਲੜੀਵਾਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ (ਪਰ ਪਾਵਰ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ)
• ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਿਭਿੰਨਤਾ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੂਝਾਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ

ਕਿਸਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕ
• ਸੰਬੰਧਿਤ ਗਿਆਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਮਾਹਿਰ
• ਰਚਨਾਤਮਕ ਚਿੰਤਕ ਜੋ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
• ਲਾਗੂਕਰਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਜੋ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ
• ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਾਲੇ "ਬਾਹਰੀ"

ਕਿਸਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ (ਜਾਂ ਚੋਣਵੇਂ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ ਹੈ):

• ਅਤਿਅੰਤ ਸ਼ੱਕੀ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਰਦੇ ਹਨ
• ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ
• ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਲੋਕ ਜੋ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਾਰ ਦੇਣਗੇ

ਕਦਮ 3: ਸਹੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਚੁਣੋ

ਭੌਤਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ (ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ):

• ਚੱਲਣਯੋਗ ਫਰਨੀਚਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਜਗ੍ਹਾ
• ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਧ 'ਤੇ ਭਰਪੂਰ ਜਗ੍ਹਾ
• ਚੰਗੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਤਾਪਮਾਨ
• ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
• ਸਮੱਗਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ (ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟਸ, ਮਾਰਕਰ, ਵਾਈਟਬੋਰਡ)

ਵਰਚੁਅਲ ਵਾਤਾਵਰਣ:

• ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ
• ਡਿਜੀਟਲ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਟੂਲ (ਮੀਰੋ, ਮਿਊਰਲ, ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼)
• ਬੈਕਅੱਪ ਸੰਚਾਰ ਵਿਧੀ
• ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਂਚ
• ਵਰਚੁਅਲ ਜ਼ਮੀਨੀ ਨਿਯਮ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ

ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ:

• ਸੋਮਵਾਰ ਸਵੇਰੇ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਤੋਂ ਬਚੋ।
• ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ ਊਰਜਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਓ
• ਢੁਕਵਾਂ ਸਮਾਂ ਦਿਓ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ 60-90 ਮਿੰਟ)
• ਲੰਬੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕ ਬਣਾਓ

ਕਦਮ 4: ਏਜੰਡਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਏਜੰਡਾ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

90-ਮਿੰਟ ਦੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਏਜੰਡੇ ਦਾ ਨਮੂਨਾ:

0:00-0:10 - ਸਵਾਗਤ ਅਤੇ ਵਾਰਮ-ਅੱਪ

• ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
• ਮੁੱਢਲੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
• ਤੇਜ਼ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ

0:10-0:20 - ਸਮੱਸਿਆ ਫਰੇਮਿੰਗ

• ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ
• ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
• ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ
• ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਜਾਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ

0:20-0:50 - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੋਚ (ਵਿਚਾਰ ਪੀੜ੍ਹੀ)

• ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕ(ਵਾਂ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
• ਫੈਸਲਾ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰੋ
• ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ

0:50-1:00 - ਬ੍ਰੇਕ

• ਸੰਖੇਪ ਰੀਸੈਟ
• ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ

1:00-1:20 - ਇਕਸਾਰ ਸੋਚ (ਸੁਧਾਈ)

• ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਥੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ
• ਸਮਾਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ
• ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ

1:20-1:30 - ਅਗਲੇ ਕਦਮ

• ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
• ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪੋ
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਾਧੂ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤਹਿ ਕਰੋ
• ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ

ਕਦਮ 5: ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਔਜ਼ਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ

ਭੌਤਿਕ ਸਮੱਗਰੀ:

• ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟਸ (ਕਈ ਰੰਗ)
• ਮਾਰਕਰ ਅਤੇ ਪੈਨ
• ਵੱਡਾ ਕਾਗਜ਼ ਜਾਂ ਫਲਿੱਪਚਾਰਟ
• ਵ੍ਹਾਈਟ ਬੋਰਡ
• ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਲਈ ਬਿੰਦੀਆਂ ਜਾਂ ਸਟਿੱਕਰ
• ਟਾਈਮਰ
• ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੈਮਰਾ

ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲ:

• ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ, ਵਰਡ ਕਲਾਉਡਸ, ਅਤੇ ਵੋਟਿੰਗ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼
• ਡਿਜੀਟਲ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ (ਮੀਰੋ, ਮਿਊਰਲ, ਕੰਸੈਪਟਬੋਰਡ)
• ਮਾਈਂਡ ਮੈਪਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰ
• ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼
• ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ

ਕਦਮ 6: ਪ੍ਰੀ-ਵਰਕ ਭੇਜੋ (ਵਿਕਲਪਿਕ)

ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:

• ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ
• ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਜਾਂ ਖੋਜ
• ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
• 3-5 ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ।
• ਏਜੰਡਾ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ

ਨੋਟ: ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਸਹਿਜਤਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਓ। ਕਈ ਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿਆਰੀ ਤੋਂ ਹੀ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।

20+ ਸਾਬਤ ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੋਵੇਗਾ।

ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਤਕਨੀਕਾਂ

ਇਹ ਢੰਗ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਸੋਚ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ।

1. ਮਾਈਂਡ ਮੈਪਿੰਗ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤਕਨੀਕ ਜੋ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਾਲੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ
• ਕੁਦਰਤੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਚਿੰਤਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੰਨੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਸ਼ਾ ਲਿਖੋ।
2. ਮੁੱਖ ਥੀਮਾਂ ਜਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਬਣਾਓ
3. ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਉਪ-ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
4. ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਚਿੰਗ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
5. ਅਰਥ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰੰਗਾਂ, ਤਸਵੀਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
6. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਬਣਾਓ।

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਕੁਦਰਤੀ ਸੋਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਵੇਰਵੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਜੋੜਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਸਧਾਰਨ, ਰੇਖਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ
• ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਉਦਾਹਰਨ: ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਜੋ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਨੂੰ ਮਨ-ਮੈਪ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ, ਚੈਨਲਾਂ, ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਲਈ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਹਰੇਕ ਸ਼ਾਖਾ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦੀ ਹੈ।

2. ਸਟੋਰੀਬੋਰਡਿੰਗ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਬਿਰਤਾਂਤ ਜੋ ਸਕੈਚਾਂ ਜਾਂ ਵਰਣਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਨੁਭਵ, ਜਾਂ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ
• ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ
• ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ
• ਬਿਰਤਾਂਤ-ਅਧਾਰਤ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਅੰਤ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
2. ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਜਾਂ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ
3. ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਫਰੇਮ ਬਣਾਓ
4. ਹਰੇਕ ਫਰੇਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸਦਾ ਸਕੈਚ ਬਣਾਓ ਜਾਂ ਵਰਣਨ ਕਰੋ।
5. ਫਰੇਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਜਿਸ਼ਨ ਦਿਖਾਓ
6. ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ, ਜਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨੋਟਸ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਪਾੜੇ ਅਤੇ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਕ੍ਰਮਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਭੌਤਿਕ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦੋਵਾਂ ਅਨੁਭਵਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਟੋਰੀਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੰਬੰਧੀ
• ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਆਰਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
• ਰੇਖਿਕ ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਉਦਾਹਰਨ: ਇੱਕ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਟੀਮ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਸਟੋਰੀਬੋਰਡਿੰਗ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਆਗਮਨ, ਟੀਮ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਫਰੇਮ ਹਨ।

3. ਸਕੈਚਸਟੋਰਮਿੰਗ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸੀਮਤ ਡਰਾਇੰਗ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੈਚ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
• ਯੂਜ਼ਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਭਿਆਸ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਐਕਸਪਲੋਰੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 5-10 ਮਿੰਟ)
2. ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
3. ਕਿਸੇ ਕਲਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ—ਸਟਿੱਕ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਆਕਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
4. ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸਕੈਚ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ
5. ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਟੈਕਸਟ-ਅਧਾਰਤ ਸੋਚ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
• ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ (ਕਿਸੇ ਕਲਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ)
• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬੋਧਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਕੁਝ ਲੋਕ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਾਰਨ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਫੰਕਸ਼ਨ ਨਾਲੋਂ ਰੂਪ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਹੀਣਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

4. ਕ੍ਰੇਜ਼ੀ ਅੱਠ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਸਕੈਚਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਜਿੱਥੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅੱਠ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਤੀ ਸਕੈਚ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਹਿਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ
• ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦੀ ਵਾਲਾ ਵਿਚਾਰ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ
• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਸੈਸ਼ਨ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਅੱਠ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੋੜੋ।
2. 8 ਮਿੰਟ ਲਈ ਟਾਈਮਰ ਸੈਟ ਕਰੋ
3. ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਬਣਾਓ, ਲਗਭਗ 1 ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਓ।
4. ਸਮਾਂ ਖਤਮ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਕੈਚ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ
5. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਜੋੜੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਤੇਜ਼ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ
• ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਲੀਅਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ (ਹਰ ਕੋਈ 8 ਵਿਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ)
• ਵਿਭਿੰਨ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਕਾਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਡੂੰਘੀ ਸੋਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸ਼ਾਂਤ ਤਕਨੀਕਾਂ

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਅਤੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

5. ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਤ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਚੁੱਪ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦੇ ਹਨ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ
• ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ
• ਸਮਾਜਿਕ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ
• ਬਰਾਬਰ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ
• ਵਰਚੁਅਲ ਜਾਂ ਅਸਿੰਕਰੋਨਸ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਿਓ।
2. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ
3. ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ (5-10 ਮਿੰਟ)
4. ਭਾਗੀਦਾਰ ਚੁੱਪਚਾਪ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦੇ ਹਨ
5. ਵਿਚਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ (ਜੇਕਰ ਚਾਹੋ ਤਾਂ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ)
6. ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ
• ਸਮਾਜਿਕ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ
• ਡੂੰਘੇ ਚਿੰਤਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਰਿਮੋਟਲੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਮੌਖਿਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਊਰਜਾ
• ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੁਝ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਟੁੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਜਾਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਉਦਾਹਰਨ: ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਨਵੇਂ ਫੀਚਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ 10 ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ AhaSlides ਰਾਹੀਂ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵੋਟ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

6. 6-3-5 ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਤ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਜਿੱਥੇ 6 ਲੋਕ 5 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ 3 ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਆਪਣਾ ਪੇਪਰ ਅਗਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸੋਧਦਾ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣਾ
• ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਖੰਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ (30 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ 108 ਵਿਚਾਰ)
• ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਬਰਾਬਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਵੇ
• ਸ਼ਾਂਤ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. 6 ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ (ਹੋਰ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ)
2. ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ 5 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ 3 ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦਾ ਹੈ
3. ਕਾਗਜ਼ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਦਿਓ।
4. ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ 3 ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ (ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ, ਸੋਧੋ, ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ)
5. 5 ਹੋਰ ਦੌਰ ਦੁਹਰਾਓ (ਕੁੱਲ 6)
6. ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉੱਚ ਆਵਾਜ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ (6 ਲੋਕ × 3 ਵਿਚਾਰ × 6 ਦੌਰ = 108 ਵਿਚਾਰ)
• ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ
• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਸਖ਼ਤ ਬਣਤਰ ਰੁਕਾਵਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ
• ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਆਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਵਿਚਾਰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦੌਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
• ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੰਬੰਧੀ

7. ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ (NGT)

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਚੁੱਪ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ, ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਵੋਟਿੰਗ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਰੀਕਾ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ
• ਸ਼ਕਤੀ ਅਸੰਤੁਲਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ
• ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ
• ਨਿਰਪੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ
• ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਜਾਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਸ਼ੇ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਚੁੱਪ ਪੀੜ੍ਹੀ: ਭਾਗੀਦਾਰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦੇ ਹਨ (5-10 ਮਿੰਟ)
2. ਰਾਊਂਡ-ਰੋਬਿਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ: ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ ਬਿਨਾਂ ਚਰਚਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ।
3. ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ: ਸਮੂਹ ਸਮਝ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ)
4. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ: ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
5. ਸਮੂਹ ਤਰਜੀਹ: ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਜੋੜੋ
6. ਚਰਚਾ: ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਓ।

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
• ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਸਧਾਰਨ ਦਿਮਾਗੀ ਸੋਚ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ-ਸੰਬੰਧੀ
• ਰਸਮੀ ਢਾਂਚਾ ਸਖ਼ਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਹੋਈ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਦਬਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਵੋਟਿੰਗ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ

ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

.8..XNUMX... ਸਵੋਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਵਿਚਾਰਾਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਜਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਤਾਕਤਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ
• ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
• ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
• ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ
• ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
2. ਚਾਰ ਚਤੁਰਭੁਜ ਬਣਾਓ: ਤਾਕਤ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕੇ, ਧਮਕੀਆਂ
3. ਹਰੇਕ ਚਤੁਰਭੁਜ ਲਈ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ:
   • ਤਾਕਤ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇ
   • ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ
   • ਮੌਕੇ: ਬਾਹਰੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ
   • ਧਮਕੀ: ਬਾਹਰੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਜੋਖਮ
4. ਹਰੇਕ ਚੌਥਾਈ ਵਿੱਚ ਆਈਟਮਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।
5. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੋਵਾਂ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਡਾਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਜੇਕਰ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਇਹ ਸਤਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਇਮਾਨਦਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਸਥਿਰ ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ (ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ)

9. ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਜੋ ਛੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਰੰਗੀਨ "ਟੋਪੀਆਂ" ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫੈਸਲੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪੂਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
• ਦਲੀਲ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ
• ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ
• ਆਦਤਨ ਸੋਚਣ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ

ਛੇ ਟੋਪੀਆਂ:

• ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ: ਤੱਥ ਅਤੇ ਡੇਟਾ (ਨਿਰਪੱਖ ਜਾਣਕਾਰੀ)
• ਰੈੱਡ ਹੈੱਟ: ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ (ਅਨੁਭਵੀ ਜਵਾਬ)
• ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ: ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ (ਜੋਖਮ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ)
• ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇ (ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਫਾਇਦੇ)
• ਹਰੀ ਟੋਪੀ: ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ (ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ, ਵਿਕਲਪ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ)
• ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ (ਸਹੂਲਤ, ਸੰਗਠਨ, ਅਗਲੇ ਕਦਮ)

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਛੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ
2. ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਟੋਪੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ "ਪਹਿਨਦਾ" ਹੈ।
3. ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ
4. ਟੋਪੀਆਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲੋ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਟੋਪੀ 5-10 ਮਿੰਟ)
5. ਬਲੂ ਹੈਟ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
6. ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸੂਝਾਂ ਦਾ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੱਠੇ ਇੱਕੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ)
• ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਨਿੱਜੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਛੋੜਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਨਕਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੰਬੰਧੀ
• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

10. ਸਟਾਰਬਰਸਟਿੰਗ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਧੀ ਜੋ "ਕੌਣ, ਕੀ, ਕਦੋਂ, ਕਿੱਥੇ, ਕਿਉਂ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ" ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ
• ਪਾੜੇ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ
• ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ
• ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਇੱਕ ਛੇ-ਪੁਆਇੰਟ ਵਾਲਾ ਤਾਰਾ ਬਣਾਓ।
2. ਹਰੇਕ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨਾਲ ਲੇਬਲ ਕਰੋ: ਕੌਣ, ਕੀ, ਕਦੋਂ, ਕਿੱਥੇ, ਕਿਉਂ, ਕਿਵੇਂ
3. ਹਰੇਕ ਬਿੰਦੂ ਲਈ ਸਵਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ:
   • ਕੌਣ: ਕਿਸਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ? ਕੌਣ ਲਾਗੂ ਕਰੇਗਾ? ਕੌਣ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
   • ਕੀ: ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਹਨ? ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
   • ਜਦੋਂ: ਇਹ ਕਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਕਦੋਂ ਦੇਖਾਂਗੇ?
   • ਕਿੱਥੇ: ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਹੋਵੇਗਾ? ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?
   • ਕਿਉਂ: ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਇਹ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
   • ਕਿਵੇਂ: ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ? ਅਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਾਂਗੇ?
4. ਜਵਾਬਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ
5. ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ
• ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਲਾਗੂਕਰਨ ਸੂਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਆਸਾਨ
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲਾਗੂ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ (ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ)
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਰੰਗ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਹੋਰ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਰਚਨਾਤਮਕ

11. ਉਲਟਾ ਦਿਮਾਗ਼ੀ ਸੋਚ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਗੜਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਫਿਰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣਾ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ
• ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ
• ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ
• ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਧਾਰਨਾਵਾਂ
• ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਣਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
2. ਇਸਨੂੰ ਉਲਟਾ ਕਰੋ: "ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੋਰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਜਾਂ "ਅਸੀਂ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਕਿਵੇਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
3. ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ।
4. ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਉਲਟਾਓ
5. ਉਲਟੇ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
6. ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂਕਰਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ

ਉਦਾਹਰਨ:

• ਮੂਲ ਸਮੱਸਿਆ: ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
• ਉਲਟਾ: ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਗੁੱਸਾ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?
• ਉਲਟੇ ਵਿਚਾਰ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰੋ, ਰੁੱਖੇ ਰਹੋ, ਗਲਤ ਉਤਪਾਦ ਭੇਜੋ, ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾ ਦਿਓ
• ਹੱਲ਼: ਜਵਾਬ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਵਿਆਪਕ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ ਬਣਾਓ।

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਊਰਜਾਵਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸਿਰਜਣ ਨਾਲੋਂ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ (ਉਸ ਊਰਜਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ)
• ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸ਼ੱਕੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਹੱਲਾਂ ਲਈ ਅਸਿੱਧਾ ਰਸਤਾ
• ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ "ਉਲਟ" ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਅਨੁਵਾਦ ਪੜਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਹੱਲ ਤੋਂ ਉਲਟ)
• ਜੇਕਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ

12. ਪੰਜ ਕਿਉਂ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤਕਨੀਕ ਜੋ ਸਤਹੀ ਲੱਛਣਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਖੋਦਣ ਅਤੇ ਅੰਤਰੀਵ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੰਜ ਵਾਰ) "ਕਿਉਂ" ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
• ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
• ਲੱਛਣਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣਾ
• ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਨ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਲੜੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸਧਾਰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ।
2. ਪੁੱਛੋ "ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?"
3. ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬ
4. ਉਸ ਜਵਾਬ ਬਾਰੇ "ਕਿਉਂ?" ਪੁੱਛੋ
5. "ਕਿਉਂ?" ਪੁੱਛਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 5 ਵਾਰ, ਪਰ ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ)
6. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ (ਅਰਥਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ), ਤਾਂ ਉਸ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ।

ਉਦਾਹਰਨ:

1. ਸਮੱਸਿਆ: ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਆਖਰੀ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ।
2. ਇਸੇ? ਅੰਤਿਮ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ।
3. ਇਸੇ? ਮੁੱਖ ਡਾਟਾ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ।
4. ਇਸੇ? ਸਰਵੇਖਣ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
5. ਇਸੇ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੀ ਗਾਹਕ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
6. ਇਸੇ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ।
7. ਮੁਖ ਕਾਰਣ: ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਘਾਟ
8. ਦਾ ਹੱਲ: ਡਾਟਾ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੇ ਨਾਲ CRM ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ
• ਸਤ੍ਹਾ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਖੋਦਾਈ ਦੇ ਲੱਛਣ
• ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਰੇਖਿਕ ਕਾਰਨ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ
• ਜਾਂਚਕਰਤਾ ਪੱਖਪਾਤ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ "ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ" ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁੰਝ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਸਹਿਯੋਗੀ ਤਕਨੀਕਾਂ

ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।

13. ਰਾਊਂਡ-ਰੌਬਿਨ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਜਿੱਥੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਬਰਾਬਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ
• ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ
• ਵਿਆਪਕ ਸੂਚੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠੋ (ਭੌਤਿਕ ਜਾਂ ਵਰਚੁਅਲ)
2. ਮੁੱਢਲੇ ਨਿਯਮ ਸੈੱਟ ਕਰੋ (ਪ੍ਰਤੀ ਵਾਰੀ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ, ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਪਾਸ ਕਰੋ)
3. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
4. ਘੜੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮੋ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
5. ਵਿਚਾਰ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੱਕ ਦੌਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
6. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ "ਪਾਸ" ਹੋਣ ਦਿਓ
7. ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਹਰ ਕੋਈ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਕੁਝ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ
• ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ
• ਸੌਖਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ
• ਪਿਛਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਸਖ਼ਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਦਬਾਅ
• ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੰਪਰਕ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ
• ਲੋਕ ਸੁਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਾਰੀ-ਵਾਰੀ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ।

14. ਤੇਜ਼ ਵਿਚਾਰ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ, ਉੱਚ-ਊਰਜਾ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਰੰਗ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ
• ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਖੰਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
• ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਊਰਜਾਵਾਨ ਬਣਾਉਣਾ
• ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਹਮਲਾਵਰ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 5-15 ਮਿੰਟ)
2. ਖਾਸ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਟੀਚਾ ਰੱਖੋ
3. ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
4. ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਚਰਚਾ ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ
5. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਫੜੋ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਔਖੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ
6. ਸਮਾਂ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਉੱਚ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ
• ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ
• ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਲੀਅਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ
• ਗਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
• ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਡੂੰਘੇ ਚਿੰਤਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਸੋਚ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ
• ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ

15. ਐਫੀਨਿਟੀ ਮੈਪਿੰਗ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਪੈਟਰਨਾਂ, ਥੀਮਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ
• ਥੀਮ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ
• ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੁਆਲੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ (ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ)
2. ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟ 'ਤੇ ਲਿਖੋ।
3. ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
4. ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰੋ
5. ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲੇਬਲ ਬਣਾਓ
6. ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ
7. ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਪੈਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਥੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ
• ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਅਤੇ ਠੋਸ
• ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਨਹੀਂ (ਸਿਰਫ਼ ਸੰਗਠਨ)
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਵਰਗੀਕਰਨ 'ਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ
• ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਕਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਪ੍ਰਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਤ ਤਕਨੀਕਾਂ

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

16. ਸਵਾਲ ਫੁੱਟਣਾ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਐਮਆਈਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹਾਲ ਗ੍ਰੇਗਰਸਨ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮਾਂ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਰੀਫ੍ਰੇਮਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
• ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਧਾਰਨਾਵਾਂ
• ਅਨਸਟੱਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ
• ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਣਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ 2 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ (ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵੇਰਵੇ)
2. ਟਾਈਮਰ ਨੂੰ 4 ਮਿੰਟ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
3. ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਵਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ (15+ ਲਈ ਟੀਚਾ ਰੱਖੋ)
4. ਨਿਯਮ: ਸਿਰਫ਼ ਸਵਾਲ, ਕੋਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਨਾ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ
5. ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭੜਕਾਊ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।
6. ਹੋਰ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਚੁਣੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਹੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ
• ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਰੁਝਾਉਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਊਰਜਾਵਾਨ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ
• ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਜਵਾਬਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
• ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ

17. ਅਸੀਂ (HMW) ਸਵਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੋਚ ਵਿਧੀ ਜੋ "ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ..." ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਫਰੇਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
• ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ
• ਵਿਚਾਰ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
• ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ, ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਆਨ ਬਣਾਉਣਾ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਸੂਝ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
2. "ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ..." ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਫਰੇਮ ਕਰੋ
3. ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਓ:
   • ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ (ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਹੱਲ ਮੌਜੂਦ ਹਨ)
   • ਓਪਨ (ਕਈ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ)
   • ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਯੋਗ (ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਸੁਝਾਉਂਦਾ ਹੈ)
   • ਬਹੁਤ ਚੌੜਾ ਨਹੀਂ or ਬਹੁਤ ਤੰਗ
4. ਕਈ HMW ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
5. ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਹੱਲਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ HMW ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ, ਮੌਕਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਫਰੇਮਿੰਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਕਈ ਹੱਲ ਰਸਤੇ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ
• ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
• ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ
• ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ (ਸਿਰਫ਼ ਸਵਾਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ)
• ਫਾਰਮੂਲਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਆਪਕ ਜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜੋਖਮ
• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨੀਕ

18. ਸਕੈਂਪਰ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ-ਅਧਾਰਤ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੋਧ ਕੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਕੈਂਪਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਕਰਦਾ ਹੈ:

• ਬਦਲ: ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਜੋੜ: ਕੀ ਮਿਲਾਇਆ ਜਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਅਨੁਕੂਲ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਕੀ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਸੋਧੋ/ਵੱਡਾਓ/ਛੋਟਾ ਕਰੋ: ਪੈਮਾਨੇ ਜਾਂ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਰੱਖੋ: ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਖਤਮ ਕਰੋ: ਕੀ ਹਟਾਇਆ ਜਾਂ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਉਲਟਾ/ਮੁੜ ਪ੍ਰਬੰਧ: ਉਲਟਾ ਜਾਂ ਵੱਖਰੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:

• ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ
• ਮੌਜੂਦਾ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ
• ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਫਸਿਆ ਹੋਵੇ
• ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਭਿਆਸ

ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:

1. ਕੋਈ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਚੁਣੋ।
2. ਹਰੇਕ SCAMPER ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
3. ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
4. ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੋਧਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ
5. ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਫ਼ਾਇਦੇ:

• ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ (ਸੰਖੇਪ)
• ਕਈ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਨਵੀਨਤਾ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ

ਨੁਕਸਾਨ:

• ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਵੇਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ)
• ਮਕੈਨੀਕਲ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਔਸਤ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਸਹੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਚੋਣ

20+ ਤਕਨੀਕਾਂ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਦੇ ਹੋ? ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:

ਸਮੂਹ ਦਾ ਆਕਾਰ:

• ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ (2-5): ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਫਟਣਾ, ਤੇਜ਼ ਵਿਚਾਰ, ਸਕੈਂਪਰ
• ਦਰਮਿਆਨੇ ਸਮੂਹ (6-12): ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਣਾ, ਰਾਊਂਡ-ਰੋਬਿਨ, ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ
• ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ (13+): ਐਫੀਨਿਟੀ ਮੈਪਿੰਗ, ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ

ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚੇ:

• ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ: ਤੇਜ਼ ਵਿਚਾਰ, ਕ੍ਰੇਜ਼ੀ ਅੱਠ, ਰਾਊਂਡ-ਰੌਬਿਨ
• ਡੂੰਘੀ ਖੋਜ: SWOT, ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ, ਪੰਜ ਕਿਉਂ
• ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ: ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਣਾ, ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸੋਚ: ਮਾਈਂਡ ਮੈਪਿੰਗ, ਸਟੋਰੀਬੋਰਡਿੰਗ, ਸਕੈਚਸਟੋਰਮਿੰਗ
• ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਦਾਨ: ਪੰਜ ਕਿਉਂ, ਉਲਟਾ ਦਿਮਾਗੀ ਤਜ਼ਰਬਾ

ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ:

• ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ: ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਣਾ, ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ
• ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਟੀਮ: ਸ਼ਾਂਤ ਤਕਨੀਕਾਂ
• ਸ਼ੱਕੀ ਟੀਮ: ਉਲਟਾ ਦਿਮਾਗ਼ੀ ਝਗੜਾ, ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ
• ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਸਵਾਲ ਉੱਠੇ, ਸਕੈਂਪਰ

ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।

ਪੜਾਅ 1: ਵਾਰਮ-ਅੱਪ (5-10 ਮਿੰਟ)

ਠੰਢ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਨਾਲ ਅਜੀਬ ਚੁੱਪੀ ਅਤੇ ਸਤਹੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਾਲ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਗਰਮ ਕਰੋ।

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ:

ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ
ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇੱਕ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 'ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ "ਸਭ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ" ਡਰਾਉਣੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ।' ਇਹ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਪੁਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਮਾਰੂਥਲ ਟਾਪੂ
ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਕਿਸੇ ਮਾਰੂਥਲ ਟਾਪੂ 'ਤੇ ਫਸੇ ਰਹਿਣ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ 3 ਚੀਜ਼ਾਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਦੋ ਸੱਚ ਅਤੇ ਇੱਕ ਝੂਠ
ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਬਿਆਨ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦਾ ਹੈ—ਦੋ ਸੱਚੇ, ਇੱਕ ਝੂਠੇ। ਦੂਸਰੇ ਝੂਠ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਤੇਜ਼ ਕਵਿਜ਼
ਇੱਕ ਹਲਕੇ-ਫੁਲਕੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ AhaSlides ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ 5-ਮਿੰਟ ਦਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕੁਇਜ਼ ਚਲਾਓ।

ਪੜਾਅ 2: ਸਮੱਸਿਆ ਫਰੇਮਿੰਗ (5-15 ਮਿੰਟ)

ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ:

1. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੋ।
2. ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
3. ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ (ਬਜਟ, ਸਮਾਂ, ਸਰੋਤ) ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ
4. ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
5. ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
6. ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ

ਪੜਾਅ 3: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਉਤਪਤੀ (20-40 ਮਿੰਟ)

ਇਹ ਮੁੱਖ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਪੜਾਅ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਭਾਗ ਤੋਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵੱਧ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ:

• 7 ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲੋਂ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
• ਹਰ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ
• ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਰੱਖੋ
• ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕੋ
• ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ

ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ:

1. ਆਪਣੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਆਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸਲਾਈਡ ਬਣਾਓ
2. ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ
3. ਵਿਚਾਰ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਲਾਈਵ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
4. ਹਰ ਕੋਈ ਪੂਰਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵੋਟ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪੜਾਅ 4: ਬ੍ਰੇਕ (5-10 ਮਿੰਟ)

ਬ੍ਰੇਕ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ! ਇਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ, ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਰੀਸੈਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੋਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪੜਾਅ 5: ਇਕਸਾਰ ਸੋਚ - ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਈ (15-30 ਮਿੰਟ)

ਕਦਮ 1: ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ - ਐਫੀਨਿਟੀ ਮੈਪਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਮਾਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰੋ:

• ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਥੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਛਾਂਟੋ
• ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲੇਬਲ ਬਣਾਓ
• ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
• ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਕਦਮ 2: ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ

• ਅਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
• ਪ੍ਰਸਤਾਵਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ
• ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਮਿਲਦੇ-ਜੁਲਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ
• ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਫੜੋ

ਕਦਮ 3: ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ - ਤੇਜ਼ ਫਿਲਟਰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ:

• ਕੀ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ (ਭਾਵੇਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋਵੇ)?
• ਕੀ ਇਹ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਵਾਂ/ਵੱਖਰਾ ਹੈ?

ਕਦਮ 4: ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵੋਟਿੰਗ -ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਲਟੀ-ਵੋਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ:

• ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ 3-5 ਵੋਟਾਂ ਦਿਓ।
• ਜੇਕਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਸੰਦ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਕਈ ਵੋਟਾਂ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਗਿਣਤੀ ਵੋਟਾਂ
• ਸਿਖਰਲੇ 5-10 ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ

ਵੋਟਿੰਗ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ:

1. ਪੋਲ ਸਲਾਈਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
2. ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨਾਂ ਤੋਂ ਵੋਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ
3. ਨਤੀਜੇ ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
4. ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵੇਖੋ

ਪੜਾਅ 6: ਅਗਲੇ ਕਦਮ (5-10 ਮਿੰਟ)

ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਵਾਈ ਆਈਟਮਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਖਤਮ ਨਾ ਕਰੋ:

ਮਲਕੀਅਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ:

• ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੌਣ ਵਿਕਸਤ ਕਰੇਗਾ?
• ਉਹ ਕਦੋਂ ਵਾਪਸ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਗੇ?
• ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ:

• ਅਗਲੀ ਚਰਚਾ ਲਈ ਤਾਰੀਖ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
• ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਬਣਾਓ

ਸਭ ਕੁਝ ਦਸਤਾਵੇਜ਼:

• ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ
• ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਅਤੇ ਥੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ
• ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ
• ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ

ਆਮ ਕਾਰਜ:

• ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ
• ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
• ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ

ਕਾਰੋਬਾਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਚਾਰ:

• ਪਾਵਰ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ: ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
• ROI ਦਬਾਅ: ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ
• ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲੋੜਾਂ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
• ਲਾਗੂਕਰਨ ਫੋਕਸ: ਠੋਸ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰੋ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ:

1. "ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"
2. "ਭੀੜ ਭਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
3. "ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਸੇਵਾ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਗਾਹਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਹੈ?"
4. "ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ 30% ਕਿਵੇਂ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
5. "ਸਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਕਿਹੜੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?"

ਵਿਦਿਅਕ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ

ਆਮ ਕਾਰਜ:

• ਲੇਖ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
• ਸਮੂਹ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ
• ਰਚਨਾਤਮਕ ਲਿਖਣ ਦੇ ਅਭਿਆਸ
• STEM ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨਾ
• ਕਲਾਸਰੂਮ ਚਰਚਾਵਾਂ

ਸਿੱਖਿਆ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਚਾਰ:

• ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ: ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਮਰਾਂ: ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ
• ਮੁਲਾਂਕਣ: ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
• ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ: ਇਸਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਬਣਾਓ
• ਸ਼ਾਂਤ ਵਿਦਿਆਰਥੀ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਵੇ

ਵਿਦਿਅਕ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ:

ਐਲੀਮੈਂਟਰੀ (K-5):

1. "ਸਕੂਲ ਜਾਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?"
2. "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਾਢ ਕੱਢ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੀ ਹੁੰਦਾ?"
3. "ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਲਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"

ਮਿਡਲ ਸਕੂਲ:

1. "ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੈਫੇਟੇਰੀਆ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
2. "ਇਸ ਇਤਿਹਾਸਕ ਘਟਨਾ ਬਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕੀ ਹਨ?"
3. "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸਕੂਲ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"

ਹਾਈ ਸਕੂਲ:

1. "ਕਿਸੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ?"
2. "ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"
3. "ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?"

ਕਾਲਜ/ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ:

1. "ਅਸੀਂ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਲਈ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਮੁੜ ਕਲਪਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
2. "ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਖੋਜ ਸਵਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ?"
3. "ਅਸੀਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"

ਰਿਮੋਟ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ

ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ:

• ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਮੁੱਦੇ
• ਘਟੀ ਹੋਈ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ
• "ਜ਼ੂਮ ਥਕਾਵਟ" ਅਤੇ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ
• ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ
• ਸਮਾਂ ਖੇਤਰ ਤਾਲਮੇਲ

ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ:

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੈੱਟਅੱਪ:

• ਸਾਰੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
• ਬੈਕਅੱਪ ਸੰਚਾਰ ਢੰਗ ਰੱਖੋ
• ਡਿਜੀਟਲ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ (ਮੀਰੋ, ਮਿਊਰਲ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ
• ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸੈਸ਼ਨ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ ਜੋ ਲਾਈਵ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ

ਸਹੂਲਤ ਅਨੁਕੂਲਨ:

• ਛੋਟੇ ਸੈਸ਼ਨ (ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 45-60 ਮਿੰਟ)
• ਵਧੇਰੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਬ੍ਰੇਕ (ਹਰ 20-30 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ)
• ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਾਰੀ-ਵਾਰੀ
• ਮਾੜੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਚੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਹੋਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਕਨੀਕਾਂ

ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ:

• ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਕੈਮਰੇ ਚਾਲੂ ਰੱਖੋ
• ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਇਮੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਲੀਵਰ ਚੋਣ ਅਤੇ ਵੋਟਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
• ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕਆਉਟ ਰੂਮ
• ਗਲੋਬਲ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਅਸਿੰਕ੍ਰੋਨਸ ਕੰਪੋਨੈਂਟ

ਸੋਲੋ ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ

ਇਕੱਲੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ
• ਸਮੂਹ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
• ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
• ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੂੰਘੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੋਲੋ ਤਕਨੀਕਾਂ:

• ਮਨ ਮੈਪਿੰਗ
• ਮੁਫਤ ਲਿਖਣਾ
• ਘੁਟਾਲੇ
• ਪੰਜ ਕਿਉਂ
• ਸਵਾਲ ਉੱਠਦੇ ਹਨ
• ਤੁਰਨ ਦਾ ਦਿਮਾਗ

ਇਕੱਲੇ ਦਿਮਾਗੀ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸੁਝਾਅ:

• ਖਾਸ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
• ਸੋਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਦਲੋ
• ਬ੍ਰੇਕ ਲਓ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਣ ਦਿਓ
• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰੋ
• ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਸੈਂਸਰ ਨਾ ਕਰੋ
• ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

ਆਮ ਦਿਮਾਗੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ

ਸਮੱਸਿਆ: ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਵਾਜ਼ਾਂ

ਚਿੰਨ੍ਹ:

• ਉਹੀ 2-3 ਲੋਕ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ
• ਦੂਸਰੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
• ਵਿਚਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਉਸਰਦੇ ਹਨ।

ਹੱਲ਼:

• ਬਰਾਬਰ ਵਾਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਾਊਂਡ-ਰੋਬਿਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
• ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਣ ਜਾਂ ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
• "ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ" ਨਿਯਮ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
• ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਅਗਿਆਤ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ।
• ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ

ਸਮੱਸਿਆ: ਚੁੱਪ ਅਤੇ ਘੱਟ ਭਾਗੀਦਾਰੀ

ਚਿੰਨ੍ਹ:

• ਲੰਬੇ ਅਜੀਬ ਵਿਰਾਮ
• ਲੋਕ ਬੇਆਰਾਮ ਲੱਗ ਰਹੇ ਹਨ
• ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ
• ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਦੀ ਘਾਟ

ਹੱਲ਼:

• ਇੱਕ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਵਾਰਮ-ਅੱਪ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
• ਪਹਿਲਾਂ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ
• ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਗੁਮਨਾਮ ਬਣਾਓ
• ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਆਕਾਰ ਘਟਾਓ
• ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਆਈ ਹੈ
• ਪੰਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਈਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ
• ਵਧੇਰੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਸਮੱਸਿਆ: ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਣਾ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ

ਚਿੰਨ੍ਹ:

• ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ" ਜਾਂ "ਅਸੀਂ ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ"
• ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
• ਵਿਚਾਰ-ਸਾਂਝਿਆਂ ਤੋਂ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਜਵਾਬ
• ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆ ਰਹੀ ਹੈ

ਹੱਲ਼:

• "ਸਥਗਿਤ ਨਿਰਣੇ" ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦੱਸੋ।
• ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰੋ
• "ਹਾਂ, ਪਰ..." ਵਰਗੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
• ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾਓ
• ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ (ਅਗਿਆਤ ਸਪੁਰਦਗੀ)

ਸਮੱਸਿਆ: ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਫਸ ਜਾਣਾ ਜਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਣਾ

ਚਿੰਨ੍ਹ:

• ਵਿਚਾਰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਟਪਕਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ
• ਸਮਾਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਦੁਹਰਾਓ
• ਭਾਗੀਦਾਰ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ
• ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਲੰਬੇ ਵਿਰਾਮ

ਹੱਲ਼:

• ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੀ ਤਕਨੀਕ ਤੇ ਜਾਓ
• ਬ੍ਰੇਕ ਲਓ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਹੋ ਕੇ ਵਾਪਸ ਆਓ।
• ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ:
  • "[ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ/ਮਾਹਰ] ਕੀ ਕਰੇਗਾ?"
  • "ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸੀਮਤ ਬਜਟ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ?"
  • "ਅਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਪਾਗਲ ਵਿਚਾਰ ਅਜ਼ਮਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
• ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਆਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵੇਖੋ (ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਫਰੇਮ ਕਰੋ)
• SCAMPER ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਓ

ਸਮੱਸਿਆ: ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ

ਚਿੰਨ੍ਹ:

• ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ
• ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ
• ਸੁਧਾਈ ਜਾਂ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਾ ਪਹੁੰਚਣਾ
• ਭਾਗੀਦਾਰ ਘੜੀਆਂ ਜਾਂ ਫ਼ੋਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋਏ

ਹੱਲ਼:

• ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
• ਦਿਖਣਯੋਗ ਟਾਈਮਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਟਾਈਮਕੀਪਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ
• ਏਜੰਡੇ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਰਹੋ
• ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ।
• ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸੈਸ਼ਨ ਤਹਿ ਕਰੋ
• ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ-ਕੁਸ਼ਲ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਸਮੱਸਿਆ: ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ

ਚਿੰਨ੍ਹ:

• ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ
• ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਜਾਂ ਹਮਲਾਵਰ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ
• ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਦਲੀਲਾਂ
• ਨਿੱਜੀ ਹਮਲੇ (ਛੋਟੇ-ਮੋਟੇ ਵੀ)

ਹੱਲ਼:

• ਮੁੱਢਲੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕੋ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਦੱਸੋ
• ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵੈਧ ਹਨ।
• ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ
• ਦੁਬਾਰਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਲੂ ਹੈਟ (ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
• ਠੰਢਾ ਹੋਣ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ
• ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਗੱਲਬਾਤ
• ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ

ਸਮੱਸਿਆ: ਵਰਚੁਅਲ ਸੈਸ਼ਨ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੱਦੇ

ਚਿੰਨ੍ਹ:

• ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
• ਆਡੀਓ/ਵੀਡੀਓ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੰਬੰਧੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
• ਟੂਲ ਪਹੁੰਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
• ਭਾਗੀਦਾਰ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ

ਹੱਲ਼:

• ਬੈਕਅੱਪ ਸੰਚਾਰ ਵਿਧੀ ਰੱਖੋ
• ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
• ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਦਾਇਤਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ
• ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਰਿਕਾਰਡ ਸੈਸ਼ਨ
• ਔਫਲਾਈਨ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿਕਲਪ ਹੈ
• ਸੈਸ਼ਨ ਛੋਟੇ ਰੱਖੋ
• ਸਧਾਰਨ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
• ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ