Szukasz przykładów planów strategicznych? Posiadanie planu strategicznego jest niezbędne dla rozwoju każdej firmy lub organizacji. Dobrze opracowany plan może zadecydować o powodzeniu Twojego przedsięwzięcia. Pomaga mieć realistyczną wizję przyszłości i maksymalizować potencjał firmy.
Tak więc, jeśli masz trudności z opracowaniem planu strategicznego dla swojej firmy lub organizacji. W tym poście na blogu omówimy a przykład planu strategicznego wraz z kilkoma zabawnymi pomysłami na planowanie strategiczne i narzędziami, które mogą służyć jako przewodnik pomagający w stworzeniu udanego planu.
Spis treści
Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu, rozwiązując zabawny quiz na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co to jest plan strategiczny?
Plan strategiczny to plan, który określa długoterminowe cele organizacji, cele i strategie ich osiągnięcia.
Jest to mapa drogowa, która pomaga Twojej organizacji przygotować i przydzielić zasoby, wysiłki i działania, aby osiągnąć swoją wizję i misję.
W szczególności plan strategiczny trwa zwykle 3-5 lat i może wymagać od organizacji oceny jej aktualnej pozycji wraz z jej mocnymi i słabymi stronami, potencjałem i poziomem konkurencyjności. Na podstawie tej analizy organizacja określi swoje strategiczne cele i zadania (muszą być SMART: konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie).
Następnie plan będzie zawierał listę wymaganych kroków i działań, aby osiągnąć te cele, a także potrzebne zasoby, ramy czasowe i miary wydajności, aby śledzić postępy i sukcesy.
Aby zagwarantować sukces, Twój plan strategiczny potrzebuje narzędzi, które pomogą w planowaniu, zarządzaniu, komunikacji, współpracy i odpowiedzialności, aby pomóc organizacji zachować koncentrację i trzymać się przepływu pracy.
Przykłady planów strategicznych
Oto kilka modeli planowania strategicznego, z których może skorzystać Twoja firma:
1/ Analiza SWOT – przykład planu strategicznego
Model analizy SWOT został opracowany przez Alberta Humphreya. Ten model jest dobrze znanym modelem analizy biznesowej dla organizacji, które chcą stworzyć plan strategiczny, oceniając cztery czynniki:
- S – Mocne strony
- W – Słabości
- O – Możliwości
- T – Groźby
Dzięki tym czynnikom Twoja organizacja może zrozumieć swoją obecną sytuację, zalety i obszary wymagające poprawy. Ponadto Twoja organizacja może zidentyfikować zewnętrzne zagrożenia, które mogą na nią wpływać oraz możliwości do wykorzystania w teraźniejszości lub przyszłości.
Mając taki przegląd, organizacje będą miały solidne podstawy do skutecznego planowania, unikając później ryzyka.
Przykład planu strategicznego: Aby pomóc Ci lepiej zrozumieć, jak wykorzystać analizę SWOT do opracowania planu strategicznego, podamy przykład.
Masz małą firmę sprzedającą ręcznie robione mydła. Oto analiza SWOT Twojej firmy:
| Silne strony: – Wysokiej jakości produkty z naturalnymi składnikami – Masz już lojalną bazę klientów z bliskim wizerunkiem marki – Posiadać certyfikat wysokiej jakości produkcji i zaopatrzenia – Doceniana jest obsługa klienta | Słabości: – Ograniczony marketing i reklama, słabe kanały komunikacji online – Większość sprzedaży pochodzi z jednej lokalizacji detalicznej – Niewiele rodzajów produktów, przy czym większość produktów koncentruje się na jednym zapachu |
| Szanse: – Rosnące zapotrzebowanie rynku na produkty naturalne i ekologiczne – Klienci są bardziej zainteresowani samoopieką i produktami zdrowotnymi – Potencjał rozszerzenia dystrybucji poprzez e-commerce i partnerstwa ze sklepami z upominkami | Zagrożenia: – Zwiększona konkurencja ze strony innych producentów mydła naturalnego – Recesja gospodarcza może wpłynąć na sprzedaż – Zmiany preferencji lub trendów konsumenckich mogą wpływać na popyt |
Na podstawie tej analizy SWOT Twoja firma może opracować plan strategiczny, który koncentruje się na
- Rozwiń kanały dystrybucji produktów
- Opracowywanie nowych linii produktowych
- Popraw marketing i reklamę online
Dzięki tej strategii możesz wykorzystać swoje mocne strony, takie jak produkty wysokiej jakości i spersonalizowana obsługa klienta.
2/ Model zrównoważonej karty wyników – przykład planu strategicznego
Balanced Scorecard Model to model planowania strategicznego, który pomaga firmom rozwijać się w sposób zrównoważony i niezawodny we wszystkich 4 aspektach:
- Budżetowy: Organizacje muszą mierzyć i monitorować wyniki finansowe, w tym koszty stałe, koszty amortyzacji, zwrot z inwestycji, zwrot z inwestycji, tempo wzrostu przychodów itp.
- Klienci: Organizacje muszą mierzyć i oceniać zadowolenie klientów, a także ich zdolność do zaspokajania potrzeb klientów.
- Proces wewnętrzny: Organizacje muszą mierzyć i oceniać, jak dobrze sobie radzą.
- Nauka i rozwój: Organizacje koncentrują się na szkoleniu i pomaganiu swoim pracownikom w rozwoju, pomaganiu im w doskonaleniu wiedzy i umiejętności w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej na rynku.
Przykład planu strategicznego: Oto przykład, który pomoże Ci lepiej zrozumieć ten model:
Zakładając, że jesteś właścicielem słynnej marki kawy, oto jak zastosować ten model w swoim planie strategicznym.
| Budżetowy | Cel: zwiększyć przychody o 45% w ciągu najbliższych 3 lat Cele: – Zwiększ średnią wartość zamówienia o 10% dzięki upsellingowi i cross-sellingowi – Rozwiń kanały dystrybucji i oddziały, aby dotrzeć do nowych klientów i zwiększyć przychody Wymiary: – Tempo wzrostu przychodów – Średnia wartość zamówienia – Liczba nowych kanałów dystrybucji – Liczba nowo otwieranych oddziałów |
| Klient | Cel: Poprawa satysfakcji i lojalności klientów Cele: – Opracowywanie nowych smaków w celu poszerzenia menu produktowego – Wdrożyć program nagród lojalnościowych, aby zachęcić do powtórnych zakupów Zmierzyć: – Ocena satysfakcji klienta – Wskaźnik utrzymania klienta – Liczba sprzedanych nowych produktów |
| Wewnętrzne procesy biznesowe | Cel: Popraw wydajność produkcji i obniż koszty Cele: – Usprawnij procesy produkcyjne, aby obniżyć koszty pracy – Optymalizacja zarządzania łańcuchem dostaw w celu obniżenia kosztów materiałowych Zmierzyć: – Czas cyklu produkcyjnego – Koszt materiału na filiżankę – Koszt robocizny na filiżankę |
| Nauka i rozwój | Cel: Rozwijanie umiejętności i wiedzy pracowników w celu wspierania wzrostu Cele: – Zapewnienie ciągłych szkoleń i możliwości rozwoju – Kultywuj kulturę innowacji i ciągłego doskonalenia Zmierzyć: – Ocena satysfakcji pracowników – Liczba godzin szkoleniowych na pracownika – Liczba pomysłów na nowy produkt wygenerowanych przez pracowników |
Model Balanced Scorecard zapewnia, że firma bierze pod uwagę wszystkie aspekty swojej działalności i zapewnia ramy do mierzenia postępów i dostosowywania strategii w razie potrzeby.
3/ Model strategii błękitnego oceanu – przykład planu strategicznego
Model strategii błękitnego oceanu to strategia rozwoju i poszerzania nowego rynku, na którym nie ma konkurencji lub konkurencja jest zbędna.
Istnieje sześć podstawowych zasad udanej realizacji strategii błękitnego oceanu.
- Odbuduj granice rynku: Firmy muszą odbudować granice rynkowe, aby wyrwać się z konkurencji i stworzyć błękitne oceany.
- Skoncentruj się na dużym obrazie, a nie na liczbach: Planując swoją strategię, firmy muszą skupić się na szerszym obrazie. Nie wnikaj w szczegóły.
- Wyjdź poza istniejące wymagania: Zamiast skupiać się na istniejących produktach lub usługach, muszą zidentyfikować tych, którzy nie są klientami lub potencjalnymi klientami.
- Uzyskaj właściwą sekwencję strategiczną: Firmy muszą stworzyć propozycję wartości, która je wyróżni i dostosować wewnętrzne procesy, systemy i ludzi.
- Pokonaj przeszkody organizacyjne. Aby pomyślnie wdrożyć Strategię Błękitnego Oceanu, firma będzie potrzebowała poparcia ze wszystkich poziomów organizacji i skutecznego komunikowania strategii.
- Realizacja strategii. Firmy wdrażają strategię, jednocześnie minimalizując ryzyko operacyjne i zapobiegając wewnętrznemu sabotażowi.
Przykład Planu Strategicznego: Poniżej znajduje się przykład zastosowania Modelu Błękitnego Oceanu.
Załóżmy dalej, że jesteś właścicielem firmy zajmującej się mydłem organicznym.
- Odbuduj granice rynku: Twoja firma może zdefiniować nową przestrzeń rynkową, tworząc linię mydeł przeznaczonych wyłącznie dla skóry wrażliwej.
- Skoncentruj się na dużym obrazie, a nie na liczbach: Zamiast skupiać się tylko na zyskach, Twoja firma może tworzyć wartość dla klientów, kładąc nacisk na naturalne i organiczne składniki w mydłach.
- Wyjdź poza istniejące wymagania: Możesz wykorzystać nowy popyt, identyfikując osoby niebędące klientami, na przykład osoby o wrażliwej skórze. Następnie stwórz przekonujące powody, dla których będą używać Twojego produktu.
- Uzyskaj właściwą sekwencję strategiczną: Twoja firma może stworzyć propozycję wartości, która wyróżnia ją na tle konkurencji, w tym przypadku dzięki naturalnym i organicznym składnikom. Następnie dostosuj wewnętrzne procesy, systemy i ludzi, aby dotrzymać tej obietnicy.
- Pokonaj przeszkody organizacyjne: Aby pomyślnie wdrożyć tę strategię, Twoja firma potrzebuje wsparcia interesariuszy na wszystkich poziomach dla tego nowego produktu.
- Realizacja strategii: Twoja firma może budować wskaźniki wydajności i dostosowywać strategię w czasie, aby zapewnić jej skuteczne działanie.
Narzędzia skutecznego planowania strategicznego
Oto kilka popularnych narzędzi, które pomogą Ci opracować skuteczny plan strategiczny:
Narzędzia do gromadzenia i analizy danych
#1 – Analiza PEST
PEST to narzędzie analityczne, które pomaga Twojej firmie zrozumieć „duży obraz” środowiska biznesowego (zwykle makrootoczenia), w którym uczestniczysz, identyfikując w ten sposób szanse i potencjalne zagrożenia.
Analiza PEST oceni to środowisko za pomocą następujących 4 czynników:
- Polityka: Czynniki instytucjonalne i prawne mogą wpływać na rentowność i rozwój każdej branży.
- Ekonomia: Organizacje muszą zwracać uwagę zarówno na krótkoterminowe, jak i długoterminowe czynniki ekonomiczne oraz interwencję rządu, aby zdecydować, w które branże i obszary inwestować.
- Społeczny: Każdy kraj i terytorium ma swoje unikalne wartości kulturowe i czynniki społeczne. Czynniki te tworzą cechy konsumentów w tych regionach, które mają ogromny wpływ na wszystkie produkty, usługi, rynki i konsumentów.
- Technologia: Technologia jest ważnym czynnikiem, ponieważ ma głęboki wpływ na produkty, usługi, rynki, dostawców, dystrybutorów, konkurencję, klientów, procesy produkcyjne, praktyki marketingowe i pozycję organizacji.
Analiza PEST pomaga Twojej firmie zrozumieć otoczenie biznesowe. Stamtąd możesz nakreślić jasny plan strategiczny, jak najlepiej wykorzystać pojawiające się możliwości, zminimalizować zagrożenia i łatwo stawić czoła wyzwaniom.
#2 – Pięć sił Portera
Pięć sił reprezentuje 5 sił konkurencyjnych, które należy przeanalizować, aby ocenić długoterminową atrakcyjność rynku lub segmentu w określonej branży, pomagając w ten sposób Twojej firmie w opracowaniu skutecznej strategii rozwoju.
Oto te 5 sił
- Zagrożenie ze strony nowych przeciwników
- Siła dostawców
- Zagrożenie ze strony produktów i usług substytucyjnych
- Siła klientów
- Ostra konkurencja konkurentów w tej samej branży
Te pięć czynników ma ze sobą dialektyczny związek, ukazujący konkurencję w branży. Dlatego musisz przeanalizować te czynniki i opracować strategie, aby określić, co jest szczególnie atrakcyjne i wyróżniające się dla firmy.
#3 – Analiza SWOT
SWOT jest nie tylko modelem do planowania strategicznego, ale także cennym narzędziem do przeprowadzania analiz rynkowych. Wykorzystując SWOT, możesz wskazać mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia swojej organizacji przed wdrożeniem udanej strategii.
Narzędzia Rozwoju i Wdrażania Strategii
#4 – Planowanie scenariuszy
Planowanie scenariuszy to narzędzie planowania strategicznego, które uwzględnia wiele przyszłych scenariuszy i ocenia ich potencjał dla organizacji.
Proces planowania scenariusza składa się z dwóch etapów:
- Identyfikacja kluczowych niepewności i trendów, które mogą kształtować przyszłość.
- Opracowanie scenariuszy wielu odpowiedzi w oparciu o te czynniki.
Każdy scenariusz opisuje inną możliwą przyszłość, z własnym unikalnym zestawem założeń i wyników. Rozważając te scenariusze, Twoja organizacja może lepiej zrozumieć różne możliwe przyszłości, z którymi może się spotkać, i opracować strategie, które są bardziej odporne i elastyczne.
#5 – Analiza łańcucha wartości
Model analizy łańcucha wartości jest narzędziem analitycznym pozwalającym zrozumieć, w jaki sposób działania w Twojej organizacji będą tworzyć wartość dla klientów.
Istnieją trzy kroki do przeprowadzenia analizy łańcucha wartości dla organizacji:
- Podziel działalność organizacji na działalność główną i działalność wspierającą
- Podział kosztów dla każdej czynności
- Zidentyfikuj podstawowe działania, które tworzą satysfakcję klienta i sukces organizacji
Dzięki powyższym trzem krokom Twoja organizacja może skuteczniej mierzyć swoje możliwości, identyfikując i oceniając każde działanie. Wtedy każde działanie tworzące wartość jest uważane za zasób do stworzenia przewagi konkurencyjnej organizacji.
#6 – Krytyczne czynniki sukcesu
Krytyczne czynniki sukcesu (CSF) odnoszą się do przyczyn, które prowadzą do sukcesu firmy lub określają, co pracownicy muszą zrobić, aby pomóc firmie osiągnąć sukces.
Niektóre pomocne pytania dotyczące określania CSF Twojej firmy obejmują:
- Jakie czynniki mogą doprowadzić do pożądanego wyniku biznesowego?
- Jakie wymagania muszą istnieć, aby uzyskać taki wynik?
- Jakich narzędzi potrzebuje firma, aby osiągnąć ten cel?
- Jakich umiejętności potrzebuje firma, aby osiągnąć ten cel?
Definiując CSF, Twoja firma może stworzyć wspólny punkt odniesienia dla tego, co musi zrobić, aby osiągnąć swoje cele, motywując w ten sposób pracowników, aby tam dotarli.
#7 – Zrównoważona karta wyników
Zrównoważona karta wyników jest nie tylko modelem planowania strategicznego, ale także narzędziem do zarządzania wydajnością, które pomaga śledzić postępy w realizacji celów strategicznych. Pomaga również mierzyć postępy i informować interesariuszy.
#8 – Płótno strategii błękitnego oceanu
Oprócz funkcjonowania jako model planowania strategicznego, płótno strategii Blue Ocean pomaga w rozpoznawaniu nowych możliwości rynkowych poprzez dostosowanie oferty Twojej organizacji do oferty konkurencji.
Korzystając z tego narzędzia, możesz zidentyfikować obszary, w których Twoja organizacja może się wyróżnić i wygenerować nowy popyt.
Narzędzia do pomiaru i oceny
#9 – Kluczowe wskaźniki wydajności
Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) to narzędzia do pomiaru i oceny wydajności pracy. KPI są zwykle wyrażane za pomocą liczb, wskaźników i wskaźników ilościowych, aby odzwierciedlić wyniki grup lub działów firmy.
KPI pomagają firmom monitorować i oceniać wydajność pracowników w przejrzysty, jasny, konkretny i uczciwy sposób dzięki konkretnym danym.
>> Dowiedz się więcej o KPI a OKR
Narzędzia do burzy mózgów
#10 – Mapowanie myśli
Mapy myśli to wizualne narzędzie, które można wykorzystać podczas procesu planowania strategicznego, aby pomóc w burzy mózgów i organizowaniu pomysłów. Jest to metoda wizualnego przedstawiania informacji i pomysłów poprzez rysowanie diagramu.
Oprócz pomocy w odkrywaniu nowych pomysłów, pomaga znaleźć powiązania między różnymi celami strategicznymi, które mogą zapewnić kompleksowość i skuteczność planu strategicznego.
Jak AhaSlides pomaga w planowaniu strategicznym?
AhaSlides umożliwia tworzenie angażujących i interaktywnych prezentacji, których można używać do przekazywania złożonych pomysłów lub zbierania opinii. Wraz z gotowe szablony, mamy również funkcje takie jak ankiety na żywo, quizy, i żyć Q & A sesje, które pomogą Ci zachęcić do zaangażowania. Oprócz zapewnienia, że wszyscy interesariusze mają głos i mogą wnieść wkład w proces planowania.
Poza tym chmura słów umożliwia członkom zespołu współpracę i generowanie nowych pomysłów podczas planowania strategicznego, co może pomóc w identyfikacji nowych możliwości lub rozwiązań dla wyzwań, które mogą się pojawić.
Ogólnie rzecz biorąc, AhaSlides jest cennym narzędziem do planowania strategicznego, ponieważ promuje komunikację, współpracę i podejmowanie decyzji na podstawie danych.
Na wynos
Posiadanie dobrze zdefiniowanego przykładu planu strategicznego ma kluczowe znaczenie dla każdej organizacji, aby osiągnąć swoje cele i zadania. Dzięki informacjom zawartym w artykule Twoja organizacja może zatem opracować kompletny plan strategiczny zgodny z jej wizją i misją, co zaowocuje długofalowym wzrostem i sukcesem.
I nie zapomnij, używając różnych narzędzi i modeli planowania strategicznego, takich jak analiza SWOT, zrównoważona karta wyników i strategia błękitnego oceanu… Twoja organizacja może zidentyfikować swoje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, śledzić postępy w realizacji swoich celów i opracowywać innowacyjne strategie aby wyróżnić się na rynku.
Poza tym narzędzia cyfrowe, takie jak AhaSlides, mogą pomóc w skuteczności procesu planowania strategicznego.
Często Zadawane Pytania
Najlepszy przykład planu strategicznego IT?
Stworzenie kompleksowego planu strategicznego IT jest niezbędne, aby organizacje dostosowały swoje inicjatywy technologiczne do ogólnych celów biznesowych. Chociaż nie ma jednego „najlepszego” planu strategicznego IT, który pasowałby do wszystkich organizacji, należy pamiętać, że Kluczowe Inicjatywy powinny obejmować: (1) Identyfikację głównych inicjatyw i projektów IT na okres planowania. (2) Szczegółowy opis każdej inicjatywy, w tym cele, zakres i oczekiwane wyniki. oraz (3) dostosowanie każdej inicjatywy do konkretnych celów strategicznych.
Na czym polega skuteczne planowanie strategiczne?
Efektywne planowanie strategiczne to ustrukturyzowany i przyszłościowy proces, który organizacje wykorzystują do definiowania swojej długoterminowej wizji, wyznaczania jasnych celów i określania działań wymaganych do osiągnięcia swoich celów. Skuteczne planowanie strategiczne wykracza poza tworzenie dokumentu; wymaga zaangażowania interesariuszy, dostosowania zasobów i ciągłego dostosowywania się do zmieniających się okoliczności.
