Przywództwo transformacyjne jest jednym z najskuteczniejszych typów przywództwa szeroko stosowanych w firmach i organizacjach. Więc jakie są przykłady przywództwa transformacyjnego?
Liderzy transformacji są inspirujący i mogą wprowadzać pozytywne zmiany na wszystkich poziomach, od pojedynczych osób po duże grupy, aby osiągnąć większe cele.
Ten artykuł pomoże menedżerom zrozumieć te style na podstawie 7 przykładów przywództwa transformacyjnego. Zacznijmy!
Spis treści
- Czym jest przywództwo transformacyjne?
- Przywództwo transakcyjne a transformacyjne
- Zalety i wady przywództwa transformacyjnego
- 5 przykładów udanego przywództwa transformacyjnego
- Jak poprawić przywództwo transformacyjne
- Więcej na temat przywództwa z AhaSlides
- Problem z przywództwem transformacyjnym
- Final Thoughts
Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania
| Kto wynalazł przywództwo transformacyjne? | Jamesa MacGregora Burnsa (1978) |
| Jakie są cztery cechy przywództwa transformacyjnego? | Wyidealizowany wpływ, inspirująca motywacja, stymulacja intelektualna i indywidualne podejście |
| Kto jest przykładem lidera transformacyjnego? | Oprah Winfrey |
| Czy Mark Zuckerberg jest liderem transformacji? | Tak |
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu poprzez zabawny quiz na temat AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie AhaSlides biblioteka szablonów!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Czym jest przywództwo transformacyjne?
Kim więc jest lider transformacyjny? Czy spotkałeś kiedyś menedżera, który potrafił przekazać cele zespołu i silnie zainspirować wszystkich członków zespołu? Ten styl przywództwa jest znany jako przywództwo transformacyjne.
Czym jest przywództwo transformacyjne? Transformacyjny styl przywództwa charakteryzuje się zachęcaniem i inspirowaniem ludzi do wprowadzania innowacji – przyczyniając się do wzrostu i sukcesu firmy. Koncentrują się na budowaniu silnego poczucia kultury korporacyjnej, własności i autonomii w pracy.
Czy zatem trudno jest być liderem transformacji? Obserwując znanych liderów biznesu i ich style przywództwa, można zauważyć, że liderzy transformacyjni nie zarządzają w skali mikro – zamiast tego ufają zdolności swoich pracowników do radzenia sobie z pracą. Ten styl przywództwa pozwala pracownikom wykazać się kreatywnością, odważnym myśleniem i chęcią proponowania nowych rozwiązań poprzez coaching i mentoring.
Lider transakcyjny vs. lider transformacyjny
Wiele osób jest zdezorientowanych między dwiema koncepcjami: transformacyjnym i transakcyjnym Styl. Oto kilka różnic:
- Znaczenie: Styl transakcyjny to rodzaj przywództwa, w którym nagrody i kary są wykorzystywane jako podstawa do inicjowania naśladowców. Podczas Transformational to styl przywództwa, w którym lider wykorzystuje swoją charyzmę i entuzjazm, aby wpływać na swoich zwolenników.
- koncepcja: Lider transakcyjny podkreśla swoją relację ze swoimi zwolennikami. W przeciwieństwie do tego, przywództwo transformacyjne kładzie nacisk na wartości, przekonania i potrzeby swoich wyznawców.
- Natura: Przywództwo transakcyjne jest reaktywne, podczas gdy przywództwo transformacyjne jest proaktywne.
- Najlepiej nadaje się do: Przywództwo transakcyjne jest najlepsze dla stabilnego środowiska, ale Transformacja jest odpowiednia dla środowiska chaotycznego.
- Cel: Przywództwo transakcyjne działa na rzecz poprawy istniejących warunków organizacji. Z drugiej strony Transformational Leadership działa na rzecz zmiany istniejących warunków organizacji.
- Ilość: W przywództwie transakcyjnym w zespole jest tylko jeden lider. W przywództwie transformacyjnym w zespole może być więcej niż jeden lider.
- Motywacja: Przywództwo transakcyjne koncentruje się na planowaniu i realizacji, podczas gdy przywództwo transformacyjne napędza innowacje.
Dwa przykłady przywództwa transakcyjnego
Przykład przypadku: Dyrektor sieci supermarketów spotyka się z każdym członkiem zespołu raz w miesiącu, aby omówić, w jaki sposób mogą osiągnąć i przekroczyć miesięczne cele firmy w zakresie premii. Każdy z 5 najlepiej zarabiających członków w okręgu otrzyma nagrodę pieniężną.
Prawdziwy przykład przywództwa: Bill Gates — W trakcie ewolucji Microsoftu dominacja Billa w zakresie przywództwa transakcyjnego przyczyniła się do fenomenalnego rozwoju organizacji.
Zalety i wady przywództwa transformacyjnego
Przywództwo transformacyjne to właściwy wybór, gdy zmieniają się potrzeby Twojej firmy. Ten styl nie jest przeznaczony dla nowo powstałych firm, które nie ukończyły jeszcze struktury i procesu roboczego. Przywództwo transformacyjne ma wiele zalet, ale ma też oczywiście wady.
Zalety
- Ułatwianie i zachęcanie do rozwoju nowych pomysłów
- Zapewnienie równowagi między wizją krótkoterminową a celami długoterminowymi
- Budowanie zaufania wśród członków organizacji
- Zachęcanie do uczciwości i empatii dla innych (wysoka inteligencja emocjonalna – EQ)
Niedogodności
- Nie nadaje się dla nowych firm
- Wymaganie przejrzystej struktury organizacyjnej
- Nie działa dobrze z modelami biurokratycznymi
5 udanych przykładów przywództwa transformacyjnego
Dlaczego przywództwo transformacyjne jest skuteczne? Przeczytaj te przykłady liderów biznesu, a otrzymasz odpowiedź.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w biznesie
- Jeff Bezos
Jako założyciel Amazona Jeff Bezos zawsze rozumiał, że udany biznes opiera się na kliencie. Pomimo zastrzeżeń reporterów zawartych w klipie Bezos przedstawia odważną wizję tego, kim stanie się największy na świecie sprzedawca internetowy i w jaki sposób go dostarczy.
Amazon jest idealnym modelem przywództwa transformacyjnego i pokazuje, że budując szereg krótkoterminowych celów, można osiągnąć rzeczy na wielką skalę.
Przykłady transformacyjnego przywództwa w sporcie
- Billy Beane (główna liga baseballu)
Billy Beane, wiceprezes wykonawczy baseballowej marki Oakland Athletics, jest pionierem w zmienianiu długo utrzymywanych przekonań na temat struktury i procesów.
Stosując zaawansowane techniki analityczne w strategii rekrutacji Athletics, jego koledzy trenerzy mogą zidentyfikować potencjalne nabytki, które zostały przeoczone lub niedoceniane przez przeciwników.
Nie tylko w sporcie, techniki Beane'a mają również potencjalne zastosowania w świecie biznesu.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w polityce
- Barack Obama
Barack Hussein Obama jest amerykańskim politykiem i prawnikiem oraz 44. prezydentem Stanów Zjednoczonych.
Ambasador USA Susan Rice skomentowała, że Obama „sprawia, że ludzie czują, że ich poglądy są wysłuchiwane i doceniane. Zatem nawet jeśli Twoja opinia nie zostanie wybrana, nadal masz poczucie, że Twoja wizja jest cenna. To sprawia, że tym bardziej entuzjastycznie podchodzisz do wspierania jego ostatecznej decyzji”.
Barack Obama wierzy, że bez osobistych opinii korzystnych dla społeczności ludzie łatwo ulegną krytyce ze strony innych osób. Jeśli nie nauczą się mieć jasnej opinii, spędzą dużo czasu na zmianie swoich planów i nie staną się świetnym przywódcą.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w aktywizmie na rzecz praw człowieka
- Martin Luther King Jr. (1929 - 1968)
Był wielkim amerykańskim działaczem na rzecz praw człowieka i na zawsze zostanie zapamiętany przez świat za jego wkład.
Martin Luther King jest uważany za jednego z najsłynniejszych liderów transformacji w historii.
Został najmłodszą osobą, która otrzymała Pokojową Nagrodę Nobla w wieku 35 lat. Kiedy wygrał, wykorzystał nagrodę pieniężną w wysokości 54,123 XNUMX USD na dalszy rozwój ruchu na rzecz praw człowieka.
W 1963 roku King wygłosił swoje słynne przemówienie „Mam marzenie”, w którym przedstawił wizję Ameryki, w której ludzie wszystkich ras żyliby jednakowo.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w branży medialnej
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – „Królowa wszystkich mediów”. Od 1986 do 2011 roku była gospodarzem Oprah Winfrey Show. Był to najwyżej oceniany talk show w historii, a Winfrey stała się najbogatszym Afroamerykaninem XX wieku.
Magazyn Time nazwał ją jedną z najbardziej wpływowych osób w latach 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 i 2009. Artykuł Forbesa z października 2010 r. wspomina Winfrey jako liderkę transformacji, ponieważ mogła zainspirować swoich pracowników do realizacji jej wizji przy jednoczesnym zachowaniu masowej atrakcyjności .
Jak poprawić przywództwo transformacyjne
Oto 4 kroki, które możesz podjąć, aby poprawić przywództwo transformacyjne:
Miej jasną wizję
Musisz przekazać swoim pracownikom jasną i przekonującą misję. Dzięki tej wizji Ty i Twoi pracownicy budzicie się każdego ranka. Menedżerowie muszą więc postrzegać podstawowe wartości i możliwości podwładnych jako dostępne zasoby do tworzenia wysokowydajne zespoły
Zmotywuj wszystkich
Opowiedz swoim pracownikom inspirujące historie – tak, aby zdali sobie sprawę z korzyści płynących z realizacji Twojej wizji. Nie tylko raz – musisz regularnie kontaktować się z podwładnymi, dopasowywać wizję firmy do ich zainteresowań i pokazywać im, co możesz zrobić, aby tak się stało.
Buduj zaufanie z pracownikami
Jako lider transformacji musisz regularnie komunikować się bezpośrednio z każdym członkiem zespołu. Celem jest zidentyfikowanie ich potrzeb rozwojowych i tego, co możesz zrobić, aby pomóc im osiągnąć aspiracje.
Monitoruj operacje biznesowe
Często zdarza się, że liderzy wymyślają strategiczną wizję, ale nie wkładają wysiłku w jej realizację. Aby rozwiązać ten problem, niezbędna jest komunikacja wewnątrz firmy. Wszyscy członkowie muszą być w pełni świadomi swoich ról i sposobu mierzenia ich wyników.
Z drugiej strony ważne są również jasne i (SMART) cele. Cele te obejmują pracę krótkoterminową, która może pomóc firmom osiągnąć szybki sukces i zainspirować wszystkich pracowników.
Problem z przywództwem transformacyjnym
Liderzy transformacyjni mogą wymagać większego optymizmu i wizjonerstwa, co prowadzi ich do przeoczenia praktycznych rozważań i potencjalnych zagrożeń.
Może to być wyczerpujące emocjonalnie zarówno dla lidera, jak i członków! Ten styl przywództwa często wymaga dużej energii i entuzjazmu, a ciągła potrzeba inspirowania i motywowania innych może z czasem być wyczerpująca. Członkowie zespołu mogą czuć się przytłoczeni lub pod presją, aby sprostać wysokim oczekiwaniom postawionym przez lidera transformacyjnego, co prowadzi do wypalenia lub braku zaangażowania.
Pokonanie tych dwóch problemów to najlepszy sposób na bycie inspirującym liderem transformacyjnym!
Final Thoughts
Przywództwo transformacyjne może nie być właściwym wyborem w każdej sytuacji, a „kiedy stosować przywództwo transformacyjne” to ważne pytanie, nad którym powinien się zastanowić każdy lider. Zaletą tego stylu przywództwa jest jednak możliwość „uwolnienia” pełnego potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa.
Menedżerowie muszą stale koncentrować się na doskonaleniu umiejętności przywódczych – aby wzmocnić pozycję pracowników i określić właściwy kierunek dla biznesu.
Rozpocznij pierwsze kroki zmian inspirując pracowników prezentacje na żywo na dzień spotkań lub pracy, która już nie jest nudna!
Więcej wskazówek dotyczących zaangażowania w 2024 r
- Kreator quizów online AI | Twórz quizy na żywo | Ujawnia rok 2024
- Darmowy kreator chmur słów
- 14 najlepszych narzędzi do burzy mózgów w szkole i pracy w 2024 r
- Co to jest skala ocen? | Darmowy kreator skali ankiet
- Generator losowych drużyn | Ujawnia się losowy twórca grup 2024
- Zorganizuj bezpłatne pytania i odpowiedzi na żywo w 2024 r
- AhaSlides Kreator ankiet online – najlepsze narzędzie do ankiet w 2024 r.
- Zadawanie pytań otwartych
- 12 bezpłatnych narzędzi ankietowych w 2024 r
- Bezcenne AhaSlides koło zamachowe
- Tablica pomysłów | Bezpłatne internetowe narzędzie do burzy mózgów
Numer referencyjny: Western Governors University
Często Zadawane Pytania
Czym jest przywództwo transformacyjne?
Transformacyjny styl przywództwa charakteryzuje się zachęcaniem i inspirowaniem ludzi do wprowadzania innowacji – przyczyniając się do wzrostu i sukcesu firmy. Koncentrują się na budowaniu silnego poczucia kultury korporacyjnej, własności i autonomii w pracy.
Problemy z przywództwem transformacyjnym
(1) Liderzy transformacyjni mogą wymagać większego optymizmu i wizjonerstwa, co prowadzi ich do przeoczenia praktycznych rozważań i potencjalnych zagrożeń. (2) Może to być wyczerpujące emocjonalnie zarówno dla lidera, jak i członków! Ten styl przywództwa często wymaga dużej energii i entuzjazmu, a ciągła potrzeba inspirowania i motywowania innych może z czasem być wyczerpująca. (3) Pokonanie tych dwóch problemów to najlepszy sposób na bycie inspirującym liderem transformacyjnym!
Czy trudno jest być liderem transformacji?
Liderzy transformacji nie zarządzają mikro-zarządzają – zamiast tego ufają, że ich pracownicy są w stanie poradzić sobie z ich pracą. Ten styl przywództwa pozwala pracownikom być kreatywnym, odważnie myśleć i chętnie proponować nowe rozwiązania poprzez coaching i mentoring.
