د کار ځواک تل په سازماني پرمختګ کې مهم رول لوبوي. هره اداره د اوږدې مودې او لنډ مهاله اهدافو لپاره د خپلو کارمندانو ارزونې او روزنې لپاره مختلف تګلاره لري. پیژندنه او جایزې د ترلاسه کولو لپاره د کارمندانو ترټولو لومړیتوب لرونکي اندیښنه وه د ارزونې تبصرېد هغه څه لپاره چې دوی یې مرسته کوي.
برسېره پردې، دا مهمه ده چې د دوی د داخلي کارمندانو په غوښتنو پوه شي پداسې حال کې چې دوی د سازمان لپاره کار کوي. په واقعیت کې، پیژندنه د کارمندانو یو له مهمو اندیښنو څخه دی چې پدې معنی چې دوی هیله لري د هغه څه لپاره چې دوی یې مرسته کوي د ارزونې نظرونه ترلاسه کړي. مګر څنګه کارګمارونکي د کارمندانو فیډبیک ورکوي او د ارزونې تبصره تل یوه پیچلې ستونزه ده.
په دې مقاله کې، موږ به تاسو ته یو ښه نظر درکړو چې د کارمندانو ارزونې نظر څنګه دی او موږ څنګه د کارمندانو فعالیت او د کار کیفیت ښه کولو لپاره دا طریقه اسانه کوو.
فهرست
د AhaSlides سره غوره کاري بوختیا
په کار کې د ښکیلتیا وسیله په لټه کې یاست؟
د خپل کاري چاپیریال ښه کولو لپاره په AhaSlides کې ساتیري کوئز وکاروئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️د ارزونې تبصرې تعریف
کله چې دا د ارزونې تبصرې شرایطو ته راځي، موږ د ځان ارزونې ارزونه او سازماني ارزونه لرو. دلته، موږ د سازماني فعالیت ارزونې سیسټم په پراخه مفهوم تمرکز کوو.
د کارمندانو د فعالیت ارزونې سیسټم د کارمندانو د کار اغیزمنتوب په اړه باوري معلومات چمتو کوي ترڅو د بشري سرچینو باخبره پریکړې وکړي. یو سیستماتیک ارزونه چې هره دنده په څومره اغیزمنه توګه ترسره کیږي، ارزونه هم هڅه کوي چې د فعالیت د یوې ځانګړې کچې لاملونه وپیژني او د راتلونکي فعالیت د لوړولو لپاره لارې لټوي.
دا پیژندل شوي چې د کارمندانو ارزونه یا ارزونه باید په منظمه توګه ترسره شي ترڅو کارمندانو ته د هرې دندې او دندې په اړه دقیق نظرونه یا رغنده فیډبیک چمتو کړي، کوم چې ډاډ ترلاسه کوي چې کارمندان د دوی د کاري دندو په اړه سم پیغام ترلاسه کوي.
د رسمي ارزونې پروسې پرته، کارمندان ممکن شک وکړي چې د دوی د فعالیت بیاکتنې غیر عادلانه او ناسمې دي. نو ځکه، کارمندان باید د کارمندانو د فعالیت او د مسلکي ارزونې سیسټم پراساس د سمې ارزونې تبصرې سره راشي.
په کار کې ډیر ښکیلتیا
- د AI آنلاین کوئز جوړونکی | کوئزونه ژوندۍ کړئ | 2025 ښکاره کوي
- AhaSlides آنلاین رایې جوړونکی - د سروې غوره وسیله
- تصادفي ټیم جنراتور | 2025 تصادفي ګروپ جوړونکی افشا کوي
د ارزونې تبصرهد ارزونې د نظر موخه
د کارمندانو ارزونې په شرایطو کې، د سازمانونو لپاره ډیری اهداف شتون لري ترڅو د انفرادي فعالیت او د شرکت کلتور ته وده ورکړي. دلته د مسلکي کارمندانو ارزونې ځینې ګټې دي:
- دوی د کارمندانو سره مرسته کوي چې د مسؤلیتونو په تمه ښه پوه شي
- دوی د کارمندانو ښکیلتیا او پیژندلو کې مرسته کوي
- ګمارونکي فرصت لري چې د کارمند ځواک او هڅونې په اړه بصیرت ولري
- دوی کارمندانو ته ګټور فیډبیک وړاندې کوي چې په کومه ساحه کې او څنګه دوی کولی شي په راتلونکي کې د کار کیفیت ښه کړي
- دوی کولی شي په راتلونکي کې د مدیریتي پلان په ښه کولو کې مرسته وکړي
- دوی د معیاري میټریکونو پراساس د خلکو هدفي بیاکتنې ورکوي، کوم چې د معاشونو زیاتوالی، ترویج، بونس او روزنې په اړه پریکړې کولو کې ګټور وي.
د AhaSlides سره په مؤثره توګه سروې وکړئ
- د درجه بندي کچه څه ده؟ | د وړیا سروې پیمانه جوړونکی
- په 2025 کې وړیا ژوندۍ پوښتنې او ځوابونه کوربه کړئ
- خلاصې پوښتنې کول
- په 12 کې 2025 وړیا سروې وسیلې
د ارزونې تبصرې بیلګې
پدې پوسټ کې، موږ تاسو ته د مختلفو شرایطو لاندې ستاسو کارمندانو ته د نظر ورکولو غوره لارې چمتو کوو، د ټیټ کلیدي کارمندانو، او بشپړ وخت کارمندانو څخه مدیریت پوستونو ته.
د مشرتابه او مدیریت مهارتونه
| مثبت | تاسو عادل یاست او په دفتر کې له ټولو سره مساوي چلند کوئ. تاسو د خپل ټیم غړي لپاره یو ښه ماډل یاست، او په منظمه توګه د ټیم د یوې برخې په توګه خپل کاري اخلاق او وړتیا ښودلې. تاسو د مرستې کولو نظرونه له پامه غورځوئ چې ستاسو څخه توپیر لري. |
| منفي | تاسو په ځینو حاالتو کې متعصب یاست، کوم چې د ځینو کارمندانو شکایتونو لامل کیږي تاسو په اسانۍ سره د نورو لخوا تیریږي، چې ستاسو د ټیم غړي ستاسو په وړتیا شک کوي. تاسو د خپل ټیم په مینځ کې په مؤثره او عادلانه توګه د دندو په سپارلو کې پاتې راغلي |
د کار پوهه
| مثبت | تاسو د ستونزې د حل لپاره په نوښت تخنیکي پوهه کارولې ده. تاسو د نورو همکارانو د تعقیب لپاره ښې تجربې شریکې کړې. تاسو د عملي ننګونو د حل لپاره مناسب نظري مفکورې پلي کړې |
| منفي | هغه څه چې تاسو ویلي دي کلیچ او زوړ ښکاري. هغه تخنیکي مهارتونه چې تاسو یې کارولي دي په لاس کې د دندو لپاره نامناسب دي. تاسو د خپل تخصص او لید پراخولو فرصتونه له پامه غورځولي دي. |
همکاري او ټیم کار
| مثبت | تاسو تل د نورو سره د دوی د دندو په ترسره کولو کې ملاتړ او مرسته کړې. تاسو د نورو درناوی کوئ او د نورو نظرونو ته غوږ ونیسئ. تاسو د ټیم یو غوره غړی یاست |
| منفي | تاسو خپله پوهه او مهارتونه د ځان سره ساتل. تاسو تل د ټیم جوړونې پیښو او ټولنیزو ګوندونو کې غیر حاضر یاست زه هیله لرم چې تاسو به د ټیم روحیه وښایئ |
د کار کیفیت
| مثبت | تاسو د لوړ کیفیت کار وړاندې کړ ما ستاسو د توضیحاتو پراساس او پایله لرونکی ستاینه وکړه. تاسو دندې په بشپړ ډول او د تمې څخه بهر بشپړې کړې |
| منفي | تاسو اړتیا لرئ چې د لارښوونې ورکولو په وخت کې ډیر ټینګار او پریکړه کوونکي اوسئ. تاسو د شرکت SOP (معیاري عملیاتي طرزالعمل) نه تعقیب کړی مخکې له دې چې ټول منل شوي کارونه بشپړ شي تاسو کار پریښود. |
حاصل
| مثبت | تاسو د تولید اهدافو په لوړه کچه د فعالیت په کچه کې پوره شوي. تاسو زما د توقع څخه ډیر ګړندي کارونه سرته رسولي. تاسو په لنډ وخت کې زموږ ځینې خورا پیچلي حالتونو ته د نوي ځوابونو سره راشئ. |
| منفي | تاسو تل د وخت نیټې له لاسه ورکوئ. تاسو اړتیا لرئ د سپارلو دمخه د خپلو پروژو توضیحاتو باندې ډیر تمرکز وکړئ او تاسو باید لومړی په بیړنیو کارونو تمرکز وکړئ. |
د فعالیت ارزونې اغیزمن وسیلې
کارمندانو ته رغنده فیډبیک ورکول حیاتي او اړین دي ، کوم چې د لوړ کیفیت کاري فعالیت ښه کولو او اوږدمهاله سازماني اهدافو ترلاسه کولو کې مرسته کوي. په هرصورت، تاسو کولی شئ د خپل فعالیت ارزونې سیسټم د کارمندانو ونډې لپاره د ځینې بونسونو سره ډیر اغیزمن شي.
د دې بونس سره، کارمندان به ومومي چې ستاسو ارزونه او بیاکتنه عادلانه او سمه ده، او د دوی ونډه د شرکت لخوا پیژندل کیږي. په ځانګړې توګه، تاسو کولی شئ د خپلو کارمندانو د انعام لپاره په زړه پورې خوشحاله لوبې جوړې کړئ. موږ ډیزاین کړی دی د اسپنر ویل بونس لوبو نمونهستاسو د غوره کارمندانو لپاره د هڅونې وړاندې کولو بدیل لارې په توګه.
د ارزونې تبصرهد AhaSlides سره ښه مغز کول
- د وړیا کلام کلاوډ جوړونکی
- په 14 کې په ښوونځي او کار کې د مغز مغز لپاره 2025 غوره وسیلې
- د نظر بورډ | وړیا آنلاین دماغي وسیلې
کلیدي لیږد
راځئ چې ستاسو د ټولو کارمندانو لپاره د کار ځای غوره کلتور او تجربې رامینځته کړو د ASSlides. ومومئ چې څنګه یې جوړ کړئ AhaSlides اسپنر ویل لوبېستاسو د نورو سازماني پروژو لپاره.
