ولې د کارمندانو د فعالیت ارزونه مهم دي: په 2024 کې ګټې، ډولونه او مثالونه

د کارمندانو د فعالیت ارزونهد یوې ادارې کاري ځواک په اغیزمنه توګه اداره کولو لپاره خورا مهم دی. دا نه یوازې د مدیرانو سره د دوی د کارمندانو فعالیت ارزولو کې مرسته کوي ، بلکه دا دوی ته دا وړتیا ورکوي چې کارمندانو ته د مسلک پرمختګ لپاره فیډبیک او وړاندیزونه چمتو کړي.  

په هرصورت، د ارزونې ډیری بیلابیل میتودونو او وسیلو شتون سره، دا ستونزمن کیدی شي چې پوه شي چې چیرته پیل شي. په دې مقاله کې، موږ به د کارمندانو د فعالیت ارزونې ګټو او د کارمندانو د فعالیت ارزونې ډولونو ته نږدې کتنه وکړو او د پیل کولو څرنګوالي په اړه ځینې لارښوونې شریکې کړو.

فهرست

• د کارمندانو د فعالیت ارزونه څه ده؟
• د کارمندانو د فعالیت ارزونې ګټې
• د کارمندانو د فعالیت ارزونې لپاره څنګه چمتو کول؟ 
• 8 د کارمندانو د فعالیت ارزونې میتودونه (+مثالونه)
• کلیدي ټکي
• پوښتل شوې پوښتنې

د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې

• د پروژې مدیریت څه شی دی؟
• په مشرتابه کې احساساتي استخبارات

په دوبي کې ډیر تفریح.

د کورنۍ، ملګرو او مینه والو سره د یادولو وړ دوبي رامینځته کولو لپاره ډیرې ساتیري ، پوښتنې او لوبې ومومئ!

🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️

د کارمندانو د فعالیت ارزونه څه ده؟

مخکې له د کارمند لپاره بیاکتنه، تاسو اړتیا لرئ په اړه پوه شئ

د کارمندانو د فعالیت ارزونه، چې د "کارمند د فعالیت بیاکتنه" په نوم هم پیژندل کیږي - د یوې ټاکلې مودې په اوږدو کې د یو کارمند د فعالیت ارزولو پروسه ده، معمولا یو کال.

دا ستاسو د سازمان لپاره یوه لاره ده چې د کارمندانو وړتیا او فعالیت ارزوي او د اهدافو لاسته راوړلو ، مهارتونو ، مشرتابه وړتیا او په کار کې د کارمندانو چلند په اړه معلومات چمتو کوي.

دا ارزونه عموما د کارمند څارونکي یا مستقیم مدیر لخوا ترسره کیږي او 3 عناصر پکې شامل دي:

• په تیر کال کې د کارمندانو لپاره ټاکل شوي اهداف ارزونه.
• د کارمندانو په وړاندې د ستونزو او ننګونو پیژندل.
• د راتلونکي کال لپاره پلانونه یا پرمختګونه وړاندیز کړئ.

د دې ارزونو پایلې اکثرا د کارمندانو جایزو، هڅونو، یا په راتلونکي کې پراختیا په اړه پریکړې کولو لپاره کارول کیږي.

ولې د کارمندانو د فعالیت ارزونه مهمه ده؟

د کارمندانو د فعالیت ارزونه مهمه ده ځکه چې د هغې ګټې دواړه سازمان او د هغې کارمندانو لپاره دي. دلته ځینې کلیدي ګټې دي:

د کارمندانو لپاره ګټې

• په اړه نور پوهاوی کاري موخې: د فعالیت ارزونه د کارمندانو سره مرسته کوي چې د دوی د دندې اهدافو په ښه توګه پوه شي، د دوی کار متمرکز کړي او پوه شي چې د دندې د ښه بشپړولو لپاره څه کولو ته اړتیا لري.

• د ودې او پرمختګ فرصتونه: ارزونې کارمندانو ته د دوی د پیاوړتیا او پرمختګ لپاره د ساحو په اړه فیډبیک چمتو کوي، او همدارنګه د ودې او پراختیا فرصتونه په ګوته کوي. 

• د ملاتړ لپاره فرصتونه:وروسته له دې چې کارمندانو سره مرسته وکړي د دوی ځواک او ساحې د ښه والي لپاره وپیژني، ارزونه هم د کارمندانو سره مرسته کوي چې د کار فعالیت ښه کولو لپاره اړین سرچینې او ملاتړ وړاندیز وکړي.

• پیژندنه او انعامونه:د کارمندانو د فعالیت ارزونه هم کولی شي د کارمندانو پیژندلو او د دوی د سخت کار او لاسته راوړنو لپاره انعام ورکولو لپاره کار وکړي، کوم چې کولی شي دوی هڅوي چې په لوړه کچه ترسره کولو ته دوام ورکړي.

• د اړیکو ښه والی: د فعالیت ارزونه هم د کارمندانو او د دوی مدیرانو لپاره یو فرصت دی چې په اغیزمنه توګه اړیکه ونیسي. دا کولی شي قوي کاري اړیکې رامینځته کړي او په سازمان کې باور او همکاري زیاته کړي.

د کار ګمارونکو لپاره ګټې

• د کارمندانو د فعالیت ارزونه: لکه څنګه چې نوم معنی لري، د کارمندانو فعالیت ارزونه د کارمندانو سره د کار کیفیت ارزولو او د کارمندانو فعالیت اندازه کولو کې مرسته کوي. دا د دوی سره د تکړه کارمندانو پیژندلو کې مرسته کوي کوم چې د دوی سازمان کې مثبته مرسته کوي.

• د کارمندانو مدیریت: دا د فعالیت بیاکتنې کارګمارونکو ته د کارمندانو د فعالیت په اړه معلومات چمتو کوي، دوی سره مرسته کوي چې د دوی خلک په اغیزمنه توګه اداره کړي. برسېره پردې، دوی کولی شي د هر کارمند د ظرفیت پراختیا او مسلک پرمختګ په اړه سمې پریکړې وکړي.

• کارمندان هڅول:د فعالیت ارزونه په کار کې د کارمندانو هڅولو کې مرسته کوي او د دوی د ظرفیت لوړولو لپاره د ارزښت او ملاتړ احساس کوي. دا د کار لپاره د کارمندانو ژمنتیا او ونډې زیاتولو کې مرسته کوي، د کار موثریت ښه کوي، او د سازمان د محصولاتو او خدماتو کیفیت لوړوي.

• شفافیت زیاتول: د کارمندانو د فعالیت ارزونه په ادارو کې د روڼتیا او عادلانه کولو کې مرسته کوي. دوی یو مسلکي کاري چاپیریال هم رامینځته کوي او د کارمندانو څخه د نا رضایتۍ مخه نیسي. 

د کارمندانو د فعالیت ارزونې لپاره څنګه چمتو کول؟ 

د اغیزمن کارمند فعالیت ارزونې ترسره کولو لپاره 8 اړین ګامونه شتون لري، په شمول:

1/ د ارزونې روښانه معیارونه تعریف کړئ

د ارزونې پیل کولو دمخه، دا اړینه ده چې هغه معیارونه تعریف کړئ چې کارمندان به یې په وړاندې ارزول کیږي، ډاډ ترلاسه کړي چې دوی روښانه او د دوی د دندې دندو سره تړاو لري.

د مثال په توګه، که تاسو د خپل کارمند فعالیت ارزونه کوئ - یو محاسب، تاسو اړتیا لرئ د ارزونې لاندې معیارونه تعریف کړئ:

• د کتاب ساتلو په پروسه کې دقیق او بشپړ.
• د محاسبې مسلک پورې اړوند د نوي محاسبې مهارتونو او مقرراتو تشریح ، پوهیدو او پلي کولو وړتیا.
• د محاسبې دندې په وخت او د ټاکل شوي کیفیت معیارونو سره سم بشپړ کړئ.
• چټک ځواب ورکړئ او د محاسبې اړوند مسلې په مسلکي توګه حل کړئ.

دا معیارونه د محاسبې دندو او د دوی د دندې لپاره اړین مهارتونو پراساس رامینځته شوي. دا معیارونه هم روښانه او مشخص دي ترڅو دقیقې ارزونې پایلې ورکړي. 

2/ د اړوندو معلوماتو راټولول

تاسو اړتیا لرئ چې د کارمند د فعالیت پورې اړوند معلومات او اسناد راټول کړئ، لکه د فعالیت میټریک، د پروژې فیډبیک، او نور اړوند اسناد.

دا معلومات باید دقیق، تازه او د ارزونې پورې اړوند وي.

3/ د فعالیت ارزونې فورمه چمتو کړئ

د ارزونې یوه دقیقه او مناسبه فورمه به تاسو سره په چټکۍ سره د ارزونې په ترسره کولو کې مرسته وکړي، د رامنځته کیدونکو ستونزو کمولو کې. له بلې خوا، کله چې په ورته کاري موقف کې د کارمندانو ارزولو لپاره یو عام بڼه وي، دا به روڼتیا، معقولیت او عادلانه وي.

د ارزونې په پاڼه کې به د کار کیفیت معیارونه، د کار پروسې، متوقع اهداف، او د کارمندانو د ښه کولو ساحې شاملې وي.

4/ د فعالیت ارزونې ډولونه غوره کړئ

د کارمندانو فعالیت ارزولو لپاره ډیری لارې شتون لري. هر یو مختلف ګټې لري یا د ځانګړي ارزونې اهدافو لپاره کار کوي.

• د مثال په توګه، که تاسو د کارمندانو فعالیت څو اړخیز لید ته اړتیا لرئ، تاسو کولی شئ د 360 درجې ارزونې طریقه غوره کړئ. برعکس، که تاسو غواړئ د وخت په تیریدو سره د کارمندانو ارزونه وکړئ، د منځني کال بیاکتنه ممکن یو مناسب انتخاب وي.

تاسو کولی شئ د دې مقالې بلې برخې ته مراجعه وکړئ ترڅو ستاسو د سوداګرۍ یا سازمان لپاره د فعالیت ارزونې سم میتود غوره کړئ.

5/ اجنډا جوړه کړئ او کارمند ته خبر ورکړئ

د ارزونې غونډې دمخه، یوه اجنډا جوړه کړئ چې بحث شوي موضوعات او د غونډې اهداف په ګوته کړي. دا به د خبرو اترو په ساتلو کې مرسته وکړي. 

بیا تاسو اړتیا لرئ دا اجنډا کارمندانو ته واستوئ، دوی ته خبر ورکړئ، او ډاډ ترلاسه کړئ چې د ارزونې وخت د کارمند د کاري مهال ویش سره سم دی.

سربیره پردې، کارمندانو ته باید د ارزونې پروسې په اړه لارښوونې او توضیحات ورکړل شي.

6/ د انصاف او معقولیت ډاډ ترلاسه کړئ

دا اړینه ده چې د ارزونې په پروسه کې عادلانه او معقولیت یقیني شي، د احساساتو یا غیر معقول پایلو پر بنسټ د قضاوت څخه مخنیوی وشي.

• د مثال په توګه، که تاسو د یو کارمند د اړیکو مهارتونو ارزونه کوئ، تاسو باید د هدفي وسیلو څخه کار واخلئ د خبرو اترو یا بریښنالیکونو ثبتولو لپاره د دوی اغیزمنتوب اندازه کړئ. تاسو باید دا هم ډاډه کړئ چې د ټولو کارمندانو لپاره د ارزونې معیارونه یو شان او عادلانه دي.

کله چې په معقول او منصفانه توګه ارزونه کوئ، تاسو به د کارمندانو د ودې او ترویج په اړه د پریکړو کولو لپاره دقیق او د باور وړ ارزونې اساس ولرئ.

7/ فیډبیک او پیژندنه

یوځل چې تاسو د کارمندانو اوسنی حالت او فعالیت ارزولی ، نو اړینه ده چې فیډبیک چمتو کړئ چې دوی سره به په مؤثره او مؤثره توګه کار کولو کې مرسته وکړي. دا فیډبیک باید رغنده او مشخص وي، د دوی ځواک او ساحې په ګوته کوي چې پرمختګ ته اړتیا لري. د ښه والي لپاره د واضح لارښوونو په ترلاسه کولو سره، کارمندان کولی شي د خپل ځان او خپل مسلک د لا پراختیا لپاره کار وکړي.

تاسو کولی شئ د کارمندانو مالتړ لپاره روزنیز پروګرامونه، روزنه، او اړین سرچینې وړاندې کړئ. 

برسیره پردې، د ارزونې وروسته پیژندل کیدای شي مختلف ډولونه ولري، لکه بونس، د معاش زیاتوالی، ګټې، ستاینه، او ستاینه. پیژندنه ښیي چې کارمندان د سازمان لخوا ارزښت او ستاینه کیږي.

بشپړ ی وګوره: د همکارانو لپاره د نظرونو بیلګې

8 د کارمندانو د فعالیت ارزونې میتودونه (+مثالونه)

دلته د کارمندانو د فعالیت ارزونې 8 ډولونه دي چې د دوی طبیعت پراساس طبقه بندي شوي:

رسمي بیاکتنې

#1 - د منځني کال بیاکتنې مثالونه

د منځني کال بیاکتنه د کارمندانو د فعالیت بیاکتنې یوه بڼه ده چې د کال په مینځ کې ترسره کیږي، معمولا په جون یا جولای کې. دا د مدیرانو او کارمندانو لپاره یو فرصت دی چې د کال اهدافو ترلاسه کولو په لور پرمختګ و ارزوي، او هغه مسلې په ګوته کړي چې باید د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره حل شي.

برسېره پردې، دا بیاکتنه د کارمندانو سره مرسته کوي چې د دوی د کار فعالیت ښه پوه شي او د کال په دویمه نیمایي کې د سمون لپاره الرښوونه ومومي. 

په کارولو د منځني کال بیاکتنې بیلګې، مدیران کولی شي په ښه توګه پوه شي چې څنګه د مینځني کال مؤثره بیاکتنه ترسره کړي، او کارمندان کولی شي په ښه توګه پوه شي چې څنګه د بیاکتنې پروسې لپاره چمتووالی او برخه واخلي.

دا مثالونه د منځني کال بیاکتنې پوښتنو، اهدافو او ځوابونو لپاره ارزښتناکه لارښود چمتو کوي، ډاډ ترلاسه کوي چې مدیران او کارمندان د بیاکتنې بریالي پروسې لپاره اړین وسایلو سره سمبال شوي.

#2 - د کال پای بیاکتنې مثالونه

د کال پای بیاکتنه د دسمبر یا جنوري په پیل کې د کلنۍ فعالیت ارزونه ده. دا کارمندانو ته د کال په اوږدو کې د دوی د فعالیت یوه عمومي کتنه وړاندې کوي، پشمول د لاسته راوړنو، د پرمختګ ساحې، او په راتلونکي کال کې د ودې فرصتونه.

د کال پای بیاکتنې مثالونهد کارمندانو د فعالیت ارزولو لپاره لارښود شامل کړئ، د ښه والي لپاره ساحې وپیژني، د راتلونکي کال لپاره اهداف وټاکي، او په سازمان کې د کارمندانو عمومي ونډې په اړه بحث وکړي.  

د دې په کارولو سره، مدیران او کارمندان کولی شي په ګډه کار وکړي ترڅو اغیزمن او بریالي بیاکتنې ډاډمن کړي.

#3 - د ارزونې نظرونه

د اغیزمن ارزونې نظرونه چمتو کول اړین دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کارمندان د دوی د فعالیت په اړه ارزښتناکه فیډبیک ترلاسه کوي. روښانه او رغنده فیډبیک کولی شي ستاسو کارمندان وهڅوي چې تنظیمي اهدافو ته وده ورکولو او پوره کولو ته دوام ورکړي. 

بې اغیزې د ارزونې تبصرې، ستاسو کارمندان ممکن روښانه پوهه ونلري چې دوی څومره ښه فعالیت کوي یا د ښه کولو لپاره دوی څه کولو ته اړتیا لري. دا کولی شي د کارمندانو تر مینځ ګډوډي او نا رضایتۍ رامینځته کړي ، کوم چې کولی شي د دوی هڅونې او تولید باندې منفي اغیزه وکړي. 

له همدې امله، مدیران باید د ارزونې مفصلې او دقیقې تبصرې وړاندې کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې کارمندان ارزښتناکه فیډبیک ترلاسه کوي چې د دوی وده او وده کې مرسته کوي.

#4 - د فعالیت ارزونې بیلګې

د فعالیت ارزونه د یوې ټاکلې موخې په وړاندې د یو فرد، ډلې یا سازمان د فعالیت اندازه کولو او ارزولو پروسه ده. دا د ځواک او ضعفونو پیژندلو کې مرسته کوي، فیډبیک چمتو کوي، او د فعالیت ښه کولو لپاره پلانونه رامینځته کوي.

دا د فعالیت ارزونې بیلګېمدیرانو او کارمندانو ته به د اغیزمن فعالیت ارزونې ترسره کولو څرنګوالي په اړه ښه پوهه ورکړي، معنی لرونکي اهداف وټاکي، رغنده فیډبیک چمتو کړي، او د ښه والي لپاره د عمل پلانونه رامینځته کړي.  

د دې مثالونو سره، سازمانونه هم کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی د فعالیت ارزونه عادلانه، ثابت او شفافه ده.

بشپړ ی وګوره: د ارزونې لپاره د کار اهدافو مثالونه

غیر رسمي بیاکتنې

#5 - د مدیر فیډبیک مثالونه

مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول د هرې ادارې د بریا لپاره خورا مهم دي. اغیزمن فیډبیک کولی شي د دوی سره د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، د دوی ځواک پیژني، او پوه شي چې څنګه د دوی د ټیم غړو لخوا درک کیږي.

د کارمندانو سره د مرستې لپاره د دوی مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کولو کې د هوساینې احساس کول ، د مدیر فیډبیک مثالونهد دوی د اړیکو مهارتونو، د پریکړې کولو وړتیا، د مشرتابه سټایل، او ټولیز فعالیت په اړه ځانګړي تبصرې شاملې دي.  

د دې نظریاتو مثالونو ته په اشارې سره، مدیران او کارمندان به یو مثبت کاري چاپیریال رامینځته کړي.

#6 - د همکارانو مثالونو لپاره فیډبیک

همکارانو ته د فیډبیک چمتو کول د مثبت او ګټور کاري چاپیریال رامینځته کولو لپاره اړین دي. فیډبیک د افرادو سره مرسته کوي چې د دوی ځواک او ضعفونه وپیژني، او دوی ته فرصتونه برابروي چې د دوی فعالیت ښه کړي. دا د باور رامینځته کولو او د همکارانو ترمینځ د اړیکو پیاوړتیا کې هم مرسته کوي.

همکارانو ته د فیډبیک مثالونهرغنده انتقاد، مثبت پیاوړتیا، او د ښه والي لپاره ځانګړي وړاندیزونه شامل دي. د دې مثالونو پلي کول کولی شي ستاسو سوداګرۍ سره د خلاص اړیکو او متقابل احترام کلتور رامینځته کولو کې مرسته وکړي.  

دا کولی شي د همکارۍ زیاتوالي، د مورال لوړولو، او په نهایت کې د سازمان لپاره د ښه پایلو لامل شي.

ملټي راټر بیاکتنې

#7 - 360 درجې فیډبیک

د 360 درجې فیډبیک د بیاکتنې پروسه ده چې د ډیری سرچینو څخه فیډبیک راټولوي، پشمول د مدیرانو، همکارانو، ماتحتانو، او حتی بهرني شریکانو څخه د یو فرد د فعالیت بشپړ لید وړاندې کولو لپاره. 

دا د پرمختګ لپاره د ساحو پیژندلو، د ځواک پیژندلو، او په سازمان باندې د یو فرد د اغیزو په اړه ډیر هولیسټیک پوهه ترلاسه کولو یوه اغیزمنه لاره ده. 

360 درجې فیډبیکدا به تاسو سره مرسته وکړي چې دا ډول ارزونه په مؤثره توګه ترسره کړئ او د مشرتابه ځانګړتیاو، د ستونزو حل کولو مهارتونو، د اړیکو مهارتونو او نورو په اړه د فیډبیک مثالونه شامل دي.  

ځان بیاکتنه

#8 - د ځان ارزونې بیلګې

د ځان ارزونه یوه پروسه ده چې په هغه کې کارمندان د خپل کاري فعالیت ارزونه کوي، ډیری وختونه د عمومي فعالیت ارزونې سیسټم برخې په توګه. دا کارمندانو ته فرصت برابروي چې د دوی لاسته راوړنې، ننګونې او د پرمختګ لپاره ساحې منعکس کړي.

د ځان ارزونه اړینه ده ځکه چې دا کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د دوی د فعالیت او پراختیا مالکیت واخلي. 

برسېره پر دې، په حواله د ځان ارزونې بیلګې، مدیران کولی شي د کارمند د ځان پوهاوي او د پرمختګ لپاره ساحې پیژندلو وړتیا کې بصیرت ولري. دا د کارمندانو او مدیرانو ترمینځ خلاص ارتباط او باور رامینځته کوي ، کوم چې کولی شي د غوره فعالیت او دندې رضایت لامل شي.

کلیدي ټکي

د کارمندانو د فعالیت ارزونه خورا مهمه ده. دا یو رول لري ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې کارمندان د دوی وړتیاوې رامینځته کوي او په مؤثره توګه په سازمان کې مرسته کوي. د کارمندانو د فعالیت ارزونې 8 ډوله میتودونه چې ستاسو اړتیاو سره سم دي په لاندې ډول دي:

• د منځني کال بیاکتنې بیلګې- د کال په نیمایي کې د فیډبیک چمتو کولو لپاره ترسره شوي، د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، او اهداف رامینځته کړي.
• د کال پای بیاکتنې مثالونه- د کارمند د لاسته راوړنو او د پرمختګ لپاره ساحو ته یوه کتنه، او د راتلونکي کال لپاره اهداف ټاکل.
• د ارزونې نظرونه- رغنده فیډبک د فعالیت د ارزونې رسمي پروسې کې چمتو کیږي ترڅو د کارمند ښه کولو کې مرسته وکړي.
• د فعالیت ارزونې بیلګې- د ټاکل شوي اهدافو پروړاندې د کارمندانو فعالیت ارزونه ترڅو د پرمختګ لپاره ځواک او ساحې وپیژني.
• د مدیر فیډبیک مثالونه- فیډبیک د مدیر لخوا یو کارمند ته د دوی د فعالیت، چلند او تولید په اړه چمتو شوی.
• همکارانو ته د فیډبیک مثالونه- فیډبیک د یو همکار لخوا بل ته د دوی د فعالیت ، چلند یا محصولاتو په اړه چمتو شوی.
• 360 درجې فیډباck- د فعالیت هراړخیز ارزونه چې د کارمند نظارت کونکي ، همکارانو ، ماتحتانو او پیرودونکو څخه فیډبیک راټولوي.
• د ځان ارزونې بیلګې- کارمندان خپل فعالیت ارزوي او د پرمختګ لپاره د دوی ځواک او ساحو په اړه نظرونه وړاندې کوي.

د خپلو کارمندانو د فعالیت د لا ښه کولو لپاره، کارول مه هیروئ د ASSlidesمتقابل ځانګړتیاوې او مخکې جوړ شوي ټیمپلیټونهستاسو د ټیم ښکیلتیا لپاره!

پوښتل شوې پوښتنې

د کارمندانو د فعالیت ارزونه څه ده؟

د کارمندانو د فعالیت ارزونه د یوې ټاکلې مودې په اوږدو کې د یو کارمند د فعالیت ارزولو پروسه ده، معمولا یو کال.

د کارمندانو د فعالیت ارزونې موخه څه ده؟

د کارمندانو د فعالیت ارزونې موخه د کارمندانو لپاره د دوی د کار په اړه د فیډبیک چمتو کول، د دوی د فعالیت ښه کول، او د دوی مهارتونو ته وده ورکول دي. د دې ارزونو پایلې د راتلونکي کارمندانو جایزو، هڅونو، یا پراختیا په اړه پریکړې کولو لپاره کارول کیږي.

څوک د کارمندانو فعالیت ارزونه ترسره کوي؟

د کارمندانو د فعالیت ارزونه معمولا د مدیرانو یا څارونکو لخوا ترسره کیږي چې د کارمند ارزول شوي سره نږدې کار کوي. په هرصورت، په ځینو مواردو کې، یو کارمند کیدای شي د ټیم یا د ملګرو د یوې ډلې لخوا هم ارزول شي.

توري: د فعالیت بیاکتنه د روزنې موضوعات