د مغزونو جوړول د روزونکو، د بشري سرچینو متخصصینو، د پیښو تنظیم کونکو، او د ټیم مشرانو لپاره یو له خورا ارزښتناکو مهارتونو څخه دی. که تاسو د روزنې مینځپانګې رامینځته کوئ، د کار ځای ننګونې حل کوئ، د شرکتونو پیښې پلان کوئ، یا د ټیم جوړونې غونډو اسانه کوئ، د مغزونو اغیزمن تخنیکونه کولی شي ستاسو د نظرونو رامینځته کولو او پریکړې کولو څرنګوالی بدل کړي.
څېړنې ښيي چې هغه ټیمونه چې د جوړښتي مغز جوړونې میتودونه کاروي تر ۵۰٪ ډیر تخلیقي حلونه د غیر منظمو طریقو په پرتله. په هرصورت، ډیری مسلکیان د مغزو د بحث غونډو سره مبارزه کوي چې بې ګټې احساس کوي، د څو غږونو لخوا تسلط لري، یا د عمل وړ پایلو په وړاندې کولو کې پاتې راځي.
دا جامع لارښود تاسو ته د مغز جوړونې ثابت تخنیکونو، غوره کړنو، او عملي ستراتیژیو په اړه لارښوونه کوي چې د مسلکي تسهیل کونکو لخوا کارول کیږي. تاسو به ومومئ چې څنګه د مغز جوړونې اغیزمنې غونډې جوړې کړئ، زده کړئ چې کله مختلف تخنیکونه وکاروئ، او د هغو عامو ننګونو په لرې کولو کې بصیرت ترلاسه کړئ چې ټیمونه د دوی تخلیقي ظرفیت ته د رسیدو مخه نیسي.
فهرست
مغز وهل څه شی دی او ولې مهم دی؟
مغز وهل یوه منظمه تخلیقي پروسه ده چې د یوې ځانګړې ستونزې یا موضوع لپاره د ډیرو نظرونو یا حلونو رامینځته کولو لپاره کارول کیږي. دا تخنیک آزاد فکر هڅوي، د مفکورې تولید پرمهال قضاوت ځنډوي، او یو داسې چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې غیر دودیز نظرونه راپورته کیدی شي او سپړل کیدی شي.
د اغېزمن مغز جوړونې ارزښت
د مسلکي شرایطو لپاره، مغز وهل د پام وړ ګټې وړاندې کوي:
- مختلف لیدلوري رامینځته کوي - ګڼ لیدلوري د ډیرو جامع حل لارو لامل کیږي
- ګډون هڅوي - جوړ شوي طریقې ډاډ ورکوي چې ټول غږونه اوریدل کیږي
- د ذهني خنډونو له لارې ماتېږي - مختلف تخنیکونه د تخلیقي خنډونو په لرې کولو کې مرسته کوي
- د ټیم یووالي رامینځته کوي - د ګډې مفکورې رامنځته کول کاري اړیکې پیاوړې کوي
- د پریکړې کیفیت ښه کوي - ډیر انتخابونه د ښه معلوماتو لرونکي انتخابونو لامل کیږي
- د ستونزو حل ګړندي کوي - جوړ شوي پروسې ګړندي پایلې وړاندې کوي
- نوښت ته وده ورکوي - تخلیقي تخنیکونه غیر متوقع حلونه کشفوي
کله چې د مغز وهلو څخه کار واخلئ
د مغز وهل په ځانګړي ډول د دې لپاره اغیزمن دي:
- د روزنې د محتوا پراختیا - د زړه راښکونکو فعالیتونو او زده کړې موادو تولیدول
- د ستونزو د حل ورکشاپونه - د کارځای ننګونو لپاره د حل لارې موندل
- د محصول یا خدماتو پراختیا - د نویو وړاندیزونو یا اصلاحاتو رامینځته کول
- د پیښې پلان کول - د موضوعاتو، فعالیتونو، او ښکیلتیا ستراتیژیو پراختیا
- د ټیم جوړونې فعالیتونه - د همکارۍ او اړیکو اسانتیا
- ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان - د فرصتونو او احتمالي لارو چارو سپړنه
- د پروسې پرمختګ - د کاري جریان او موثریت د لوړولو لپاره د لارو چارو پیژندل
د مغز جوړونې ۵ طلايي اصول
د اغېزمن مغز جوړونې پنځه طلايي اصول
د مغزو د روزنې بریالي غونډې د بنسټیزو اصولو پیروي کوي چې د تخلیقي فکر او مفکورې د تولید لپاره مناسب چاپیریال رامینځته کوي.
لومړۍ قاعده: قضاوت وځنډوئ
دا څه معنا لري: د مفکورې د جوړولو په مرحله کې ټول انتقادونه او ارزونې وځنډوئ. هیڅ نظر باید د مغزو د بحث تر پایه پورې رد، نیوکه یا ارزونه ونشي.
ولې مهم دي: قضاوت تخلیقیت وژني. کله چې ګډونوال له نیوکې څخه ویره لري، دوی ځان سانسور کوي او احتمالي ارزښتناک نظرونه ساتي. د قضاوت څخه پاک زون رامینځته کول د خطر اخیستلو او غیر دودیز فکر کولو هڅونه کوي.
څنګه پلي کول:
- د غونډې په پیل کې اساسي قوانین جوړ کړئ
- ګډونوالو ته یادونه وکړئ چې ارزونه وروسته راځي
- د هغو نظرونو لپاره "د پارکینګ ځای" وکاروئ چې له موضوع څخه بهر ښکاري مګر ممکن ارزښتناک وي.
- تسهیل کوونکی وهڅوئ چې په نرمۍ سره قضاوت کوونکي نظرونه وګرځوي.
دوهمه قاعده: د مقدار لپاره هڅه وکړئ
دا څه معنا لري: په لومړي پړاو کې د کیفیت یا امکاناتو په اړه اندیښنه پرته، د امکان تر حده ډیری نظرونو رامینځته کولو باندې تمرکز وکړئ.
دا څه معنا لري: کمیت کیفیت ته لار هواروي. څېړنې ښیي چې تر ټولو نوښتګر حلونه اکثرا د ډېرو لومړنیو نظرونو له رامینځته کولو وروسته څرګندیږي. هدف دا دی چې څرګند حلونه وڅیړل شي او تخلیقي ساحې ته لاړ شي.
څنګه پلي کول:
- د مقدار ځانګړي اهداف وټاکئ (د مثال په توګه، "راځئ چې په 10 دقیقو کې 50 نظرونه رامینځته کړو")
- د بیړني حالت او حرکت رامینځته کولو لپاره د ټایمرونو څخه کار واخلئ
- د چټکو مفکورو جوړولو هڅونه وکړئ
- ګډونوالو ته یادونه وکړئ چې هره مفکوره مهمه ده، مهمه نه ده چې څومره ساده وي
دریمه قاعده: د یو بل د نظرونو پر بنسټ جوړونه وکړئ
دا څه معنا لري: ګډونوال وهڅوئ چې د نورو نظرونو ته غوږ ونیسي او د نوي امکاناتو د رامینځته کولو لپاره یې پراخ کړي، یوځای کړي، یا تعدیل کړي.
ولې مهم دي: همکاري تخلیقیت زیاتوي. د نظرونو جوړول همغږي رامینځته کوي چیرې چې ټول د برخو له مجموعې څخه لوی کیږي. د یو کس نیمګړی فکر د بل کس لپاره د حل یوه بریالۍ لاره ګرځي.
څنګه پلي کول:
- ټول نظرونه په ښکاره ډول ښکاره کړئ ترڅو هرڅوک یې وویني
- په منظم ډول پوښتنه وکړئ "څنګه موږ کولی شو پدې باندې کار وکړو؟"
- د "هو، خو..." پر ځای د "هو، او..." په څېر جملې وکاروئ.
- ګډونوال وهڅوئ چې څو نظرونه سره یوځای کړي
څلورم قانون: په موضوع تمرکز وکړئ
دا څه معنا لري: ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول رامینځته شوي نظرونه د هغه ځانګړي ستونزې یا موضوع سره تړاو لري چې حل کیږي، پداسې حال کې چې بیا هم تخلیقي سپړنې ته اجازه ورکوي.
ولې مهم دي: تمرکز د وخت ضایع کیدو مخه نیسي او ګټورې ناستې تضمینوي. پداسې حال کې چې تخلیق هڅول کیږي، د تړاو ساتل ډاډ ورکوي چې نظرونه په حقیقت کې د موجوده ننګونې لپاره پلي کیدی شي.
څنګه پلي کول:
- په پیل کې ستونزه یا موضوع په واضح ډول بیان کړئ
- د تمرکز پوښتنه یا ننګونه په ښکاره ډول ولیکئ
- کله چې نظرونه له موضوع څخه ډېر لرې ځي، په نرمۍ سره لارښوونه وکړئ
- د زړه پورې خو حساسو نظرونو لپاره "د پارکینګ ځای" وکاروئ
پنځم قانون: وحشي نظرونه وهڅوئ
دا څه معنا لري: د امکان سنجونې په اړه له سمدستي اندیښنې پرته، غیر رواجي، ظاهرا غیر عملي، یا "له بکس څخه بهر" نظرونو ته په فعاله توګه هرکلی وکړئ.
ولې مهم دي: وحشي نظرونه اکثرا د پرمختګ حلونو تخمونه لري. هغه څه چې په پیل کې ناممکن ښکاري ممکن د لا زیاتې څیړنې په وخت کې عملي لاره ښکاره کړي. دا نظرونه نور هم هڅوي چې ډیر تخلیقي فکر وکړي.
څنګه پلي کول:
ګډونوالو ته یادونه وکړئ چې وحشي نظرونه په عملي حل لارو بدلیدلی شي.
په ښکاره ډول "ناممکن" یا "لیوني" نظرونه راوبلئ
تر ټولو غیر روایتی وړاندیزونه ولمانځئ
د "که پیسې هیڅ شی نه وای؟" یا "که موږ لامحدود سرچینې درلودای نو څه به مو کول؟" په څیر هڅونې وکاروئ.
د مسلکي شرایطو لپاره د مغز جوړونې ۱۰ ثابت شوي تخنیکونه
د مغزو د جوړولو مختلف تخنیکونه د مختلفو حالاتو، ډلو اندازو او اهدافو سره سمون لري. د هرې تخنیک د کارولو وخت او څرنګوالي پوهیدل ستاسو د ارزښتناکو نظرونو د رامینځته کولو چانسونه اعظمي کوي.
تخنیک ۱: د مغزو بیرته راګرځول
څه دا ده: د ستونزې د حل کولو یوه طریقه چې د ستونزې د رامینځته کولو یا خرابولو لپاره د نظرونو رامینځته کول پکې شامل دي، بیا د حل موندلو لپاره هغه نظرونه بیرته راګرځوي.
کله چې کارول کیږي:
- کله چې دودیزې طریقې کار نه کوي
- د ادراکي تعصبونو یا ټینګ شوي فکر له منځه وړلو لپاره
- کله چې تاسو اړتیا لرئ د اصلي لاملونو پیژندلو لپاره
- د یوې ستونزې په اړه د انګیرنو ننګونه کول
څنګه کار کوي:
- هغه ستونزه په واضح ډول تعریف کړئ چې تاسو یې حل کول غواړئ
- ستونزه بیرته راوګرځوئ: "څنګه کولی شو دا ستونزه نوره هم خرابه کړو؟"
- د ستونزې د رامنځته کولو لپاره نظرونه رامنځته کړئ
- د احتمالي حل لارو موندلو لپاره هره مفکوره بدله کړئ
- د معکوس حلونو ارزونه او اصلاح کول
مثال: که ستونزه "د کارمندانو کم ګډون" وي، نو د مغز برعکس کول ممکن داسې نظرونه رامینځته کړي لکه "غونډې اوږدې او ډیرې ستړې کوونکې کړي" یا "هیڅکله ونډې مه منئ." د دې برعکس کول د "غونډو لنډ او متقابل ساتلو" یا "په منظم ډول لاسته راوړنې وپیژنئ" په څیر حلونو ته لار هواروي.
ګټې:
- د ذهني خنډونو له لارې ماتېږي
- بنسټیز انګیرنې څرګندوي
- اصلي لاملونه پیژني
- د تخلیقي ستونزې بیاکتنه هڅوي
دوهم تخنیک: مجازی مغز جوړونه
څه دا ده: د همکارۍ مفکورې تولید چې د ډیجیټل وسیلو، ویډیو کنفرانس کولو، یا غیر متقابل همکارۍ پلیټ فارمونو په کارولو سره آنلاین ترسره کیږي.
کله چې کارول کیږي:
- د لرې پرتو یا ویشل شویو ټیمونو سره
- کله چې د مهالویش شخړې د مخامخ غونډو مخه نیسي
- د مختلفو وخت زونونو کې د ټیمونو لپاره
- کله چې تاسو غواړئ نظرونه په غیر متناسب ډول ونیسئ
- د سفر لګښتونه کمول او ګډون زیاتول
څنګه کار کوي:
- مناسب ډیجیټل وسایل غوره کړئ (AhaSlides، Miro، Mural، او نور)
- د مجازی همکارۍ ځای تنظیم کړئ
- واضح لارښوونې او د لاسرسي لینکونه چمتو کړئ
- په ریښتیني وخت یا غیر متقابل ګډون کې اسانتیا برابرول
- د متقابلو ځانګړتیاوو لکه د کلمو بادلونه، نظر پوښتنې، او د نظر بورډونو څخه کار واخلئ.
- د غونډې وروسته نظرونه ترکیب او تنظیم کړئ
غوره تمرینات:
- د ټولنیز فشار کمولو لپاره د نامعلوم ګډون لپاره د وسیلو څخه کار واخلئ
- د ټیکنالوژۍ کارولو لپاره واضح لارښوونې چمتو کړئ
- د تمرکز ساتلو لپاره د وخت محدودیتونه وټاکئ
د مجازی مغز جوړونې لپاره AhaSlides:
AhaSlides د متقابل مغز جوړونې ځانګړتیاوې وړاندې کوي چې په ځانګړي ډول د مسلکي شرایطو لپاره ډیزاین شوي:
- د مغزو د جوړولو سلایډونه - ګډونوال د سمارټ فونونو له لارې په مستعار ډول نظرونه وړاندې کوي.
- د بادل بادونه - کله چې عام موضوعات راڅرګندېږي، تصور یې کړئ
- د ریښتیني وخت همکاري - د غونډو په جریان کې نظرونه په ژوندۍ بڼه وګورئ
- رایه ورکول او لومړیتوب ورکول - د لومړیتوبونو د پیژندلو لپاره نظرونه درجه بندي کړئ
- د پاورپواینټ سره یوځای کول - په پریزنټیشنونو کې په بې ساري ډول کار کوي
تخنیک ۳: د ملګرو په ذهن کې بحث کول
څه دا ده: یو تخنیک چې د ظاهرا غیر اړونده مفاهیمو ترمنځ د اړیکو په جوړولو سره نظرونه رامینځته کوي، د تخلیقي فکر د راپارولو لپاره د آزادې ملګرتیا په کارولو سره.
کله چې کارول کیږي:
- کله چې تاسو د یوې اشنا موضوع په اړه نوي لیدلوري ته اړتیا لرئ
- د دودیزو فکري نمونو څخه د وتلو لپاره
- د تخلیقي پروژو لپاره چې نوښت ته اړتیا لري
- کله چې لومړني نظرونه ډیر وړاندوینه کیدونکي احساس شي
- د ناڅاپي اړیکو سپړلو لپاره
څنګه کار کوي:
- د یوې مرکزي مفکورې یا ستونزې سره پیل وکړئ
- هغه لومړۍ کلمه یا مفکوره چې ذهن ته راځي پیدا کړئ
- د راتلونکي تړاو د جوړولو لپاره دا کلمه وکاروئ
- د ټولنو لړۍ ته دوام ورکړئ
- د اصلي ستونزې سره د اړیکو په لټه کې شئ
- د زړه پورې ټولنو څخه نظرونه رامینځته کړئ
مثال: د "کارمندانو روزنې" سره پیل کول، ټولنې ممکن روانې وي: روزنه → زده کړه → وده → نباتات → باغ → کښت → پراختیا. دا سلسله ممکن د "کرنې مهارتونو" یا "د ودې چاپیریال رامینځته کولو" په اړه نظرونه الهام کړي.
ګټې:
- ناڅاپي اړیکې ښکاره کوي
- د ذهني خنډونو څخه تیریږي
- تخلیقي فکر هڅوي
- ځانګړي لیدلوري رامینځته کوي
څلورم تخنیک: د مغز لیکل
څه دا ده: یو منظم تخنیک چې پکې ګډونوال د ډلې سره د شریکولو دمخه په انفرادي ډول نظرونه لیکي، ډاډ ترلاسه کوي چې ټول غږونه په مساوي ډول اوریدل کیږي.
کله چې کارول کیږي:
- د هغو ډلو سره چې ځینې غړي په بحثونو تسلط لري
- کله چې تاسو غواړئ ټولنیز فشار کم کړئ
- د داخلي ټیم غړو لپاره چې لیکلي اړیکې غوره ګڼي
- د مساوي ګډون ډاډ ترلاسه کولو لپاره
- کله چې تاسو د شریکولو دمخه د فکر کولو لپاره وخت ته اړتیا لرئ
څنګه کار کوي:
- هر ګډونوال ته کاغذ یا ډیجیټل سند ورکړئ
- ستونزه یا پوښتنه په واضح ډول وړاندې کړئ
- د وخت حد وټاکئ (معمولا ۵-۱۰ دقیقې)
- ګډونوال پرته له بحث څخه په انفرادي ډول نظرونه لیکي
- ټول لیکل شوي نظرونه راټول کړئ
- له ډلې سره نظرونه شریک کړئ (په نامعلوم ډول یا منسوب شوي)
- بحث وکړئ، یوځای کړئ، او نظرونه نور هم پراختیا ورکړئ
توپیرونه:
- د ګرد رابن مغز لیکنه - کاغذونه شاوخوا ته واړوئ، هر کس پخوانیو نظرونو ته اضافه کوي
- 6-3-5 طریقه - ۶ کسان، هر یو یې ۳ نظرونه، د پخوانیو نظرونو پر بنسټ د جوړولو ۵ پړاوونه
- د دماغ برېښنايي لیکنه - د لرې پرتو یا هایبرډ غونډو لپاره ډیجیټل وسایل وکاروئ
ګټې:
- مساوي ګډون ډاډمن کوي
- د غالب شخصیتونو نفوذ کموي
- د انعکاس لپاره وخت ته اجازه ورکوي
- هغه نظرونه نیسي چې ممکن په لفظي بحثونو کې ورک شي
- د داخلي ګډونوالو لپاره ښه کار کوي
پنځم تخنیک: د SWOT تحلیل
څه دا ده: د قوتونو، کمزورتیاوو، فرصتونو او ګواښونو تحلیل له لارې د نظرونو، پروژو یا ستراتیژیو د ارزونې لپاره یو منظم چوکاټ.
کله چې کارول کیږي:
- د ستراتیژیک پلان جوړونې غونډو لپاره
- کله چې ډیری انتخابونه ارزول کیږي
- د نظرونو د عملي کېدو ارزونه
- د مهمو پریکړو کولو دمخه
- د خطرونو او فرصتونو پیژندلو لپاره
څنګه کار کوي:
- د تحلیل لپاره مفکوره، پروژه، یا ستراتیژي تعریف کړئ
- د څلورو څلور اړخیزو چوکاټونو جوړول (ځواکونه، کمزورۍ، فرصتونه، ګواښونه)
- د هرې ربعې لپاره د مغزو موضوعات:
- ځواک - داخلي مثبت عوامل
- کمزوري - داخلي منفي عوامل
- فرصتونه - بهرني مثبت عوامل
- ګواښونه - بهرني منفي عوامل
- په هره ربع کې د توکو لومړیتوب وټاکئ
- د تحلیل پر بنسټ ستراتیژۍ رامینځته کړئ
غوره تمرینات:
- مشخص او د شواهدو پر بنسټ اوسئ
- لنډمهاله او اوږدمهاله عوامل دواړه په پام کې ونیسئ
- مختلف لیدلوري پکې شامل کړئ
- د پریکړې کولو د خبرولو لپاره SWOT وکاروئ، نه د هغې د ځای نیولو لپاره.
- د عمل پلان جوړونه تعقیب کړئ
ګټې:
- د وضعیت جامع لید وړاندې کوي
- داخلي او بهرني عوامل دواړه پیژني
- د کړنو لومړیتوب ورکولو کې مرسته کوي
- د ستراتیژیکو پریکړو ملاتړ کوي
- ګډ تفاهم رامینځته کوي
شپږم تخنیک: د فکر کولو شپږ خولۍ
څه دا ده: د اډوارډ ډی بونو لخوا رامینځته شوی تخنیک چې د شپږو مختلف فکر کولو لیدونو څخه کار اخلي، چې د رنګین خولیو لخوا استازیتوب کیږي، ترڅو ستونزې له څو زاویو څخه وپلټي.
کله چې کارول کیږي:
- د پیچلو ستونزو لپاره چې ډیری لیدلوري ته اړتیا لري
- کله چې ډله ییز بحثونه یو اړخیز شي
- د جامع تحلیل ډاډ ترلاسه کولو لپاره
- کله چې تاسو د جوړښتي فکر کولو پروسې ته اړتیا لرئ
- د پریکړې کولو لپاره چې بشپړې ارزونې ته اړتیا لري
څنګه کار کوي:
- د فکر کولو شپږ لیدلوري معرفي کړئ:
- سپین خولۍ - حقایق او معلومات (عيني معلومات)
- سره خولۍ - احساسات او احساسات (حیاتي غبرګونونه)
- توره خولۍ - انتقادي فکر کول (خطرونه او ستونزې)
- ژیړ خولۍ - خوشبیني (ګټې او فرصتونه)
- شین خولۍ - تخلیقیت (نوي نظرونه او بدیلونه)
- نیلي خولۍ - د پروسې کنټرول (سہولت او تنظیم)
- ګډونوالو ته خولۍ ورکړئ یا د لیدلوري له لارې یې وګرځوئ
- ستونزه له هر لید څخه په سیستماتیک ډول وپلټئ
- له ټولو لیدلورو څخه بصیرتونه ترکیب کړئ
- د هراړخیز تحلیل پر بنسټ باخبره پریکړې وکړئ
ګټې:
- ډاډ ترلاسه کوي چې ډیری لیدلوري په پام کې نیول شوي دي
- د یو اړخیزو خبرو اترو مخه نیسي
- د فکر کولو پروسې جوړښت
- د فکر کولو مختلف ډولونه جلا کوي
- د پریکړې کیفیت ښه کوي
تخنیک ۷: نومیالی ګروپ تخنیک
څه دا ده: یوه منظمه طریقه چې د انفرادي مفکورو تولید د ډله ایزو بحثونو او لومړیتوبونو سره یوځای کوي، ډاډ ترلاسه کوي چې ټول ګډونوال په مساوي ډول ونډه اخلي.
کله چې کارول کیږي:
- کله چې تاسو اړتیا لرئ نظرونو ته لومړیتوب ورکړئ
- د هغو ډلو سره چې ځینې غړي پکې واکمن وي
- د مهمو پریکړو لپاره چې اجماع ته اړتیا لري
- کله چې تاسو منظم پریکړه کول غواړئ
- د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې ټول غږونه اوریدل کیږي
څنګه کار کوي:
- د خاموش مفکورې نسل - ګډونوال په انفرادي ډول نظرونه لیکي (۵-۱۰ دقیقې)
- د ګردي پړاو شریکول - هر ګډونوال یو نظر شریکوي، پړاو دوام لري تر هغه چې ټول نظرونه شریک شي.
- وضاحت - ډله ییز بحثونه کوي او نظرونه پرته له ارزونې روښانه کوي
- انفرادي درجه بندي - هر ګډونوال په شخصي ډول نظرونو ته درجه ورکوي یا رایه ورکوي
- د ګروپ لومړیتوب ورکول - د لوړ لومړیتوبونو د پیژندلو لپاره انفرادي درجه بندي یوځای کړئ
- بحث او پریکړه - د لوړ پوړو نظرونو په اړه بحث وکړئ او پریکړې وکړئ
ګټې:
- مساوي ګډون ډاډمن کوي
- د غالب شخصیتونو نفوذ کموي
- انفرادي او ډله ییز فکر سره یوځای کوي
- د پریکړې کولو منظم پروسه چمتو کوي
- د ګډون له لارې پیرود رامینځته کوي
تخنیک ۸: پروژیک تخنیکونه
څه دا ده: هغه طریقې چې د خلاصو محرکاتو (کلمو، انځورونو، سناریوګانو) څخه کار اخلي ترڅو د یوې ستونزې پورې اړوند غیر شعوري نظرونه، احساسات او اړیکې راپاروي.
کله چې کارول کیږي:
- د تخلیقي پروژو لپاره چې ژورو بصیرتونو ته اړتیا لري
- کله چې د مصرف کونکي یا کاروونکي چلند وپلټئ
- د پټو هڅونو یا اندیښنو افشا کول
- د بازار موندنې او محصول پراختیا لپاره
- کله چې دودیزې طریقې سطحي نظرونه تولیدوي
عام پروژیک تخنیکونه:
د کلمو اړیکه:
- د ستونزې پورې اړوند یوه کلمه وړاندې کړئ
- ګډونوال هغه لومړۍ کلمه شریکوي چې ذهن ته راځي
- په ټولنو کې نمونې تحلیل کړئ
- د زړه پورې اړیکو څخه نظرونه رامینځته کړئ
د انځورونو تړاو:
- هغه انځورونه وښایاست چې موضوع پورې اړوند یا غیر اړونده وي
- له ګډونوالو وپوښتئ چې انځور دوی د څه په اړه فکر کولو ته اړ باسي
- د ستونزې سره اړیکې وپلټئ
- د بصري ټولنو څخه نظرونه رامینځته کړئ
رول لوبول:
- ګډونوال مختلف شخصیتونه یا لیدلوري غوره کوي
- ستونزه له دې لیدونو څخه وپلټئ
- د مختلفو رولونو پر بنسټ نظرونه رامینځته کړئ
- د بدیل لیدلوریو څخه بصیرتونه کشف کړئ
کیسه کیسه:
- له ګډونوالو وغواړئ چې د ستونزې پورې اړوند کیسې ووایی
- په کیسو کې موضوعات او نمونې تحلیل کړئ
- د کیسې عناصرو څخه نظرونه راوباسئ
- د حل لارو د هڅولو لپاره کیسې وکاروئ
د جملې بشپړول:
- د ستونزې پورې اړوند نیمګړې جملې چمتو کړئ
- ګډونوال جملې بشپړوي
- د بصیرتونو لپاره ځوابونه تحلیل کړئ
- د بشپړو شویو افکارو څخه نظرونه رامینځته کړئ
ګټې:
- بې شعوره فکرونه او احساسات څرګندوي
- پټې انګیزې رابرسیره کوي
- تخلیقي فکر هڅوي
- بډایه کیفیتي بصیرت وړاندې کوي
- غیر متوقع نظرونه رامینځته کوي
تخنیک ۹: د تړاو ډیاګرام
څه دا ده: یوه وسیله چې د معلوماتو لوی مقدار په اړوندو ډلو یا موضوعاتو کې تنظیموي، د نظرونو ترمنځ د نمونو او اړیکو په پیژندلو کې مرسته کوي.
کله چې کارول کیږي:
- د ډېرو هغو نظرونو له رامنځته کولو وروسته چې تنظیم ته اړتیا لري
- د موضوعاتو او نمونو پیژندلو لپاره
- کله چې پیچلي معلومات ترکیب کړئ
- د ډیری فکتورونو سره د ستونزې حل کولو لپاره
- د طبقه بندي په اړه د اجماع رامینځته کول
څنګه کار کوي:
- د هر ډول مغز جوړونې تخنیک په کارولو سره نظرونه رامینځته کړئ
- هره مفکوره په جلا کارت یا چپکشي یادښت کې ولیکئ
- ټول نظرونه په ښکاره ډول ښکاره کړئ
- ګډونوال په خاموشۍ سره اړوند نظرونه سره یوځای کوي
- د هرې ډلې لپاره د کټګورۍ لیبلونه جوړ کړئ
- د ګروپونو په اړه بحث او اصلاح کول
- د کټګوریو دننه کټګوریو یا نظرونو ته لومړیتوب ورکړئ
غوره تمرینات:
- پرېږدئ چې نمونې په طبیعي ډول راڅرګندې شي نه دا چې کټګورۍ مجبورې کړي
- د کټګوریو روښانه او تشریحي نومونه وکاروئ
- که اړتیا وي نو بیا تنظیم کولو ته اجازه ورکړئ
- د کټګورۍ په اړه د اختلافاتو په اړه بحث وکړئ
- د موضوعاتو او لومړیتوبونو د پیژندلو لپاره کټګورۍ وکاروئ
ګټې:
- د معلوماتو لویه اندازه تنظیموي
- نمونې او اړیکې څرګندوي
- همکارۍ او اجماع ته وده ورکوي
- د نظرونو بصري استازیتوب رامینځته کوي
- د نورو څېړنو لپاره سیمې په ګوته کوي
تخنیک ۱۰: د ذهن نقشه کول
څه دا ده: یو بصري تخنیک چې د مرکزي مفکورې شاوخوا نظرونه تنظیموي، د څانګو په کارولو سره د نظرونو ترمنځ اړیکې او اړیکې ښیې.
کله چې کارول کیږي:
- د پیچلو معلوماتو تنظیمولو لپاره
- کله چې د نظرونو ترمنځ اړیکې وپلټئ
- د پروژو یا محتوا پلان کولو لپاره
- د فکر کولو پروسو لیدلو لپاره
- کله چې تاسو انعطاف منونکي، غیر خطي طریقې ته اړتیا لرئ
څنګه کار کوي:
- مرکزي موضوع یا ستونزه په مرکز کې ولیکئ
- د مهمو موضوعاتو یا کټګوریو لپاره څانګې رسم کړئ
- د اړوندو نظرونو لپاره فرعي څانګې اضافه کړئ
- د جزیاتو د سپړلو لپاره څانګې کولو ته دوام ورکړئ
- د لیدلو د ښه والي لپاره رنګونه، انځورونه او سمبولونه وکاروئ.
- نقشه بیاکتنه او اصلاح کړئ
- له نقشې څخه نظرونه او د عمل توکي راوباسئ
غوره تمرینات:
- پراخ پیل وکړئ او په تدریجي ډول توضیحات اضافه کړئ
- د بشپړو جملو پر ځای کلیدي کلمې وکاروئ
- د څانګو ترمنځ اړیکې جوړې کړئ
- د حافظې د ښه کولو لپاره د بصري عناصرو څخه کار واخلئ
- په منظم ډول بیاکتنه او اصلاح کول
ګټې:
- بصري استازیتوب د پوهیدو سره مرسته کوي
- د نظرونو ترمنځ اړیکې ښیي
- غیر خطي فکر هڅوي
- حافظه او یادښت پیاوړی کوي
- انعطاف منونکی او تطبیقیدونکی جوړښت
پایله: د همکارۍ مفکورې راتلونکې
د مغزو جوړول د الیکس اوسبورن د ۱۹۴۰ لسیزې د اعلاناتو ادارې له کړنو څخه د پام وړ وده کړې ده. عصري اسانتیاوې برابرونکي د هغو ننګونو سره مخ دي چې زموږ پخوانیو یې هیڅکله تصور نه کاوه: ویشل شوي نړیوال ټیمونه، چټک ټیکنالوژیکي بدلون، بې ساري معلومات ډیر بار، او د پریکړې کولو محدود وخت. بیا هم د همکارۍ تخلیق لپاره د انسان بنسټیز اړتیا دوامداره پاتې ده.
تر ټولو اغېزمن معاصر مغز جوړونه د دودیزو اصولو او عصري وسایلو ترمنځ انتخاب نه کوي - دا دوی سره یوځای کوي. بې وخته کړنې لکه قضاوت ځنډول، غیر معمولي نظرونو ته ښه راغلاست، او د ونډو جوړول اړین دي. مګر متقابل ټیکنالوژي اوس دا اصول د لفظي بحث او چپکشي نوټونو په پرتله ډیر اغیزمن کوي.
د یو تسهیل کوونکي په توګه، ستاسو رول د نظرونو راټولولو څخه هاخوا دی. تاسو د رواني خوندیتوب لپاره شرایط رامینځته کوئ، ادراکي تنوع تنظیم کوئ، انرژي او ښکیلتیا اداره کوئ، او تخلیقي سپړنه د عملي پلي کولو سره پل کوئ. پدې لارښود کې تخنیکونه د دې تسهیل لپاره وسایل چمتو کوي، مګر دوی ستاسو قضاوت ته اړتیا لري چې کله یې پلي کړئ، څنګه یې ستاسو ځانګړي شرایطو سره تطابق کړئ، او څنګه په اوس وخت کې ستاسو د ټیم اړتیاوې ولولئ.
د مغزو د بحث غونډې چې په ریښتیا سره مهمې دي - هغه چې ریښتینې نوښت رامینځته کوي، د ټیم یووالي رامینځته کوي، او هغه ستونزې حل کوي چې مهمې دي - هغه وخت پیښیږي کله چې ماهر تسهیل کونکي د څیړنې ملاتړ شوي تخنیکونه د قصدي غوره شوي وسیلو سره یوځای کړي چې د انسان تخلیقیت د محدودولو پرځای لوړ کړي.
اخځ:
- اډمونډسن، اې. (۱۹۹۹). "په کاري ټیمونو کې رواني خوندیتوب او د زده کړې چلند." د اداري علومو درې میاشتنۍ مجله.
- ډیهل، ایم، او سټروب، ډبلیو. (۱۹۸۷). "د مغزو په ډلو کې د تولید ضایع کول." د شخصیت او ټولنیزه پوهه ژورنال.
- وولي، اې ډبلیو، او نور (۲۰۱۰). "د بشري ډلو په فعالیت کې د ډله ییزې استخباراتو فکتور لپاره شواهد." ساینس.
- Gregersen، H. (2018). "غوره مغز کول." د هارورډ بزنس بیاکتنه.
