څېړنې ښيي چې ټیمونه د جوړښتي مغز جوړونې میتودونو څخه کار اخلي تر ۵۰٪ پورې ډیر تخلیقي حلونه رامینځته کړئ د غیر منظمو طریقو په پرتله. دا لارښود د لسیزو نوښتګر څیړنې او عملي تجربې په یوه عملي سرچینې کې ترکیب کوي چې ستاسو ټیم سره به مرسته وکړي چې په مؤثره توګه نظرونه مغز کړي.
فهرست
دماغي طوفان څه شی دی؟
مغز وهل یوه منظمه تخلیقي پروسه ده چې د یوې ځانګړې ستونزې لپاره ډیری نظرونه یا حلونه رامینځته کوي. لومړی ځل په 1948 کې د اعلاناتو اجرایوي رییس الیکس اوسبورن لخوا معرفي شو، مغز وهل آزاد فکر هڅوي، د مفکورې تولید پرمهال قضاوت ځنډوي، او یو چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې غیر دودیز نظرونه راپورته کیدی شي.
اوسبورن د BBDO (بیټن، بارټن، ډرسټین او اوسبورن) د مشرۍ پرمهال، چې د امریکا یو له لویو اعلاناتي ادارو څخه دی، د مغزونو جوړولو ته وده ورکړه، په هغه دوره کې کله چې شرکت مبارزه کوله. هغه ولیدل چې دودیز سوداګریزې غونډې تخلیقیت ته زیان رسوي، کارمندان د سمدستي نیوکې له ویرې نظرونه ساتي. د هغه حل هغه څه شو چې موږ یې اوس د مغزونو جوړولو په نوم پیژنو، چې په اصل کې "فکر کول" بلل کیږي.
کله چې د مغز وهلو څخه کار واخلئ
د مغز وهل د دې لپاره غوره کار کوي:
د سوداګرۍ غوښتنلیکونه:
- د محصول پراختیا او نوښت
- د بازار موندنې کمپاین مفکوره
- د ستونزو د حل ورکشاپونه
- د ستراتیژیک پلان جوړونې غونډې
- د پروسې د ښه والي نوښتونه
- د پیرودونکو د تجربې ښه والی
تعلیمي ترتیبات:
- د مقالو لپاره مخکې له مخکې لیکل او د پروژې پر بنسټ زده کړې (PBL) پیل کول
- د زده کړې ګډ فعالیتونه
- د تخلیقي لیکلو تمرینونه
- د ساینس نندارتون پروژې
- ډله ییز پریزنټیشنونه
- د درسي پلان پراختیا
شخصي پروژې:
- د پیښې پلان کول
- تخلیقي هڅې (هنر، لیکنه، موسیقي)
- د مسلک پرمختګ پریکړې
- د شخصي هدف ټاکل
کله چې د مغز وهلو څخه کار وانخلو
د مغز وهل تل ځواب نه وي. د مغز وهل پریږدئ کله چې:
- پریکړې د یوې واحدې ساحې څخه ژورې تخنیکي تخصص ته اړتیا لري.
- د وخت محدودیتونه ډېر سخت دي (< ۱۵ دقیقې شتون لري)
- ستونزه یو واحد، پیژندل شوی سم ځواب لري
- انفرادي انعکاس به ډیر ګټور وي
- د ټیم متحرکات په جدي توګه غیر فعال دي
د اغیزمن مغز جوړونې تر شا ساینس
د مغزو د جوړولو تر شا د ارواپوهنې او څیړنې پوهیدل تاسو سره مرسته کوي چې د عامو ستونزو څخه مخنیوی وکړئ او ډیرې اغیزمنې غونډې جوړې کړئ.
هغه څه چې څیړنه موږ ته وایی
د تولید مخنیوی
د څیړنې د مایکل ډیل او ولفګنګ سټروب لخوا (۱۹۸۷) د ډله ایزو مغزو په جوړولو کې "د تولید مخنیوی" د یوې لویې ننګونې په توګه پیژندلی. کله چې یو کس خبرې کوي، نور باید انتظار وکړي، چې د دوی د نظرونو هیرولو یا حرکت له لاسه ورکولو لامل کیږي. دې څیړنې د مغزو لیکلو په څیر تخنیکونو پراختیا ته لاره هواره کړه، چیرې چې هرڅوک په ورته وخت کې ونډه اخلي.
رواني خوندیتوب
د هارورډ پوهنتون کې د ایمي اډمونډسن څېړنه ښيي چې رواني خوندیتوب— دا باور چې تاسو به د خبرو کولو لپاره مجازات یا سپکاوی ونکړئ — د ټیم اغیزمنتوب کې یوازینی مهم فاکتور دی. هغه ټیمونه چې لوړ رواني خوندیتوب لري ډیر تخلیقي نظرونه رامینځته کوي او ډیر محاسبه شوي خطرونه اخلي.
د هارورډ بزنس ریویو یوې مطالعې موندلې چې هغه ټیمونه چې د مغزو د طوفان کولو دمخه شرمونکي کیسې شریکوي د کنټرول ډلو په پرتله د 15٪ ډیرو کټګوریو په اوږدو کې 26٪ ډیر نظرونه رامینځته کوي. زیان منونکي یو داسې فضا رامینځته کړه چیرې چې قضاوت وځنډول شو، چې د لوی تخلیقي محصول لامل شو.
ادراکي تنوع
د څیړنې د MIT د ګډې استخباراتو مرکز څخه وموندله چې د مختلفو فکر کولو سټایلونو او شالیدونو لرونکي ټیمونه په دوامداره توګه د تخلیقي ستونزو حل کولو کې د همجنس ګروپونو څخه غوره دي. کلیدي یوازې د ډیموګرافیک تنوع نه دی، بلکې د ادراکي تنوع دی چې څنګه د ټیم غړي ستونزو ته رسیدګي کوي.
د لنگر کولو اغیز
د مغزو د جوړولو په غونډو کې لومړني نظرونه د راتلونکو نظرونو سره یوځای کولو ته لیوالتیا لري، چې تخلیقي حد محدودوي. د ذهن نقشه کولو او SCAMPER په څیر تخنیکونه په ځانګړي ډول د دې سره مبارزه کوي چې ګډونوال مجبوروي چې له پیل څخه ډیری لارښوونې وپلټي.
د مغزو د جوړولو عامې ستونزې
ګروپ تینک
د ډلو تمایل چې د انتقادي ارزونې په لګښت د اجماع په لټه کې وي. د شیطان د ملاتړو هڅولو او د مخالف نظرونو په ښکاره هرکلی سره د دې سره مبارزه وکړئ.
ټولنیز لوفنګ
کله چې افراد په ډلو کې د یوازې په پرتله لږ ونډه واخلي. دا د انفرادي حساب ورکولو له لارې حل کړئ، لکه د ډله ایزو بحثونو دمخه د هرچا نظرونه وړاندې کول.
د ارزونې اندېښنه
د منفي ارزونې ویره خلک د تخلیقي نظرونو ځان سانسور کولو ته اړ باسي. د AhaSlides په څیر د نامعلوم سپارلو وسیلې دا د مفکورې تولید پرمهال د منسوبیت لرې کولو سره حل کوي.
د مغز جوړونې ۷ اړین قواعد
دا اساسي اصول، چې د الیکس اوسبورن د اصلي چوکاټ څخه اصلاح شوي او د IDEO، d.school، او په ټوله نړۍ کې مخکښو سازمانونو کې د لسیزو تمرینونو لخوا تایید شوي، د اغیزمن مغز جوړونې بنسټ جوړوي.
لومړۍ قاعده: قضاوت وځنډوئ
دا څه معنا لري: د مفکورې د جوړولو په جریان کې ټولې نیوکې او ارزونې وځنډوئ. هیڅ نظر باید د مغزو د بحث تر پای ته رسیدو پورې رد، نیوکه یا ارزونه ونشي.
ولې مهم دي: قضاوت تخلیقیت د ودې دمخه وژني. کله چې ګډونوال له نیوکې څخه ویره لري، دوی ځان سانسور کوي او احتمالي پرمختګ کونکي نظرونه نه ساتي. غوره نوښتونه اکثرا په پیل کې مسخره ښکاري.
څنګه پلي کول:
- دا قاعده د غونډې په پیل کې په واضح ډول بیان کړئ.
- په نرمۍ سره هر ډول ارزونې تبصرې وروسته بحث ته واستوئ.
- د تسهیل کوونکي په توګه د قضاوت نه کولو نمونه
- د "دا به کار ونکړي ځکه چې ..." یا "موږ دا دمخه هڅه کړې وه" په څیر جملې بندې کړئ.
- د هغو نظرونو لپاره چې سمدستي بحث ته اړتیا لري "د پارکینګ ځای" وکاروئ.
دوهمه قاعده: وحشي نظرونه وهڅوئ
دا څه معنا لري: د امکان سنجونې په اړه له سمدستي اندیښنې پرته، غیر رواجي، ظاهرا غیر عملي، یا "له بکس څخه بهر" نظرونو ته په فعاله توګه هرکلی وکړئ.
ولې مهم دي: وحشي نظرونه اکثرا د پرمختګ حلونو تخمونه لري. حتی غیر عملي نظرونه کولی شي عملي نوښتونه هڅوي کله چې اصلاح شي. وحشي فکر هڅول ډله د څرګند حلونو هاخوا هڅوي.
څنګه پلي کول:
- په ښکاره ډول "ناممکن" یا "لیوني" نظرونه راوبلئ
- تر ټولو غیر روایتی وړاندیزونه ولمانځئ
- داسې پوښتنې وکړئ لکه "که پیسې هیڅ شی نه وای؟" یا "که موږ کوم قانون مات کړو نو څه به مو کول؟"
- د خپل مغز یوه برخه په ځانګړي ډول د "وائلډ کارت" نظرونو لپاره خوندي کړئ.
دریمه قاعده: د یو بل د نظرونو پر بنسټ جوړونه وکړئ
دا څه معنا لري: د نورو ونډو ته غوږ ونیسئ او د نوي امکاناتو د رامینځته کولو لپاره یې پراخ کړئ، یوځای کړئ، یا یې تعدیل کړئ.
ولې مهم دي: همکاري تخلیقیت زیاتوي. د یو کس نیمګړی فکر د بل لپاره د حل لاره ګرځي. د نظرونو جوړول همغږي رامینځته کوي چیرې چې ټول د برخو له مجموعې څخه ډیر وي.
څنګه پلي کول:
- ټول نظرونه په ښکاره ډول ښکاره کړئ ترڅو هرڅوک یې حواله کړي
- په منظم ډول پوښتنه وکړئ "څنګه موږ کولی شو پدې باندې کار وکړو؟"
- د "هو، خو..." پر ځای "هو، او..." وکاروئ.
- ګډونوال وهڅوئ چې څو نظرونه سره یوځای کړي
- اصلي ونډه اخیستونکو او هغو کسانو ته چې په نظرونو کار کوي، اعتبار ورکړئ.
څلورم قانون: په موضوع تمرکز وکړئ
دا څه معنا لري: ډاډ ترلاسه کړئ چې نظرونه د هغه ځانګړې ستونزې یا ننګونې سره تړاو لري چې حل کیږي، پداسې حال کې چې بیا هم د دې پولې دننه تخلیقي سپړنې ته اجازه ورکوي.
ولې مهم دي: تمرکز د وخت ضایع کیدو مخه نیسي او ګټورې غونډې تضمینوي. پداسې حال کې چې تخلیق هڅول کیږي، د تړاو ساتل ډاډ ورکوي چې نظرونه په حقیقت کې هغه ننګونې ته رسیدګي کولی شي چې په لاس کې دي.
څنګه پلي کول:
- ستونزه یا پوښتنه په داسې ډول ولیکئ چې هرڅوک یې وویني
- کله چې نظرونه له موضوع څخه ډېر لرې ځي، په نرمۍ سره لارښوونه وکړئ
- د زړه پورې خو حساسو نظرونو لپاره "د پارکینګ ځای" وکاروئ
- په دوره یي ډول اصلي ننګونه بیا تکرار کړئ
- د انعطاف سره تمرکز متوازن کړئ
پنځم قانون: د مقدار لپاره هڅه وکړئ
دا څه معنا لري: په لومړي پړاو کې د کیفیت یا امکاناتو په اړه د اندیښنې پرته د امکان تر حده ډیری نظرونه رامینځته کړئ.
ولې مهم دي: څېړنې په دوامداره توګه ښيي چې کمیت کیفیت ته لار هواروي. لومړني نظرونه معمولا څرګند وي. بریالي حلونه معمولا د دودیز فکر کولو وروسته راپورته کیږي. ډیر انتخابونه د استثنایی حلونو موندلو لپاره غوره چانسونه چمتو کوي.
څنګه پلي کول:
- د مقدار ځانګړي اهداف وټاکئ (د مثال په توګه، "په 20 دقیقو کې 50 نظرونه")
- د بیړني حالت رامینځته کولو لپاره ټایمر وکاروئ
- د چټکو مفکورو جوړولو هڅونه وکړئ
- ګډونوالو ته یادونه وکړئ چې هره مفکوره مهمه ده
- د حرکت د جوړولو لپاره د نظرونو شمېر په ښکاره ډول تعقیب کړئ
شپږمه قاعده: په یو وخت کې یوه خبرې اترې
دا څه معنا لري: په یو وخت کې یوازې یو کس د خبرو کولو په واسطه تمرکز وساتئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک کولی شي هره مفکوره واوري او په پام کې ونیسي.
ولې مهم دي: د اړخونو خبرې اترې شور او غوغا رامینځته کوي چې ښه نظرونه له منځه وړي. کله چې خلک د اوریدلو او خبرو کولو ترمنځ څو دندې ترسره کوي، دوی د نورو د ونډو په اړه د جوړولو فرصتونه له لاسه ورکوي.
څنګه پلي کول:
- د بدلون راوستلو واضح پروتوکولونه جوړ کړئ
- د ګرد رابن یا پورته شوي لاس سیسټمونو څخه کار واخلئ
- په مجازی غونډو کې، د اړخ یادښتونو لپاره چیټ او د اصلي نظرونو لپاره لفظي وکاروئ.
- د اړخ خبرې اترې د وقفې لپاره وساتئ
- کله چې ډیری خبرې اترې راڅرګندې شي نو په نرمۍ سره لارښوونه وکړئ
۷ قاعده: د لیدونو څخه کار واخلئ
دا څه معنا لري: د بصري اړیکو، سکیچونو، ډیاګرامونو او انځورونو څخه ګټه پورته کړئ ترڅو یوازې د کلمو په پرتله په اغیزمنه توګه نظرونه څرګند او پراختیا ورکړئ.
ولې مهم دي: بصري فکر د دماغ مختلفې برخې بوختوي، نوي اړیکې او نظرونه رامینځته کوي. ساده بصري انځورونه د متن په پرتله ګړندي پیچلي مفکورې لیږدوي. حتی د لرګیو ارقام هیڅ بصري ته ماتې نه ورکوي.
څنګه پلي کول:
- مارکرونه، چپکونکي یادښتونه، او لوی کاغذ یا سپینې تختې چمتو کړئ
- د سکیچ کولو هڅونه وکړئ، حتی د هغو کسانو لپاره چې "نقل نشي کولی"
- د بصري چوکاټونو څخه کار واخلئ (ذهن نقشې، میټریکسونه، ډیاګرامونه)
- د کلمو او انځورونو دواړو په کارولو سره نظرونه ونیسئ
- د ډیجیټل وسیلو لکه AhaSlides څخه ګټه پورته کړئ د ژوندۍ کلمې بادل جنراتور د راڅرګندیدونکو موضوعاتو لیدلو لپاره
د مغز جوړونې غونډې لپاره څنګه چمتووالی ونیسو
د ګډونوالو د خونې ته له ننوتلو مخکې بریالي مغزونه پیل کیږي. مناسب چمتووالی په ډراماتیک ډول د غونډې کیفیت او پایلې ښه کوي.
لومړی ګام: ستونزه په واضح ډول تعریف کړئ
ستاسو د مغزو د تحلیل د پایلو کیفیت په پراخه کچه پدې پورې اړه لري چې تاسو ستونزه څومره ښه تنظیم کوئ. د یوې روښانه او مشخصې ستونزې بیان په جوړولو کې وخت ولګوئ.
د ستونزې د حل لپاره غوره طریقې:
مشخص اوسئ، مبهم نه:
- پرځای یې: "څنګه خرڅلاو زیات کړو؟"
- هڅه وکړئ: "څنګه موږ په ښاري سیمو کې د زرګونو کلونو لپاره آنلاین پلور په دویمه ربع کې 20٪ زیات کړو؟"
په پایلو تمرکز وکړئ، نه په حل لارو:
- پرځای یې: "ایا موږ باید د موبایل اپلیکیشن جوړ کړو؟"
- هڅه وکړئ: "څنګه موږ خپل خدمتونه د پیرودونکو لپاره په لاره کې ډیر لاسرسی وړ کړو؟"
د "څنګه موږ کولی شو" پوښتنو څخه کار واخلئ: د ډیزاین فکر کولو دا چوکاټ د تمرکز ساتلو سره سره امکانات پرانیزي.
- "څنګه کولی شو د پیرودونکو خدماتو انتظار وختونه کم کړو؟"
- "څنګه کولی شو د پنځم ټولګي زده کونکو لپاره زده کړه ډیره په زړه پورې کړو؟"
- "څنګه کولی شو نوي کارمندانو سره مرسته وکړو چې د شرکت کلتور سره وصل احساس وکړي؟"
د کاروونکو کیسې په پام کې ونیسئ: د کارونکي له نظره د چوکاټ ننګونې:
- "د [کارونکي ډول] په توګه، زه [هدف] غواړم، ځکه چې [دلیل]"
- "د یو بوخت مور او پلار په توګه، زه د چټک صحي خوړو انتخابونه غواړم، ځکه چې زه د کار وروسته محدود وخت لرم"
دوهم ګام: سم ګډونوال غوره کړئ
د ګروپ غوره اندازه: 5-12 خلک
ډېر لږ لیدلوري محدودوي؛ ډېر زیات د تولید د مخنیوي او همغږۍ ننګونې رامینځته کوي.
تنوع مهم دی:
- ادراکي تنوع: د فکر کولو مختلف سټایلونه او د ستونزې حل کولو طریقې شامل کړئ
- د ډومین تنوع: د موضوع متخصصین د "بهرني" لیدلورو سره ګډ کړئ.
- د مراتبو تنوع: مختلف سازماني کچې شامل کړئ (مګر د ځواک متحرکات په احتیاط سره اداره کړئ)
- د نفوسو تنوع: مختلف پس منظرونه مختلف بصیرتونه راوړي
څوک باید شامل شي:
- هغه خلک چې په مستقیم ډول د ستونزې څخه اغیزمن شوي دي
- د اړونده پوهې سره د موضوع متخصصین
- تخلیقي فکر کوونکي چې انګیرنې ننګوي
- د پلي کولو برخه وال چې حل لارې به پلي کړي
- "بهرني" د نويو لیدلورو سره
څوک باید خارج شي (یا په انتخابي ډول بلنه ورکړل شي):
- سخت شکمن کسان چې په دوامداره توګه نظرونه له منځه وړي
- هغه کسان چې د وخت څخه مخکې د نظرونو د بندولو واک لري
- هغه خلک چې ستونزې ته نږدې دي او تمرکز به یې خراب کړي
دریم ګام: سم چاپیریال غوره کړئ
فزیکي چاپیریال (په شخصي توګه):
- د حرکت وړ فرنیچر سره لوی خلاص ځای
- د نظرونو د خپرولو لپاره په دیوال کې پراخه ځای
- ښه رڼا او آرامه تودوخه
- لږ تر لږه ګډوډۍ او مداخلې
- موادو ته لاسرسی (چپچپا یادښتونه، مارکرونه، سپینې تختې)
مجازی چاپیریال:
- د باور وړ ویډیو کنفرانس پلیټ فارم
- ډیجیټل سپینه تخته یا د همکارۍ وسیله (میرو، مورال، آهاسلایډز)
- د بیک اپ اړیکو طریقه
- د غونډې څخه مخکې د تخنیکي معایناتو ترسره کول
- د مجازی ځمکنیو قوانینو پاکول
د وخت په پام کې نیولو سره:
- د دوشنبې سهار وختي یا د جمعې ناوخته ماسپښین څخه ډډه وکړئ
- د ګډونوالو د انرژۍ د لوړ وخت شاوخوا مهالویش
- کافي وخت ورکړئ (معمولا د پیچلو ستونزو لپاره 60-90 دقیقې)
- د اوږدو غونډو لپاره وقفې جوړ کړئ
څلورم ګام: اجنډا تنظیم کړئ
یوه روښانه اجنډا غونډې ګټورې او متمرکزې ساتي.
د ۹۰ دقیقو د مغزو د بحث اجنډا نمونه:
۰:۰۰-۰:۱۰ - ښه راغلاست او ګرم اپ
- که اړتیا وي، معرفي کول
- د اساسي قوانینو بیاکتنه
- د یخ ماتولو چټک فعالیت
۰:۱۰-۰:۲۰ - د ستونزې چوکاټ جوړول
- ننګونه په واضح ډول وړاندې کړئ
- شرایط او شالید چمتو کړئ
- وضاحت ورکوونکو پوښتنو ته ځواب ورکړئ
- هر ډول اړونده معلومات یا محدودیتونه شریک کړئ
۰:۲۰-۰:۵۰ - مختلف فکرونه (د مفکورې نسل)
- د مغز جوړونې غوره شوي تخنیکونه وکاروئ
- مقدار هڅول
- قضاوت وځنډوئ
- ټول نظرونه ونیسئ
۰:۵۰-۱:۰۰ - وقفه
- لنډ بیا تنظیم
- د پروسس غیر رسمي وخت
۱:۰۰-۱:۲۰ - متقابل فکر (اصلاح)
- نظرونه په موضوعاتو کې تنظیم کړئ
- ورته مفاهیم یوځای کړئ
- د معیارونو په وړاندې لومړنۍ ارزونه
۱:۲۰-۱:۳۰ - راتلونکي ګامونه
- د لا پرمختګ لپاره غوره نظرونه وپیژنئ
- د تعقیب مسؤلیتونه وټاکئ
- د اړتیا وړ اضافي غونډو مهالویش وکړئ
- د ګډونوالو څخه مننه
پنځم ګام: مواد او وسایل چمتو کړئ
فزیکي مواد:
- چپکونکي نوټونه (څو رنګونه)
- مارکرونه او قلمونه
- لوی کاغذ یا فلیپ چارټونه
- سپینې تخته
- د رایې ورکولو لپاره ټکي یا سټیکرونه
- تیمر
- د پایلو د مستند کولو لپاره کیمره
ډیجیټل وسایل:
- د متقابل مغز جوړونې، د کلمو بادلونو، او رایې ورکولو لپاره AhaSlides
- ډیجیټل سپینه تخته (میرو، دیوال، مفهوم تخته)
- د ذهن نقشه کولو سافټویر
- د نظرونو د راټولولو لپاره سند
- د سکرین شریکولو وړتیا
شپږم ګام: مخکې له مخکې کار واستوئ (اختیاري)
د پیچلو ننګونو لپاره، د ګډونوالو لیږلو ته پام وکړئ:
- د ستونزې پس منظر
- اړونده معلومات یا څیړنه
- هغه پوښتنې چې مخکې له مخکې په پام کې ونیول شي
- د ۳-۵ لومړنیو نظرونو سره د راتلو غوښتنه
- اجنډا او لوژستیک
نوټ: د کار څخه مخکې د بې پروایۍ په وړاندې توازن وساتئ. ځینې وختونه تازه نظرونه د لږترلږه چمتووالي څخه راځي.
د مغز جوړونې ۲۰+ ثابت تخنیکونه
مختلف تخنیکونه د مختلفو حالاتو، ګروپ اندازو او اهدافو سره سمون لري. په دې میتودونو کې مهارت ترلاسه کړئ او تاسو به د هر مغز جوړونې سناریو لپاره یوه وسیله ولرئ.
بصري تخنیکونه
دا طریقې د تخلیقیت د خلاصولو او پیچلو نظرونو تنظیمولو لپاره بصري فکر څخه ګټه پورته کوي.
1. د ذهن نقشه کول
څه دا ده: یو بصري تخنیک چې د مرکزي مفهوم شاوخوا نظرونه تنظیموي، د اړیکو او اړیکو ښودلو لپاره د څانګو په کارولو سره.
کله چې کارول کیږي:
- د څو ابعادو سره د پیچلو موضوعاتو سپړنه
- د پروژو یا محتوا پلان کول
- د هغو معلوماتو تنظیم کول چې طبیعي مراتب ولري
- د بصري فکر کونکو سره کار کول
څنګه کار کوي:
- مرکزي موضوع د یوې لویې پاڼې په منځ کې ولیکئ
- د مهمو موضوعاتو یا کټګوریو لپاره څانګې رسم کړئ
- د اړوندو نظرونو لپاره فرعي څانګې اضافه کړئ
- د جزیاتو د سپړلو لپاره څانګې کولو ته دوام ورکړئ
- د معنی لوړولو لپاره رنګونه، انځورونه او سمبولونه وکاروئ
- د مختلفو څانګو ترمنځ اړیکې رسم کړئ
د Pros:
- د طبیعي فکر پروسې منعکس کوي
- د نظرونو ترمنځ اړیکې ښیي
- غیر خطي فکر هڅوي
- په تدریجي ډول د جزئیاتو اضافه کول اسانه دي
له بندڅخه:
- کولی شي پیچلي او دروند شي
- د ساده، خطي ستونزو لپاره لږ اغیزمن
- ځای او بصري موادو ته اړتیا لري
مثال: د بازار موندنې ټیم چې د محصول د پیل کولو لپاره په ذهن کې نقشه جوړوي ممکن د هدف لیدونکو، چینلونو، پیغام رسولو، وخت او بودیجې لپاره څانګې ولري، چې هره څانګه یې په ځانګړو تاکتیکونو او غورونو کې پراخیږي.
2. کیسې بورډینګ
څه دا ده: یوه پرله پسې بصري کیسه چې د سکیچونو یا توضیحاتو په کارولو سره یوه پروسه، تجربه یا سفر نقشه کوي.
کله چې کارول کیږي:
- د کاروونکو تجربو یا د پیرودونکو سفرونو ډیزاین کول
- د پیښو یا پروسو پلان کول
- د روزنیزو موادو پراختیا
- د کیسې پر بنسټ محتوا جوړول
څنګه کار کوي:
- د پیل ټکی او مطلوب پای حالت وپیژنئ
- سفر په مهمو مرحلو یا شیبو وویشئ
- د هر پړاو لپاره یو چوکاټ جوړ کړئ
- په هر چوکاټ کې څه پیښیږي رسم کړئ یا تشریح کړئ
- د چوکاټونو ترمنځ اړیکې او لیږدونه وښایاست
- د احساساتو، درد ټکو، یا فرصتونو په اړه یادښتونه اضافه کړئ.
د Pros:
- پروسې او تجربې انځوروي
- تشې او د درد ټکي پیژني
- د ترتیبونو ګډ پوهاوی رامینځته کوي
- د فزیکي او ډیجیټل تجربو دواړو لپاره کار کوي
له بندڅخه:
- د تفصیلي کیسو بورډونو جوړولو لپاره ډیر وخت نیسي
- د بصري اظهار سره یو څه آرامۍ ته اړتیا لري
- کولی شي په خطي پرمختګ ډیر ټینګار وکړي
مثال: د نوي کارمند د لومړۍ اونۍ کیسه لیکونکی ټیم، د چوکاټونو سره چې د رسیدو دمخه چمتووالی، رسیدل، د ټیم معرفي کول، لومړنۍ روزنه، د پروژې لومړۍ دنده، او د اونۍ پای چیک ان ښیې.
۳. سکیچ سټارمینګ
څه دا ده: د بصري مفکورو چټک تولید چیرې چې ګډونوال په چټکۍ سره مفکورې رسموي، حتی د محدود انځورګرۍ مهارتونو سره.
کله چې کارول کیږي:
- د محصول ډیزاین او پراختیا
- د کارونکي انٹرفیس مفکوره
- د بصري برانډینګ تمرینونه
- هره پروژه چې د بصري سپړنې څخه ګټه پورته کوي
څنګه کار کوي:
- د وخت حد وټاکئ (معمولا ۵-۱۰ دقیقې)
- هر ګډونوال خپل نظرونه رسموي
- هیڅ هنري مهارت ته اړتیا نشته — د لرګیو مجسمې او ساده شکلونه کار کوي
- د یو بل سکیچونه شریک کړئ او جوړ کړئ
- قوي بصري عناصر سره یوځای کړئ
د Pros:
- د متن پر بنسټ فکر کولو څخه خلاصیږي
- د هرچا لپاره د لاسرسي وړ (هیڅ هنري مهارت ته اړتیا نشته)
- پیچلي نظرونه په چټکۍ سره شریکوي
- په مختلفو ادراکي پروسو کې ښکیل دي
له بندڅخه:
- ځینې خلک د انځور کولو د اضطراب له امله مقاومت کوي
- د فعالیت پر ځای په بڼه ټینګار کولی شي
- کیدای شي هغو کسانو ته زیان ورسوي چې د لید نیمګړتیاوې لري
۴. لیوني اته
څه دا ده: د چټک سکیچ کولو تخنیک چې پکې ګډونوال په اتو دقیقو کې اته مختلف نظرونه تولیدوي، په هر سکیچ کې یوه دقیقه مصرفوي.
کله چې کارول کیږي:
- د لومړیو څرګندو نظرونو هاخوا هڅول
- د وخت محدود فکر کول
- په چټکۍ سره د بصري تنوع رامینځته کول
- انفرادي یا کوچنۍ ډلې غونډې
څنګه کار کوي:
- د کاغذ یوه پاڼه په اتو برخو وویشئ
- د 8 دقیقو لپاره ټیمر تنظیم کړئ
- په هره برخه کې یو نظر رسم کړئ، او په هره برخه کې یې تقریبا یوه دقیقه وخت ورکړئ
- کله چې وخت پای ته ورسیږي، سکیچونه شریک کړئ
- د غوره نظرونو په اړه بحث وکړئ، یوځای کړئ، او اصلاح کړئ
د Pros:
- چټک فکر کولو ته اړ باسي او د ډېر فکر کولو مخه نیسي
- په چټکۍ سره حجم تولیدوي
- مساوي ګډون (هرڅوک ۸ نظرونه جوړوي)
- مختلفې طریقې کشفوي
له بندڅخه:
- بېړه او فشار احساس کولی شي
- د وخت د فشار له امله کیفیت ممکن زیانمن شي
- د پیچلو ستونزو لپاره مناسب نه دی چې ژور فکر ته اړتیا لري
د خاموشۍ تخنیکونه
دا طریقې انټروورټ او قصدي فکر کونکو ته ځای ورکوي چې په معنی سره ونډه واخلي، د بهر غږونو تسلط کموي.
۵. د مغز لیکل
څه دا ده: خاموش، انفرادي مفکورې تولید چیرې چې ګډونوال د ډلې سره د شریکولو دمخه نظرونه لیکي.
کله چې کارول کیږي:
- هغه ډلې چې غالب شخصیتونه لري
- انټروورټډ ټیم غړي
- د ټولنیز فشار او ډله ییز فکر کمول
- د مساوي ونډې ډاډمن کول
- مجازی یا غیر متناسب مغز وهل
څنګه کار کوي:
- هر ګډونوال ته کاغذ یا ډیجیټل سند ورکړئ
- ستونزه په واضح ډول وړاندې کړئ
- د وخت حد وټاکئ (۵-۱۰ دقیقې)
- ګډونوال په خاموشۍ سره نظرونه لیکي
- نظرونه راټول کړئ او شریک کړئ (که وغواړئ په مستعار ډول)
- د یوې ډلې په توګه بحث وکړئ او نظرونه جوړ کړئ
د Pros:
- د شخصیت په پام کې نیولو پرته مساوي ګډون
- ټولنیز اضطراب او قضاوت کموي
- د غالب غږونو د نیولو مخه نیسي
- د ژور فکر کولو لپاره وخت ورکوي
- له لرې څخه ښه کار کوي
له بندڅخه:
- د لفظي مغز جوړونې په پرتله لږ انرژي
- په نظرونو باندې ځینې ناڅاپي جوړښت له لاسه ورکوي
- ممکن د جلاوالي یا جلاوالي احساس وکړي
مثال: د محصول ټیم د نویو ځانګړتیاوو نظرونه لټوي. هر کس د ځانګړتیاوو لیست کولو لپاره 10 دقیقې مصرفوي، بیا ټول نظرونه د AhaSlides له لارې په نامعلوم ډول شریک کیږي. ټیم په غوره مفکورو رایه ورکوي، بیا د پلي کولو په اړه بحث کوي.
۶. ۶-۳-۵ دماغ لیکنه
څه دا ده: د دماغ لیکلو یوه منظمه طریقه چې پکې ۶ کسان په ۵ دقیقو کې ۳ نظرونه لیکي، بیا خپله مقاله بل کس ته ورکوي چې دا نظرونه اضافه کوي یا تعدیل کوي.
کله چې کارول کیږي:
- د یو بل د نظرونو پر بنسټ په سیستماتیک ډول جوړول
- په چټکۍ سره د لویو حجمونو تولید (په 30 دقیقو کې 108 نظرونه)
- ډاډ ترلاسه کول چې هرڅوک په مساوي ډول ونډه اخلي
- د همکارۍ سره د خاموش فکر کولو ترکیب
څنګه کار کوي:
- ۶ ګډونوال راټول کړئ (د نورو شمېرو سره سمون لرونکی)
- هر کس په ۵ دقیقو کې ۳ نظرونه لیکي
- کاغذونه ښي خوا ته واستوئ
- موجوده نظرونه ولولئ او ۳ نور اضافه کړئ (جوړول، تعدیل کول، یا نوي اضافه کول)
- پنځه نور پړاوونه تکرار کړئ (ټولټال ۶ پړاوونه)
- ټول نظرونه بیاکتنه او بحث وکړئ
د Pros:
- په سیستماتیک ډول لوړ حجم تولیدوي (۶ کسان × ۳ نظرونه × ۶ پړاوونه = ۱۰۸ نظرونه)
- په تدریجي ډول په نظرونو جوړیږي
- مساوي ګډون تضمین شوی
- انفرادي او ډله ییز فکر سره یوځای کوي
له بندڅخه:
- سخت جوړښت ممکن د خنډ احساس وکړي
- د ګروپ ځانګړي اندازې ته اړتیا لري
- نظرونه ممکن په وروستیو پړاوونو کې تکرار شي.
- د بشپړې پروسې لپاره ډېر وخت ته اړتیا ده
۷. نومیالي ګروپ تخنیک (NGT)
څه دا ده: یوه منظمه طریقه چې د خاموش مفکورو تولید، شریکول، بحث، او ډیموکراټیکې رایې ورکولو سره یوځای کوي ترڅو نظرونو ته لومړیتوب ورکړي.
کله چې کارول کیږي:
- مهمې پریکړې چې اجماع ته اړتیا لري
- هغه ډلې چې د ځواک ناانډولي لري
- له ډېرو انتخابونو څخه لومړیتوب ورکول
- د عادلانه ګډون ډاډمن کول
- جنجالي یا حساس موضوعات
څنګه کار کوي:
- خاموش نسل: ګډونوال په انفرادي ډول نظرونه لیکي (۵-۱۰ دقیقې)
- ګردي لوبه شریکول: هر کس یوه مفکوره شریکوي؛ تسهیل کوونکی ټول نظرونه پرته له بحث څخه ثبتوي
- روښانه کول: ډله د پوهېدو لپاره نظرونه بحث کوي (نه ارزونه)
- انفرادي درجه بندي: هر کس په شخصي ډول د نظرونو درجه بندي کوي یا رایه ورکوي
- د ګروپ لومړیتوب: د لوړ لومړیتوبونو د پیژندلو لپاره انفرادي درجه بندي یوځای کړئ
- بحث: د لوړ پوړو نظرونو په اړه بحث وکړئ او پریکړې وکړئ
د Pros:
- د انفرادي او ډله ییزو نظرونو توازن ساتي
- د غالب شخصیتونو نفوذ کموي
- د ګډون له لارې پیرود رامینځته کوي
- دیموکراتیک او شفاف بهیر
- د جنجالي موضوعاتو لپاره ښه کار کوي
له بندڅخه:
- د ساده مغز جوړونې په پرتله ډیر وخت ته اړتیا لري
- رسمي جوړښت ممکن سخت احساس شي
- کولی شي ناڅاپي بحث ودروي
- رایه ورکول ممکن پیچلې مسلې ډیرې ساده کړي
تحلیلي تخنیکونه
دا طریقې د سیستماتیک تحلیل لپاره جوړښت چمتو کوي، ټیمونو سره مرسته کوي چې د څو زاویو څخه نظرونه ارزونه وکړي.
8. د SWOT تحلیلونه
څه دا ده: یو چوکاټ چې د نظرونو، ستراتیژیو، یا پریکړو لپاره د قوتونو، کمزورتیاوو، فرصتونو او ګواښونو ارزونه کوي.
کله چې کارول کیږي:
- ستراتیژیک پلان جوړونه او پریکړه کول
- د څو انتخابونو ارزونه
- د پلي کولو دمخه د امکاناتو ارزونه
- د خطر پیژندنه
- د سوداګرۍ پلان
څنګه کار کوي:
- د تحلیل لپاره مفکوره، پروژه، یا ستراتیژي تعریف کړئ
- څلور برخې جوړې کړئ: قوتونه، کمزورۍ، فرصتونه، ګواښونه
- د هرې ربعې لپاره د مغزو موضوعات:
- ځواک: داخلي مثبت عوامل او ګټې
- کمزوری: داخلي منفي عوامل او محدودیتونه
- فرصتونه: بهرني مثبت عوامل او امکانات
- ګواښونه: بهرني منفي عوامل او خطرونه
- په هره څلور اړخیزه برخه کې د توکو په اړه بحث او لومړیتوب ورکړئ
- د تحلیل پر بنسټ ستراتیژۍ رامینځته کړئ
د Pros:
- د وضعیت جامع کتنه
- داخلي او بهرني عوامل په پام کې نیسي
- خطرونه په وخت سره پیژني
- ګډ تفاهم رامینځته کوي
- د معلوماتو پر بنسټ پریکړو ملاتړ کوي
له بندڅخه:
- که په بیړه وي نو سطحي کیدی شي
- ممکن پیچلي حالات ډیر ساده کړي
- صادقانه ارزونې ته اړتیا ده
- جامد سنیپ شاټ (تکامل نه ښیې)
۹. شپږ د فکر کولو خولۍ
څه دا ده: د اډوارډ ډی بونو لخوا یو تخنیک چې ستونزې د شپږو مختلفو لیدونو څخه سپړي، چې د رنګین "خولۍ" لخوا استازیتوب کیږي.
کله چې کارول کیږي:
- پیچلې پریکړې چې بشپړ تحلیل ته اړتیا لري
- د شخړې او شخړې کمول
- ډاډ ترلاسه کول چې ډیری لیدلوري په پام کې نیول شوي دي
- د فکر کولو د عادتي نمونو څخه وتل
شپږ خولۍ:
- سپینه خولۍ: حقایق او معلومات (عيني معلومات)
- سور پټۍ: احساسات او احساسات (حیاتي غبرګونونه)
- توره خولۍ: انتقادي فکر کول (خطرونه، ستونزې، ولې ممکن کار ونکړي)
- ژیړ خولۍ: خوشبیني او ګټې (ولې به کار وکړي، ګټې)
- شنه خولۍ: تخلیقیت (نوي نظرونه، بدیلونه، امکانات)
- آبي خولۍ: د پروسې کنټرول (اسانتیا، تنظیم، راتلونکي ګامونه)
څنګه کار کوي:
- د فکر کولو شپږ لیدلوري معرفي کړئ
- هرڅوک په ورته وخت کې ورته خولۍ "اغوندي"
- ستونزه له دې لید څخه وپلټئ
- په سیستماتیک ډول خولۍ بدل کړئ (معمولا په هره خولۍ کې ۵-۱۰ دقیقې)
- بلو هټ ترتیب اسانه کوي او ټاکي
- له ټولو لیدونو څخه بصیرتونه ترکیب کړئ
د Pros:
- د فکر کولو مختلف ډولونه جلا کوي
- استدلال کموي (هرڅوک په ګډه ورته لیدلوری لټوي)
- جامع تحلیل ډاډمن کوي
- احساساتي او تخلیقي فکر ته مشروعیت ورکوي
- د شخصي نظرونو څخه رواني جلاوالی رامینځته کوي
له بندڅخه:
- روزنې او تمرین ته اړتیا لري
- په پیل کې مصنوعي احساس کولی شي
- د بشپړې پروسې لپاره ډېر وخت ته اړتیا ده
- ممکن پیچلي احساساتي غبرګونونه ډیر ساده کړي
۱۰. د ستورو سوځېدل
څه دا ده: د مفکورې ارزونې یوه طریقه چې د "څوک، څه، کله، چیرته، ولې، او څنګه" چوکاټ په کارولو سره د یوې مفکورې په اړه پوښتنې رامینځته کوي.
کله چې کارول کیږي:
- د پلي کولو دمخه د نظرونو بشپړه ارزونه
- د تشو او انګیرنو پیژندل
- پلان جوړول او چمتو کول
- د احتمالي ننګونو کشف کول
څنګه کار کوي:
- یو شپږ نکاتی ستوری رسم کړئ چې ستاسو نظر په مرکز کې وي.
- هر ټکی په لاندې ډول نښه کړئ: څوک، څه، کله، چیرته، ولې، څنګه
- د هرې نقطې لپاره پوښتنې جوړې کړئ:
- څوک: ګټه به چا ته ورسیږي؟ څوک به یې پلي کړي؟ څوک به مقاومت وکړي؟
- څه: کومو سرچینو ته اړتیا ده؟ ګامونه یې څه دي؟ څه شی غلط کیدی شي؟
- كله: دا به کله پیل شي؟ کله به پایلې وګورو؟
- ځای: دا به چیرته پیښ شي؟ چیرته ممکن ننګونې رامینځته شي؟
- ولې: دا ولې مهم دی؟ ولې ممکن ناکام شي؟
- څه ډول: موږ به څنګه اجرا کوو؟ بریالیتوب به څنګه اندازه کوو؟
- د ځوابونو او پایلو په اړه بحث وکړئ
- هغه سیمې وپیژنئ چې ډیرو معلوماتو یا پلان جوړولو ته اړتیا لري
د Pros:
- سیستماتیک او بشپړ
- انګیرنې او تشې رابرسیره کوي
- د پلي کولو بصیرتونه رامینځته کوي
- د پوهیدو او کارولو لپاره اسانه
- د هرې مفکورې یا پروژې لپاره د تطبیق وړ
له بندڅخه:
- په عمده توګه تحلیلي (د مفکورې تولید نه)
- ډېرې پوښتنې رامنځته کولی شي
- ممکن د تحلیل فلج رامینځته کړي
- د نورو تخنیکونو په پرتله لږ تخلیقي
۱۱. د مغزو برعکس کول
څه دا ده: د ستونزې د رامنځته کولو یا خرابولو لپاره د نظرونو رامینځته کول، بیا د حل لارو موندلو لپاره هغه نظرونه بیرته راګرځول.
کله چې کارول کیږي:
- په یوه سخته ستونزه کې بند پاتې یم
- د دودیز فکر ماتول
- د اصلي لاملونو پیژندنه
- ننګونکې انګیرنې
- د ستونزو حل کول په زړه پورې او په زړه پورې کول
څنګه کار کوي:
- هغه ستونزه چې تاسو یې حل کول غواړئ په واضح ډول بیان کړئ
- برعکس یې کړئ: "څنګه کولی شو دا ستونزه نوره هم خرابه کړو؟" یا "څنګه کولی شو د ناکامۍ تضمین وکړو؟"
- د ستونزې د رامنځته کولو لپاره څومره چې امکان ولري ډیری نظرونه رامینځته کړئ
- د احتمالي حل لارو د پیژندلو لپاره هره مفکوره بدله کړئ
- د معکوس حلونو ارزونه او اصلاح کول
- د ژمنو نظرونو لپاره د پلي کولو پلانونه جوړ کړئ
مثال:
- اصلي ستونزه: څنګه د پیرودونکو رضایت ښه کړو؟
- بدل شوی: موږ څنګه پیرودونکي غوسه او مایوسه کوو؟
- برعکس نظرونه: د دوی زنګونو ته پام مه کوئ، بې ادبه اوسئ، غلط محصولات واستوئ، هیڅ معلومات مه ورکوئ
- حل لارې: د غبرګون وختونه ښه کړئ، د پیرودونکو خدماتو کې کارمندان وروزو، د کیفیت کنټرول پلي کړئ، جامع FAQs رامینځته کړئ
د Pros:
- د ستونزو حل کول ساتیري او انرژي ورکوونکي کوي
- پټې انګیرنې ښکاره کوي
- د جوړولو په پرتله انتقاد کول اسانه دي (له دې انرژۍ څخه ګټه پورته کړئ)
- اصلي لاملونه پیژني
- شکمن ګډونوال بوخت ساتي
له بندڅخه:
- د حل لارو لپاره غیر مستقیمه لاره
- ممکن غیر واقعي "معکوس" نظرونه رامینځته کړي
- د ژباړې مرحلې ته اړتیا ده (د حل لارې ته بیرته)
- که په ښه توګه اداره نشي نو منفي کیدی شي
۱۲. پنځه ولې
څه دا ده: د اصلي لامل تحلیل تخنیک چې په مکرر ډول (معمولا پنځه ځله) پوښتنه کوي چې "ولې" د سطحې نښو لاندې کیندل او اصلي ستونزې ومومي.
کله چې کارول کیږي:
- د ستونزې تشخیص او د اصلي لامل تحلیل
- د ناکامیو یا ستونزو درک کول
- له نښو نښانو هاخوا لاملونو ته تلل
- د واضح لامل-اغېز زنځیرونو سره ساده ستونزې
څنګه کار کوي:
- ستونزه په واضح ډول بیان کړئ
- پوښتنه وکړئ "ولې دا پیښیږي؟"
- د حقایقو پر بنسټ ځواب ورکړئ
- د دې ځواب په اړه "ولې؟" پوښتنه وکړئ
- د "ولې؟" پوښتنې ته دوام ورکړئ (معمولا پنځه ځله، مګر ممکن ډیر یا لږ وي)
- کله چې تاسو یوې اصلي لامل ته ورسیږئ (په معنی ډول بیا پوښتنه نشئ کولی چې ولې)، د هغه لامل په نښه کولو لپاره حل لارې رامینځته کړئ.
مثال:
- ستونزه: موږ د خپلې پروژې وروستۍ نیټه له لاسه ورکړه
- ولې؟ وروستی راپور چمتو نه و
- ولې؟ کلیدي معلومات شتون نه درلود
- ولې؟ سروې پیرودونکو ته نه ده لیږل شوې
- ولې؟ موږ د پیرودونکو تازه لیست نه درلود
- ولې؟ موږ د پیرودونکو د معلوماتو ساتلو لپاره کومه پروسه نلرو.
- عمده لامل: د پیرودونکو د معلوماتو مدیریت پروسې نشتوالی
- د حل لاره: د معلوماتو ساتنې پروتوکولونو سره د CRM سیسټم پلي کول
د Pros:
- ساده او د لاسرسي وړ
- د سطحې نښې نښانې لاندې کیندل
- د عمل وړ اصلي لاملونه پیژني
- د ډیری ډوله ستونزو لپاره کار کوي
- انتقادي فکر هڅوي
له بندڅخه:
- د ډېرو لاملونو سره پیچلې ستونزې ډېرې ساده کوي
- د خطي لامل-اغېزې اړیکې فرض کوي
- د څېړونکو تعصب کولی شي د مخکې ټاکل شوي "اصلي لاملونو" لامل شي
- ممکن سیستماتیک یا کلتوري عوامل له لاسه ورکړي
د همکارۍ تخنیکونه
دا طریقې د ګروپ متحرکاتو څخه ګټه پورته کوي او په ډله ایز استخباراتو باندې تکیه کوي.
۱۳. د راونډ رابین مغز وهل
څه دا ده: یوه منظمه تګلاره چې پکې ګډونوال په وار وار یو نظر شریکوي، ډاډ ترلاسه کوي چې هرڅوک په مساوي ډول ونډه اخلي.
کله چې کارول کیږي:
- د مساوي ګډون ډاډمن کول
- هغه ډلې چې غالب شخصیتونه لري
- د جامع لیستونو جوړول
- مخامخ یا مجازی غونډې
څنګه کار کوي:
- په یوه دایره کې کښیناست (فزیکي یا مجازی)
- اساسي قوانین وټاکئ (په هر وار کې یو نظر، که اړتیا وي پاس کړئ)
- د یو کس سره د نظر شریکولو سره پیل وکړئ
- د ساعت په لور حرکت وکړئ، هر کس یو نظر شریکوي
- پړاوونو ته دوام ورکړئ تر هغه چې نظرونه ختم نشي
- کله چې څوک نوي نظرونه ونه لري، "تیریدو" ته اجازه ورکړئ
- ټول نظرونه په ښکاره ډول ونیسئ
د Pros:
- تضمین کوي چې هرڅوک خبرې کوي
- د څو غږونو د تسلط مخه نیسي
- جوړښت لرونکی او وړاندوینه کیدونکی
- د اسانتیا لپاره اسانه
- پر پخوانیو نظرونو جوړېږي
له بندڅخه:
- ورو یا سخت احساس کولی شي
- په خپل وار د ونډې اخیستلو فشار
- ممکن ناڅاپي اړیکې له لاسه ورکړي
- خلک ممکن د اوریدلو پر ځای په فکر کولو کې وار وار مصرف کړي
۱۴. چټکه مفکوره
څه دا ده: د ډیر فکر کولو مخنیوي او د مقدار اعظمي کولو لپاره د سخت وخت محدودیتونو سره ګړندی، لوړ انرژي لرونکي مفکورې تولید.
کله چې کارول کیږي:
- د تحلیلي فلج له منځه وړل
- په چټکۍ سره د لویو حجمونو تولید
- ګروپ ته انرژي ورکول
- د څرګندو نظرونو هاخوا هڅول
څنګه کار کوي:
- د بریدګر وخت محدودیت وټاکئ (معمولا ۵-۱۵ دقیقې)
- د ځانګړي مقدار هدف لپاره هدف ولرئ
- ژر تر ژره نظرونه تولید کړئ
- د نسل ورکولو په جریان کې هیڅ بحث یا ارزونه نشته
- هر څه ونیسئ، مهمه نده چې څومره سخت وي
- د وخت له پای ته رسېدو وروسته بیا کتنه او اصلاح کول
د Pros:
- لوړه انرژي او زړه راښکونکې
- د ډېر فکر کولو مخه نیسي
- په چټکۍ سره حجم تولیدوي
- د کمال غوښتنې له لارې ماتېږي
- حرکت رامنځته کوي
له بندڅخه:
- کیفیت ممکن زیانمن شي
- کیدی شي فشار راوړونکی وي
- ممکن د ژورو فکر کوونکو په پرتله چټک فکر کوونکي غوره کړي
- د نظرونو ګړندي نیول ګران دي
۱۵. د تړاو نقشه جوړول
څه دا ده: د نمونو، موضوعاتو او لومړیتوبونو د پیژندلو لپاره په اړوندو ډلو کې د ډیرو نظرونو تنظیم کول.
کله چې کارول کیږي:
- د ډېرو نظرونو له رامنځته کولو وروسته
- د پیچلو معلوماتو ترکیب کول
- د موضوعاتو او نمونو پیژندنه
- د کټګوریو په اړه د اجماع رامنځته کول
څنګه کار کوي:
- د نظرونو تولید (د هر تخنیک په کارولو سره)
- هره مفکوره په جلا چپکونکي یادښت کې ولیکئ
- ټول نظرونه په ښکاره ډول ښکاره کړئ
- په خاموشۍ سره اړوند نظرونه یوځای کړئ
- د هرې ډلې لپاره د کټګورۍ لیبلونه جوړ کړئ
- د ګروپونو په اړه بحث او اصلاح کول
- په کټګوریو کې کټګوریو یا نظرونو ته لومړیتوب ورکړئ
د Pros:
- د لویو مفکورو سیټونو معنی ورکوي
- نمونې او موضوعات څرګندوي
- همکاري او ډیموکراتیک
- لیدلوری او محسوس
- ګډ تفاهم رامینځته کوي
له بندڅخه:
- د مفکورې د تولید تخنیک نه دی (یوازې سازمان)
- د ډېرو نظرونو سره وخت نیولی شي
- د طبقه بندي په اړه اختلاف
- ځینې نظرونه ممکن په څو کټګوریو کې مناسب وي
د پوښتنې پر بنسټ تخنیکونه
دا طریقې د نوي لیدلوري د خلاصولو لپاره د ځوابونو پرځای پوښتنې کاروي.
۱۶. د پوښتنو راپورته کېدل
څه دا ده: د MIT پروفیسور لخوا رامینځته شوی تخنیک هال ګریګرسن چیرې چې ټیمونه د ځوابونو پرځای په لنډ وخت کې څومره چې امکان ولري ډیرې پوښتنې رامینځته کوي.
کله چې کارول کیږي:
- د بیا رغونې ستونزې
- ننګونکې انګیرنې
- بې ثباته کیدل
- ستونزو ته له نويو زاویو څخه کتل
څنګه کار کوي:
- ننګونه په دوه دقیقو کې وړاندې کړئ (لوړه کچه، لږترلږه تفصیل)
- ټایمر د څلورو دقیقو لپاره تنظیم کړئ
- څومره چې امکان ولري ډیرې پوښتنې رامینځته کړئ (د 15+ لپاره هدف ولرئ)
- قواعد: یوازې پوښتنې، نه سریزې، نه ځواب ورکوونکي پوښتنې
- پوښتنې بیاکتنه وکړئ او ډیری پارونکي پوښتنې وپیژنئ
- د نورو سپړلو لپاره غوره پوښتنې غوره کړئ
د Pros:
- ستونزې په چټکۍ سره بیا تنظیموي
- د حل لارو د جوړولو په پرتله اسانه
- انګیرنې افشا کوي
- نوي لیدلوري رامینځته کوي
- ښکیل کول او انرژي ورکول
له بندڅخه:
- په مستقیم ډول حلونه نه رامینځته کوي
- د پوښتنو ځوابولو لپاره تعقیب ته اړتیا ده
- پرته له ځوابونو څخه مایوسه کېدای شي
- ممکن د تعقیب لپاره ډیرې لارښوونې رامینځته کړي
۱۷. موږ څنګه (HMW) پوښتنې کولی شو؟
څه دا ده: د ډیزاین فکر کولو یوه طریقه چې د "څنګه کولی شو..." جوړښت په کارولو سره ستونزې د فرصتونو په توګه چوکاټ کوي.
کله چې کارول کیږي:
- د ډیزاین ننګونو تعریف
- د منفي ستونزو بیا معرفي کول د مثبتو فرصتونو په توګه
- د نظریاتو غونډو پیل
- د خوشبینه او عملي ستونزو بیانونه جوړول
څنګه کار کوي:
- د یوې ستونزې یا بصیرت سره پیل وکړئ
- د "څنګه کېدای شي..." پوښتنې په توګه بیا تنظیم کړئ
- جوړ یې کړه:
- خوشبینه (فرض کوي چې حلونه شتون لري)
- د پرانیستې (ډیری حلونو ته اجازه ورکوي)
- د عمل وړ (روښانه لارښوونه کوي)
- ډېر پراخ نه دی or ډیر تنګ
- د HMW ډیری تغیرات رامینځته کړئ
- د حل لارو د فکر کولو لپاره تر ټولو ژمن HMW غوره کړئ
د Pros:
- خوشبینه، فرصت متمرکز چوکاټ جوړوي
- د حل لارې ګڼې لارې پرانیزي
- په ډیزاین فکر کولو کې په پراخه کچه کارول کیږي
- د زده کړې او پلي کولو لپاره اسانه
- ذهنیت له ستونزې څخه امکان ته بدلوي
له بندڅخه:
- حل لارې نه رامینځته کوي (یوازې پوښتنې جوړوي)
- فورمولیک احساس کولی شي
- د هغو پوښتنو خطر چې ډېر پراخ یا مبهم وي
- کېدای شي پیچلې ستونزې ډېرې ساده کړي
پرمختللي تخنیکونه
۱۸. سکیمپر
څه دا ده: د لنډیز پر بنسټ یو چک لیست چې د موجوده نظرونو په سیستماتیک ډول تعدیلولو سره تخلیقي فکر هڅوي.
سکیمپر غوښتنه کوي:
- ځای ناستی: څه شی بدل یا بدلیدلی شي؟
- مرکب: څه شی سره یوځای یا مدغم کیدی شي؟
- تطابق: د مختلفو استعمالونو لپاره څه تنظیم کیدی شي؟
- تعدیل/لوړول/کوچنی کول: په پیمانه یا ځانګړتیاوو کې څه بدلون راوستل کیدی شي؟
- په بل استعمال کې یې واچوئ: دا نور څنګه کارول کیدی شي؟
- له منځه وړل: څه شی لرې یا ساده کیدی شي؟
- برعکس/بیا تنظیم کول: څه شی په شا او یا په مختلف ترتیب سره ترسره کیدی شي؟
کله چې کارول کیږي:
- د محصول پراختیا او نوښت
- د موجوده حل لارو ښه کول
- کله چې په یوه ستونزه کې بند پاتې شئ
- سیستماتیک تخلیقي تمرینونه
څنګه کار کوي:
- یو موجوده محصول، پروسه، یا مفکوره غوره کړئ
- د SCAMPER هر وړاندیز په سیستماتیک ډول پلي کړئ
- د هرې کټګورۍ لپاره نظرونه رامینځته کړئ
- د ژمنو بدلونونو سره یوځای کول
- د امکاناتو او اغیزو ارزونه
د Pros:
- سیستماتیک او جامع
- د هر موجوده نظر یا محصول لپاره کار کوي
- په یاد ساتل اسانه دي (لنډیز)
- د څو لارښوونو سپړلو ته اړ باسي
- د نوښت ورکشاپونو لپاره ښه
له بندڅخه:
- په موجوده نظرونو باندې جوړیږي (نه د ریښتیني نوي مفاهیمو لپاره)
- میخانیکي احساس کولی شي
- ډیری منځنۍ مفکورې رامینځته کوي
- د پیل لپاره قوي موجوده مفکورې ته اړتیا ده
د سم تخنیک غوره کول
د ۲۰+ تخنیکونو سره، تاسو څنګه انتخاب کوئ؟ په پام کې ونیسئ:
د ګروپ اندازه:
- کوچنۍ ډلې (۵-۱۵): د پوښتنو راپورته کېدل، چټک فکر کول، بې ځایه کېدل
- منځنۍ ډلې (۶-۱۲): د مغز لیکنه، ګردي لوبه، د فکر کولو شپږ خولۍ
- لوی ګروپونه (۵۰+): د تړاو نقشه، د نومول شوي ګروپ تخنیک
د غونډې موخې:
- اعظمي مقدار: چټک فکر، لیوني اته، ګردي لوبه
- ژوره څېړنه: SWOT، شپږ د فکر کولو خولۍ، پنځه ولې
- مساوي ګډون: د دماغ لیکلو، د نومول شوي ګروپ تخنیک
- بصري فکر: د ذهن نقشه کول، د کیسې بورډ جوړول، سکیچ سټورمینګ
- د ستونزې تشخیص: پنځه ولې، د مغزو برعکس کول
د ټیم متحرکات:
- غالب شخصیتونه: د دماغ لیکلو، د نومول شوي ګروپ تخنیک
- انټروورټ ټیم: د خاموشۍ تخنیکونه
- شکمن ټیم: د مغز برعکس کول، شپږ د فکر کولو خولۍ
- نوي لیدلوري ته اړتیا ده: پوښتنه راپورته کېږي، سکیمپر
د ګام په ګام د مغز جوړونې پروسه
د پیل څخه تر پایه پورې د اغیزمنو مغزو د جوړولو غونډو د چلولو لپاره دا ثابت شوی چوکاټ تعقیب کړئ.
لومړی پړاو: ګرمېدل (۵-۱۰ دقیقې)
د سړې هوا پیل د نا آرامه چوپتیا او سطحي نظرونو لامل کیږي. د چټک فعالیت سره تخلیقي عضلات ګرم کړئ.
اغېزمن یخ ماتونکي:
د شرموونکې کیسې شریکول
تاسو کولی شئ له هر کس څخه وغواړئ چې د دوی د کار پورې اړوند یوه شرمونکې کیسه شریکه کړي، لکه 'خپل غوره "ټول ځواب شوي" وحشتناکه کیسه شریکه کړئ.' دا د ګډونوالو ترمنځ ګډ پلونه رامینځته کوي او اجازه ورکوي چې هرڅوک په لنډ وخت کې د یو بل سره آرام وي.
صحرايي ټاپو
له هرچا وپوښتئ چې که چیرې دوی د یو کال لپاره په یوه صحرايي ټاپو کې بند پاتې شي نو کوم درې شیان به یې غواړي؟
دوه حقیقتونه او یو دروغ
هر کس د ځان په اړه درې څرګندونې شریکوي - دوه ریښتیا، یو غلط. نور یې دروغ اټکل کوي.
چټکه ازموینه
د AhaSlides په کارولو سره په یوه اسانه موضوع کې د 5 دقیقو تفریحی کوئز ترسره کړئ.
دوهم پړاو: د ستونزې چوکاټ جوړول (۵-۱۵ دقیقې)
ننګونه په واضح ډول وړاندې کړئ:
- ستونزه په ساده او مشخص ډول بیان کړئ
- اړونده شرایط او شالید چمتو کړئ
- مهم محدودیتونه شریک کړئ (بودجه، وخت، سرچینې)
- تشریح کړئ چې ولې د دې حل کول مهم دي
- روښانه کړئ چې بریالیتوب څنګه ښکاري
- وضاحت ورکوونکو پوښتنو ته ځواب ورکړئ
دریم پړاو: متنوع فکر کول - د مفکورې تولید (۲۰-۴۰ دقیقې)
دا د مغز جوړونې اصلي مرحله ده. د پخوانۍ برخې څخه یو یا څو تخنیکونه وکاروئ.
مهم اصول:
- د مغزو د جوړولو ۷ قوانین په کلکه پلي کړئ
- د کیفیت پر ځای حجم ته وده ورکړئ
- هره مفکوره په ښکاره ډول ونیسئ
- انرژي لوړه وساتئ
- د ارزونې یا نیوکې مخه ونیسئ
- د وخت واضح محدودیتونه وټاکئ
د مفکورې د تولید لپاره د AhaSlides کارول:
- د خپلې ستونزې بیان سره د مغزو جوړولو سلایډ جوړ کړئ
- ګډونوال د خپلو تلیفونونو څخه نظرونه وړاندې کوي
- نظرونه په ژوندۍ بڼه په سکرین کې څرګندیږي
- هرڅوک کولی شي بشپړ ټولګه وګوري او د راتلونکي پړاو لپاره غوره نظرونو ته رایه ورکړي.
څلورم پړاو: وقفه (۵-۱۰ دقیقې)
وقفه مه پریږدئ! دا نظرونو ته اجازه ورکوي چې وده وکړي، انرژي بیرته راشي، او ذهني بدلون د نسل څخه ارزونې حالت ته راشي.
پنځم پړاو: متقابل فکر کول - تنظیم او تصفیه (۱۵-۳۰ دقیقې)
لومړی ګام: نظرونه تنظیم کړئ - د تړاو نقشې په کارولو سره ورته نظرونه ګروپ کړئ:
- په خاموشۍ سره نظرونه په اړونده موضوعاتو کې تنظیم کړئ
- د کټګورۍ لیبلونه جوړ کړئ
- د ډلو په اړه بحث وکړئ او اصلاح یې کړئ
- نمونې وپیژني
دوهم ګام: نظرونه روښانه کړئ
- ناڅرګند نظرونه بیاکتنه وکړئ
- له وړاندیز کوونکو څخه وغواړئ چې وضاحت ورکړي
- نقل شوي یا ډیر ورته نظرونه یوځای کړئ
- یوازې الفاظ نه، بلکې نیت ونیسئ
دریم ګام: لومړنۍ ارزونه - چټک فلټرونه تطبیق کړئ:
- ایا دا ستونزه حل کوي؟
- آیا دا ممکنه ده (حتی که ننګونکې هم وي)؟
- ایا دا دومره نوی/مختلف دی چې تعقیب یې کړئ؟
څلورم ګام: په غوره نظرونو رایه ورکول - د انتخابونو د محدودولو لپاره څو رایې کارول:
- هر کس ته ۳-۵ رایې ورکړئ
- که په کلکه غوره وي، په یوه نظر باندې څو رایې ورکولی شي
- د رایو شمېرنه
- د ۵-۱۰ غوره نظرونو په اړه بحث وکړئ
د رایې ورکولو لپاره د AhaSlides کارول:
- د نظرپوښتنې سلایډ ته غوره نظرونه اضافه کړئ
- ګډونوال د خپلو تلیفونونو څخه رایه ورکوي
- پایلې په ژوندۍ بڼه ښودل کیږي
- سمدلاسه لوړ لومړیتوبونه وګورئ
شپږم پړاو: نور ګامونه (۵-۱۰ دقیقې)
د واضح عمل توکو پرته پای ته مه رسوئ:
ملکیت وټاکئ:
- څوک به هره غوره مفکوره نوره هم پراختیا ورکړي؟
- دوی به کله بیرته راپور ورکړي؟
- دوی کومو سرچینو ته اړتیا لري؟
د تعقیب مهالویش:
- د راتلونکې بحث لپاره نیټه وټاکئ
- معلومه کړئ چې کوم تحلیل ته اړتیا ده
- د پریکړو لپاره مهال ویش جوړ کړئ
هر څه مستند کړئ:
- ټول نظرونه ونیسئ
- کټګورۍ او موضوعات خوندي کړئ
- د شویو پریکړو ثبتول
- لنډیز د ټولو ګډونوالو سره شریک کړئ
د ګډونوالو څخه مننه
د مختلفو شرایطو لپاره مغز جوړونه
د سوداګرۍ او کاري ځای په اړه فکر کول
عام غوښتنلیکونه:
- د محصول پراختیا او د ځانګړتیاوو مفکوره
- د بازار موندنې کمپاینونه او د محتوا ستراتیژۍ
- د پروسې د ښه والي نوښتونه
- ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان
- د ستونزو د حل ورکشاپونه
د سوداګرۍ ځانګړي ملاحظات:
- د بریښنا متحرکات: لوړ پوړي مشران کولی شي د صادقانه مفکورې مخه ونیسي
- د ROI فشار: د سوداګرۍ محدودیتونو سره د تخلیقي آزادۍ توازن وساتئ
- متقابلې دندې اړتیاوې: مختلفې څانګې شاملې کړئ
- د تطبیق تمرکز: د مشخصو عمل پلانونو سره پای ته ورسیږئ
د سوداګرۍ د مغز جوړونې نمونې پوښتنې:
- "د عوایدو د ودې د اعظمي کولو لپاره باید په کومو چینلونو تمرکز وکړو؟"
- "څنګه کولی شو خپل محصول په ګڼه ګوڼه بازار کې توپیر کړو؟"
- "زموږ د نوي خدمت لپاره د پیرودونکي مثالی شخصیت څه دی؟"
- "څنګه کولی شو د پیرودونکو د ترلاسه کولو لګښت 30٪ کم کړو؟"
- "موږ باید په راتلونکي کې کوم پوستونه وګمارو او ولې؟"
تعلیمي مغز جوړونه
عام غوښتنلیکونه:
- مقاله او د پروژې پلان جوړونه
- ډله ییزې دندې او پریزنټیشنونه
- د تخلیقي لیکلو تمرینونه
- د STEM ستونزې حل کول
- د ټولګي بحثونه
د زده کړې ځانګړي ملاحظات:
- د مهارتونو وده: د انتقادي فکر کولو د زده کړې لپاره د مغز جوړونې څخه کار واخلئ
- مختلف عمرونه: د پرمختیایي کچو لپاره تخنیکونه تطبیق کړئ
- ارزونه: په پام کې ونیسئ چې څنګه ګډون په عادلانه ډول وارزوو
- بوختیا: دا په زړه پورې او متقابل کړئ
- خاموش زده کوونکي: د تخنیکونو څخه کار واخلئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک ونډه اخلي
د تعلیمي مغز جوړونې نمونې پوښتنې:
ابتدايي (K-5):
- "ښوونځي ته د تګ غوره لاره کومه ده او ولې؟"
- "که تاسو یو څه اختراع کولی شئ، نو څه به وي؟"
- "څنګه کولای شو خپل ټولګي ډیر په زړه پورې کړو؟"
منځنی ښوونځی:
- "څنګه کولی شو زموږ په کافېټیریا کې ضایعات کم کړو؟"
- "د دې تاریخي پیښې په اړه مختلف لیدلوري څه دي؟"
- "څنګه کولی شو د ښوونځي یو ښه مهالویش ډیزاین کړو؟"
لیسه:
- "د یو هیواد د بریالیتوب د اندازه کولو لپاره غوره لاره څه ده؟"
- "موږ باید په خپله ټولنه کې د اقلیم بدلون سره څنګه مقابله وکړو؟"
- "ټولنیز رسنۍ باید په تعلیم کې څه رول ولوبوي؟"
کالج/پوهنتون:
- "څنګه موږ کولی شو د ۲۱ پیړۍ لپاره د لوړو زده کړو بیا تصور وکړو؟"
- "زموږ په ساحه کې کومې څېړنې پوښتنې خورا مهمې دي؟"
- "څنګه کولی شو علمي څېړنې ته لاسرسی ډېر کړو؟"
لرې او هایبرډ مغز وهل
ځانګړي ننګونې:
- د ټکنالوژۍ خنډونه او د اتصال ستونزې
- د غیر لفظي اړیکو کمښت
- "د زوم کولو ستړیا" او د پاملرنې لنډ وخت
- د انرژۍ او حرکت په جوړولو کې ستونزه
- د وخت زون همغږي
غوره تمرینات:
د ټکنالوژۍ تنظیم:
- ټول وسایل مخکې له مخکې ازموئ
- د بیک اپ اړیکو طریقې ولرئ
- د ډیجیټل سپینې تختې څخه کار واخلئ (میرو، دیوال)
- د متقابل ګډون لپاره د AhaSlides ګټه پورته کړئ
- د هغو کسانو لپاره چې په ژوندۍ بڼه ګډون نشي کولی، غونډې ثبت کړئ
د اسانتیاوو تطبیق:
- لنډې ناستې ( اعظمي حد کې ۴۵-۶۰ دقیقې)
- ډیر ځله وقفې (هر 20-30 دقیقې)
- ښکاره وار اخیستل
- د ضمني افکارو لپاره چیٹ وکاروئ
- نور جوړښتي تخنیکونه
د ښکیلتیا تګلارې:
- کله چې امکان ولري کیمرې چالان وساتئ
- د چټک غبرګون لپاره له عکس العملونو او ایموجیو څخه کار واخلئ
- نفوذ د ټاکنو او د رایې ورکولو ځانګړتیاوې
- د کوچني ګروپ کار لپاره د وقفې خونې
- د نړیوالو ټیمونو لپاره غیر متمرکز اجزا
د مغزو سولو کول
کله چې یوازې فکر وکړئ:
- شخصي پروژې او پریکړې
- د ګروپ غونډو څخه مخکې کار کول
- د لیکلو او تخلیقي پروژو
- کله چې تاسو ژور تمرکز ته اړتیا لرئ
د سولو اغیزمن تخنیکونه:
- د ذهن نقشه کول
- ازاده لیکنه
- سکمپر
- پنځه ولې
- پوښتنې راپورته کېږي
- د ګرځېدو فکر
د انفرادي ذهن جوړونې لارښوونې:
- د وخت ځانګړي محدودیتونه وټاکئ
- د فکر بدلولو لپاره چاپیریال بدل کړئ
- وقفې واخلئ او پریږدئ چې نظرونه راپورته شي
- له ځان سره په لوړ غږ خبرې وکړئ
- په پیل کې ځان سانسور مه کوئ
- په یوه جلا غونډه کې بیاکتنه او اصلاح کول
د مغزو د جوړولو د عامو ستونزو حل کول
ستونزه: غالب غږونه
نښې:
- ورته ۲-۳ کسان ډیری نظرونه شریکوي
- نور غلي پاتې کیږي یا له کاره ګوښه کیږي
- نظرونه یوازې په یوه لوري کې جوړیږي
حل لارې:
- د مساوي څرخیدو ډاډ ترلاسه کولو لپاره راونډ روبین وکاروئ
- د دماغ لیکلو یا نومول شوي ګروپ تخنیک پلي کړئ
- د "نه مداخلې" واضح قاعده تنظیم کړئ
- د نامعلوم سپارلو وسیلو لکه AhaSlides څخه کار واخلئ
- له تسهیل کوونکي څخه وغواړئ چې خاموش ګډونوال راوبولي.
- په کوچنیو ډلو ووېشئ
ستونزه: چوپتیا او کم ګډون
نښې:
- اوږده نا آرامه وقفې
- خلک نارامه ښکاري
- لږ یا هیڅ نظرونه شریک نه کیږي
- په خونه کې د انرژۍ نشتوالی
حل لارې:
- د ډیر په زړه پورې ګرم اپ سره پیل وکړئ
- لومړی شخصي مغز وکاروئ، بیا یې شریک کړئ
- سپارنه بې نومه کړئ
- د ګروپ اندازه کمه کړئ
- وګورئ چې ستونزه ښه درک شوې ده
- د پمپ د پرائم کولو لپاره د مثال نظرونه شریک کړئ
- ډیر جوړښتي تخنیکونه وکاروئ
ستونزه: له وخته مخکې قضاوت او نیوکه
نښې:
- هغه خلک چې وايي "دا کار نه کوي" یا "موږ دا هڅه وکړه"
- نظرونه سمدلاسه له منځه وړل کیږي
- د مفکورو شریکوونکو څخه دفاعي ځوابونه
- د غونډې د پرمختګ سره سم نوښت کمېږي
حل لارې:
- د "قضاوت ځنډولو" قاعده بیا بیان کړئ
- په نرمۍ سره انتقادي تبصرې لارښوونې وکړئ
- د "هو، خو..." په څېر جملې بندولو ته پام وکړئ.
- د تسهیل کوونکي په توګه د غیر قضاوت ژبه ماډل کړئ
- د هغو تخنیکونو کارول چې نسل له ارزونې څخه جلا کوي
- خلک له نظرونو څخه جلا کړئ (بې نومه سپارنه)
ستونزه: بند پاتې کېدل یا د نظرونو څخه خلاصېدل
نښې:
- نظرونه ورو ورو خپرېږي
- د ورته مفاهیمو تکرار
- ګډونوال له ذهني پلوه ستړي ښکاري
- اوږدې وقفې پرته له نوي ونډې
حل لارې:
- بل تخنیک ته لاړ شئ
- وقفه واخلئ او تازه بیرته راشئ
- په زړه پورې پوښتنې وکړئ:
- "[سیال/کارپوه] به څه وکړي؟"
- "که موږ لامحدود بودیجه ولرو نو څه به وي؟"
- "تر ټولو لیونی نظر څه دی چې موږ یې هڅه کولی شو؟"
- د ستونزې بیان بیا وګورئ (بیا یې چوکاټ کړئ)
- د SCAMPER یا بل سیستماتیک تخنیک څخه کار واخلئ
- نوي لیدلوري راوړئ
ستونزه: د وخت مدیریت مسلې
نښې:
- د وخت په تیریدو سره د پام وړ چلول
- په مهمو پړاوونو کې چټک تګ
- د تصفیې یا پریکړې مرحلې ته نه رسیدل
- ګډونوال ساعتونه یا تلیفونونه ګوري
حل لارې:
- مخکې له مخکې واضح وخت محدودیتونه وټاکئ
- د لیدلو وړ ټایمر وکاروئ
- د وخت ساتونکی وټاکئ
- اجنډا ته ولاړ اوسئ
- که ګټور وي نو لږ څه اوږدولو ته چمتو اوسئ
- که اړتیا وي، د تعقیب غونډه مهالویش کړئ
- د ډیر وخت اغیزمن تخنیکونو څخه کار واخلئ
ستونزه: شخړې او اختلافات
نښې:
- د ګډونوالو ترمنځ تشنج
- دفاعي یا تیری کوونکې د بدن ژبه
- د نظرونو په اړه دلیلونه
- شخصي بریدونه (حتی پټ بریدونه هم)
حل لارې:
- اساسي قوانین ودروئ او بیا یې بیان کړئ
- ټولو ته یادونه وکړئ چې ټول نظرونه پدې مرحله کې اعتبار لري
- خلک له نظرونو څخه جلا کړئ
- د بیا تمرکز لپاره نیلي خولۍ (شپږ د فکر کولو خولۍ) وکاروئ
- د ارامېدو لپاره وقفه واخلئ
- د شخړو له ښکېلو خواوو سره شخصي خبرې اترې
- په ګډو اهدافو او ارزښتونو تمرکز وکړئ
ستونزه: د مجازی ناستې تخنیکي مسلې
نښې:
- د ارتباط ستونزې
- د آډیو/ویډیو کیفیت ستونزې
- د وسایلو لاسرسي ستونزې
- ګډونوال ښکته کېږي
حل لارې:
- د بیک اپ اړیکو طریقه ولرئ
- مخکې له مخکې ټیکنالوژي ازموینه وکړئ
- مخکې له مخکې واضح لارښوونې شریکې کړئ
- د هغو کسانو لپاره چې ستونزې لري د غونډې ثبتول
- د آفلاین ګډون اختیار ولرئ
- غونډې لنډې وساتئ
- د ساده او باوري وسایلو څخه کار واخلئ
- د تخنیکي ملاتړ کس شتون ولري
