که تاسو کله هم په یوه لوی دولتي سازمان یا کارپوریشن کې کار کړی وي، تاسو شاید د دې سره آشنا یاست بیوروکراټیک مشرتابه سټایل پداسې حال کې چې دا ځینې وختونه مایوسه کیدی شي، یو دلیل شتون لري چې ولې د مشرتابه سټایل د اوږدې مودې لپاره دوام لري.
پدې پوسټ کې به موږ وګورو چې بیوروکراټیک مشرتابه څه شی دی. او ایا دا ستاسو د ټیم لپاره ښه فټ دی.
د AhaSlides سره نور لارښوونې
| د بیوروکراټیک مشرتابه غوره مثال څوک دی؟ | سټیو ایسټربروک: د مکډونالډ پخوانی اجرایوي رییس |
| بیوروکراټیک رهبري چا ایجاد کړه؟ | مکس ویبر |
| د بیروکراسۍ اصلي ګټه؟ | په سازمان کې یو نظم جوړ کړئ |
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
بیوروکراټیک مشرتابه څه شی دی؟
بیوروکراټیک مشرتابه د مشرتابه طرز دی چې ټول د تاسیس شوي قواعدو او طرزالعملونو په تعقیب د نظم او ثبات ساتلو په اړه دي. دا د کیک ترکیب په څیر په پام کې ونیسئ: تاسو باید د مطلوب پایلې ترلاسه کولو لپاره ګامونه تعقیب کړئ. بیوروکراټیک مشران د دې ډاډ ترلاسه کولو باندې تمرکز کوي چې هرڅوک د ورته لارښوونو سره سم کار کوي، نو د پالن څخه د غلطۍ یا انحراف لپاره هیڅ ځای نشته.
تاسو به ډیری وختونه په دولتي سازمانونو، لوی شرکتونو، او نورو رسمي ادارو کې بیوروکراټیک مشرتابه ومومئ چیرې چې جوړښت او کنټرول اړین وي. او بیوروکراټیک مشران د دودیزو په توګه لیدل کیږي چې ثبات او دوام ته ارزښت ورکوي، نو دوی تل د نوښت یا تخلیقي چاپیریال لپاره غوره انتخاب نه وي.
پداسې حال کې چې دا یو څه سخت ښکاري، دا مشرتابه کولی شي په لویو سازمانونو کې د ثبات او نظم ساتلو لپاره اغیزمن وي. په ډیری قضیو کې، د بیوروکراسي مشرتابه ستاسو د ټیم یا سازمان لپاره غوره پایلې ترلاسه کولو لپاره د جوړښت او انعطاف وړ انعطاف په موندلو کې مرسته کوي.
د بیوروکراټیک مشرتابه 6 ځانګړتیاوې څه دي؟
دلته د بیوروکراټیک مشرتابه 6 ځانګړتیاوې دي چې تاسو ورته اړتیا لرئ پوه شئ:
1/ قواعد او طرزالعملونه اړین دي
د بیوروکراټیک مشران د تاسیس شوي قواعدو او طرزالعملونو د ساتلو په اهمیت تمرکز کوي، پدې باور چې دوی په سازمان کې د ثبات او ثبات ساتلو لپاره اړین دي.
دوی باور لري چې د سختو لارښوونو او معیارونو په پلي کولو سره، کارمندان کولی شي خپلې دندې په بریالیتوب او اغیزمنه توګه ترسره کړي، پرته له کوم ګډوډۍ او غلط فهمۍ.
2/ د واک درجه بندي او روښانه کرښې
بیوروکراټیک مشرتابه د واک روښانه کرښې سره رسمي چوکاټ ته اړتیا لري، پدې معنی چې په سازمان کې یو ښه تعریف شوی درجه بندي شتون لري. د درجه بندي هره کچه ځانګړي مسؤلیتونه او دندې لري، او کارمندان یوازې د قوماندې سلسله تعقیب کولو ته اړتیا لري کله چې پریکړې کوي یا لارښوونې لټوي.
د واک دا درجه بندي او روښانه کرښې د بیوروکراټیک مشرتابه ځانګړتیاو لازمي برخه ده او ممکن په ځینو شرایطو کې ګټور وي ځکه چې دا روښانه کوي چې څوک د کومو دندو او پریکړو مسولیت لري. دا کولی شي د ګډوډۍ او شخړو مخنیوي کې مرسته وکړي، او همدارنګه ډاډ ترلاسه کړي چې دندې د هر فرد د تخصص او مسؤلیت پراساس په مناسب ډول ټاکل شوي.
۳/ تخصص مهم دی
د بیوروکراټیک مشرتابه سټایل تخصص ته ارزښت ورکوي ، په سازمان کې هر فرد د ځانګړي رول او تخصص ساحه لري. دا پدې مانا ده چې د کارمندانو څخه تمه کیږي چې د دوی د مسؤلیت په ځانګړې ساحه کې تمرکز وکړي او په دې برخه کې ماهرین شي، د دې پر ځای چې د ډیری دندو ترسره کولو هڅه وکړي چې ممکن د دوی د اصلي وړتیا څخه بهر وي.
اشخاصو ته اجازه ورکولو سره چې د دوی تخصصي برخو باندې تمرکز وکړي، سازمان کولی شي د دوی ځانګړي مهارتونو او پوهې څخه ګټه پورته کړي.
برسېره پردې، د ځانګړو رولونو درلودل کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې هره دنده د لوړ کیفیت په کچه ترسره کیږي، ځکه چې کارمندان کولی شي خپل بشپړ پام او سرچینې د دوی مسؤلیت ته وقف کړي.
۴/ غیر شخصي اړیکې
بیوروکراټیک مشران ممکن د خپلو ماتحتانو سره سړې اړیکې ولري ، د شخصي اړیکو پرځای په فعالیت او د قواعدو پیروي تمرکز کوي. دا پدې مانا ده چې د مشر او ماتحت اړیکه خورا رسمي او لیږدونکې ده، د شخصي اړیکو یا احساساتي اړیکو په جوړولو باندې لږ ټینګار سره.
غیر شخصي اړیکې دا یقیني کوي چې پریکړې او ارزونه د شخصي تعصب یا اړیکو پرځای د هدفي معیارونو پراساس وي.
برسېره پردې، د شخصي او مسلکي اړیکو ترمنځ د واضح سرحدونو رامینځته کول کولی شي د ګټو د شخړو څخه مخنیوي کې مرسته وکړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې انتخابونه د سوداګرۍ په غوره ګټو کې دي.
5/ موثریت او تولید ته لومړیتوب ورکړئ
بیوروکراټیک مشران موثریت او تولید ته لومړیتوب ورکوي. د موثریت په تمرکز کولو سره، بیوروکراټیک مشران موخه لري چې سرچینې اصلاح کړي، ضایعات کم کړي، او د سازمان لپاره تولید زیات کړي.
دا تضمین کوي چې ټولې پریکړې په هوښیارۍ سره کیږي ، او دندې په وخت او مؤثره توګه بشپړیږي.
۳/ د بدلون په وړاندې مقاومت
بیوروکراټیک مشران ممکن د بدلون او نوښت په وړاندې مقاومت ولري ځکه چې دوی د تجربې او خطر اخیستو په پرتله دوامدارۍ او وړاندوینې ته ترجیح ورکوي. دوی ممکن د شیانو په ساتلو باندې ډیر تمرکز وکړي ځکه چې دوی د نوي نظرونو تجربه کولو یا بدلیدونکي شرایطو سره موافقت کوي.
د بیوروکراسي مشرتابه له سازمان سره مرسته کوي چې یو باثباته او د وړاندوینې وړ چاپیریال وساتي او د ګړندي پریکړو یا ګړندي بدلونونو مخه ونیسي چې منفي پایلې ولري.
سربیره پردې، په ځای کې د واضح طرزالعملونو او پروتوکولونو درلودل کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې بدلونونه په منظم ډول پلي کیږي، کوم چې کولی شي غلطی کم کړي.
د بیوروکراټیک مشرتابه ګټې او زیانونه څه دي؟
بیوروکراټیک مشرتابه خپلې ګټې او زیانونه لري. دا د مشرانو لپاره خورا مهم دی چې د بیوروکراټیک مشرتابه ګټې او زیانونه په خپل ځانګړي شرایطو کې وزن کړي او د مشرتابه طرز غوره کړي چې د دوی سازمان اړتیاوې په غوره توګه پوره کړي.
د بیوروکراټیک مشرتابه ګټې
- دا په سازمان کې ثبات او ثبات تضمینوي. دا په هغو ساحو کې اړین دی چیرې چې اعتبار او وړاندوینې مهم دي، لکه تولید یا مالیه.
- دا پروسه ساده کوي او د ګډوډۍ مخه نیسي ، په ځانګړي توګه په لویو سازمانونو کې چیرې چې ډیری کارمندان او پیچلې پروسې شتون لري.
- دا ډاډ ترلاسه کوي چې د هر کارمند دندې په مؤثره توګه بشپړ شوي او کولی شي د ډیر تولید لامل شي.
- دا د تعصب پرته هدفي پریکړې کولو کې مرسته کوي.
د بیوروکراټیک مشرتابه زیانونه
- د بیوروکراټیک مشرتابه سټایل کولی شي د سازمانونو لپاره دا ستونزمن کړي چې نوي طرزالعملونو سره تطابق وکړي یا له نویو فرصتونو ګټه پورته کړي.
- دا ستونزمنه ده چې ناوړه یا پیچلي مسلو ته ځواب ووایاست چې د تاسیس شوي قواعدو او طرزالعملونو څخه بهر راځي.
- کارمندان د هڅونې او دندې اطمینان نلري ځکه چې دوی د مشر سره نږدې اړیکې نه جوړوي.
- بیوروکراټیک مشرتابه ممکن خلاقیت او نوښت ودروي، ځکه چې ممکن د تجربې یا خطر اخیستلو لپاره لږ ځای وي.
د بیوروکراټیک مشرتابه بیلګې
پداسې حال کې چې بیوروکراټیک مشرتابه عموما د مشهور مشرانو سره تړاو نلري چې پیاوړي شخصیتونه او کرشمه لري، اوس هم د مشهور شخصیتونو بیلګې شتون لري چې دا ډول مشرتابه ځانګړتیاوې یې ښودلې دي. دلته د بیوروکراټیک مشرانو څو مثالونه دي:
1/ ډویټ ډي آیزن هاور
آیزن هاور د متحده ایالاتو په اردو کې پنځه ستوری جنرال و او وروسته د متحده ایالاتو 34م ولسمشر شو. د یو پوځي مشر په توګه، هغه د قواعدو او طرزالعملونو د سخت تعقیب لپاره پیژندل شوی و، کوم چې د دوی سره د دویمې نړیوالې جګړې په جریان کې د خپلو سرتیرو په رهبرۍ کې مرسته وکړه.
2/ رابرټ مکنامارا
مکنامارا د کینیډي او جانسن د ولسمشرانو په وخت کې د دفاع وزیر په توګه دنده ترسره کوله. هغه د تصمیم نیولو لپاره د هغه تحلیلي او ډیټا پرمخ وړونکي چلند لپاره پیژندل شوی و، کوم چې په موثریت او اغیزمنتوب ټینګار کاوه.
۳/ هنري فایول
فایول یو فرانسوی صنعتکار او مدیریت تیوریست و چې د بیوروکراټیک مدیریت په برخه کې د هغه د کار لپاره پیژندل شوی. هغه د سازماني موثریت او مؤثریت په ترلاسه کولو کې د واک د روښانه کرښې، تخصص او رسمي طرزالعملونو په اهمیت ټینګار وکړ.
4/ مکډونالډ
مکډونالډ، د فاسټ فوډ سلسله، ډیری وختونه د یو عادي بیوروکراټیک سازمان مثال په توګه یادیږي. شرکت یو لوړ تنظیم شوی تنظیمي درجه بندي لري، د واک روښانه کرښې او د دندې تخصص سره.
د مثال په توګه، کارمندان د ځانګړو دندو ترسره کولو لپاره روزل شوي، لکه امر اخیستل یا د خوړو پخول. له دوی څخه تمه کیږي چې د دوام او موثریت ډاډ ترلاسه کولو لپاره سخت قواعد او طرزالعملونه تعقیب کړي.
کلیدي ټکي
بیوروکراټیکه رهبري کیدای شي دوه اړخیزه توره وي، جوړښت، ثبات او موثریت چمتو کوي مګر په بالقوه توګه د نوښت او موافقت مخه نیسي. دا ممکن د ځینو صنعتونو لپاره ښه فټ وي، لکه د روغتیا پاملرنې یا مالیې، چیرې چې د قواعدو او مقرراتو سخت تعقیب خورا مهم دی. په هرصورت، د بیوروکراټیک مشرتابه سټایل ممکن په ډیر متحرک او ګړندۍ چاپیریال کې مثالی نه وي چیرې چې ګړندي پریکړې کولو او انعطاف ته اړتیا وي.
دا د مشرانو لپاره مهمه ده چې د دې ګټو او زیانونو څخه خبر وي او په سم شرایطو کې یې په سمه توګه وکاروي. د بیوروکراټیک مشرتابه د ځانګړتیاوو په پوهیدو سره، مشران کولی شي په ښه توګه وټاکي چې کله او څنګه یې په اغیزمنه توګه کارول کیږي.
نو، که تاسو مدیر یاست یا کارمند یاست، د هر مشرتابه احتمالي ګټې او نیمګړتیاوې په پام کې ونیسئ او دا څنګه ستاسو د کار ځای اغیزه کولی شي.
او مه هیروئ د ASSlides یو پلیټ فارم چمتو کوي او کينډۍ د دې لپاره چې تاسو د خپلو ټیمونو سره ښکیل شئ او ارزښتناکه فیډبیک راټول کړئ چې کولی شي د سالم او مؤثر کاري ځای په جوړولو کې مرسته وکړي.
پوښتل شوې پوښتنې
یوه پوښتنه لرې؟ موږ ځوابونه لرو.
