دوه مهمې برخې چې سازماني طرزالعملونه او کلتور رامینځته کوي او وده کوي همکاري او ټیم کول. ټیم کول په خپله خوښه ټیم کار دی چې د ذهنیت او عملونو لخوا ټاکل کیږي ټیم کارپه داسې حال کې چې همکاري د یوې ګډې موخې د ترلاسه کولو لپاره د ګوندونو ترمنځ په کاري بهیر او همغږۍ ټینګار کوي.
په پایله کې، د لوی جوړولو لپاره اړین عناصر څه دي د شرکت کلتور نن ورځ
دقیقه محاسبه نه ده شوې.
هر ډول سوداګرۍ کولی شي د اغیزمن رامینځته کولو لپاره ټیم جوړونه او همکاري پلي کړي د کارځای کلتوراو کاري جریان. نو بیا د دې هر یو فکتور توپیرونه او ځانګړي کارونې څه دي؟ څنګه کولای شو چی د هغې څخه ډیره ګټه پورته کړو. همدا اوس په دې مقاله کې وګورئ.
همکاري او ټیم کول - انځور: FreepikF
فهرست:
- د همکارۍ او ټیم کولو ترمنځ کلیدي ورته والی او توپیر
- په کار کې د همکارۍ او ټیم کولو څرنګوالی
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
خپل ټیم مصروف کړئ
معنی لرونکی بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او د خپل ټیم غړو ته روزنه ورکړئ. د وړیا اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کېنډۍ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️د همکارۍ او ټیم کولو ترمنځ کلیدي ورته والی او توپیر
د یوې ګډې موخې د ترسره کولو لپاره، د خلکو یوه ډله باید په دواړو ټیم کولو او همکارۍ کې همکاري وکړي. کله چې خلک په یو پلان کې همکاري کوي، دوی د کار پای ته رسولو لپاره مساوي کار کوي.
- کله چې دوه ډلې - پیرودونکي یا سوداګرۍ - همکاري کوي، دوی عموما په یووالي کې کار کوي او یو متحد مشر نلري. دوی مفکورې رامینځته کوي یا د روښانه اهدافو او شرایطو ترلاسه کولو لپاره انتخابونه کوي.
- پداسې حال کې چې "ټیم کول" یو متحرک فعالیت دی، فعال او انعطاف منونکي جوړونه او پرمختیایی ټیمونه. د ټیم مشر معمولا د انفرادي دندو بشپړول کنټرولوي چې د ټیم غړو ته ورکړل شوي ترڅو پرمختګ وکړي د ټیم اهداف.
د همکارۍ او همکارۍ تر منځ لومړنی توپیر په لاندې ډول تشریح شوی:
د همکارۍ او ټیم کولو ترمنځ توپیردد ټیم کولو په وړاندې همکاري
د سټینفورډ مطالعې له مخې، هغه کسان چې په ورته دنده کې په انفرادي توګه کار کوي نشي کولی د هغو کسانو په پرتله چې په ګډه کار کوي د 64٪ اوږدې مودې لپاره پای ته ورسوي. برسیره پردې، دا د یو اصلي عامل په توګه څرګند شوی چې د ستړیا کچه راټیټوي او د بریالیتوب او ښکیلتیا کچه لوړوي. ډیر ښه خپلمنځي مهارتونه د همکارۍ لپاره اړین دي ځکه چې هر غړی باید خپل نظرونه، نظرونه او پوهه شریک کړي.
سربیره پردې، اډمونډسن د بل ډول ټیم کار په اړه بحث کوي چې د ټیم کولو په نوم پیژندل کیږي. "په خورا نوښت شرکتونو کې، ټیم کول کلتور دی"، اډمونډسن وویل. د همکارۍ برعکس، ټیم کول هغه اشخاصو ته اشاره کوي چې د ګډو اهدافو په لور په ټیم کې یوځای کار کوي. ټیم کول د کلیدي همکارانو پیژندل او د ګډو اهدافو په لور د ګډ کار کولو لپاره په چټکۍ سره د دوی پوهه جذب کول شامل دي. د ټیم کولو مفهوم کې، زده کړه یو مرکزي اړخ دی، د ټیمونو سره د هر لنډمهاله همکارۍ څخه ترلاسه شوي بصیرت پراساس تطبیق کیږي.
د مثالونو لپاره:
- د مفکورو تولید یا مغز جوړول.
- د پروژې شریکول
- ډله ایز بحثونه.
- د پروسو په اړه توافق ته رسیدل.
- د بحرانونو تحلیل او د حل لارې لټول.
بیا دا د یوې نوې اصطالح سره راځي "د همکار ټیم کار" - ډله د متخصصینو سره یوځای کولو او ستونزې حل کولو کې ښکیل دي، پداسې حال کې چې د انفرادي دندې او رولونو لپاره هم ټاکل کیږي. خپلواکي. دا ډول ډله ایز کار یوه اراده همغږي ده چې څنګه او کله ګډون کونکي د موثریت ترلاسه کولو لپاره عمل کوي.
د مثالونو لپاره:
- د پروژې پلي کولو لپاره.
- هدفونو ته د رسیدو لپاره.
- ډله ایز زده کړه د شخصي سپړنې او ټیم بحث سره.
- روزنه او پراختیا.
- د ټیم جوړونې ورځې
په مشرتابه کېد ټیم کولو په وړاندې همکاري
پداسې حال کې چې دواړه همکارۍ او ټیم کولو ته اړتیا لري مؤثره رهبريتوپیرونه د جوړښت، ثبات او تطبیق په کچه کې دي. په همکارۍ کې مشران اختیاري رول کیدی شي، ځکه چې هرڅوک اکثرا د تاسیس شوي ټیم جوړښتونو کې کار کوي، نو مهم شی د ثبات وده، او د اوږدې مودې اړیکو جوړول دي. دا پیښیږي ځکه چې په همکارۍ ترتیباتو کې ټیمونه ډیری وختونه دمخه شتون لري، د غړو سره په سازمان کې د دوی ځانګړي رولونو لپاره غوره شوي.
له بلې خوا، د ټیم کولو مشران ډیر متحرک او ګړندۍ بدلیدونکي چاپیریال کې حرکت کوي، د سمدستي ننګونو په نښه کولو لپاره د تطبیق او ګړندي پریکړې کولو ټینګار کوي. دا ځکه چې ټیم جوړونه د پروژې یا دندې د سمدستي اړتیاو پراساس د ټیمونو جوړول شامل دي. د ټیم غړي ممکن د مختلف پس منظر څخه راشي او ممکن د یوځای کار کولو تاریخ ونه لري.
د همکارۍ او ټیم کولو مثالونه - انځور: Freepikد ګټېهمکاري او ټیم کول
دواړه همکاري او ټیم کول د دندو په بشپړولو ، تنظیمي اهدافو ترلاسه کولو ، او د مثبت کلتور ساتلو کې د ټیم بریا کې د پام وړ مرسته کوي.- همکاریاو ټیم جوړونه پالونکی a د نظریاتو او لیدونو تنوع. د مختلفو شالیدونو او مهارتونو سره د اشخاصو په راټولولو سره، ټیمونه کولی شي ننګونو ته نوي حلونه رامینځته کړي.
- دواړه لارې هڅوي ډله ایزې ستونزې حل کول. ګډې هڅې د ټیم غړو ته اجازه ورکوي چې خپل ځواک راټول کړي پداسې حال کې چې ټیم جوړونه په تطبیق ټینګار کوي ستونزه حل کولپه متحرک او بدلیدونکي شرایطو کې.
- همکاري او ټیم کول د ارزښت وړ فرصتونه چمتو کوي دوامداره زده کړه. په همکاری ترتیباتو کې، افراد د یو بل له مهارتونو څخه زده کړه کوي، پداسې حال کې چې ټیم کول د مختلفو تجربو څخه زده کړه او د نویو ننګونو سره سمون باندې ټینګار کوي.
- په ګډه کار کول هڅوي موثر استعمالد منابعو شتون او د هڅو تکرار کموي. دا د روانې همکارۍ او لنډمهاله ټیم کولو سناریوګانو لپاره ریښتیا ده.
- دواړه همکاري او ټیم کول د الف په پراختیا کې مرسته کوي مثبت ټیم کلتور. خلاص مخابراتمتقابل احترام، او په ګډو اهدافو تمرکز د ټیم غړو لپاره د ملاتړ چاپیریال رامینځته کوي.
په کار کې د همکارۍ او ټیم کولو څرنګوالی
انځور: شټټورکد همکارۍ لارښوونې ښه کړئ
د همکارۍ سافټویر او وسایل وکاروئ
پیغام رسول، د بادل پر بنسټ پلیټ فارمونه، او ویډیو کنفرانس کول ځینې مثالونه دي. د دوی موقعیت یا د وخت زون په پام کې نیولو پرته، دا کولی شي د ټیم غړو ترمنځ د اړیکو او معلوماتو شریکولو اسانتیا کې مرسته وکړي.
ټولګهAhaSlides یو هوښیار او ریښتیني وخت وسیله ده چې د کار کولو مؤثر ځای سره نښلوي ، ښکیلوي او رامینځته کوي ، شریکول او د مغزو په جوړولو کې همکاري، او پریزنټشنونه، چیرې چې کارمندان د ارزښت او ملاتړ احساس کوي.
د ټیم همکارۍ او ټیم کولو ته وده ورکول AhaSlidesواضح اهداف، تمې، او د همکارۍ لپاره ستراتیژیک پلان جوړ کړئ
دواړه خواوې باید په ځانګړي هدف، د تولید پروسې، د مرحلې نیټې، او د تړون شرایطو باندې موافقه وکړي ترڅو د پیل څخه مؤثره همکاري وکړي. ځکه چې هر اړخ په پروژه کې د خپلو مسؤلیتونو څخه خبر دی، همکاري به ډیره ګټوره وي څومره چې دا مسلې حل کیږي.
د همکارۍ هڅې او بریاوې ولمانځئ او وپیژنئ
د ټیم د هر غړي د ونډې په ستاینه، په شرکت باندې د دوی د کار اغیزې په ټینګار، او د ټیم غړو ته د دې فرصت په ورکولو سره چې خپل تخصص او نظرونه له نورو سره شریک کړي، موږ کولی شو خپلې ګډې هڅې او لاسته راوړنې ولمانځو او وپیژنو.
شریکول، همکاري کول، او باور کول
که چیرې هیڅ اړخ د اوسنیو مسلو په اړه بحث کولو ته چمتو نه وي، مهمه نده چې څومره مبهم وي یا څنګه منفي شیان پټ کړي چې پیښیږي، پروژه به هیڅکله له ځمکې څخه ونه وځي. د پیرودونکي یا نورو څانګو لپاره موثریت رامینځته کیږي کله چې د معلوماتو شریکولو لپاره لیوالتیا شتون ولري. پیرودونکی باید د اړینو معلوماتو په راټولولو کې هڅې وکړي، او ټیم او شرکت باید د حساسو معلوماتو اداره کولو لپاره د دوی د حساب ورکونې په اړه پوهاوی سره چلند وکړي.
د ټیم کولو لارښوونې ښه کړئ
په ټیم کې د کار کولو ستونزه دا ده چې غړي د تجربې او پوهې مختلفې کچې لري، کوم چې ګډوډي زیاتوي. موږ باور لرو چې څلور شیان شتون لري چې هرڅوک ، مګر په ځانګړي توګه مشران کولی شي په بریالیتوب سره "په الوتنه کې ټیم" ترسره کړي.
د هر څه د پوهیدو اړتیا پریږدئ
هیڅوک په ټیم کار کې د کائنات مرکز نه دی. راځئ چې نور هم وهڅوو چې د ډله ایزې ستونزې په حل کې برخه واخلي او هرڅوک د وضعیت په کنټرول کې خپل ارزښت او مسؤلیت درک کړي.
د هر فرد وړتیا، ځواک او ضعف درک کړئ
د خپلو نوي ټیم ملګرو په پیژندلو کې یو څه وخت تیر کړئ، حتی که دا یوازې د لنډ وخت لپاره وي. تاسو هیڅکله نه پوهیږئ چې دوی څه وړاندیز کوي یا دوی څنګه مرسته کولی شي؛ تاسو شاید حیران شئ. د دوی د ځواک او ضعف پوهیدل تاسو ته اجازه درکوي فرصتونه او ګواښونه وپیژني ، او همدارنګه د غوره موقعیت ټیمونو لپاره ستراتیژۍ رامینځته کړئ.
د خلاصون ، خوندیتوب اقلیم رامینځته کوي
د دې لپاره چې نور خلک وهڅوي چې خپل فکرونه او اندیښنې شریکې کړي، ځان تجسس ښکاره کړئ او د نورو تجسس ومني. تاسو باید د ټولنیز درجې په اړه اندیښنې هم پریږدئ او نور خلک ستاسو په اړه څه فکر کوي.
په مهمه توګه، تاسو باید د خپل ټیم رواني خوندیتوب ډاډمن کړئ؛ که نه نو، کار د عملونو د اجرا کولو پر ځای د پروسس کولو ستونزه ګرځي.
د ټیم کولو مهارتونه او ځانګړتیاوې رامینځته کول
تاسو اړتیا لرئ د لاندې شخصیت ځانګړتیاوې وساتئ، په ځانګړې توګه کله چې په پروژو کې د مشرتابه رول په غاړه واخلئ (د اډمونډسن لاندې درې ستنې):
- متوجه اوسئ: له خپلو شاوخوا کسانو څخه زده کړه وکړئ
- جذب: اړینه هڅه وکړئ او پاملرنه وښایاست
- دزړونو: شیان د بل شخص له لید څخه درک کول
مشران هم باید د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره وهڅول شي، د وضعیت پوهاوی ترلاسه کړي، او د دوی په شاوخوا کې د خلکو اړتیاوو او احساساتو ته حساس وي.
کلیدي ټکي
همکاري او ټیم کول د بریالي ټیم او د تنوع همکارۍ لپاره طلایی کلیدي دي. زده کړئ چې څنګه د همکارۍ وسیلې ، او د پروژې مدیریت وسیلې وکاروئ ترڅو ستاسو د ټیم تمرکز ، محصول ، او مؤثره اړیکه ښه کړي.
ټولګهAhaSlidesویاړي چې د مسلکي ټیم پریزنټشنونو، مشرتابه راپورونو، او د مراجعینو ارزونو لپاره په زرګونو لید زړه پورې او یو ډول ډول ټیمپلیټونه وړاندې کوي. همدا اوس راجستر کړئ او وړیا ټیمپلیټ ترلاسه کړئ!
پوښتل شوې پوښتنې
د ګډ ټیم کار څه شی دی؟
د همکارۍ ټیم کار ډله هڅوي چې خپل مهارتونه راټول کړي او ستونزې په ګډه حل کړي، پداسې حال کې چې د خپلواکۍ لپاره انفرادي دندې او رولونه هم وړاندې کوي. دا ډول ډله ایز کار په قصدي توګه همغږي کوي چې څنګه او کله ګډون کونکي د موثریت اعظمي کولو لپاره عمل کوي.
په کاري ځای کې د ټیم او ګروپ همکارۍ ترمنځ توپیر څه دی؟
پداسې حال کې چې ورته ورته، دواړه د پریکړې کولو او ټیم کار کولو په اړه د دوی په چلند کې توپیر لري. د کاري ګروپ د همکارۍ غړي له یو بل څخه خپلواک دي او په انفرادي توګه حساب ورکوونکي دي. په مقابل کې، د ټیم غړي یو بل ته حساب ورکوونکي دي او د ستونزو د حل لپاره نږدې همکاري کوي.
د همکارۍ کاري مهارتونه څه دي؟
د نورو سره په مؤثره توګه د همکارۍ وړتیا او د ګډو اهدافو لاسته راوړل یوه ارزښتناکه پانګه ده. مګر پدې کې د پروژې پای ته رسولو لپاره په ګډه کار کولو څخه ډیر څه شامل دي. غوره طریقې ستاسو د ټیم سره اړیکې رامینځته کول، د شخړو حل کول، او په کار کې د داسې فضا رامینځته کول دي چیرې چې هرڅوک د ارزښت وړ وي او احساس کوي چې پکې شامل وي. برسیره پردې، د اغیزمنې همکارۍ لپاره، دواړه خواوې باید توافق ته ورسیږي او خپل اړوند رولونه، اهداف، بودیجه او نور توضیحات درک کړي.
ځواب: د ملکي خدمتونو کالج
