کله مو فکر کړی چې ولې اجرایوي رییسان 80-ساعت اونۍ کار کوي یا ولې ستاسو ملګري هیڅکله محفل له لاسه نه ورکوي؟
د هارورډ نامتو ارواپوه ډیویډ مک کلیلینډ هڅه وکړه چې دا پوښتنې د هغه سره له مینځه یوسي
د هڅونې تیوري
په 1960s کې جوړ شوی.
پدې پوسټ کې ، موږ به یې وپلټو
د ډیویډ مک کلیلینډ نظریه
ستاسو د خپلو چلوونکو او ستاسو شاوخوا شاوخوا خلکو ته د ژورې کچې بصیرت ترلاسه کولو لپاره.
د هغه د اړتیا تیوري به ستاسو د روزیټا ډبره وي د هر ډول هڅونې کوډ کولو لپاره
![د ډیویډ مک کلیلینډ تیوری](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
فهرست
د ډیویډ مک کلیلینډ نظریه تشریح کړه
خپل غالب هڅونکی کوئز وټاکئ
د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري څنګه پلي کول (+مثالونه)
لرې یې کړه
پوښتل شوې پوښتنې
خپل کارمندان مصروف کړئ
معنی لرونکی بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او د خپلو کارمندانو ستاینه وکړئ. د وړیا AhaSlides ټیمپلیټ اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
د
د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري تشریح کړه
![د ډیویډ مک کلیلینډ تیوری](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
په 1940 لسیزه کې، ارواپوه ابراهیم مسلو د هغه وړاندیز وکړ
د اړتیاو نظریه
، کوم چې د لومړنیو اړتیاوو درجه بندي معرفي کوي چې انسانان یې په 5 درجو کې طبقه بندي کړي: رواني، خوندیتوب، مینه او تړاو، ځان ته درناوی او د ځان حقیقت.
بل روښانفکر، ډیویډ مک کلیلینډ، په 1960 لسیزه کې دا بنسټ جوړ کړ. د زرګونو شخصي کیسو تحلیل کولو له لارې، مک کلیلینډ ولیدل چې موږ یوازې مخلوقات نه خوښوو - دلته ژور ډرایو شتون لري چې زموږ اور سوځوي. هغه درې اصلي داخلي اړتیاوې کشف کړې:
لاسته راوړنې ته اړتیا، تړاو ته اړتیا، او ځواک ته اړتیا.
د زیږیدلي ځانګړتیا پر ځای، مک کلیلینډ باور درلود چې زموږ د ژوند تجربې زموږ غالب اړتیا ته بڼه ورکوي، او موږ هر یو له دې دریو اړتیاو څخه یو ته د نورو په پرتله لومړیتوب ورکوو.
د هر غالب هڅونکي ځانګړتیاوې لاندې ښودل شوي:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
خپل غالب هڅونکی کوئز وټاکئ
![د ډیویډ مک کلیلینډ تیوری](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري پراساس ستاسو د غالب هڅونکي پیژندلو کې د مرستې لپاره ، موږ د حوالې لپاره لاندې یوه لنډه پوښتنه جوړه کړې. مهرباني وکړئ داسې ځواب وټاکئ چې په هره پوښتنه کې ستاسو سره خورا ډیر غږیږي:
#1 کله چې په کار/ښوونځي کې دندې بشپړې کړم، زه دندې ته ترجیح ورکوم چې:
a) زما د فعالیت اندازه کولو لپاره روښانه او تعریف شوي اهداف او لارې ولرئ
ب) ماته اجازه راکړئ چې په نورو اغیزه وکړم او رهبري کړم
c) زما د ملګرو سره همکاري کول
#2 کله چې یوه ننګونه رامینځته کیږي، زه ډیر احتمال لرم چې:
الف) د برلاسۍ لپاره یو پلان جوړ کړئ
ب) خپل ځان ډاډمن کړئ او د وضعیت مسولیت په غاړه واخلئ
c) له نورو څخه د مرستې او مرستې غوښتنه وکړئ
#3 زه ډیر د ثواب احساس کوم کله چې زما هڅې دا دي:
الف) زما د لاسته راوړنو لپاره په رسمي توګه پیژندل شوی
ب) د نورو لخوا د بریالي / لوړ رتبه په توګه لیدل کیږي
c) زما د ملګرو / همکارانو لخوا ستاینه شوې
#۴ په ډله ایزه پروژه کې، زما مثالی رول به دا وي:
a) د دندې توضیحات او مهال ویش اداره کول
ب) د ټیم او کاري بار همغږي کول
c) په ګروپ کې د اړیکو جوړول
#۵ زه د خطر د کچې سره ډیر آرام یم چې:
الف) ممکن ناکام شي مګر زما وړتیاوې به فشار راوړي
ب) کولی شي ما ته د نورو په پرتله ګټه راکړي
ج) د اړیکو د خرابولو امکان نلري
#۶ کله چې د یوې موخې په لور کار کوم، زه په اصل کې د دې لخوا پرمخ وړل کیږم:
الف) د شخصي لاسته راوړنو احساس
ب) پیژندنه او حیثیت
c) د نورو څخه ملاتړ
![د ډیویډ مک کلیلینډ تیوری](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#۷ سیالۍ او پرتله کول ما احساسوي:
الف) زما د غوره ترسره کولو لپاره هڅول
ب) د ګټونکي کیدو لپاره ځواکمن شوی
c) نارامه یا فشار
#۸ هغه نظر چې زما لپاره به خورا معنی ولري دا دي:
a) زما د فعالیت هدف ارزونه
ب) د نفوذ یا مسؤل کیدو لپاره ستاینه
c) د پاملرنې / ستاینې څرګندونه
#۹ زه ډیری رولونو/دندو ته متوجه یم چې:
الف) ما ته اجازه راکړئ چې په ننګونو باندې بریالي شم
ب) ماته په نورو واک راکړئ
c) قوي ټیم همکاري شامل کړئ
#10 زما په وړیا وخت کې، زه ډیر خوند اخلم:
a) په خپله لارښوونو پروژو تعقیب کول
ب) ټولنیز کول او د نورو سره نښلول
c) سیالۍ لوبې/فعالیتونه
#11 په کار کې، غیر منظم وخت لګول کیږي:
الف) د پلانونو جوړول او د اهدافو ټاکل
ب) د همکارانو شبکه کول او ښکیلول
c) د ټیم ملګرو سره مرسته او ملاتړ
#۱۲ زه د دې له لارې ډیری ریچارج کوم:
a) زما په اهدافو کې د پرمختګ احساس
ب) د درناوي احساس کول او ورته کتل
c) د ملګرو/کورنۍ سره د کیفیت وخت
ډیریدل
: د هر لیک لپاره د ځوابونو شمیر اضافه کړئ. هغه لیک چې د لوړې نمرې سره ستاسو لومړني هڅونکي په ګوته کوي: اکثرا a's = n Ach، ډیری b's = n Pow، اکثرا c's = n Aff. مهرباني وکړئ په یاد ولرئ چې دا یوازې یوه لاره ده او د ځان انعکاس بډایه بصیرت وړاندې کوي.
متقابل زده کړه په غوره توګه
Add
هیجان
او
انګیزه
ستاسو غونډو ته د AhaSlides متحرک کوئز فیچر💯 سره
![غوره سلایډ AI پلیټ فارمونه - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري څنګه پلي کول (+مثالونه)
تاسو کولی شئ د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري په مختلف ترتیباتو کې پلي کړئ ، په ځانګړي توګه په کارپوریټ چاپیریال کې ، لکه:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
د بېلګې په توګه: د لاسته راوړنې پر بنسټ مدیر د اندازه کولو وړ اهدافو او اهدافو د شاملولو لپاره رولونه جوړوي. ضرب الاجل او فیډبیک د تولید اعظمي کولو لپاره مکرر دي.
![د ډیویډ مک کلیلینډ تیوری](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
د مثال په توګه: یو کارمند چې لوړ n Pow لري په شرکت کې د نفوذ او لید لید په اړه نظر ترلاسه کوي. اهداف د واک مقامونو ته د پرمختګ په اړه مرکز لري.
![د ډیویډ مک کلیلینډ تیوری](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
لرې یې کړه
د مک کلیلینډ میراث دوام لري ځکه چې اړیکې، لاسته راوړنې او نفوذ د انسان پرمختګ ته دوام ورکوي. په خورا پیاوړي توګه، د هغه تیوري د ځان موندنې لپاره لینز کیږي. ستاسو د مخکښو هڅونو په پیژندلو سره، تاسو به د خپل داخلي هدف سره سم د کار بشپړولو کې وده وکړئ.
پوښتل شوې پوښتنې
د هڅونې نظریه څه ده؟
د مک کلیلینډ څیړنې درې اصلي انساني انګیزې په ګوته کړې - لاسته راوړنې ته اړتیا (nAch) ، ځواک (nPow) او تړاو (nAff) - چې د کار ځای چلند اغیزه کوي. nAch د خپلواک هدف ترتیب / سیالي پرمخ وړي. nPow د مشرتابه / نفوذ په لټه کې سونګ کوي. nAff د ټیم کار/اړیکو جوړول هڅوي. په خپل ځان / نورو کې د دې "اړتیاو" ارزونه فعالیت، د دندې رضایت او د مشرتابه اغیزمنتوب لوړوي.
کوم شرکت د مک کلیلینډ د هڅونې تیوري کاروي؟
ګوګل - دوی د لاسته راوړنو، مشرتابه او همکارۍ په برخو کې د ځواک پراساس د اړتیاو ارزونه او ګنډونکي رولونه / ټیمونه کاروي کوم چې د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري سره سمون لري.