کله مو فکر کړی چې ولې اجرایوي رییسان 80-ساعت اونۍ کار کوي یا ولې ستاسو ملګري هیڅکله محفل له لاسه نه ورکوي؟
د هارورډ نامتو ارواپوه ډیویډ مک کلیلینډ هڅه وکړه چې دا پوښتنې د هغه سره له مینځه یوسي د هڅونې تیوري په 1960s کې جوړ شوی.
پدې پوسټ کې ، موږ به یې وپلټو د ډیویډ مک کلیلینډ نظریه ستاسو د خپلو چلوونکو او ستاسو شاوخوا شاوخوا خلکو ته د ژورې کچې بصیرت ترلاسه کولو لپاره.
د هغه د اړتیا تیوري به ستاسو د روزیټا ډبره وي د هر ډول هڅونې کوډ کولو لپاره
فهرست
- د ډیویډ مک کلیلینډ نظریه تشریح کړه
- خپل غالب هڅونکی کوئز وټاکئ
- د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري څنګه پلي کول (+مثالونه)
- لرې یې کړه
- پوښتل شوې پوښتنې
خپل کارمندان مصروف کړئ
معنی لرونکی بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او د خپلو کارمندانو ستاینه وکړئ. د وړیا AhaSlides ټیمپلیټ اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري تشریح کړه
په 1940 لسیزه کې، ارواپوه ابراهیم مسلو د هغه وړاندیز وکړ د اړتیاو نظریه، کوم چې د لومړنیو اړتیاوو درجه بندي معرفي کوي چې انسانان یې په 5 درجو کې طبقه بندي کړي: رواني، خوندیتوب، مینه او تړاو، ځان ته درناوی او د ځان حقیقت.
بل روښانفکر، ډیویډ مک کلیلینډ، په 1960 لسیزه کې دا بنسټ جوړ کړ. د زرګونو شخصي کیسو تحلیل کولو له لارې، مک کلیلینډ ولیدل چې موږ یوازې مخلوقات نه خوښوو - دلته ژور ډرایو شتون لري چې زموږ اور سوځوي. هغه درې اصلي داخلي اړتیاوې کشف کړې: لاسته راوړنې ته اړتیا، تړاو ته اړتیا، او ځواک ته اړتیا.
د زیږیدلي ځانګړتیا پر ځای، مک کلیلینډ باور درلود چې زموږ د ژوند تجربې زموږ غالب اړتیا ته بڼه ورکوي، او موږ هر یو له دې دریو اړتیاو څخه یو ته د نورو په پرتله لومړیتوب ورکوو.
د هر غالب هڅونکي ځانګړتیاوې لاندې ښودل شوي:
| غالب هڅونکی | مشخصات |
| د لاسته راوړنې اړتیا (n Ach) | • ځان هڅول او هڅول چې ننګونکي مګر حقیقي اهداف وټاکي • د دوی د فعالیت په اړه دوامداره فیډبیک وغواړئ • اعتدال خطر اخیستونکي چې د خورا خطرناک یا محافظه کار چلند څخه ډډه کوي • د واضح تعریف شوي اهدافو او د اندازه کولو وړ پایلو سره دندې ته ترجیح ورکړئ • د خارجي انعامونو پر ځای په داخلي توګه هڅول |
| بریښنا ته اړتیا (n Pow) | • د مشرتابه رول او د نفوذ موقعیتونو ته لیوالتیا او هیله • رقابت ته متوجه وي او د نورو د نفوذ یا اغیزې څخه خوند واخلي • د احتمالي استبدادي مشرتابه طرز په واک او کنټرول تمرکز کوي • کیدای شي د نورو د پیاوړتیا لپاره د خواخوږۍ او اندیښنې نشتوالی • د ګټلو، حیثیت او مسؤلیت په واسطه هڅول |
| د تړاو لپاره اړتیا (n Aff) | • تودو او دوستانه ټولنیزو اړیکو ته تر هر څه لوړ ارزښت ورکړئ • د کوپراتیف ټیم لوبغاړي چې د شخړې څخه مخنیوی کوي • د نورو له خوا د تړاو، منلو او تصویب لخوا هڅول • مستقیم سیالي نه خوښوي کوم چې اړیکې ګواښوي • د ګډ کار څخه خوند واخلئ چیرې چې دوی کولی شي مرسته وکړي او له خلکو سره اړیکه ونیسي • د ډله ایز همغږي لپاره انفرادي اهداف قرباني کولی شي |
خپل غالب هڅونکی کوئز وټاکئ
د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري پراساس ستاسو د غالب هڅونکي پیژندلو کې د مرستې لپاره ، موږ د حوالې لپاره لاندې یوه لنډه پوښتنه جوړه کړې. مهرباني وکړئ داسې ځواب وټاکئ چې په هره پوښتنه کې ستاسو سره خورا ډیر غږیږي:
#1 کله چې په کار/ښوونځي کې دندې بشپړې کړم، زه دندې ته ترجیح ورکوم چې:
a) زما د فعالیت اندازه کولو لپاره روښانه او تعریف شوي اهداف او لارې ولرئ
ب) ماته اجازه راکړئ چې په نورو اغیزه وکړم او رهبري کړم
c) زما د ملګرو سره همکاري کول
#2 کله چې یوه ننګونه رامینځته کیږي، زه ډیر احتمال لرم چې:
الف) د برلاسۍ لپاره یو پلان جوړ کړئ
ب) خپل ځان ډاډمن کړئ او د وضعیت مسولیت په غاړه واخلئ
c) له نورو څخه د مرستې او مرستې غوښتنه وکړئ
#3 زه ډیر د ثواب احساس کوم کله چې زما هڅې دا دي:
الف) زما د لاسته راوړنو لپاره په رسمي توګه پیژندل شوی
ب) د نورو لخوا د بریالي / لوړ رتبه په توګه لیدل کیږي
c) زما د ملګرو / همکارانو لخوا ستاینه شوې
#۴ په ډله ایزه پروژه کې، زما مثالی رول به دا وي:
a) د دندې توضیحات او مهال ویش اداره کول
ب) د ټیم او کاري بار همغږي کول
c) په ګروپ کې د اړیکو جوړول
#۵ زه د خطر د کچې سره ډیر آرام یم چې:
الف) ممکن ناکام شي مګر زما وړتیاوې به فشار راوړي
ب) کولی شي ما ته د نورو په پرتله ګټه راکړي
ج) د اړیکو د خرابولو امکان نلري
#۶ کله چې د یوې موخې په لور کار کوم، زه په اصل کې د دې لخوا پرمخ وړل کیږم:
الف) د شخصي لاسته راوړنو احساس
ب) پیژندنه او حیثیت
c) د نورو څخه ملاتړ
#۷ سیالۍ او پرتله کول ما احساسوي:
الف) زما د غوره ترسره کولو لپاره هڅول
ب) د ګټونکي کیدو لپاره ځواکمن شوی
c) نارامه یا فشار
#۸ هغه نظر چې زما لپاره به خورا معنی ولري دا دي:
a) زما د فعالیت هدف ارزونه
ب) د نفوذ یا مسؤل کیدو لپاره ستاینه
c) د پاملرنې / ستاینې څرګندونه
#۹ زه ډیری رولونو/دندو ته متوجه یم چې:
الف) ما ته اجازه راکړئ چې په ننګونو باندې بریالي شم
ب) ماته په نورو واک راکړئ
c) قوي ټیم همکاري شامل کړئ
#10 زما په وړیا وخت کې، زه ډیر خوند اخلم:
a) په خپله لارښوونو پروژو تعقیب کول
ب) ټولنیز کول او د نورو سره نښلول
c) سیالۍ لوبې/فعالیتونه
#11 په کار کې، غیر منظم وخت لګول کیږي:
الف) د پلانونو جوړول او د اهدافو ټاکل
ب) د همکارانو شبکه کول او ښکیلول
c) د ټیم ملګرو سره مرسته او ملاتړ
#۱۲ زه د دې له لارې ډیری ریچارج کوم:
a) زما په اهدافو کې د پرمختګ احساس
ب) د درناوي احساس کول او ورته کتل
c) د ملګرو/کورنۍ سره د کیفیت وخت
ډیریدل: د هر لیک لپاره د ځوابونو شمیر اضافه کړئ. هغه لیک چې د لوړې نمرې سره ستاسو لومړني هڅونکي په ګوته کوي: اکثرا a's = n Ach، ډیری b's = n Pow، اکثرا c's = n Aff. مهرباني وکړئ په یاد ولرئ چې دا یوازې یوه لاره ده او د ځان انعکاس بډایه بصیرت وړاندې کوي.
متقابل زده کړه په غوره توګه
Add هیجان او انګیزه ستاسو غونډو ته د AhaSlides متحرک کوئز فیچر💯 سره
د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري څنګه پلي کول (+مثالونه)
تاسو کولی شئ د ډیویډ مک کلیلینډ تیوري په مختلف ترتیباتو کې پلي کړئ ، په ځانګړي توګه په کارپوریټ چاپیریال کې ، لکه:
• رهبري/مدیریت: لوی مشران پوهیږي چې د تولیداتو د اعظمي کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې هر کارمند ریښتیا څه هڅوي. د مک کلیلینډ څیړنه زموږ ځانګړي داخلي چلوونکي څرګندوي - د لاسته راوړنې، ځواک یا تړاو اړتیا.د بېلګې په توګه: د لاسته راوړنې پر بنسټ مدیر د اندازه کولو وړ اهدافو او اهدافو د شاملولو لپاره رولونه جوړوي. ضرب الاجل او فیډبیک د تولید اعظمي کولو لپاره مکرر دي.
د مثال په توګه: یو کارمند چې لوړ n Pow لري په شرکت کې د نفوذ او لید لید په اړه نظر ترلاسه کوي. اهداف د واک مقامونو ته د پرمختګ په اړه مرکز لري.
لرې یې کړه
د مک کلیلینډ میراث دوام لري ځکه چې اړیکې، لاسته راوړنې او نفوذ د انسان پرمختګ ته دوام ورکوي. په خورا پیاوړي توګه، د هغه تیوري د ځان موندنې لپاره لینز کیږي. ستاسو د مخکښو هڅونو په پیژندلو سره، تاسو به د خپل داخلي هدف سره سم د کار بشپړولو کې وده وکړئ.
