د غوره کارمندانو ځان ارزونه څنګه ولیکئ | لارښوونې او مثالونه

موږ د ځان انعکاس او تیرو تجربو له لارې زده کوو او وده کوو.

زموږ په مسلک کې، ترسره کول د کارمند ځان ارزونهیوه غوره لار ده چې وګورو چې موږ څه سرته رسولي، موږ څه نیمګړتیا لرو او څنګه غواړو چې زموږ په شرکت کې خپل راتلونکی جوړ کړو.

✅ د ځان ارزونه په لیکلو کې سخته نه ده. په دې لارښود کې، موږ به تاسو ته لارښوونې او چلونه وښایئ چې څنګه د یو لوی او بشپړ پلان شوي کارمند ځان ارزونه ولیکئ.

فهرست

• د کارمند ځان ارزونه څه ده؟
• ولې د کارمند ځان ارزونه مهمه ده؟
• زه باید د خپل ځان ارزونې په اړه څه ووایم؟
• د ښه کارمند ځان ارزونه څنګه ولیکئ
  • #1 د زده کړې درسونو په اړه خبرې وکړئ
  • #2 معلومات او احصایې وړاندې کړئ
  • #3 بحث وکړئ چې تاسو څنګه فیډبیک شامل کړی
  • #۴ مسلکي ټون وکاروئ
• د فعالیت بیاکتنې لپاره د ښه ځان ارزونې بیلګه څه ده؟
• لاندینۍ کرښه
• پوښتل شوې پوښتنې

د کارمند ځان ارزونه څه ده؟

د کارمند ځان ارزونه یوه پروسه ده چیرې چې یو کارمند د خپل فعالیت، ځواک، او ضعفونو ارزونه او منعکس کوي. دا ډیری وختونه یو کارمند د ځان ارزونې فورمه یا پوښتنلیک ډکوي. د کارمندانو د ځان ارزونې موخه څو اړخیزه ده:

• د ځان انعکاس او پرمختګ: ځان ارزونه کارمندان هڅوي چې د خپل فعالیت په اړه جدي فکر وکړي او د پرمختګ او پرمختګ لپاره ساحې وپیژني. دا کولی شي د کارمندانو سره د ځان پوهاوي ترلاسه کولو او د شخصي پراختیا پلان رامینځته کولو کې مرسته وکړي.

• د فعالیت بیاکتنې لپاره معلومات: د ځان ارزونه د کارمندانو د فعالیت بیاکتنې لپاره معلومات چمتو کوي. مدیران کولی شي د کارمند ځان ارزونه د کارمند د فعالیت د خپل ارزونې سره پرتله کړي ترڅو په مفکورو کې کوم تشې وپیژني. دا ډیری وختونه د فعالیت د بیاکتنې ډیر رغنده بحث لامل کیږي.

• د اهدافو سمون:د ځان ارزونه کولی شي د کارمندانو او شرکت اهدافو سره سمون کې مرسته وکړي. کارمندان کولی شي د دوی فعالیت د دوی د دندې مسؤلیتونو او د شرکت اهدافو او ستراتیژۍ سره سم ارزونه وکړي.

• د هڅونې او حساب ورکولو زیاتوالی:هغه کارمندان چې د خپل فعالیت په ارزونه کې ښکیل دي ممکن د دوی په پراختیا کې ډیر هڅول، حساب ورکوونکي او پانګه اچونه احساس کړي.

فیډبیک په اسانۍ سره ورکړئ

ټولګه د غوره کارمندانو ښکیلتیا سروې

ټولګه د کارمندانو د رضایت سروې

ټولګه د عمومي سروې غوره نمونې او مثالونه

سروې ترسره کړئ او نظرونه راټول کړئ کله چې تاسو غواړئ

AhaSlides رواني ب featuresې چمتو کړئ لکه نامعلوم پوښتنې او ځوابونه ، خلاص پای نظریه ، د سازمانونو لپاره منظم پیمانه فیډبیک.

د وړیا لپاره پیل کړئ

ولې د کارمند ځان ارزونه مهمه ده؟

ایا تاسو پوهیږئ چې د کارمندانو لخوا د ځان ارزونه د کارمندانو او مدیرانو دواړو لپاره خورا ګټور کیدی شي؟ دلته ځینې کلیدي ګټې دي چې په ذهن کې وساتئ:

د کارمندانو لپاره:

• پراختیا - دا د ځان انعکاس هڅوي او کولی شي د دوی سره د ودې لپاره ساحې په ګوته کولو کې مرسته وکړي، هغه مهارتونه چې دوی ورته کار کولو ته اړتیا لري، او د پرمختیا لپاره اهداف.

• هڅونه - د ځان ارزونې ترسره کول کولی شي کارمندان هڅوي چې دوی د خپل فعالیت او پرمختګ لپاره حساب ورکوونکي کړي.

• غږ - دا کارمندانو ته فرصت ورکوي چې د فعالیت بیاکتنې پروسې ته معلومات ورکړي او خپل لید څرګند کړي.

• مالکیت - د ځان ارزونه کولی شي کارمندان د لا زیاتې پانګونې احساس وکړي او د دوی د فعالیت او پرمختګ ډیر مالکیت واخلي.

د مدیرانو لپاره:

• فیډبیک - دا د کارمند له نظره ارزښتناکه فیډبیک وړاندې کوي چې مدیران یې نه شي ترلاسه کولی.

• بصیرت - د ځان ارزونه کولی شي د کارمند د ځواک، ضعف او هڅونې په اړه نوي بصیرت څرګند کړي.

• پرمختیایي پلانونه - د ځان ارزونې پروسه د ځانګړو پرمختیایي اهدافو او پالنونو په پیژندلو کې مرسته کوي چې مدیر یې ملاتړ کولی شي.

• سمون - دا مرسته کوي ډاډ ترلاسه کړي چې د کارمندانو اهداف د سوداګرۍ اهدافو او ستراتیژیو سره سمون لري.

• هدفيتوب - مدیران کولی شي د ځان ارزونه د معیار په توګه وکاروي ترڅو دا ارزونه وکړي چې کارمند څومره هدف لري.

• ستونزمنې خبرې اترې - د ځان ارزونه کولی شي د هغه څه سره پیل کولو سره چې کارمند پخپله پیژندلي وي د فعالیت پورې اړوند ستونزمن خبرو اترو ته اسانه کړي.

نو په لنډیز کې، پداسې حال کې چې د ځان ارزونه په ابتدايي توګه د ځان انعکاس او پراختیا له لارې کارمندانو ته ګټه رسوي، دوی د مدیرانو لپاره ارزښتناکه بصیرت، فیډبیک او شرایط هم چمتو کوي ترڅو خپل خلک په اغیزمنه توګه وده، روزنه او اداره کړي. مګر مدیران باید لاهم په معقول ډول د ځان ارزونه تایید کړي او د روزنې او فعالیت فیډبیک چمتو کړي.

زه باید د خپل ځان ارزونې په اړه څه ووایم؟

پرته له دې چې تاسو په هغه صنعت کې یاست، دلته عمومي لارښوونې دي کله چې د کارمند ځان ارزونه جوړه کړئ:

• ځواک او لاسته راوړنې:د بیاکتنې په دوره کې هر هغه دندې مسؤلیتونه چې تاسو یې غوره کوئ او کومې لویې لاسته راوړنې په ګوته کړئ. د قوي تاثیر کولو لپاره د مقدار وړ پایلو او اندازه کولو وړ لاسته راوړنو باندې تمرکز وکړئ.

بېلګه: "ما د خپلې سیمې لپاره د پلور هدف 15٪ زیات کړ".

• ترلاسه شوي اهداف: کوم اهداف چې تاسو یې ترلاسه کړي او څنګه یې ترلاسه کړي یادونه وکړئ. تشریح کړئ چې ستاسو هڅو څنګه د شرکت بریالیتوب کې مرسته کړې.

بېلګه: "ما د پیرودونکي د بورډ کولو پروژه په وخت او د بودیجې لاندې بشپړه کړه".

• د مهارتونو وده:د هر هغه مهارت یا تخصص په اړه بحث وکړئ چې تاسو په کې ښه شوي یاست. تشریح کړئ چې تاسو دا مهارتونه څنګه د روزنې، کورس کار، د دندې تمرین، او داسې نورو له لارې وده کړې.

بېلګه: "زه د تمرکز روزنې او ورځني کارونې له لارې د شرکت CRM سیسټم کې ماهر شوی یم".

• د پرمختګ لپاره ساحې:په رغنده توګه هر هغه سیمې وپیژنئ چې تاسو یې احساس کوئ تاسو اړتیا لرئ په ښه کولو تمرکز وکړئ. په خپل ځان ډیر انتقاد مه کوئ.

بېلګه: "زه د خپل وخت مدیریت مهارتونو ته وده ورکوم ترڅو نور هم منظم او ګټور وي".

• د مسلکي پرمختګ موخې:کوم ځانګړي اهداف چې تاسو یې د خپل پرمختګ لپاره لرئ شریک کړئ چې ستاسو رول او شرکت ته ګټه ورسوي.

بېلګه: "زه غواړم د اړوندو کورسونو له لارې زما د اړیکو او پریزنټشن مهارتونه پیاوړي کړم".

• غبرګون: د بیاکتنې دورې په اوږدو کې د هر ډول لارښوونې، لارښوونې یا فیډبیک لپاره ستاسو د مدیر څخه مننه کوم چې ستاسو د فعالیت سره یې مرسته کړې.

بېلګه: "زه د ټولو روزونکو لارښوونو ستاینه کوم چې تاسو زما د لیکل شوي راپورونو د ښه کولو لپاره ماته راکړي دي".

• ونډې: کومې لارې په ګوته کړئ چې تاسو د خپلو اصلي دندې مسؤلیتونو هاخوا مرسته کړې ، لکه د نورو لارښود کول ، په نوښتونو کې برخه اخیستل ، د دندو لپاره رضاکارانه کار کول او داسې نور.

په ټولیز ډول، خپل ځان ارزونه متمرکز، لنډ او مثبت وساتئ. په خپلو قوتونو او لاسته راوړنو ټینګار وکړئ پداسې حال کې چې د ودې لپاره خلاصې او رغنده ساحې په ګوته کړئ. خپلې لاسته راوړنې او موخې د شرکت له موخو سره سمون خوري. تر ټولو مهم، په خپله ارزونه کې صادق او مستند اوسئ.

د ښه کارمند ځان ارزونه څنګه ولیکئ

#1 د زده کړې درسونو په اړه خبرې وکړئ

د لاسته راوړنو په اړه بحث وکړئ چې شرکت ته ګټه رسوي - یوازې د خپلو دندو دندو لیست کولو پرځای په هغه پایلو تمرکز وکړئ چې تاسو یې تولید کړي او هغه ارزښت چې تاسو یې اضافه کړی.

تشریح کړئ چې څنګه ستاسو کار په مستقیم ډول د شرکت بریالیتوب کې مرسته کړې.

تشریح کړئ چې تاسو څنګه پورته او هاخوا لاړشئ. هر هغه مثالونه یاد کړئ چیرې چې تاسو اضافي مایل ته تللي یاست، اضافي مسؤلیتونه یې اخیستي، یا ستاسو د اصلي رول څخه بهر مرسته کړې. کومې لارې په ګوته کړئ چې تاسو د ټیم لوبغاړی یاست.

په هغو ننګونو باندې سترګې مه پټوئ چې تاسو ورسره مخ یاست. یادونه وکړئ چې تاسو څنګه په سختو شرایطو کې بریالي شوي یا اداره شوي، او تاسو له دوی څخه څه زده کړل. دا د ځان پوهاوی او لیوالتیا ښیي.

#2 معلومات او احصایې وړاندې کړئ

مبهم څرګندونې مه کوئ. د یوې قوي قضیې د جوړولو لپاره د کانکریټ مثالونو، شمیرو او معلوماتو سره خپل ارزونه بیک اپ کړئ. د دې پر ځای چې یوازې ووایو "ما خپل هدفونه ډیر کړل"، ووایه "ما په عاید کې د $ 500K په وهلو سره زما د پلور هدف $ 575K ډیر کړ".

د راتلونکي بیاکتنې دورې لپاره ځانګړي، د عمل وړ او د اندازې وړ اهداف په ګوته کړئ چې ستاسو د دندې مسؤلیتونو او د شرکت پراخو اهدافو سره سمون لري. تاسو کولی شئ وکاروئ OKRsستاسو د شخصي اهدافو د ټاکلو لپاره ماډل.

که مناسب وي، ځینې اضافي دندې یا پروژې وړاندیز کړئ چې تاسو غواړئ د خپلو مهارتونو او ونډې پراخولو لپاره په کې ښکیل شئ. دا نوښت او د پرمختګ لپاره لیوالتیا ښیې.

#3 بحث وکړئ چې تاسو څنګه فیډبیک شامل کړی

که ستاسو مدیر تاسو ته په تیرو وختونو کې فیډبیک یا سپارښتنې درکړي وي، یادونه وکړئ چې تاسو څنګه په خپل کار کې د دې لارښوونې پلي کولو لپاره کار کړی او د هغې مطابق وده کوي. دا د احتساب څرګندونه کوي.

له خپل مدیر څخه د هر ډول فیډبیک غوښتنه وکړئ چې ستاسو د راتلونکي فعالیت او ودې سره مرسته وکړي. ښکاره کړئ چې تاسو د رغنده نیوکې لپاره خلاص یاست.

د عمومي غوښتنې پرځای، ستاسو د کار یا مهارتونو د ځانګړو ساحو په اړه د فیډبیک غوښتنه وکړئ چې تاسو یې ښه کول غواړئ. دا د خبرو اترو لارښود کې مرسته کوي.

#۴ مسلکي ټون وکاروئ

د سترګو دوهمه جوړه ولرئ خپل ځان ارزونه بیاکتنه وکړئ ترڅو د سپارلو دمخه کومې تېروتنې، ناڅرګند بیانات، تکرار یا نظارت ومومئ.

خپل ټون تنظیم کړئ - ډاډه اوسئ مګر بې رحمه نه. عاجزي او د زده کړې او ودې لپاره لیوالتیا څرګند کړئ. ستاسو د مدیر څخه د دوی د ملاتړ او لارښوونې لپاره مننه.

که تاسو د دې په اړه ډاډه نه یاست چې ستاسو په ځان ارزونه کې څه شی شامل کړئ، له خپل مدیر څخه د نورو توضیحاتو او لارښوونو غوښتنه وکړئ.

د فعالیت بیاکتنې لپاره د ښه ځان ارزونې بیلګه څه ده؟

دلته یو مثال دی چې تاسو څنګه کولی شئ د خپل کارمند په ځان ارزونه کې د فیډبیک شاملولو یادونه وکړئ:

"زموږ د وروستۍ کتنې په جریان کې، تاسو یادونه وکړه چې زه باید هڅه وکړم چې په خپلو لیکلو راپورونو کې نور شرایط او شالید وړاندې کړم ترڅو دوی پراخو اوریدونکو ته د پوهیدو وړ وي. زه په تیرو څو میاشتو کې د خپلې لیکنې دې اړخ ته وده ورکولو لپاره کار کوم. زما د بازار وروستي تحلیلي راپور کې، ما یو اجرایوي لنډیز شامل کړ چې د غیر تخنیکي لوستونکو لپاره په ساده ژبه کې ما د ډیرو همکارانو څخه مثبت غبرګون ترلاسه کړ چې زه یې په ټولیز ډول ښه کولو ته دوام ورکوم زما د لیکنې د پوهیدو وړتیا مخ په وړاندې ځي، نو مهرباني وکړئ ما ته د ځانګړو وړاندیزونو چمتو کولو ته دوام ورکړئ چې څنګه زه کولی شم خپل اسناد د ټولو لوستونکو لپاره ډیر ګټور او ګټور کړم".

دا په څو لارو کې فیډبیک اسانه کوي:

• دا هغه دقیق فیډبیک مشخصوي چې چمتو شوي - "زما په لیکل شوي راپورونو کې نور شرایط او شالید چمتو کړئ". دا ښیي چې تاسو د سپارښتنې په اړه پوه شوي او په یاد لرئ.

• دا په دې بحث کوي چې تاسو په دې فیډبیک باندې څنګه عمل کړی - "زه د دې ښه کولو لپاره کار کوم... زما د وروستي راپور لپاره، ما یو اجرایوي لنډیز شامل کړ..." دا ښیي چې تاسو په خپل کار کې د مشورې پلي کولو لپاره حساب ورکوئ.

• دا مثبته پایله شریکوي - "ما د څو همکارانو څخه مثبت غبرګون ترلاسه کړ چې د ښه وضاحت ستاینه یې وکړه." دا ښیي چې فیډبیک ارزښتناک و او اغیزه یې وکړه.

• دا د راتلونکي لپاره ستاسو اهداف بیانوي - "زه موخه لرم چې زما د لیکلو ټولیز پوهاوي ته دوام ورکړم. دا د لا پراختیا لپاره ستاسو خلاصون ساتي.

• دا د اضافي لارښوونو غوښتنه کوي - "مهرباني وکړئ ما ته د ځانګړو وړاندیزونو چمتو کولو ته دوام ورکړئ..." دا ښیي چې تاسو د هرې لارښوونې لپاره لیواله یاست چې تاسو سره د لا ښه فعالیت کولو کې مرسته کولی شي.

لاندینۍ کرښه

لکه څنګه چې موږ ډیری وختونه د ورځني کارونو په چټکتیا کې له لاسه ورکوو، د کارمندانو ځان ارزونه به تاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو لاسته راوړنې بیرته وګورو او تاسو د شرکت د سوداګرۍ هدف پورې اړوند مساوات کې چیرته ولاړ یاست.

د کانکریټ میټریکونو، اندازه کولو، اهدافو او اسنادو په کارولو سره، تاسو کولی شئ په قناعت سره خپل مدیر ته وښایئ چې د دوی فیډبیک شاملولو په ریښتیا سره ستاسو د کار او پایلو ښه کولو کې مرسته کړې. دا به د هر هغه نظر ارزښت پیاوړی کړي چې دوی یې وړاندې کوي.

پوښتل شوې پوښتنې

د مثبت ځان ارزونې بیلګه څه ده؟

د ځان مثبت ارزونه په ځواک، لاسته راوړنو او د ودې ذهنیت باندې تمرکز کوي پداسې حال کې چې یو عاجز او منندوی سر ساتل کیږي.

د کارمند د ځان ارزونې موخه څه ده؟

د کارمندانو د ځان ارزونې موخه دا ده چې کارمندان وهڅوي چې د دوی د فعالیت، پرمختیایي اړتیاوو، او اهدافو په اړه انعکاس وکړي او مالکیت په داسې طریقه واخلي چې بالاخره کارمند او سازمان دواړو ته ګټه ورسوي.

غونډې لږ ستړي کړئ.

د ستړې ناستې د روښانه کولو لپاره د نوي وسیلو هڅه کولو څخه مه ویره مه کوئ. ستاسو ټیم ملګري به ستاسو څخه مننه وکړي.