ستاسو ویره د کال پای بیاکتنه؟ اندیښنه مه کوئ - موږ تاسو پوښلي یو! که تاسو تجربه لرونکی پرو یاست یا د سمو ټکو موندلو لپاره مبارزه کوئ، دا حتمي لارښود به تاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو بیاکتنه په اعتماد سره ترسره کړئ.
د کال په پای کې قوي بیاکتنه یوازې د چک کولو لپاره بل بکس نه دی - دا ستاسو فرصت دی چې لاسته راوړنې وښایئ، وده منعکس کړئ، او د راتلونکي بریالیتوب لپاره ځان چمتو کړئ. د سازمانونو لپاره، دا بیاکتنې د بصیرت د سرو زرو ماینونه دي چې سیالي ګټه پورته کوي. د افرادو لپاره، دا پیاوړي فرصتونه دي چې ستاسو اغیزې روښانه کړي او ستاسو د مسلک لاره بڼه کړي.
په دې لارښود کې، موږ به تاسو ته د هر هغه څه په اړه لارښوونه وکړو چې تاسو ورته اړتیا لرئ پوه شئ: څخه زړه راښکونکې لاسته راوړنې جوړول ته د ننګونو سره په رغنده توګه حل کول. پلس، موږ به شریک کړو عملي مثالونه اوثابتې جملې تاسو سره د بیاکتنې په لیکلو کې مرسته کول چې واقعیا ستاسو د غوره کار استازیتوب کوي.
د خپل کال پای ناسته متقابل او معنی لرونکې کړئ
د ټیم بریا ولمانځئ، په ګډه پرمختګ بیاکتنه وکړئ، او د راتلونکي لپاره پلان جوړ کړئ AhaSlidesد لیدونکو ښکیلتیا وسیله.
فهرست
د غوره شرکت کلتور لپاره لارښوونې
د کال پای بیاکتنه څنګه ولیکئ
د کال پای بیاکتنه یو ارزښتناک فرصت دی چې ستاسو تیر کال منعکس کړئ او په راتلونکي کال کې ستاسو د ودې او بریا لپاره مرحله ترتیب کړئ. د دې لارښوونو په تعقیب، تاسو کولی شئ د کال په پای کې یو جامع او اغیزمن بیاکتنه ولیکئ چې تاسو سره به ستاسو د اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته وکړي او وده او پراختیا ته دوام ورکړي.
- ژر پیل کړئ:د خپل کال پای بیاکتنې پیل کولو لپاره وروستۍ دقیقې پورې انتظار مه کوئ. خپل ځان ته کافي وخت ورکړئ چې تیر کال منعکس کړئ، خپل فکرونه راټول کړئ، او یو ښه منظم بیاکتنه ولیکئ.
- صادق او هدفمند اوسئ: کله چې تیر کال ته انعکاس وکړئ، له ځان سره صادق اوسئ او د خپلو لاسته راوړنو یا ناکامیو د شکرې کولو څخه ډډه وکړئ. خپل قوتونه او ضعفونه وپیژنئ، او د ودې لپاره ساحې وپیژنئ.
- ځانګړي مثالونه وکاروئ: کله چې د خپلو لاسته راوړنو او ننګونو په اړه بحث کوئ، د خپلو ټکو د روښانه کولو لپاره ځانګړي مثالونه وکاروئ. دا به ستاسو د کال پای بیاکتنه ډیر معنی ولري او ستاسو سازمان یا شخصي ودې ته ستاسو ارزښت وښیې.
- په پایلو تمرکز وکړئ: کله چې د لاسته راوړنو خبره راځي، تاسو باید یوازې د خپلو مسؤلیتونو لیست کولو پر ځای په هغو پایلو او پایلو تمرکز وکړئ چې تاسو یې ترلاسه کړي. هغه اغیز چې تاسو یې کړی او هغه ارزښت چې تاسو یې خپل سازمان یا شخصي ژوند ته راوړی روښانه کړئ.
- ننګونې تحلیل کړئ: د هغو ننګونو په اړه فکر وکړئ چې تاسو په تیر کال کې ورسره مخامخ یاست، دواړه شخصي او مسلکي. په پام کې ونیسئ چې دا ننګونې څه دي او تاسو څنګه دوی بریالي کړي. ایا تاسو له دې تجربو څخه څه زده کړل چې په راتلونکي کې به ستاسو سره مرسته وکړي؟
- فیډبیک شامل کړئ: که تاسو په تیر کال کې د همکارانو یا څارونکو څخه فیډبیک ترلاسه کړی وي، دا د کال پای لنډیز کې شامل کړئ. دا د نورو څخه اوریدلو او زده کولو لپاره ستاسو لیوالتیا ښیي، او کولی شي د ځان پرمختګ ته ستاسو ژمنتیا وښيي.
د کال پای بیاکتنې مثالونه
د شخصي کال پای بیاکتنې مثالونه
لکه څنګه چې کال پای ته رسیږي، دا یو ښه وخت دی چې تیر کال منعکس کړئ او د راتلونکي کال لپاره اهداف وټاکئ. د کال په شخصي بیاکتنه کې، تاسو کولی شئ په تیر کال کې ستاسو شخصي اهدافو، لاسته راوړنو، او د پرمختګ لپاره ساحې منعکس کړئ.
د شخصي اهدافو انعکاس
د کال په پیل کې، ما څو شخصي اهداف ټاکلي، په شمول په منظمه توګه تمرین کول، د ډیرو کتابونو لوستل، او د ملګرو او کورنۍ سره ډیر وخت لګول. شاته وګورم، زه ویاړم چې ووایم چې ما دا ټولې موخې ترلاسه کړې. ما په اونۍ کې درې ځله تمرین کولو عادت جوړ کړ، په ټول کال کې 20 کتابونه ولوستل، او هڅه مې وکړه چې د خپلو عزیزانو سره نور سفرونه پلان کړم.
[کال داخل کړئ] کلیدي ټکي
- زموږ د پیرودونکي پورټل بیا ډیزاین رهبري کوي ، د کارونکي رضایت 25٪ ډیروي
- د 5 ټیم اداره کول ترڅو 3 لوی پروژې د مهال ویش څخه مخکې وړاندې کړي
- د نوي کاري فلو سیسټم پلي کول د ټیم تولید کې 10 ساعته / اونۍ خوندي کوي
- د پروژې مدیریت کې پرمختللي تصدیق بشپړ شوی
د نوي شخصي اهدافو ټاکل
د پخوانیو انعکاسونو پراساس، تاسو ممکن د راتلونکي کال لپاره ډیری نوي شخصي اهداف وپیژنئ. د مثالونو لپاره:
- لږترلږه په هره میاشت کې د ملګرو یا کورنۍ سره یو سفر پلان کړئ
- په ټولنیزو رسنیو او تلویزیونونو کې د مصرف شوي وخت محدودول ترڅو د لوستلو او شخصي پرمختګ لپاره ډیر وخت اجازه ورکړي
- د ورځني معمول پلي کول چې په کې تمرین، مراقبت، او د هدف ترتیب شامل دي
د کارمندانو بیاکتنې بیلګې
کله چې دا د کار فعالیت کال پای بیاکتنې ته راځي ، مدیران یا مشران کولی شي لیکل وکړي ارزونهد هغه د لاسته راوړنو، ننګونو، د ودې ساحې، او د راتلونکي کال لپاره پلانونه وړاندیز کوي.
لاسته راوړنې
په تیر کال کې، تاسو څو مهم پړاوونه ترلاسه کړي دي. زه زموږ د شرکت په څو پروژو کې ستاسو ونډه منم، کوم چې د مهال ویش څخه مخکې دي او د نورو همکارانو لخوا پیژندل شوي. تاسو د پروژې مدیریت کې د خپلو مهارتونو د پراختیا لپاره هم نوښت اخیستی او ستاسو د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکولو لپاره د مسلکي پراختیا کورس کې برخه اخیستې.
د ودې لپاره سیمې
په تیر کال کې زما د مشاهدې پراساس، ما ستاسو د ودې لپاره ډیری ساحې په ګوته کړې. یوه ساحه دا ده چې ستاسو د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکړي، په ځانګړې توګه د ټیم غړو هڅولو او اداره کولو په برخه کې. دا سپارښتنه کیږي چې د خپل وخت مدیریت مهارتونو ښه کولو او لومړیتوب ورکولو باندې تمرکز وکړئ، ترڅو تاسو زما د کاري بار په سر کې پاتې شئ او د غیر ضروري فشار څخه مخنیوی وکړئ.
د سوداګرۍ کال پای بیاکتنې مثالونه
دلته د هغې د شریکانو سره په راپور کې د سوداګرۍ لپاره د کال پای بیاکتنې نمونه ده. دا باید ارزښت او ګټې وړاندې کړي چې په تیر کال کې یې برخه اخیستونکي ترلاسه کړي او په راتلونکي کال کې د شرکت سره همکارۍ ته دوام ورکولو دلیل:
د قدر وړ برخه والو،
لکه څنګه چې موږ یو بل کال پای ته رسوو، زه غواړم دا فرصت په کار واچوم چې هغه پرمختګ منعکس کړم چې موږ د سوداګرۍ په توګه ترسره کړي او د راتلونکي لپاره خپل پلانونه شریک کړي.
دا کال له ننګونو ډک و، خو د ودې او نوښت له فرصتونو هم ډک و. موږ ویاړو چې راپور ورکوو چې موږ خپل ډیری اهداف ترلاسه کړي، پشمول د عوایدو زیاتوالی او زموږ د پیرودونکي اساس پراخول.
مخکې په لټه کې یو، موږ خوښ یو چې دې حرکت ته دوام ورکړو. د راتلونکي کال لپاره زموږ تمرکز به زموږ د محصول لاین پراخولو، موثریت زیاتولو، او د خپلو پیرودونکو اړتیاوو پوره کولو لپاره نوښت ته دوام ورکړي.
د 35 کلونو پای بیاکتنې جملې
که تاسو په دې کې پاتې یاست چې د فعالیت بیاکتنې کې څه ولیکئ که تاسو مدیر یا کارمند یاست، دلته د کال پای بیاکتنې جملو بشپړ لیست دی چې تاسو کولی شئ په خپل بیاکتنې فورمه کې واچوئ.
لاسته راوړنه
1. په چټکۍ سره د نوي مهارتونو زده کولو او پلي کولو لپاره غیر معمولي وړتیا ښودلې.
2. د نویو مهارتونو او پوهې د پراختیا لپاره د فرصتونو په لټه کې قوي نوښت ښودلی.
3. په دوامداره توګه په [ځانګړي مهارت یا ساحه] کې د لوړې کچې وړتیا ښودل.
4. په [پروژه/دندو] کې د پام وړ پایلو ترلاسه کولو لپاره [ځانګړي مهارت یا ساحه] په بریالیتوب سره پلي کړئ.
5. د ستونزو د حل کولو عالي مهارتونه ښودلي، په دوامداره توګه د پیچلو مسلو لپاره تخلیقي حلونه موندل.
6. یو نوی مهارت جوړ کړی چې د پروژې/ټیم/شرکت په بریالیتوب کې د پام وړ مرسته کوي.
7. د روانو روزنیزو او پرمختیایي فرصتونو له لارې په دوامداره توګه [ځانګړي مهارت یا ساحه] ښه شوی.
8. د شخصي/مسلکي ودې د لاسته راوړلو لپاره د [ځانګړي مهارت یا ساحې] د ښه کولو لپاره د قوي کاري اخلاقو او ژمنتیا ښودنه.
9. د کار ځای کلتور ته مثبته ونډه ورکول، د ټیم کار او همکارۍ ته وده ورکول.
10. زموږ اهدافو ته د رسیدو په لور د ټیم لارښود کولو کې د مشرتابه قوي مهارتونه ښودل.
ضررونو
11. د ځنډولو یا په اسانۍ سره د پام وړ تمایل ښودلی، کوم چې په تولید باندې منفي اغیزه کړې.
12. د [ځانګړي چلند یا فعالیت] په اړه نظرونه ترلاسه کړل او د ښه کولو لپاره یې مبارزه وکړه.
13. مهم توضیحات له لاسه ورکړي یا غلطۍ کړي چې اصلاحي اقدام ته اړتیا لري.
14. د ټیم غړو سره د همکارۍ یا اړیکو پورې اړوند ننګونو سره مخ شوي، چې پایله یې د ځنډ یا غلط فهمۍ سبب کیږي.
15. د وخت مدیریت او لومړیتوب ورکولو سره مبارزه، د نیمګړتیا یا نیمګړتیا لامل کیږي.
16. د فشار یا کاري بار اداره کولو کې مشکل چې پایله یې د تولید کمښت یا سوځیدنه ده.
17. د کار ځای کې د بدلونونو سره د تطابق په برخه کې د ستونزو تجربه، په شمول [ځانګړي بدلونونه].
پرمختګ ته اړتیا لري
18. د [ځانګړي مهارت یا ساحې] د ښه کولو فرصتونه پیژندل شوي او په فعاله توګه د روزنې او پراختیا فرصتونو په لټه کې دي.
19. د فیډبیک ترلاسه کولو لپاره لیوالتیا ښودلې او د پرمختګ لپاره د ساحو په نښه کولو لپاره یې اقدام کړی.
20. د مهارتونو پراختیا او د ضعف په برخو کې د تجربې ترلاسه کولو لپاره اضافي مسؤلیتونه په غاړه اخیستي.
21. د [ځانګړي مهارت یا ساحې] د ښه کولو اهمیت پیژندل او په ټول کال کې یې په شعوري توګه لومړیتوب ورکړ.
22. د [ځانګړي مهارت یا ساحې] په ښه کولو کې پرمختګونه کړي او د کال په اوږدو کې په دوامداره توګه پرمختګ ښودلی.
23. د تیروتنو مالکیت په غاړه اخیستی او په فعاله توګه یې د زده کړې او ښه کولو لپاره کار کړی.
24. سیمې ته په ډیر پام سره پیژندل شوي او د ټولیز تولید د ښه کولو لپاره یې ګامونه پورته کړي.
موخه ټاکل
25. په روزنیزو پروګرامونو یا ورکشاپونو کې برخه اخیستل چې په هغو سیمو تمرکز کوي چې پرمختګ ته اړتیا لري.
26. د بریالیتوب پر وړاندې خنډونه پیژندل او د هغو د لرې کولو لپاره یې ستراتیژۍ رامینځته کړې.
27. په روان ځان انعکاس کې د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني او د راتلونکي کال لپاره اهداف وټاکي.
28. د اړتیا سره سم اهداف بیاکتل شوي او تنظیم شوي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی اړونده او د لاسته راوړلو وړ پاتې دي.
29. ننګونکي مګر د لاسته راوړلو وړ اهداف وټاکئ چې ما هڅوي ترڅو خپل مهارتونه وده او پراختیا ومومي.
30. زما اهدافو ته د رسیدو لپاره احتمالي خنډونه پیژندل او د هغو د لرې کولو لپاره ستراتیژۍ رامینځته کول.
د سوداګرۍ بیاکتنه
31. موږ د کال لپاره د خپلو عوایدو هدفونه ډیر کړل او قوي ګټه مو ترلاسه کړه.
32. زموږ د پیرودونکي اساس د پام وړ وده کړې، او موږ د خپلو محصولاتو/خدمتونو په اړه مثبت غبرګون ترلاسه کړ.
33. د وبا له امله رامینځته شوي ننګونو سره سره ، موږ په چټکۍ سره موافقت وکړ او خپل عملیات یې وساتلو ، زموږ د سوداګرۍ دوام ډاډمن شو.
34. موږ په خپلو کارمندانو پانګونه کړې او د کار ځای مثبت کلتور مو رامینځته کړی چې پایله یې د کارمندانو لوړ رضایت او ساتل دي.
35. موږ د دوامدارو کړنو په پلي کولو، د سیمه ییزو ټولنو ملاتړ، او خیریه کارونو ته د بسپنه ورکولو له لارې د کارپوریټ ټولنیز مسؤلیت ته ژمنتیا ښودلې.
د یو کال پای بیاکتنې موخې
د کال پای بیاکتنې د افرادو او سوداګرۍ دواړو لپاره معمول تمرینونه دي چې تیر کال منعکس کوي او د راتلونکي کال لپاره پلان لري. پداسې حال کې چې ځینې خلک ممکن دا د یو ستړي کار په توګه وګوري، دا په حقیقت کې یو مهم عمل دی چې ډیری موخې لري، په ځانګړې توګه په مسلکي ترتیب کې.
د فعالیت ارزونه
د کال پای بیاکتنې یو له لومړنیو موخو څخه د فعالیت ارزونه ده. په مسلکي ترتیب کې، دا پدې مانا ده چې د کال لپاره ټاکل شوي اهدافو ته بیا کتنه کول او ارزونه کول چې دوی څومره ښه ترلاسه شوي. دا پروسه د افرادو او سازمانونو سره مرسته کوي چې بریالیتوبونه، ننګونې او د ودې فرصتونه وپیژني.
د راتلونکي لپاره پلان
د کال پای بیاکتنې بل مهم هدف د راتلونکي لپاره پلان کول دي. د تیر کال د بریالیتوبونو او ننګونو پر بنسټ، افراد او سازمانونه کولی شي د راتلونکي کال لپاره نوي اهداف وټاکي. دا پروسه د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې هڅې د مهمو اهدافو په ترلاسه کولو متمرکزې دي او سرچینې په مناسب ډول تخصیص شوي.
لاسته راوړنې ومني
د بیاکتنې لپاره وخت نیسي لاسته راوړنې د تیر کال هم د کال پای بیاکتنې یو مهم هدف دی. دا عمل د افرادو او سازمانونو سره مرسته کوي چې هغه سخت کار او هڅې ومني چې د دې لاسته راوړنو په ترلاسه کولو کې تللي دي. د لاسته راوړنو پیژندل کولی شي د راتلونکي کال لپاره مورال او هڅونې ته وده ورکړي.
د پرمختګ لپاره ساحې په ګوته کړئ
د یو کال پای بیاکتنه د پرمختګ لپاره د ساحو په پیژندلو کې هم مرسته کوي. دا تمرین د افرادو او سازمانونو سره مرسته کوي هغه ساحې په ګوته کړي چیرې چې د فعالیت ښه کولو یا نوي اهدافو ترلاسه کولو لپاره بدلونونو ته اړتیا لیدل کیږي. د پرمختګ لپاره د ساحو پیژندل هم کولی شي د تیرو غلطیو د تکرار مخنیوي کې مرسته وکړي.
نظر ورکړئ
د کال پای بیاکتنه هم د فیډبیک لپاره فرصت چمتو کوي. افراد کولی شي د خپل فعالیت په اړه فیډبیک چمتو کړي، پداسې حال کې چې مدیران کولی شي چمتو کړي د فعالیت په اړه غبرګوند دوی د ټیم غړو. دا پروسه کولی شي د اشخاصو سره مرسته وکړي هغه ساحې وپیژني چیرې چې دوی اضافي ملاتړ یا روزنې ته اړتیا لري او همدارنګه کولی شي مدیرانو سره مرسته وکړي هغه ساحې وپیژني چیرې چې د دوی ټیم غړي غوره یا مبارزه کوي.
وروستۍ ليدتوګه:
ډیری خلک فکر کوي چې د فعالیت بیاکتنې ډیر تعصب او موضوعي دي. په هرصورت، د کال پای بیاکتنه تل د شرکت او کارمند، او همدارنګه د نورو شریکانو، تاسو، او ځان ترمنځ دوه اړخیزه اړیکه ده. دا غوره موقع ده چې د هغه شیانو ذخیره واخلئ چې ارزښتناکه وو او هغه شیان چې د تیر کال نه وو.
ځواب: فوربز
توري: د فعالیت بیاکتنه
