ولې د فکر تولید پروسه ستاسو د مسلک سفر یوه اړینه لاره؟
د څو لسیزو راهیسې، انسانانو هڅه کړې چې د تاریخ په اوږدو کې د ډیرو سترو ساینس پوهانو او هنرمندانو بصیرت ترلاسه کړي، لکه البرټ انشټاین، لیونارډو داوینسي، چارلس ډاروین، او نور، د دوی د اختراعاتو او کارونو اصلیت معلوم کړي.
دوه ډوله متضاد نظرونه شتون لري ځکه چې ځینې په دې باور دي چې د بریالیتوب ساینسي لاسته راوړنې ممکن د دوی د طبیعي فکري یا الهام له امله رامینځته شي چې په ناڅاپي ډول راڅرګندیږي.
دا حقیقت په پام کې ونیسئ چې ډیری اختراع کونکي باصلاحیته دي، د نوښت معرفي کول ممکن د ډله ایز او مجموعي پرمختګ څخه راشي، په بل عبارت، د مفکورې تولید پروسه.
د مفکورې د تولید د پروسې د ماهیت په پوهیدو سره، انسانان کولی شي د تخلیقي چلند ریښتیني سرچینې ومومي، کوم چې د یوې غوره نړۍ لپاره د ناممکناتو د خلاصولو لپاره نور سفرونه هڅوي. پدې مقاله کې، تاسو به په مختلفو برخو کې د مفکورې د تولید پروسې مفکورې او د ټیکنالوژیکي ملاتړ سره په ځینو ساده ګامونو کې د مفکورې د تولید اغیزمن پروسې پیل کولو څرنګوالي په اړه نوې بصیرت ترلاسه کړئ.
د مفکورې د تولید پروسې (د مفکورې پراختیا پروسه) د نويو مفکورو سپړلو لپاره چمتو اوسئ. راځئ چې د مفکورې د تولید غوره تخنیکونو او همدارنګه د مفکورې د تولید پروسې ته لاړ شو!
فهرست
د مفکورې د تولید بهیر اهمیت
مفکوره، یا د مفکورې د تولید پروسه، د یو څه نوي رامینځته کولو لپاره لومړی ګام دی، کوم چې د نوښتګر ستراتیژۍ لامل کیږي. د سوداګرۍ او شخصي شرایطو دواړو لپاره، د مفکورې تولید یوه ګټوره پروسه ده چې د لنډمهاله او اوږدمهاله دواړو لپاره د شخصي ودې او سوداګرۍ د ودې سره مرسته کوي.
د تخلیقیت مفهوم دا دی چې شته سرچینې، سیالي کونکې استخبارات، او د بازار تحلیل وکاروئ ترڅو شرکت د خپل ټولیز هدف په ترلاسه کولو کې ملاتړ وکړي. که ستاسو شرکتونه د SMEs پورې اړه ولري یا لوی تصدۍ، د نظر تولید پروسه ناگزیر ده.
په مختلفو مسلکونو کې د نظریاتو نسل
د مفکورې د رامنځته کولو په اړه ډېر ژور بصیرت په هغه صنعت پورې اړه لري چې دوی پکې کار کوي. لکه څنګه چې مخکې یادونه وشوه، د مفکورې د رامنځته کولو پروسه په ټولو برخو کې لازمي ده. دواړه کارګمارونکي او کارمندان باید په هر مسلک کې د سوداګرۍ پراختیا لپاره نوي نظرونه رامینځته کړي. راځئ چې په مختلفو دندو کې د مفکورې د رامنځته کولو په اړه لنډه کتنه وکړو.
که تاسو د ډیجیټل بازار موندنې په ساحه کې کار کوئ، نو د تخلیقي فعالیتونو لپاره ډیری ورځني اړتیاوې شتون لري. د مثال په توګه، تاسو باید د پیرودونکو پام راجلبولو او د بازار ونډې پراخولو لپاره ډیری اعلانونه او ترویجونه پرمخ بوځي. ستونزمنه برخه د اعلاناتو نوم نظریاتو جنریټر ته اړتیا لري چې ځانګړي، احساس، او ځانګړي وي.
سربیره پردې ، د مینځپانګې بازارموندنې جنریټر او ډیر څه رامینځته کول blog د مقالې نظریات هم اړین دي چې د اعلاناتو سره ضمیمه شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی په چټکۍ سره ویروس کیږي، او اغیز په ټاکل شوي وخت کې دوه چنده کیږي.
لومړی او خورا مهم ګام دا دی چې له خپلو سیالانو څخه ودریږئ که تاسو نوی پیل یا متشبث یاست ، په ځانګړي توګه په ای کامرس یا ټیک پورې اړوند سوداګرۍ کې. تاسو کولی شئ د دې لارښوونو په اړه فکر وکړئ: د محصول یا خدماتو پورټ فولیو لکه د نوي محصول پراختیا، د نظر تولید، او د برانډ نومونه.
دا د شرکت لپاره خورا مهم دی چې د ډیجیټل بازارموندنې سوداګرۍ نوم نظرونه یا د تخلیقي ادارې نوم نظرونه مخکې له مخکې د وروستي برانډ نومونو غوره کولو لپاره چمتو کړي ترڅو د نقلونو ، پیرودونکي ګډوډي او په راتلونکي کې د بل کرکټر بدلولو احتمال مخه ونیسي.
په ډیری لویو او څو مليتي شرکتونو کې، د ورته دندې د ترسره کولو لپاره له یو څخه ډیر ټیمونه شتون لري، په ځانګړې توګه د پلور په څانګو کې. دوی کولی شي له دوو څخه ډیر د پلور ټیمونه او حتی تر پنځو پورې ټیمونه ولري ترڅو د کارمندانو او ټیم مشرانو ترمنځ هڅونه، تولید او د کار فعالیت زیات کړي. له همدې امله، د ټیمونو نومولو پرځای باید د ټیمونو نومولو نوښتګر نظرونه په پام کې ونیول شي لکه د ټیم نمبر ۱، نمبر ۲، نمبر ۳، او نور. د ټیم ښه نوم کولی شي غړو سره د ویاړ، تړاو او الهام احساس کولو کې مرسته وکړي، هڅونه زیاته کړي او په نهایت کې خدمت او معیارونه بډایه کړي.
د مفکورې د تولید پروسې د اعظمي کولو لپاره غوره تخنیکونه
که تاسو فکر کوئ چې غیر دودیز نظرونه او چلندونه په ناڅاپي ډول رامینځته کیږي، نو دا ستاسو لپاره مناسب وخت ښکاري چې خپل نظر بدل کړئ. د مفکورې رامینځته کولو ځینې تخنیکونه شتون لري چې ډیری خلکو د خپل دماغ او تخلیقیت د هڅولو لپاره غوره کړي دي. نو، د مفکورې رامینځته کولو غوره تخنیکونه کوم دي چې تاسو یې باید هڅه وکړئ؟ لاندې برخه تاسو ته د نظرونو رامینځته کولو لپاره غوره عملونه او ګام په ګام ښیې.
د مفکورې د تولید پروسې اعظمي کولو لپاره 5 لارې د ذهن نقشه کول، د ځانګړتیاوو فکر کول، د مغز مغز کول او د الهام موندل شامل دي:تخنیک ۱. ذهن نقشه کول
د ذهن نقشه کول نن ورځ په ځانګړي توګه په ښوونځیو کې یو له خورا مشهور مفکورې تولید تخنیکونو څخه دی. د دې اصول مستقیم دي: معلومات په یوه درجه بندي کې تنظیم کړئ او د ټولې برخې تر مینځ اړیکې راوباسئ.
کله چې دا د ذهن نقشه کولو ته راځي، خلک د سیستماتیک درجه بندي او پیچلي څانګو په اړه فکر کوي چې د پوهې او معلوماتو د بیلابیلو برخو ترمنځ اړیکې په ډیر جوړښت او بصري ډول ښیې. تاسو کولی شئ د دې لوی عکس او توضیحات په ورته وخت کې وګورئ.
د ذهن نقشه کولو پیل کولو لپاره، تاسو کولی شئ یوه کلیدي موضوع ولیکئ او څانګې اضافه کړئ چې خورا لومړني فرعي موضوعګانې او اړونده مفکورې وړاندیز کوي پداسې حال کې چې ځینې انځورونه او رنګونه ضمیمه کړي ترڅو د مونوکروم او سستۍ څخه مخنیوی وشي. د ذهن نقشه کولو ځواک د پیچلو، لفظي او تکرار حسابونو په روښانه کولو کې دی، په بل عبارت، سادگي.
په کتاب کې "زه ډالۍ یم، نو تاسو یاست"، لیکوال په ګوته کوي چې څنګه د ذهنیت بدلول او د ذهن نقشه کولو تخنیکونو کارول د هغه سره په لنډه موده کې د پرمختګ په برخه کې مرسته کړې. دا ممکنه ده ځکه چې د ذهن نقشه کول د افکارو بیا تنظیمولو کې مرسته کوي، پیچلي مفکورې د پوهیدلو اسانه معلوماتو ته ماتوي، نظرونه سره نښلوي، او د ټولیز ادراکي پروسې وده کوي.
تخنیک ۲. د ځانګړتیاوو په اړه فکر کول
د خاصیت فکر کولو غوره توضیح د اوسني مسلې په کوچنیو او کوچنیو برخو ویشل او حجرو ته د احتمالي حلونو اندازه کول دي. د خاصیت فکر کولو غوره برخه دا ده چې دا د نږدې هر ډول ستونزې یا ننګونې لپاره کارول کیدی شي.
د خاصیت فکر کولو معیاري لاره دا ده چې د بیکلوګ پیژندل پیل کړئ چې ستاسو د شرکت فعالیت او هدف لاسته راوړنې پورې اړه لري. د امکان تر حده ډیری ځانګړتیاوې یا ځانګړتیاوې په ګوته کړئ او هڅه وکړئ چې د نوښت نظریاتو سره اړیکه ونیسئ. بیا، د خپلو اهدافو لپاره غوره انتخاب ټاکلو لپاره انتخاب مشخص کړئ.
تخنیک ۳. د مغزو برعکس کول
برعکس فکر کول په دودیز ډول د مخالف لوري څخه مسله حل کوي او ځینې وختونه د ننګونو ستونزو ته غیر متوقع حل الرې چارې پرمخ وړي. برعکس فکر کول د ستونزې لامل یا خرابیدل دي.
د دې طریقې د تمرین کولو لپاره، تاسو باید له ځانه دوه "مخالف" پوښتنې وکړئ. د مثال په توګه، معمول پوښتنه دا ده، "څنګه کولی شو زموږ اپلیکیشن ته ډیر تادیه شوي غړي راوړو؟". او برعکس دا ده: "څنګه کولی شو خلک زموږ د تادیه شوي کڅوړو پیرود بند کړي؟ په بل ګام کې، لږترلږه دوه ممکنه ځوابونه لیست کړئ؛ څومره چې امکانات ډیر وي، هغومره اغیزمن وي. په پای کې، په واقعیت کې د خپلو حلونو د ودې لپاره د یوې لارې په اړه فکر وکړئ.
تخنیک ۴. الهام ومومئ
د الهام موندل یو ستونزمن سفر دی؛ ځینې وختونه، د نورو نظرونو اوریدل یا د خپل آرامۍ زون څخه بهر تلل دومره بد نه دي. یا نوي ځایونو ته سفر کول ترڅو نوي شیان او مختلف کیسې تجربه کړئ، کوم چې ممکن په حیرانتیا سره تاسو ته په داسې ډول الهام درکړي چې تاسو یې مخکې هیڅکله فکر نه کاوه. تاسو کولی شئ د ډیری سرچینو څخه الهام ومومئ، لکه ټولنیزې شبکې، سروېګانې، او فیډبیک. د مثال په توګه، په څو مرحلو کې، تاسو کولی شئ یو پیل کړئ ژوندۍ نظرپوښتنه د ټولنیزو رسنیو پلیټ فارمونو کې د AhaSlides متقابل نظرونو له لارې د ځانګړو موضوعاتو په اړه د خلکو نظرونه وپوښتئ.
تخنیک ۵. د آنلاین وسیلې څخه کار واخلئ
تاسو کولی شئ د خپل فکر د جوړولو لپاره د آنلاین وسیلې لکه ورډ کلاوډ په کارولو سره خپل د نظر تولید اهداف پوره کړئ ترڅو ستاسو د مغزونو د تودوخې لپاره کار وکړي. انټرنیټ د ډیری نوي ټیکنالوژۍ حلونو سره ډک دی او وړیا دی. لکه څنګه چې ډیر خلک د قلم او کاغذ په پرتله ای-نوټ بوک او لیپټاپونه راوړي، د مغزونو د تودوخې لپاره د آنلاین ایپسونو کارولو کې بدلون څرګند دی. ایپسونه لکه د AhaSlides کلمې بادل، ورډ آرټ، مینټیمیټر، او نور په ډیری سیسټمونو کې کارول کیدی شي، او تاسو کولی شئ په آزاده توګه په هر وخت او هر ځای کې د ګډوډۍ اندیښنې پرته نوي نظرونه رامینځته کړئ.
تخنیک ۶. دماغ لیکل
د دې نوم په توګه، مغز لیکل، د مفکورې د تولید مثال، د مغز او لیکلو ترکیب دی او د مغز لیکلو لیکل شوي بڼه په توګه تعریف شوی. د ډیری مفکورو تولید کولو تخنیکونو په مینځ کې، دا طریقه داسې ښکاري چې د تخلیقی پروسې د کلیدي برخې په توګه په لیکلي اړیکو ټینګار کوي.
مغز لیکل په ځانګړي ډول د ګروپ ترتیباتو کې اغیزمن دي چیرې چې ډیری اشخاص په منظم او منظم ډول د نظرونو په رامینځته کولو کې مرسته کوي. د دې پر ځای چې خلک د نورو په وړاندې د نظرونو په اړه خبرې وکړي، دماغ لیکل خلک هڅوي چې هغه ولیکي او په نامعلوم ډول یې شریک کړي. دا خاموش چلند د غالب غږونو نفوذ کموي او د ټیم ټولو غړو څخه د لا ډیر مساوي مرستې لپاره اجازه ورکوي.
تخنیک ۷. سکیمپر
سکیمپر د بدیل، یوځای کولو، تطبیق، تعدیل، بل کارونې ته اچول، له منځه وړل، او بیرته راګرځولو لپاره ولاړ دی. دا مفکورې رامینځته کولو تخنیکونه هغه وخت غوره کار کوي کله چې د حل لارو په لټه کې وي او په تخلیقي ډول فکر کوي.
- S - بدیل: د نوي امکاناتو سپړلو لپاره د نورو سره ځینې عناصر یا اجزا بدل کړئ یا بدل کړئ. پدې کې د بدیل موادو، پروسو، یا مفکورو په لټه کې دي چې کولی شي اصلي نظر ته وده ورکړي.
- ج - یوځای کول: د یو څه نوي جوړولو لپاره مختلف عناصر، نظرونه، یا ځانګړتیاوې یوځای یا یوځای کړئ. دا د همغږۍ او نوي حلونو رامینځته کولو لپاره د متنوع اجزاو سره یوځای کولو تمرکز کوي.
- الف - تطابق: د مختلف شرایطو یا هدف سره د سمون لپاره موجوده عناصر یا نظرونه تعدیل یا تطبیق کړئ. دا عمل وړاندیز کوي چې د عناصرو تنظیم کول، بدلول، یا ګنډل د ورکړل شوي وضعیت لپاره غوره فټ کیدی شي.
- م - تعدیل: د موجوده عناصرو د ځانګړتیاوو د ښه کولو یا لوړولو لپاره بدلونونه یا بدلونونه. دا د بدلونونو اړخونو ته اشاره کوي لکه اندازه، شکل، رنګ، یا نور ځانګړتیاوې د پرمختګونو یا تغیراتو رامینځته کولو لپاره.
- P - بل کار ته واچوئ: د موجوده عناصرو یا نظرونو لپاره بدیل غوښتنلیکونه یا کارونې وپلټئ. پدې کې دا په پام کې نیول شامل دي چې څنګه اوسني عناصر په بیالبیلو شرایطو کې کارول یا کارول کیدی شي.
- ای له منځه وړل: د مفکورې ساده کولو یا ساده کولو لپاره ځینې عناصر یا اجزا لرې کړئ یا لرې کړئ. دا موخه داده چې غیر ضروري عناصر وپیژني او په اصلي مفهوم تمرکز وکړي.
- R - ریورس (یا بیا تنظیم کول): د مختلفو لیدونو یا ترتیبونو سپړلو لپاره عناصر بیرته یا بیا تنظیم کړئ. دا اشخاص دې ته اړ باسي چې د اوسني وضعیت برعکس په پام کې ونیسي یا د عناصرو ترتیب بدل کړي ترڅو نوي لیدونه رامینځته کړي.
تخنیک ۸. رول لوبول
تاسو ممکن د اداکارۍ په ټولګیو کې د رول لوبولو اصطلاح سره آشنا یاست، د سوداګرۍ روزنې، او د وړکتون څخه تر لوړو زده کړو پورې د زده کړې تجربو ته وده ورکولو لپاره ډیری تعلیمي اهداف. هغه څه چې دا د نورو مفکورو تولید تخنیکونو څخه ځانګړی کوي ډیری دي لکه:
- دا هدف د امکان تر حده نږدې د ریښتیني ژوند حالتونو تقلید کول دي. برخه اخیستونکي ځانګړي رولونه په غاړه اخلي او په سناریوګانو کې ښکیل دي چې مستند تجربې تقلید کوي.
- ګډونوال د رول لوبولو له لارې مختلف شرایط او لیدلوري سپړي. د مختلفو رولونو په غاړه اخیستلو سره، افراد د نورو هڅونو، ننګونو او د پریکړې کولو پروسو په اړه بصیرت ترلاسه کوي.
- د رول لوبول د سمدستي فیډبیک لپاره اجازه ورکوي. برخه اخیستونکي کولی شي د هرې سناریو وروسته د تسهیل کونکو ، همکارانو ، یا حتی پخپله رغنده فیډبیک ترلاسه کړي. دا یو اغیزمن فیډبیک لوپ دی چې د دوامداره پرمختګ او زده کړې اصلاح اسانه کوي.
تخنیک ۹. د SWOT تحلیل
کله چې د ډیری متغیراتو یا فکتورونو د ښکیلتیا سره په تشبث کې د مفکورې رامینځته کولو خبره راځي، د SWOT تحلیل کلیدي رول لوبوي. د SWOT تحلیل، د ځواک، کمزورتیا، فرصتونو او ګواښونو لنډیز دی چې معمولا د ستراتیژیک پلان جوړونې وسیلې په توګه کارول کیږي ترڅو د مختلفو فکتورونو (داخلي او بهرني) تحلیل کې مرسته وکړي چې سوداګرۍ یا پروژه اغیزه کوي.
د نورو مفکورو تولید تخنیکونو په څیر، د SWOT تحلیل ډیر مسلکي ګڼل کیږي او د پروسس کولو لپاره ډیر وخت او اراده اخلي، ځکه چې دا کولی شي د سوداګرۍ چاپیریال بشپړ لید وړاندې کړي. پدې کې د مختلفو عناصرو سیسټمیک ازموینه شامله ده، چې ډیری وختونه د اسانګر یا د متخصصینو د یوې ډلې لخوا الرښوونه کیږي.
تخنیک ۱۰. د مفهوم نقشه کول
ډیری خلک فکر کوي چې د ذهن نقشه کول او د مفهوم نقشه یو شان دي. په ځینو ځانګړو شرایطو کې، دا ریښتیا ده، لکه د بصری نماینده ګانو د نظریاتو ښکیلتیا. په هرصورت، د مفهوم نقشې د شبکې په جوړښت کې د مفاهیمو ترمنځ اړیکو ټینګار کوي. مفاهیم د لیبل شوي لینونو سره تړلي دي چې د اړیکو ماهیت څرګندوي، لکه "د یوې برخې" یا "سره تړاو لري." دوی ډیری وختونه کارول کیږي کله چې د پوهې یا مفکورو رسمي استازیتوب ته اړتیا وي.
تخنیک ۱۱. پوښتنې کول
دا مفکوره ساده ښکاري خو هرڅوک نه پوهیږي چې څنګه یې په مؤثره توګه وکاروي. په ډیری کلتورونو کې، لکه په آسیا کې د ستونزې د حل غوښتنه کول د خوښې حل نه دی. ډیری خلک د نورو څخه د پوښتنې کولو څخه ویره لري، زده کونکي نه غواړي له خپلو ټولګیوالو او ښوونکو څخه پوښتنه وکړي، او نوي زده کونکي نه غواړي له خپلو مشرانو او سرپرستانو څخه پوښتنه وکړي، کوم چې خورا عام دي. ولې پوښتنه کول د مفکورې رامینځته کولو ترټولو مؤثر تخنیکونو څخه دی، ځواب یوازې یو لري. دا د انتقادي فکر کولو عمل دی، ځکه چې دوی د ډیر څه پوهیدو، ژور پوهیدو او له سطحې هاخوا د سپړلو هیله څرګندوي.
تخنیک ۱۲. مغز وهل
د نورو غوره مفکورو تولید تخنیکونو مثالونه د مغز مغز کول او همکاري دي دماغي حالت. دا د مغز کولو خورا مشهور عملونه دي مګر مختلف طریقې او پروسې لري.
- د مغزو بیرته راګرځول د تخلیقي ستونزې حل کولو تخنیک ته اشاره کوي چیرې چې افراد په قصدي ډول د نظریاتو رامینځته کولو دودیز پروسې ته مخه کوي. د دې پر ځای چې د یوې ستونزې لپاره د حل لارې چارې ولټوي، د مغز متوجه کول د ستونزې د رامنځ ته کولو یا لا زیاتولو په اړه د نظرونو پیدا کول شامل دي. د دې غیر دودیز چلند موخه د اصلي لاملونو، اصلي انګیرنې، او احتمالي خنډونو پیژندل دي چې ممکن سمدستي ښکاره نشي.
- د همغږۍ مفکوره یو نوی مفهوم ندی مګر دا په زیاتیدونکي توګه پاملرنه کیږي ځکه چې دا په ټیم کې مجازی همکارۍ ته وده ورکوي. AhaSlides دا تخنیک د نظرونو په نسل کې د مجازی همکارۍ او ښکیلتیا په بې ساري ډول تنظیم کولو لپاره غوره وسیله په توګه تشریح کوي چیرې چې د ټیم غړي په ریښتیني وخت کې په مختلف ځایونو کې کار کوي.
تخنیک ۱۳. ترکیبونه
که تاسو غواړئ د پیچلو ستونزو حل کولو لپاره نظرونه په ډیر منظم او منظم ډول رامینځته کړئ ، Synectics د مناسب فټ په څیر ښکاري. دا طریقه په 1950 لسیزه کې د ارتر ډي کوچني اختراع ډیزاین واحد کې ریښې لري. بیا دا د جورج ایم پرنس او ویلیم JJ ګورډن لخوا رامینځته شوی. په ۱۹۶۰ لسیزه کې. د دې میتود کارولو په وخت کې د یادولو لپاره درې مهم ټکي شتون لري:
- د پینټون اصول، په Synectics کې یو بنسټیز مفهوم، د پیژندلو او ناپیژندل شویو عناصرو ترمنځ د توازن ساتلو اهمیت په ګوته کوي.
- د Synectics پروسه د نظر تولید مرحلې په جریان کې د قضاوت تعلیق باندې تکیه کوي ، د تخلیقي فکر وړیا جریان فعالوي.
- د دې طریقې د ځواک څخه په بشپړه توګه ګټه پورته کولو لپاره، دا مهمه ده چې د مختلفو شالیدونو، تجربو او مهارتونو سره یوه ډله راټول کړئ.
تخنیک ۱۴. شپږ د فکر کولو خولۍ
د عالي مفکورې تولید تخنیکونو لاندې لیست کې ، موږ د شپږ فکر کولو خولۍ وړاندیز کوو. دا طریقه د ډله ایزو بحثونو او تصمیم نیولو پروسو په جوړښت او وده کې خورا ګټوره ده. د اډوارډ دی بونو لخوا رامینځته شوی ، شپږ فکر کولو خولۍ یو پیاوړی تخنیک دی چې برخه اخیستونکو ته ځانګړي رولونه یا لید وړاندې کوي چې د مختلف رنګونو استعاري خولۍ لخوا نمایش کیږي. هر خولۍ د یو ځانګړي فکر کولو حالت سره مطابقت لري، اشخاصو ته اجازه ورکوي چې ستونزه یا پریکړه له مختلفو زاویو څخه وپلټي.
- سپینه خولۍ (حقایق او معلومات)
- ریډ خولۍ (احساسات او انګیزه)
- تور خولۍ ( انتقادي قضاوت )
- ژیړ خولۍ (خوشبیني او مثبتیت)
- شنه خولۍ (خلک او نوښت)
- بلیو هیټ (د پروسې کنټرول او تنظیم)
لاندې کرښه
په رڼا کې د نوي نظرونو راوستل ممکن ستونزمن وي. په یاد ولرئ کله چې د مغز د مینځلو خبره راځي، ستاسو فکرونه یا د چا نظر د ریښتیا یا غلط په توګه تعریف کیدی نشي. د نظرونو رامینځته کولو هدف دا دی چې د امکان تر حده ډیری نظرونو سره راشي ترڅو تاسو وکولی شئ د خپلو ننګونو خلاصولو لپاره غوره کیلي ومومئ.
سرچینه: د StartUs مجله
پوښتل شوې پوښتنې
د مفکورو د پیدا کولو څلور څلور لارې کومې دي؟
دلته د تصور کولو لپاره ځینې عالي لارې دي:
پوښتنې وکړئ
خپل نظرونه ولیکئ
ټولنیز فکر ترسره کړئ
نظرونه تجربه کړئ
د تصور تر ټولو مشهور تخنیک څه دی؟
مغز کول نن ورځ یو له خورا مفکورو رامینځته کولو تخنیکونو څخه دی. دا په نږدې ټولو حالتونو کې کارول کیدی شي، د تعلیمي او سوداګریزو موخو لپاره. د مغز د اغېزمنې پروسې د ترسره کولو غوره لاره دا ده چې (۱) خپل تمرکز وپیژنئ؛ (۲) د اهدافو لیدل؛ (۳) بحث (۴) په لوړ غږ فکر وکړئ؛ (۵) د هر نظر درناوی؛ (۶) همکاري (۷) پوښتنې وکړئ. (۸) فکرونه منظم کړئ.
د مفکورې د تولید بهیر اهمیت
د مفکورې تولید پروسه د نوي څه رامینځته کولو لپاره لومړی ګام دی ، کوم چې د نوښت ستراتیژۍ لامل کیږي. د سوداګرۍ او شخصي شرایطو دواړو لپاره، د نظر تولید یوه ګټوره کړنلاره ده چې د لنډ مهاله او اوږدې مودې لپاره د شخصي ودې او سوداګرۍ وده کې مرسته کوي.
د مفکورې تولید پروسې اعظمي کولو لپاره 5 لارې
د مفکورې د تولید پروسې د اعظمي کولو لپاره 5 لارې د ذهن نقشه کول، د ځانګړتیاوو فکر کول، د مغز بیرته راګرځول او د الهام موندل شامل دي.
د AhaSlides Word کلاوډ سره د نظر رامینځته کولو لپاره اوه مرحلې کوم دي؟
د ورډ کلاوډ لپاره لینک جوړ کړئ او د اړتیا په صورت کې یې پریزنټشن کې مدغم کړئ (1) خپل ټیم راټول کړئ او له خلکو څخه وغواړئ چې د AhaSlides Word Cloud لینک ته ننوځي (2) ننګونه ، ستونزې او پوښتنې معرفي کړئ (3) لپاره د وخت محدودیت تنظیم کړئ د ټولو ځوابونو راټولول (4) برخه اخیستونکو ته اړتیا لري چې د ډیری کلیدي کلمو او اړوندو شرایطو سره د امکان تر حده د Word کلاوډ ډک کړي (5) په ورته وخت کې په اپلیکیشن کې د نظرونو رامینځته کولو پرمهال له یو بل سره بحث کول. (6) د نورو فعالیتونو لپاره ټول معلومات خوندي کړئ.
ځواب: په حقیقت کی
