د دې ډاډ ترلاسه کول چې تاسو سم خلک لرئ چې مناسب مهارتونه لرئ د تګ لپاره چمتو یاست کله چې تاسو ورته اړتیا لرئ - دا د کاري ځواک پلان کول دي.
دا مهمه نده چې تاسو یو پیل یا تاسیس شوی شرکت یاست، د هوښیار، ښه فکر لرونکي کارمندانو پالن درلودل ستاسو اهدافو ته په رسیدو کې لوی توپیر رامینځته کوي.
په دې لارښود کې، موږ به ستاسو د موندلو اساسات پوښښ کړو د کاري ځواک پلان کولو پروسه، ولې دا مهم دی، او څنګه داسې پلان جوړ کړئ چې ستاسو د سوداګرۍ بریا سره مرسته وکړي پرته لدې چې هلته کوم بدلون راشي.
نو راحته اوسئ ، موږ د کارمندانو ستراتیژیو نړۍ ته ځو!
فهرست
- د کاري ځواک پلان څه شی دی؟
- د کاري ځواک پلان کولو پروسې کلیدي عناصر کوم دي؟
- په HRM کې د کاري ځواک پلان کولو هدف څه دی؟
- د کاري ځواک پلان کولو پروسې کې 4 مرحلې کوم دي؟
- د کاري ځواک پلان کولو بیلګه
- لاندینۍ کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
د سازمان ښکیلتیا لپاره لارښوونې
خپله کوئز جوړ کړئ او په ژوندۍ بڼه یې کوربه کړئ.
ستاسو په ټیم کې خوښۍ راوباسئ. ښکیلتیا لرې کړئ، تولید ته وده ورکړئ!
د وړیا لپاره پیل کړئ
د کاري ځواک پلان څه شی دی؟
د کاري ځواک پلان جوړونه یا د بشري منابعو پلان جوړونه د سازمان د راتلونکي بشري منابعو اړتیاوو اټکل کولو پروسه ده او د دې اړتیاو د پوره کولو څرنګوالي مشخص کول دي. پدې کې شامل دي:
• د اوسني کاري ځواک تحلیل - د دوی مهارتونه، وړتیاوې، دندې، او رولونه
• د سوداګرۍ اهدافو، ستراتیژۍ، او اټکل شوي ودې پر بنسټ د راتلونکي بشري سرچینو اړتیاوو وړاندوینه
• د کمیت، کیفیت، مهارتونو، او رولونو له مخې د اوسني او راتلونکي اړتیاو ترمنځ د هر ډول تشې معلومول
• د دې تشو د ډکولو لپاره د حل لارې رامینځته کول - د استخدام، روزنې، پراختیایي پروګرامونو، د خسارې د سمون او داسې نورو له لارې.
• د مطلوب وخت چوکاټونو او بودیجې په اوږدو کې د دې حلونو پلي کولو لپاره د پالن رامینځته کول
• د اجرا کولو څارنه او د اړتیا په صورت کې د کاري ځواک پالن کې سمونونه
د کاري ځواک پلان کولو پروسې کلیدي عناصر کوم دي؟
د افرادو د پالن جوړونې پروسې اصلي برخې معمولا په لاندې ډول دي:
ساحه: دا دواړه کمیتي او کیفیتي تحلیلونه لري. کمیتي تحلیل د کاري بار اټکلونو پراساس د اوسني او راتلونکي کارمندانو کچې محاسبه کول شامل دي. کیفي تحلیل د اړتیا وړ مهارتونه، وړتیاوې او رولونه په پام کې نیسي.
موده: د کاري ځواک پالن عموما د 1-3 کلونو افق پوښي، د اوږدې مودې اټکلونو سره هم. دا لنډ مهاله تاکتیکي اړتیاوې د اوږدې مودې ستراتیژیکو اهدافو سره انډول کوي.
سرچینې: د مختلفو سرچینو څخه ډاټا د پالن کولو پروسې ته د ننوتلو په توګه کارول کیږي، پشمول د سوداګرۍ پلانونه، د بازار وړاندوینې، د تخفیف رجحانات، د خسارې تحلیلونه، د تولید اقدامات او نور.
میتود: د وړاندوینې میتودونه ممکن د ساده رجحان تحلیل څخه تر نورو پیچلي تخنیکونو لکه سمولیشن او ماډلینګ پورې وي. ډیری 'څه شی که' سناریوګانې اکثرا ارزول کیږي.
کارول: د کاري ځواک پلان د مهارتونو د تشو د ډکولو لپاره حلونه مشخصوي، په شمول استخدام، روزنه، د خسارې بدلونونه، د بهر څخه بهر کول، او د موجوده کارمندانو بیا ګمارل. د وخت او لګښت محدودیتونو کې د حلونو پلي کولو لپاره د عمل پلانونه رامینځته شوي. مسؤلیتونه او حساب ورکونه ګمارل شوي.
د کاري ځواک پلان په دوامداره توګه څارل کیږي. اضطراري پلانونه په هغه صورت کې رامینځته کیږي چې وړاندوینې لکه څنګه چې پلان شوي ندي عملي شوي.
د کاري ځواک اغیزمن پلان جوړونه د ټولو کلیدي فعالو ساحو، په ځانګړې توګه عملیات، مالي، او د بیلابیلو سوداګریزو واحدونو څخه معلومات او همکارۍ ته اړتیا لري.
د ټیکنالوژۍ وسایل کولی شي د کاري ځواک پلان کولو کې مرسته وکړي ، په ځانګړي توګه د کمیتي تحلیل او کاري ځواک ماډلینګ لپاره. مګر د انسان قضاوت اړین دی.
په HRM کې د کاري ځواک پلان کولو هدف څه دی؟
#1 - د بشري منابعو اړتیاوې د سوداګرۍ اهدافو او ستراتیژیو سره سمون لري: د کاري ځواک پالن جوړونه د کارمندانو شمیر او ډولونو په ټاکلو کې مرسته کوي چې د شرکت اهدافو، ودې پالنونو او ستراتیژیکو نوښتونو مالتړ لپاره اړین دي. دا ډاډ ورکوي چې بشري سرچینې ګمارل شوي چیرې چې دوی کولی شي ترټولو لوی اغیزه وکړي.
#2 - د مهارتونو تشې وپیژنئ او ډک کړئ: د راتلونکي مهارتونو اړتیاو په وړاندوینه کولو سره، د کاري ځواک پالن کول کولی شي د اوسني کارمندانو مهارتونو او راتلونکي اړتیاو ترمنځ هر ډول تشې وپیژني. دا بیا ټاکي چې دا تشې څنګه د استخدام، روزنې یا پراختیایي پروګرامونو له لارې ډکې کړي.
#3 - د کاري ځواک لګښتونه اصلاح کړئ: د کاري ځواک پالن کولو موخه د کار لګښتونو سره د کار بار غوښتنې سره سمون لري. دا کولی شي د ډیر کارمندانو یا کم کارمندانو ساحې وپیژني نو د سم مهارتونو سره سم شمیر کارمندان ګمارل کیدی شي. دا د کار لګښتونو کنټرول کې مرسته کوي.
#4 – د استعدادونو د تولید ښه والی: د دې ډاډ ترلاسه کولو سره چې سم خلک د سم مهارتونو سره په سمو دندو کې دي، د کاري ځواک پالن کول کولی شي ټول تولید او موثریت ته وده ورکړي. کارمندان د دوی د رول لپاره غوره دي او سازمان د دوی بشري پانګه اعظمي کوي.
#5 - د راتلونکي اړتیاو اټکل کول: د کاري ځواک پالن جوړونه د سوداګرۍ چاپیریال او د کارمندانو اړتیاو کې د بدلون اټکل کولو کې مرسته کوي. په پایله کې، HR کولی شي مخکې له مخکې ستراتیژۍ چمتو کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د کاري ځواک اړتیاوې پوره کیږي. دا فعاله طریقه د یو چټک او د تطبیق وړ کاري ځواک په جوړولو کې مرسته کوي، کوم چې د هرې ادارې بریالیتوب لپاره مهم دی.
#6 - د کارمندانو هڅونې ته وده ورکړئ: د دقیق اټکل کولو او د بشري منابعو اړتیاو پوره کولو سره، شرکت کولی شي د دندې دندو، ډیر کاري بار، او د وړتیا نیمګړتیاو په اړه هر ډول ابهام کم کړي، چې دا ټول د کارمندانو په رضایت منفي اغیزه کوي.
د کاري ځواک پلان کولو پروسې کې 4 مرحلې کوم دي؟
سازمانونه کولی شي اغیزمن پلان جوړ کړي د کاري ځواک پلان جوړونه د دې څلورو ساده ګامونو په پام کې نیولو سره پروسس وکړئ، پرته له دې چې ډیریږي:
#1 د تقاضا وړاندوینه
- د شرکت اهدافو، ستراتیژیو او اټکلونو پر بنسټ د ودې، پراختیا، د نویو محصولاتو پیل، او داسې نور.
- فکتورونه په پام کې نیسي لکه څنګه چې شرکت څنګه تنظیم شوی، کوم نوی ټیکنالوژي دوی کارولی شي، او دوی څومره کارګران کاروي.
- د اړتیا وړ خلکو شمیر ټاکي، د رول، مهارت سیټ، دندې کورنۍ، کچه، موقعیت، او داسې نور.
- ډیری سناریوګانې اکثرا ارزول کیږي ترڅو په یو څه انعطاف کې رامینځته شي.
#2 د اکمالاتو تحلیل
- د کارمندانو اوسني شمیر او د دوی دندو / رولونو سره پیل کیږي.
- د تخفیف رجحانات، د تقاعد وړاندوینې، او د خالي کولو نرخونه تحلیلوي ترڅو معلومه کړي چې څومره خلک به پاتې شي.
- د بهرنۍ استخدام مهال ویش، او د کار په بازار کې د اړتیا وړ مهارتونو شتون په پام کې نیسي.
- د بیا ګمارلو، د کار شریکولو، د نیم وخت کار او آوټ سورس کولو امکانات ارزوي.
#3 د خلا تحلیل
- هغه اټکلونه پرتله کړئ چې خلک به په راتلونکي کې ورته اړتیا ولري د هغه څه سره چې موږ دمخه لرو. په دې توګه، موږ کولی شو وګورو چې کوم تشې ډکولو ته اړتیا لري.
- د خلکو د شمیر او ځانګړي مهارتونو سیټونو له مخې تشې اندازه کوي.
- په ابعادو کې تشې پیژني لکه وړتیاوې، د تجربې کچه، د دندې رولونه، موقعیتونه، او نور.
- د اړتیا وړ حلونو پیمانه په ټاکلو کې مرسته کوي، د بیلګې په توګه، د نوي ګمارلو شمیر، روزونکي، او د دندې بیا ډیزاین.
#۴ د عمل پلان
- حلونه مشخص کوي لکه استخدام، روزنه، ترویج، د انعام پروګرامونه، او نور.
- د تطبیق مهال ویش ټاکي، مسؤلیتونه ټاکي، او د بودیجې اټکل کوي.
- د توقع څخه د ټیټ کمښت، لوړ تقاضا، او نور په صورت کې بیړني پلانونه رامینځته کوي.
- د کلیدي فعالیت شاخصونه (KPIs) تعریفوي ترڅو د کاري ځواک پلان بریا اندازه کړي.
- د وخت په تیریدو سره د کاري ځواک پلان کولو پروسې دوامداره تنظیم او پرمختګ پرمخ وړي.
د کاري ځواک پلان کولو بیلګه
تراوسه یو روښانه انځور نه دی ترلاسه کړی؟ دلته د کاري ځواک پلان کولو پروسې یوه بیلګه ده چې تاسو سره د مفکورې په ښه ترلاسه کولو کې د مرستې لپاره 4 لازمي مرحلې تعقیبوي:
د سافټویر پراختیا شرکت په پایپ لاین کې د نویو قراردادونو او پروژو پراساس په راتلونکو 30 کلونو کې د 2٪ وده وړاندوینه کوي. دوی اړتیا لري د کاري ځواک پالن رامینځته کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی د دې غوښتنې پوره کولو لپاره کافي پراختیا کونکي لري.
لومړی ګام: د غوښتنې وړاندوینه
دوی محاسبه کوي چې د اټکل شوي 30٪ ودې مالتړ لپاره، دوی به اړتیا ولري:
• 15 اضافي لوړ پوړي پراختیا کونکي
• 20 اضافي د منځنۍ کچې پراختیا کونکي
• 10 اضافي جونیر پراختیا کونکي
د دوی اوسني جوړښت او د پروژې اړتیاو پراساس.
2 ګام: د اکمالاتو تحلیل
دوی اوس مهال لري:
• 50 لوړ پوړي پراختیا کونکي
• 35 د منځنۍ کچې پراختیا کونکي
• 20 ځوان پرمختیا کونکي
د تخریب رجحاناتو پراساس، دوی تمه لري چې له لاسه ورکړي:
• 5 لوړ پوړي پراختیا کونکي
• 3 د منځنۍ کچې پراختیا کونکي
• 2 ځوان پرمختیا کونکي
په راتلونکو 2 کلونو کې.
3 ګام: د تشې تحلیل
عرضه او تقاضا پرتله کول:
• دوی 15 نورو لوړ پوړو پراختیا کونکو ته اړتیا لري مګر یوازې 5 به ترلاسه کړي، د 10 تشه پریږدي
• دوی د منځنۍ کچې 20 نورو پراختیا کونکو ته اړتیا لري چې یوازې 2 لاسته راوړي، د 18 تشه پریږدي
• دوی 10 نورو ځوانو پراختیا کونکو ته اړتیا لري چې یوازې 2 له لاسه ورکړي، د 12 تشه پریږدي
څلورم ګام: د عمل پلان
دوی یو پلان جوړوي چې:
• په بهر کې 8 لوړ پوړي پراختیا کونکي او 15 د منځنۍ کچې پراختیا کونکي استخدام کړئ
• 5 داخلي منځني کچې پراختیا کونکي لوړ رتبه ته وده ورکړي
• د دوه کلن پرمختیایي پروګرام لپاره د ننوتلو په کچه 10 تنه روزونکي استخدام کړئ
دوی استخدام کونکي ګماري ، مهال ویش ټاکي او د پایلو اندازه کولو لپاره KPIs رامینځته کوي.
دا یوازې یوه بیلګه ده چې څنګه یو سازمان د اټکل شوي سوداګرۍ غوښتنې پراساس د دوی راتلونکي بشري سرچینو اړتیاو پوره کولو لپاره د کاري ځواک پالن کولو ته مراجعه کوي. کلیدي دا ده چې یو سیسټمیک، د معلوماتو پراساس پروسې ولري چې تشې پیژني او سمارټ حلونه رامینځته کړي.
لاندینۍ کرښه
په نننۍ ګړندۍ سوداګرۍ نړۍ کې ، دا خورا مهم دی چې د وکر څخه مخکې پاتې شئ. او د کاري ځواک پلان کولو پروسه ستاسو د شرکت راتلونکي اړتیاو وړاندوینې او د هغې مطابق پلان کولو لپاره قوي ده ، پدې توګه د سیالۍ پاتې کیدو کې مرسته کوي او ډاډ ترلاسه کوي چې تاسو د هرڅه لپاره چمتو یاست.
پوښتل شوې پوښتنې
د افرادو د مدیریت څلور مهمې موخې کومې دي؟
د کاري ځواک مدیریت دا یقیني کوي چې یوه اداره خپلو اهدافو ته د رسیدو لپاره د سم مهارتونو او تخصص سره سم شمیر خلک لري. دا موخه داده چې خلک په ګټوره توګه وکاروي، د دوی ظرفیت ته وده ورکړي او د کارمندانو او شرکت ترمنځ مثبت اړیکه رامینځته کړي. دا د ګمارنې، روزنې، د فعالیت مدیریت او د خسارې مدیریت په څیر د کړنو له لارې ترسره کیږي.
د بشري منابعو په پلان جوړونه کې 6 مرحلې کوم دي؟
د کاري ځواک د پلان کولو په اغیزمنه پروسه کې 5 مرحلې عبارت دي له؛ د تقاضا وړاندوینه؛ د اوسني کاري ځواک ارزونه؛ د تشو تحلیل؛ د تشو د ډکولو لپاره د حل لارې پلان کول؛ پلي کول او بیاکتنه.
