غیر هڅول شوي کارمندان په ټوله نړۍ کې د تولید په برخه کې د 8.8 ټریلیون ډالرو زیان حسابوي.
د کارمندانو رضایت ته سترګې په لار کیدی شي جدي پایلې راوړي، مګر تاسو څنګه کولی شئ د کار ځای کې د دوی هڅونې او اړتیاو احساس ترلاسه کړئ؟
دا هغه ځای دی چې د کارمندانو لپاره د هڅونې پوښتنلیک راځي. د حق وده کول د هڅونې پوښتنهتاسو ته اجازه درکوي په منظم ډول ستاسو د ټیم غړو څخه مستقیم ارزښت لرونکي لیدونه راټول کړئ.
ډوب کړئ ترڅو وګورئ چې کومه موضوع او پوښتنلیک ستاسو د هدف لپاره کارول کیږي.
فهرست
- د کارمندانو هڅونې پوښتنې موضوع پریکړه وکړئ
- د داخلي هڅوونکو په اړه د کارمندانو هڅونې کوئز
- د خارجي هڅوونکو په اړه د کارمندانو هڅونې کوئز
- د دندې رضایت په اړه د کارمندانو هڅونې کوئز
- د کیریر ودې په اړه د کارمندانو هڅونې کوئز
- د مدیریت په اړه د کارمندانو هڅونې پوښتنې
- د کلتور او ارزښتونو په اړه د کارمندانو هڅونې پوښتنې
- لرې یې کړه
- پوښتل شوې پوښتنې
خپل کارمندان مصروف کړئ
معنی لرونکی بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او د خپلو کارمندانو ستاینه وکړئ. د وړیا AhaSlides ټیمپلیټ اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️د کارمندانو هڅونې پوښتنلیک موضوع پریکړه وکړئ
کله چې د پوښتنو موضوعات غوره کړئ، دواړه انفرادي او سازماني فکتورونه په پام کې ونیسئ چې کولی شي په هڅونه اغیزه وکړي. خپلې موخې په پام کې ونیسئ - تاسو څه شی زده کول غواړئ؟ په ټولیز ډول رضایت؟ د مشغولتیا چلوونکي؟ د درد ټکي؟ د خپلو اهدافو په بیانولو سره پیل کړئ.
د هڅونې تیوري وکاروئ لکه د اډمز د مساوات نظریه, Maslow's hierarchy, or د مک کلیلینډ د اړتیا نظریهد موضوع انتخاب خبرتیا. دا به تاسو ته د کار کولو لپاره یو قوي چوکاټ درکړي.
د کلیدي کارمندانو ځانګړتیاو لکه ټیم، کچه، دوره، او موقعیت کې د هڅوونکو بدلونونو موندلو لپاره موضوعګانې برخې کړئ. ځینې موضوعات چې تاسو یې غوره کولی شئ دا دي:
- داخلي هڅونکي: شیان لکه په زړه پورې کار، د نوي مهارتونو زده کړه، خپلواکي، لاسته راوړنه، او شخصي پرمختګ. پوښتنې وکړئ ترڅو پوه شئ چې داخلي انګیزه څه شی دی.
- خارجي هڅوونکي: بهرني انعامونه لکه معاش، ګټې، د کار ژوند توازن، د کار امنیت. پوښتنې د نورو د پام وړ کاري اړخونو سره د رضایت اندازه کوي.
- د دندې رضایت: د دندې د مختلفو عناصرو لکه د کار بار، دندې، سرچینې، او فزیکي کاري ځای سره د رضایت په اړه هدفي پوښتنې وپوښتئ.
- د مسلک وده: د پرمختیایي فرصتونو په اړه پوښتنې، د مهارتونو / رولونو پرمختګ لپاره ملاتړ، د عادلانه ترویج پالیسۍ.
- مدیریت: پوښتنې د فیډبیک، ملاتړ، اړیکو، او باور اړیکو په څیر د مدیر اغیزمنتوب ارزوي.
- کلتور او ارزښتونه: پوښتنه وکړئ چې ایا دوی د شرکت هدف/ارزښتونه پوهیږي او د دوی کار څومره ښه تنظیموي. همدارنګه د ټیم کار او درناوي احساس.
💡 سره ستاسو په مرکه کې Excel 32 هڅونکي پوښتنې د مرکې مثالونه (د نمونې ځوابونو سره)
د کارمندانو هڅونې کوئزد داخلي هڅوونکو په اړه
- ستاسو لپاره دا څومره مهم دی چې خپل کار په زړه پورې ومومئ؟
- خورا مهم
- یو څه مهم
- دا مهمه نه ده
- تر کومه حده تاسو په خپل اوسني رول کې ننګونې او هڅول احساس کوئ؟
- په لویه کچه
- په منځنۍ کچه
- ډېر کم
- تاسو په خپله دنده کې د خپلواکۍ او خپلواکۍ له اندازې څخه څومره راضي یاست؟
- ډیر مطمئن
- یو څه راضي
- نه راضي
- ستاسو د دندې د رضایت لپاره دوامداره زده کړه او پرمختګ څومره مهم دی؟
- خورا مهم
- مهم
- دا مهمه نه ده
- تر کومه حده تاسو د نویو دندو ترسره کولو ته لیواله یاست؟
- په لویه کچه
- تر یو حده
- ډیره لږه اندازه
- تاسو په خپل اوسني موقعیت کې د ودې او پرمختګ احساس څنګه ارزوئ؟
- ډیر ښه
- ښه
- عادل او غریب
- ستاسو کار اوس مهال ستاسو د ځان بشپړولو احساس سره څنګه مرسته کوي؟
- دا ډیره مرسته کوي
- دا یو څه مرسته کوي
- دا ډیره مرسته نه کوي
د AhaSlides څخه وړیا فیډبیک ټیمپلیټونه
ځواکمن ډیټا افشا کړئ او ومومئ چې ستاسو کارمندان د تنظیمي بریا لپاره څه ټکي کوي.
د خارجي هڅوونکو په اړه د کارمندانو هڅونې کوئز
- تاسو د خپل اوسنۍ معاوضې (معاش/معاش) څخه څومره راضي یاست؟
- ډیر مطمئن
- خوښ
- ناخوښه
- ستاسو د خسارې ټول بسته ستاسو اړتیاوې تر کومې کچې پوره کوي؟
- تر ډیره حده
- تر یو حده
- ډېر کم
- تاسو به په خپله څانګه کې د مسلک پرمختګ فرصتونو شتون څنګه ارزوئ؟
- ډیر ښه
- ښه
- عادل او غریب
- ستاسو مدیر ستاسو د مسلکي پرمختیا اهدافو ته رسیدو کې ستاسو سره څومره مرسته کوي؟
- ډیر ملاتړی
- یو څه ملاتړ کوونکی
- ډیر ملاتړی نه دی
- تاسو د خپل اوسني کاري ژوند توازن وضعیت څنګه ارزوئ؟
- ډیر ښه توازن
- ښه توازن
- لږ توازن
- په ټولیز ډول، تاسو به نورې ګټې څنګه ارزوئ (روغتیا بیمه، د تقاعد پلان، او نور)؟
- د عالي ګټو کڅوړه
- د کافي ګټو بسته
- د ناکافي ګټو کڅوړه
- تاسو په خپله اوسنۍ دنده کې څومره خوندي احساس کوئ؟
- ډیر خوندي
- یو څه خوندي
- ډیر خوندي نه دی
💡 زموږ د لارښوونو په کارولو سره خپل خورا ګټور ځان ته وده ورکړئ د ځان ارادې ښه کول.
د دندې رضایت په اړه د کارمندانو هڅونې کوئز
| ډیر مطمئن | خوښ | بې طرفه | ناخوښه | ډیر ناخوښه | |
| 1. تاسو په خپل اوسني رول کې د کاري مسؤلیتونو له ماهیت څخه څومره راضي یاست؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 2. تاسو به په خپل اوسني رول کې د کار او ژوند د توازن په اړه خپل رضایت څنګه ارزوئ؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 3. آیا تاسو په خپل رول کې د خپلو مهارتونو د کارولو له وړتیا څخه راضي یاست؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 4. تاسو د همکارانو سره د خپلو اړیکو څخه څومره راضي یاست؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 5. تاسو له خپلې دندې څومره راضي یاست؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 6. د کار کولو ځای په توګه ستاسو د سازمان سره ستاسو د رضایت عمومي کچه څه ده؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
د کیریر ودې په اړه د کارمندانو هڅونې کوئز
- ستاسو په سازمان کې د مسلک پرمختګ لپاره څومره فرصتونه مناسب دي؟
- ډیر کافي
- کافي
- ناکافي
- ایا تاسو کولی شئ په خپل رول کې د مسلکي پرمختګ او پرمختګ لپاره روښانه لارې وګورئ؟
- هو، روښانه لارې لیدل کیږي
- یو څه، مګر لارې روښانه کیدی شي
- نه، لارې ناڅرګندې دي
- ستاسو شرکت د راتلونکو رولونو لپاره ستاسو د مهارتونو او وړتیاو په پیژندلو کې څومره اغیزمن دی؟
- ډیر اغیزناک
- یو څه اغیزمن
- ډیر اغیزمن نه دی
- ایا تاسو د خپل مدیر څخه منظم فیډبیک ترلاسه کوئ ترڅو ستاسو د مسلک پرمختګ کې مرسته وکړي؟
- هو، په مکرر ډول
- ځینې وختونه
- په ندرت یا هیڅکله
- ستاسو د مهارتونو د لوړولو لپاره د اضافي روزنې تعقیب لپاره تاسو څومره ملاتړ احساس کوئ؟
- ډیر ملاتړ شوی
- ملاتړ
- ډیر ملاتړ نه کوي
- څومره احتمال لرئ چې تاسو لاهم په 2-3 کلونو کې د شرکت سره اوسئ؟
- ډیر احتمال
- احتمال
- په برعکس
- په ټولیز ډول، تاسو په خپل اوسني رول کې د مسلک ودې فرصتونو څخه څومره راضي یاست؟
- ډیر مطمئن
- خوښ
- ناخوښه
د مدیریت په اړه د کارمندانو هڅونې پوښتنې
- تاسو به د خپل مدیر څخه د ترلاسه شوي فیډبیک او لارښود کیفیت څنګه ارزوئ؟
- ډیر ښه
- ښه
- عادلانه
- ضعیف
- ډير Poor
- ستاسو مدیر د لارښوونې، ملاتړ یا همکارۍ لپاره څومره شتون لري کله چې اړتیا وي؟
- تل شتون لري
- معمولا شتون لري
- ځینې وختونه شتون لري
- په ندرت سره شتون لري
- هیڅکله شتون نلري
- ستاسو مدیر ستاسو کاري ونډې او لاسته راوړنې په څومره اغیزمن ډول پیژني؟
- ډیر اغیزمن
- په اغیزمن ډول
- یو څه اغیزمن
- لږترلږه په مؤثره توګه
- په مؤثره توګه نه
- زه خپل مدیر ته د کاري مسلو/اندیښنو راوستلو لپاره آرام یم.
- په کلکه موافق یم
- هوکړه
- نه موافق او نه اختلاف
- متفق
- په کلکه يې ردوم
- په ټولیز ډول، تاسو به د خپل مدیر د مشرتابه وړتیا څنګه ارزوئ؟
- ډیر ښه
- ښه
- کافي
- عادلانه
- ضعیف
- تاسو نور کوم نظرونه لرئ چې ستاسو مدیر څنګه ستاسو د کار هڅونې سره مرسته کولی شي؟ (خلاصه پوښتنه)
د کلتور او ارزښتونو په اړه د کارمندانو هڅونې پوښتنې
- زه پوهیږم چې زما کار څنګه د سازمان اهدافو او ارزښتونو سره مرسته کوي.
- په کلکه موافق یم
- هوکړه
- نه موافق او نه اختلاف
- متفق
- په کلکه يې ردوم
- زما د کار مهال ویش او مسؤلیتونه زما د سازمان له کلتور سره ښه سمون لري.
- په کلکه موافق یم
- هوکړه
- یو څه موافق/نااهل
- متفق
- په کلکه يې ردوم
- زه په خپل شرکت کې د یو کارمند په توګه د درناوي، باور او ارزښت احساس کوم.
- په کلکه موافق یم
- هوکړه
- نه موافق او نه اختلاف
- متفق
- په کلکه يې ردوم
- تاسو څومره ښه احساس کوئ چې ستاسو ارزښتونه د شرکت ارزښتونو سره سمون لري؟
- ډیر ښه تنظیم شوی
- ښه همغږي
- بې طرفه
- ډیر ښه تنظیم شوی نه دی
- په هیڅ صورت سره سمون نه لري
- ستاسو اداره په څومره مؤثره توګه خپل لید، ماموریت او ارزښتونه کارمندانو ته رسوي؟
- ډیر اغیزمن
- په اغیزمن ډول
- یو څه اغیزمن
- په غیر مؤثره توګه
- ډیر غیر مؤثره
- په ټولیز ډول، تاسو به د خپل سازمان کلتور څنګه تشریح کړئ؟
- مثبت، ملاتړي کلتور
- بې طرفه / هیڅ تبصره نشته
- منفي، غیر ملاتړي کلتور
جوش. مشغول. اکسل.
Add هیجاناو انګیزهستاسو غونډو ته د AhaSlides متحرک کوئز فیچر💯 سره
لرې یې کړه
د کارمندانو لپاره د هڅونې پوښتنلیک ترسره کول د سازمانونو لپاره یوه پیاوړې لار ده چې د کومو مسلو په اړه بصیرت ترلاسه کړي.
د داخلي او خارجي هڅوونکو دواړو په پوهیدو سره، او همدارنګه د کلیدي فکتورونو لکه مدیریت، کلتور او مسلک وده کې د اطمینان کچه اندازه کول - شرکتونه کولی شي کنکریټ عملونه وپیژني او هڅونهد تولید وړ کاري ځواک رامینځته کول.
پوښتل شوې پوښتنې
زه باید د کارمند هڅونې سروې کې کومې پوښتنې وپوښتم؟
هغه پوښتنې چې تاسو یې باید وپوښتئد کارمند د هڅونې سروې کې ځینې مهمې برخې لکه داخلي / خارجي هڅونکي، کاري چاپیریال، مدیریت، مشرتابه او د مسلک پراختیا ته اشاره کولی شي.کومې پوښتنې چې تاسو به د کارمندانو هڅونه اندازه کړئ؟
تاسو څومره احساس کوئ چې تاسو په خپل رول کې زده کړې او وده کوئ؟تاسو په خپل اوسني رول کې د کاري مسؤلیتونو څخه څومره راضي یاست؟تاسو په ټولیزه توګه د خپلې دندې په اړه څومره لیواله یاست؟تاسو په خپل کاري ځای کې فضا او کلتور څنګه ارزوئ؟ایا ستاسو د خسارې ټول بسته عادلانه احساس کوي؟
د کارمندانو هڅونې سروې څه ده؟
د کارمندانو هڅونې سروې یوه وسیله ده چې د سازمانونو لخوا کارول کیږي ترڅو پوه شي چې د دوی کارمندان څه چلوي او ښکیلوي.توري: د کار هڅونه
