څه شی لوړ فعالیت چلوي؟ لکه څنګه چې هر پوه مدیر پوهیږي، دا یوازې تادیه نه ده - هڅونه کلیدي ده.
بیا هم دودیز انعامونه اکثرا نښه له لاسه ورکوي.
دا پوسټ به نوي لارې وپلټي چې لوړ شرکتونه واقعیا هڅوي ، د انفرادي او ټیم اړتیاو سره سم د هڅونې له لارې.
د یو څه ریښتیني ژوند لپاره ولولئ د هڅونې بیلګېد کار ځای کې لیوالتیا او هدف روښانه کول.
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
خپل کارمندان مصروف کړئ
معنی لرونکی بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او د خپلو کارمندانو ستاینه وکړئ. د وړیا اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کېنډۍ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️څه دي د کارمندانو ترټولو عام هڅونې؟
د هڅونې بیلګېد هڅونې ډیری ډولونه شتون لري چې ستاسو شرکت کولی شي کارمندانو ته د ښکیلتیا او تولید لوړولو لپاره ورکړي. دلته عام دي:
- نغدي / تادیه بونس - د اهدافو ترلاسه کولو لپاره اضافي پیسې تادیات، د پلور هدفونه، د پروژې هدفونه، او داسې نور. دا د ډیری کارمندانو لپاره خورا مشهور او اغیزمن هڅونه ده.
- ګټې - اضافي وخت رخصتي، د والدینو رخصتي، د روغتیا/بیمې پالیسۍ، د تقاعد پلانونه، او تعلیمي مرستې د انعام په توګه. غیر نغدي مګر ډیر ارزښت لري.
- پیژندنه - ستاینه، جایزې، امتیازات، ټرافیان، او د یو ښه کار لپاره عامه اعتراف. کولی شي د پام وړ هڅونې ته وده ورکړي.
- ترویجونه - عمودی دنده د اوږدې مودې هڅونې په توګه زینه او ډیر مسؤلیت / واک ته حرکت کوي.
- فیډبیک - منظم چیک ان، د فیډبیک ناستې، او د ودې او پراختیا لپاره روزنه د ډیری لپاره هڅونه ده.
- انعطاف پذیري - ګټې لکه د لرې کاري اختیارونو ، انعطاف وړ مهالویشونو ، یا د آرامۍ جامو کوډونه د کار ژوند توازن غوښتنو ته اپیل کوي.
- کمیسیون/د ګټې شریکول - د ګټې یا د پلور عاید مستقیم کمول کارمندانو ته د ملکیت برخه ورکوي.
- پیښې - ټولنیزې غونډې، د ټیم لیدنې، او سیمینارونه د ټولنې د ساتیرۍ تجربې وړاندې کوي.
د کارمندانو هڅونې بیلګې
غواړئ هغه څه ورکړئ چې واقعیا کارمندانو ته مهم دي؟ دا د هڅونې مثالونه وګورئ چې ستاسو د سوداګرۍ لپاره مناسب دي:
د پیسو هڅونې بیلګې
#1 بونس
دا انعامونه د ټاکل شوي وخت په موده کې د مخکې ټاکل شوي اهدافو پوره کول لکه درې میاشتنۍ یا کلني. موخې باید مشخص، د اندازه کولو وړ او د هڅو هڅولو لپاره واقعیت ولري. د تادیاتو کچه د هدف ترلاسه کولو پراساس توپیر لري.
شرکتونه هم پیسې ورکوي ساتلبونس که چیرې کارمندان د یوې ټاکلې مودې لپاره پاتې شي. دا د شرکت پریښودو څخه د استعداد ساتلو لپاره رامینځته شوی.
#2 د ګټې شریکول
د ګټې شریکول یو هڅونه ده چې کارمندانو ته ویشل کیږي کله چې شرکت ګټه ترلاسه کوي، د کارمندانو ترمنځ د 1-10٪ څخه توپیر لري.
دا کیدای شي یو فلیټ توزیع وي یا د رول / دوره له مخې وزن ولري. دا د دې لپاره دی چې کارمندان وهڅوي چې د شرکت اوږدمهاله بریا باندې تمرکز وکړي.
#3 ګینی شریکول
د هڅونې بیلګېد ګټو شریکول د کراس فعال ټیمونو ته په مالي توګه انعام ورکوي کله چې د تولید او ګټې سره تړلي تنظیمي اهداف د ګډو هڅو له لارې پوره کیږي.
د ګټې شریکولو پروګرامونه عموما د 3-5 کلیدي شرکت میټریکونو تمرکز کوي چې په ټولیز محصول، لګښتونو یا ګټې اغیزه کوي. پدې کې شیان شامل کیدی شي لکه د کیفیت اقدامات ، د لیست بدلول ، د ماشین اپټایم سلنه ، او داسې نور.
اساسی معلومات د وخت په تیریدو سره په میټریکونو کې راټول شوي ترڅو د ښه والي لپاره د فعالیت اهداف وټاکي. د مثال په توګه، په 10 میاشتو کې د عیب په نرخ کې 6٪ کمښت.
که اهداف ترلاسه شي، د پرمختګ څخه د ترلاسه شوي مالي لاسته راوړنو دمخه ټاکل شوې سلنه د ټیم غړو ترمنځ ویشل کیږي.
#۴ د ځای جایزې
د سپاټ ایوارډونه عموما د هغو اشخاصو د جایزې لپاره ساتل کیږي څوک چې په اغیزمنه توګه پورته او هاخوا ته ځي چې د دوی د عادي دندې دندې یا دمخه ټاکل شوي بونس جوړښتونو له ساحې بهر وي.
هغه شرایط چې د ځای جایزه تضمینوي اکثرا غیر پلان شوي وي ، لکه د غیر متوقع کیفیت مسلې لپاره د نوښت حل موندل یا د پیرودونکي مهمې ستونزې حل کولو لپاره اوږد ساعتونه لګول.
جایزې کیدای شي د 50-500 ډالرو څخه د لاسته راوړنې اغیزې او اهمیت پورې اړه ولري. تر 1000 ډالرو پورې لوی انعامونه د ریښتیني استثنایی هڅو لپاره ورکول کیدی شي.
#۵ د راجع کولو بونس
د راجع کولو بونس کارمندان هڅوي چې د وړ نوماندانو موندلو لپاره د دوی شبکې ګټه پورته کړي.بونس د 500-5000 ډالرو څخه د ډک شوي رول پورې اړه لري. هغه شرکتونه چې دا هڅونه کاروي اکثرا به په راجع کولو کې د کارمندانو پانګوونې په پایله کې قوي غوښتونکي حوضونه ترلاسه کړي.
#۶ لاسلیک کول / ساتلو بونس
د هڅونې بیلګېد لاسلیک کولو بونس معمولا نوي ګمارلو ته ورکول کیږي کله چې په رقابتي برخو کې د لوړ استعداد جذبولو لپاره ګمارل کیږي.
دا پولي هڅونه د کار ګمارونکي لپاره د پیل او روزنې لګښتونه کموي که چیرې نوي ګمارونکي د مثبت ROI رامینځته کولو لپاره کافي اوږد پاتې شي.
د ساتلو بونس ممکن د لوړ فعالیت اوسني کارمندانو ته هم ورکړل شي چې شرکت یې ساتل غواړي. پیسې د رول له مخې توپیر لري او ډیری وختونه په کال کې د ساتلو په موده کې تادیه کیږي.
#۷ کمیسیون
د کمیسیون جوړښتونه په عام ډول د پلور رولونو کې کارول کیږي ترڅو په مستقیم ډول د پلور فعالیت میټریکونو سره تادیه وتړل شي چې په اسانۍ سره د اندازه کولو وړ دي ، لکه د عاید / امر مقدار ، د پلور شوي واحدونو شمیر ، او نوي پیرودونکي / پیرودونکي استملاک.
د کمیسیون نرخونه عموما د پلور مقدار / لاسته راوړل شوي هدفونو 5-20٪ پورې وي ، د لوړې نرخونو سره د کوټا څخه تیریدو یا نوي سوداګرۍ پراختیا لپاره وړاندیز شوي.
د غیر پیسو هڅونې بیلګې
#۸ د فلیکس وخت / لیرې کار
د هڅونې بیلګېفلکس وختد کاري ساعتونو مهالویش کې انعطاف ته اجازه ورکوي یا له لرې څخه نیم وخت کار کوي کوم چې د سفر وخت خوندي کوي او د کار ژوند ادغام ته وده ورکوي.
دا د کارمندانو شخصي اړتیاو ته د ارزښت ورکولو له لارې هڅونه راوړي.
#۹ اضافي رخصت
امتیازات لکه د معیاري رخصتۍ / ناروغ وخت څخه هاخوا اضافي تادیه شوي ورځې رخصتۍ غوره آرام او ریچارج ته اجازه ورکوي.
نه کارول شوي ورځې چې کولی شي د ضایع کیدو مخه ونیسي او د کار څخه د جلا کیدو لپاره د بشپړ تادیه شوي وخت اخیستلو هڅوي.
#10 Gamification
Gamification د لوبې میکانیکونه معرفي کوي لکه ټکي، کچې، یا مجازی بیجونه / جایزې د اهدافو په ترلاسه کولو کې د کارمندانو ښکیلتیا لپاره.
ننګونې د سپرینټ په توګه تنظیم کیدی شي (د بیلګې په توګه پدې میاشت کې د 20٪ لخوا لیډز زیاتول) یا اوږد مهاله پوښتنو.
لاسته راوړنې او ټکي سیسټمونه پرمختګ او مهارت رامینځته کول د لوبې او خوندور احساس کوي.
د غښتلي ښکیلتیا لپاره اسانه ګیمیکیشن
Add هیجاناو انګیزهستاسو غونډو ته AhaSlidesد متحرک پوښتنې فیچر💯
#11 پیژندنه
پیژندنه په ډیرو بڼو کې د شفاهي ستاینې څخه تر ټرافیو پورې راځي، مګر اصلي هدف د لاسته راوړنو ارزښتناکه کول دي.
په غونډو، بریښنالیکونو یا خبر لیکونو کې عامه اعتراف د ملګرو تر مینځ ټولنیز موقف ته وده ورکوي.
په عامو سیمو کې د شهرت دیوالونه او د عکس نندارې د مثالي کار محیطي یادونه رامینځته کوي.
#۴ د مسلک پرمختګ
د کیریر پراختیا ښیې چې ګمارونکي په شرکت کې د کارمندانو اوږدمهاله زده کړې او مسلک پرمختګ کې پانګونه کوي.
تمویل شوي فرصتونه لکه د ښوونې تادیه، روزنې، سیمینارونه، لارښوونې او د مشرتابه پروګرامونه به د راتلونکي فرصتونو او خسارې سره د نن ورځې هڅو سره نښلولو سره لوړ فعالیت هڅوي.
#۱۳ د شرکت امتیازات
د هڅونې بیلګېد شرکت ګیر (ټی شرټونه، جاکټونه، کڅوړې) کارمندانو ته اجازه ورکوي چې په ویاړ سره د کار په وخت کې او د کار څخه لرې خپل تړاو ښکاره کړي. دا د برانډ وفادارۍ ته وده ورکوي.
د دفتر اکمالات، تخنیکي وسایل او د کار لپاره اړین وسایلو کې ګډون کول کارمندان د دوی په رول کې ډیر اغیزمن او ګټور کوي.
په توکو او خدماتو کې تخفیف لکه د جم غړیتوب، ګډون، یا خواړه هره ورځ سپما چمتو کوي چې کارګمارونکي ښه او سخاوتمند ښکاري.
#۱۴ د روغتیا پروګرامونه
فزیکي او رواني هوساینه د دندې د رضایت او د کار ژوند توازن لپاره په زیاتیدونکي توګه مهم دي.
آن سایټ جیمونه، د فټنس ټولګي یا سبسایډي منظم تمرین خورا اسانه کوي چیرې چې خلک خپلې ورځې تیروي.
د روغتیا ټولګیو سربیره، شرکتونه د خطر فکتورونو ارزولو او د کارمندانو لپاره د مسلو د ژر تر ژره نیولو لپاره وړیا روغتیایی معاینات هم چمتو کوي.
#۱۵ په زړه پورې پیښې
د کار څخه بهر ټولنیز پیښې لکه د ټیم اعتکاف ، بهر او کورنۍ ورځې د دندو څخه لرې په آرام چاپیریال کې د سیالۍ په اړه اړیکې او همکارۍ هڅوي.
هغه فعالیتونه چې د کاري دندو سره تړاو نلري پرته له ګډوډۍ بیا چارج کولو لپاره ذهني وقفه وړاندې کوي.
کارمندان ممکن د همکارانو لپاره اضافي مایل ته لاړ شي چې دوی واقعیا په شخصي کچه خوښوي.
لرې یې کړه
دواړه مالي او غیر پیسو هڅونې د کارمندانو فعالیت او ساتلو هڅولو کې مهم رول لوبوي.
هغه شرکتونه چې کارمندان پوهیږي څو اړخیزه مخلوقات دي او د پاملرنې، خلاقیت او انتخاب سره د هڅونې پروګرامونه چمتو کوي ډیری احتمال لري چې د اوږدې مودې لپاره په لیوالتیا سره د وړتیا سره ښکیل شي.
پوښتل شوې پوښتنې
4 هڅونې څه دي؟
د کارمندانو لپاره 4 خورا اغیزمنې هڅونې دي 1. پیسې / مالي هڅونې · 2. د پیژندلو هڅونه · 3. د مسلکي پراختیا هڅونې · 4. د هوساینې هڅونې.
د هڅونې تر ټولو عام ډول څه دی؟
د هڅونې ترټولو عام ډول مالي هڅونې دي.
د هڅونې مثالونه کوم دي چې تاسو یې د کارمندانو هڅولو لپاره وړاندیز کولی شئ؟
ډیری هڅونې شتون لري چې تاسو یې د کارمندانو هڅولو لپاره وړاندیز کولی شئ، لکه د ډالۍ کارتونه، بونس، د رخصتۍ وخت، د شرکت سوداګریز توکي او نور ډیر څه.
توري: د کار هڅونه
