د ستراتیژیک پلان مثالونو په لټه کې یاست؟ د ستراتیژیک پلان درلودل د هرې سوداګرۍ یا سازمان د ودې لپاره اړین دي. یو ښه جوړ شوی پلان کولی شي ستاسو د سوداګرۍ بریا کې ټول توپیر رامینځته کړي. دا تاسو سره مرسته کوي چې د راتلونکي لپاره ریښتیني لید ولرئ او د شرکت ظرفیت اعظمي کړئ.
نو، که تاسو د خپلې سوداګرۍ یا سازمان لپاره د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره مبارزه کوئ. پدې بلاګ پوسټ کې ، موږ به په دې اړه بحث وکړو د ستراتیژیک پلان مثال د ستراتیژیک پلان جوړولو او وسیلو لپاره د څو ساتیرۍ نظرونو سره چې کولی شي د لارښود په توګه کار وکړي ترڅو تاسو سره د بریالي پلان رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
ستراتیژیک پلان څه شی دی؟
ستراتیژیک پلان هغه پلان دی چې د یوې ادارې اوږد مهاله موخې، موخې او ستراتیژیانې یې د لاسته راوړلو لپاره په ګوته کوي.
دا د سړک نقشه ده چې ستاسو سازمان سره د لید او ماموریت ترلاسه کولو لپاره سرچینې ، هڅې او کړنې چمتو او تخصیص کې مرسته کوي.
په ځانګړې توګه، یو ستراتیژیک پلان معمولا 3-5 کاله دوام کوي او کیدای شي سازمان ته اړتیا ولري چې خپل اوسنی موقعیت د خپل ځواک، ضعف، ظرفیت، او رقابتي کچې سره ارزونه وکړي. د دې تحلیل پر بنسټ، سازمان به خپل ستراتیژیک اهداف او اهداف ټاکي (دوی باید SMART وي: مشخص، د اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، اړونده، او وخت پورې تړلی).
د دې په تعقیب، پالن به د دې اهدافو د ترلاسه کولو لپاره اړین ګامونه او عملونه لیست کړي، په بیله بیا د اړتیا وړ منابع، مهال ویش، او د فعالیت اقدامات د پرمختګ او بریالیتوب تعقیب لپاره.
د بریالیتوب تضمین کولو لپاره، ستاسو ستراتیژیک پلان وسیلو ته اړتیا لري چې د پالن کولو، مدیریت، اړیکو، همکارۍ، او حساب ورکولو سره مرسته وکړي ترڅو د سازمان سره مرسته وکړي چې تمرکز وکړي او د کار جریان ته دوام ورکړي.
د ستراتیژیک پلان مثالونه
دلته ځینې ستراتیژیک پلان جوړونې ماډلونه دي چې ستاسو سوداګرۍ یې کارولی شي:
1/ د SWOT تحلیل – د ستراتیژیک پلان بیلګه
د SWOT تحلیل ماډل لخوا رامینځته شوی البرټ همفري. دا ماډل د هغو سازمانونو لپاره د سوداګرۍ تحلیل ماډل دی چې غواړي د څلورو فکتورونو ارزولو سره ستراتیژیک پلان رامینځته کړي:
- S – قوتونه
- W - کمزورتیاوې
- O – فرصتونه
- T – ګواښونه
د دې فکتورونو سره، ستاسو سازمان کولی شي خپل اوسنی وضعیت، ګټې، او هغه ساحې درک کړي چې اړتیا ورته اړتیا لري. برسېره پردې، ستاسو سازمان کولی شي هغه بهرني ګواښونه وپیژني چې ممکن په دې اغیزه وکړي او په اوسني یا راتلونکي کې د اخیستلو فرصتونه.
د داسې یوې کتنې وروسته، سازمانونه به د اغیزمن پلان کولو لپاره قوي اساس ولري، وروسته له خطرونو څخه مخنیوی وکړي.
د ستراتیژیک پلان بیلګه: د دې لپاره چې تاسو سره د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره د SWOT تحلیل کارولو څرنګوالي په ښه پوهیدو کې مرسته وکړي، موږ به یو مثال وړاندې کړو.
تاسو یو کوچنی کاروبار لرئ چې د لاسي صابون محصولات پلوري. دلته ستاسو د سوداګرۍ SWOT تحلیل دی:
| ځواک: - د طبیعي اجزاو سره د لوړ کیفیت محصولات - دمخه د نږدې برانډ عکس سره وفادار پیرودونکي اډه ولرئ - د لوړ کیفیت تولید او سرچینې سند ولرئ - د پیرودونکي خدمت ستاینه کیږي | کمزوری: - محدود بازارموندنه او اعلانونه، کمزوري آنلاین مخابراتي چینلونه - ډیری پلور د یو واحد پرچون ځای څخه راځي - د محصولاتو څو ډولونه، د ډیری محصولاتو سره په یوه بوی تمرکز کوي |
| فرصتونه: - د طبیعي او عضوي محصولاتو لپاره د بازار غوښتنې وده - پیرودونکي د ځان پاملرنې او روغتیا پاملرنې محصولاتو سره ډیر لیوالتیا لري - د ای کامرس او د ډالۍ پلورنځیو سره شراکتونو له لارې د توزیع پراخولو احتمال | ګواښونه: - د نورو طبیعي صابون جوړونکو څخه د سیالۍ زیاتوالی - اقتصادي رکود کولی شي په پلور اغیزه وکړي - د مصرف کونکي په غوره توبونو یا رجحاناتو کې بدلون کولی شي په تقاضا اغیزه وکړي |
د دې SWOT تحلیل پراساس، ستاسو سوداګرۍ کولی شي یو ستراتیژیک پلان رامینځته کړي چې تمرکز یې کوي
- د محصول توزیع چینلونه پراخ کړئ
- د نوي محصول لینونو رامینځته کول
- آنلاین بازارموندنې او اعلاناتو ته وده ورکړئ
د دې ستراتیژۍ سره، تاسو کولی شئ خپل ځواک، لکه د لوړ کیفیت لرونکي محصولات او شخصي پیرودونکي خدمت څخه ګټه پورته کړئ.
2/ د متوازن سکور کارډ ماډل – د ستراتیژیک پلان بیلګه
د متوازن سکورکارډ ماډل د ستراتیژیک پلان جوړونې ماډل دی چې د ټولو 4 اړخونو له لارې په دوامداره او معتبر ډول د سوداګرۍ وده کې مرسته کوي:
- مالي: سازمانونه د مالي پایلو اندازه کولو او څارلو ته اړتیا لري، پشمول ثابت لګښتونه، د استهالک لګښتونه، د پانګې اچونې بیرته ستنیدل، د پانګې اچونې بیرته راستنیدل، د عاید وده کچه، او نور.
- پېرېدونکي: سازمانونه باید د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو وړتیا سره د پیرودونکو رضایت اندازه او ارزونه وکړي.
- داخلي پروسه: سازمانونه باید اندازه او ارزونه وکړي چې دوی څومره ښه کار کوي.
- زده کړه او وده: سازمانونه د خپلو کارمندانو په روزنه او وده باندې تمرکز کوي ، د دوی سره مرسته کوي د دوی پوهه او مهارتونه ښه کړي ترڅو په بازار کې سیالي برتري وساتي.
د ستراتیژیک پلان بیلګه: دلته یو مثال دی چې تاسو سره د دې ماډل په اړه نور پوهیدو کې مرسته کوي:
فرض کړئ چې تاسو د کافي مشهور برانډ مالک یاست ، دلته دا دی چې تاسو دا ماډل په خپل ستراتیژیک پلان کې څنګه پلي کوئ.
| د مالي | موخه: په راتلونکو دریو کلونو کې د عوایدو کچه 45٪ زیاتوالی موخې: - د پلور او کراس پلور له لارې د اوسط امر ارزښت 10٪ زیات کړئ - نوي پیرودونکو ته د رسیدو او عاید ډیرولو لپاره د توزیع چینلونه او څانګې پراخه کړئ اقدامات: - د عوایدو د ودې کچه - د امر اوسط ارزښت - د نوي توزیع چینلونو شمیر - د نویو پرانیستل شویو څانګو شمیر |
| پيرودونکو | موخه: د پیرودونکو رضایت او وفادارۍ ته وده ورکول موخې: - د محصول مینو پراخولو لپاره د نوي خوندونو رامینځته کول - د تکرار پیرود هڅولو لپاره د وفادارۍ انعام پروګرام پلي کړئ اندازه کول: - د پیرودونکي رضایت نمرې - د پیرودونکي ساتلو نرخ - د پلورل شوي نوي محصولاتو شمیر |
| د داخلي سوداګرۍ پروسې | موخه: د تولید موثریت ښه کول او لګښتونه کمول موخې: - د کار لګښتونو کمولو لپاره د تولید پروسې ساده کړئ - د موادو لګښتونو کمولو لپاره د اکمالاتو سلسلې مدیریت اصلاح کول اندازه کول: - د تولید دوره وخت - په هر کپ کې د موادو لګښت - په هر کپ کې د کار لګښت |
| زده کړه او وده | هدف: د ودې مالتړ لپاره د کارمندانو مهارتونو او پوهې ته وده ورکړئ موخې: - دوامداره روزنې او پراختیا فرصتونه چمتو کړئ - د نوښت او دوامداره پرمختګ کلتور رامینځته کړئ اندازه کول: - د کارمندانو د رضایت نمرې - د هر کارمند د روزنې ساعتونو شمیر - د کارمندانو لخوا رامینځته شوي د نوي محصول نظرونو شمیر |
د متوازن سکورکارډ ماډل ډاډ ترلاسه کوي چې سوداګرۍ د خپلو عملیاتو ټول اړخونه په پام کې نیسي او د پرمختګ اندازه کولو او د اړتیا سره سم ستراتیژیو تنظیم کولو لپاره چوکاټ چمتو کوي.
3/ د نیلي بحر ستراتیژی ماډل – د ستراتیژیک پلان بیلګه
د نیلي سمندر ستراتیژی ماډل د نوي بازار د پراختیا او پراختیا یوه ستراتیژي ده چې هیڅ سیالي یا سیالي شتون نلري.
د نیلي سمندر ستراتیژۍ د بریالیتوب لپاره شپږ بنسټیز اصول شتون لري.
- د بازار حدود بیا رغول: سوداګرۍ اړتیا لري د بازار حدود بیا رغوي ترڅو له سیالۍ څخه خلاص شي او نیلي بحرونه رامینځته کړي.
- په لوی انځور تمرکز وکړئ، نه په شمیرو: سوداګرۍ باید په لوی عکس تمرکز وکړي کله چې د دوی ستراتیژي پلان کړي. په جزیاتو کې مه خفه کیږئ.
- د موجوده غوښتنو څخه بهر لاړ شئ: په موجوده محصولاتو یا خدماتو تمرکز کولو پرځای، دوی اړتیا لري هغه کسان وپیژني چې غیر پیرودونکي یا احتمالي پیرودونکي دي.
- ستراتیژیک ترتیب په سمه توګه ترلاسه کړئ: سوداګرۍ باید د ارزښت وړاندیز رامینځته کړي چې دوی توپیر وکړي او داخلي پروسې ، سیسټمونه او خلک تنظیم کړي.
- سازماني خنډونه له منځه یوسي. د نیلي بحر ستراتیژي په بریالیتوب سره پلي کولو لپاره ، سوداګرۍ به د سازمان له ټولو کچو څخه پیرود ته اړتیا ولري او ستراتیژي په مؤثره توګه اړیکه ونیسي.
- د ستراتیژی اجرا کول. سوداګرۍ ستراتیژي پلي کوي پداسې حال کې چې عملیاتي خطرونه کموي او له دننه څخه د تخریب مخه نیسي.
د ستراتیژیک پلان بیلګه: لاندې د نیلي بحر ماډل غوښتنلیکونو بیلګه ده.
راځئ چې فرض کړو چې تاسو د عضوي صابون سوداګرۍ مالک یاست.
- د بازار حدود بیا رغول: ستاسو سوداګرۍ کولی شي د صابون د یوې کرښې په جوړولو سره د بازار نوي ځای تعریف کړي چې یوازې د حساس پوټکي لپاره وي.
- په لوی انځور تمرکز وکړئ، نه په شمیرو: د دې پرځای چې یوازې په ګټې تمرکز وکړئ، ستاسو سوداګرۍ کولی شي د صابون محصولاتو کې د طبیعي او عضوي اجزاو په ټینګار سره د پیرودونکو لپاره ارزښت رامینځته کړي.
- د موجوده غوښتنو څخه بهر لاړ شئ: تاسو کولی شئ د غیر پیرودونکو په پیژندلو سره نوي غوښتنې ته ورشئ ، لکه د حساس پوټکي سره. بیا ستاسو د محصول کارولو لپاره د دوی لپاره مجبور دلیلونه رامینځته کړئ.
- ستراتیژیک ترتیب په سمه توګه ترلاسه کړئ: ستاسو سوداګرۍ کولی شي د ارزښت وړاندیز رامینځته کړي چې دا د سیالانو څخه جلا کوي ، پدې حالت کې د طبیعي او عضوي اجزاو سره. بیا خپل داخلي پروسې، سیسټمونه او خلک د دې ژمنې د ترسره کولو لپاره تنظیم کړئ.
- د سازماني خنډونو لرې کول: د دې ستراتیژۍ په بریالیتوب سره پلي کولو لپاره، ستاسو سوداګرۍ د دې نوي محصول لپاره د ټولو برخه اخیستونکو څخه ملاتړ ته اړتیا لري.
- د ستراتیژی اجرا کول: ستاسو سوداګرۍ کولی شي د فعالیت میټریک رامینځته کړي او د وخت په تیریدو سره ستراتیژي تنظیم کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی مؤثره فعالیت کوي.
د مؤثره ستراتیژیک پلان جوړونې وسیلې
دلته ځینې مشهور وسیلې دي چې تاسو سره د اغیزمن ستراتیژیک پلان په جوړولو کې مرسته کوي:
د معلوماتو راټولولو او تحلیل لپاره وسایل
#1 - د آفتونو تحلیل
PEST یوه تحلیلي وسیله ده چې ستاسو سوداګرۍ سره د سوداګرۍ چاپیریال (معمولا لوی چاپیریال) په "لوی انځور" پوهیدو کې مرسته کوي چیرې چې تاسو برخه اخلئ ، پدې توګه فرصتونه او احتمالي ګواښونه پیژني.
د PEST تحلیل به دا چاپیریال د لاندې 4 فکتورونو له لارې ارزونه وکړي:
- سیاست: بنسټیز او حقوقي فکتورونه کولی شي د هر صنعت په پایښت او پراختیا اغیزه وکړي.
- اقتصاد: سازمانونه باید لنډ مهاله او اوږدمهاله اقتصادي عوامل او د حکومت مداخلې ته پام وکړي ترڅو پریکړه وکړي چې کوم صنعتونه او ساحې پانګونه وکړي.
- ټولنیز: هر هیواد او سیمه خپل ځانګړي کلتوري ارزښتونه او ټولنیز عوامل لري. دا فکتورونه په هغه سیمو کې د مصرف کونکو ځانګړتیاوې رامینځته کوي ، کوم چې په ټولو محصولاتو ، خدماتو ، بازارونو او مصرف کونکو خورا لوی تاثیر کوي.
- ټیکنالوژي: ټیکنالوژي یو مهم فاکتور دی ځکه چې دا په محصولاتو ، خدماتو ، بازارونو ، عرضه کونکو ، توزیع کونکو ، سیالانو ، پیرودونکو ، تولید پروسې ، بازارموندنې عملونو او د سازمانونو موقعیت باندې ژور اغیزه لري.
د PEST تحلیل ستاسو سوداګرۍ سره د سوداګرۍ چاپیریال په پوهیدو کې مرسته کوي. له هغه ځایه، تاسو کولی شئ یو روښانه ستراتیژیک پلان نقشه کړئ، د فرصتونو څخه ډیره ګټه پورته کړئ چې ستاسو په لاره کې راځي، ګواښونه کم کړئ او ننګونې په اسانۍ سره بریالي کړئ.
#2 - د پورټر پنځه ځواکونه
پنځه ځواکونه د 5 رقابتي ځواکونو استازیتوب کوي چې باید تحلیل شي ترڅو په یوه ځانګړي صنعت کې د بازار یا یوې برخې اوږدمهاله جاذبیت ارزونه وکړي، په دې توګه ستاسو سوداګرۍ سره مرسته کوي د اغیزمن پرمختیا ستراتیژي ولري.
دلته هغه 5 ځواکونه دي
- د نویو مخالفینو ګواښ
- د عرضه کوونکو ځواک
- د بدیل محصولاتو او خدماتو څخه ګواښ
- د پیرودونکو ځواک
- په ورته صنعت کې د سیالانو سخت سیالي
دا پنځه فکتورونه له یو بل سره ډیلیکټیک اړیکه لري، په صنعت کې د سیالۍ ښکارندوی کوي. له همدې امله، تاسو اړتیا لرئ چې دا فکتورونه تحلیل کړئ او ستراتیژیو ته وده ورکړئ ترڅو وپیژندل شي چې د سوداګرۍ لپاره په ځانګړې توګه زړه راښکونکي او غوره دي.
#3 - د SWOT تحلیل
د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره د ماډل په توګه، SWOT د بازار تحلیل ترسره کولو لپاره ارزښتناکه وسیله ده. د SWOT په کارولو سره، تاسو کولی شئ د یوې بریالۍ ستراتیژۍ پلي کولو دمخه د خپل سازمان ځواک، ضعف، فرصتونه او ګواښونه په ګوته کړئ.
د ستراتیژی پراختیا او پلي کولو لپاره وسایل
#4 - د سناریو پلان کول
د سناریو پلان جوړونه د ستراتیژیک پلان کولو وسیله ده چې ډیری راتلونکي سناریوګانې په پام کې نیسي او د یوې ادارې لپاره د دوی احتمالي ارزونه کوي.
د سناریو پلان کولو پروسه دوه مرحلې لري:
- د کلیدي ناڅرګندتیا او رجحاناتو پیژندل چې کولی شي راتلونکي ته شکل ورکړي.
- د دې فکتورونو پراساس د ډیری غبرګون سناریو رامینځته کول.
هره سناریو یو متفاوت راتلونکی بیانوي، د خپل ځانګړي انګیرنې او پایلو سره. د دې سناریوګانو په پام کې نیولو سره، ستاسو سازمان کولی شي د مختلفو ممکنه راتلونکي په اړه ښه پوه شي چې دا ورسره مخ کیدی شي، او ستراتیژیو ته وده ورکړي چې ډیر انعطاف وړ او د تطبیق وړ وي.
#5 - د ارزښت سلسله تحلیل
د ارزښت سلسلې تحلیل ماډل د پوهیدو لپاره تحلیلي وسیله ده چې څنګه ستاسو په سازمان کې فعالیتونه به د پیرودونکو لپاره ارزښت رامینځته کړي.
د یوې ادارې لپاره د ارزښت سلسلې تحلیل ترسره کولو لپاره درې مرحلې شتون لري:
- د سازمان فعالیتونه په اصلي فعالیتونو او ملاتړي فعالیتونو ویشئ
- د هر فعالیت لپاره د لګښت تحلیل
- هغه بنسټیز فعالیتونه په ګوته کړئ چې د پیرودونکي رضایت او تنظیمي بریا رامینځته کوي
د پورته دریو مرحلو څخه، ستاسو سازمان کولی شي د هر فعالیت په پیژندلو او ارزولو سره خپل وړتیاوې په اغیزمنه توګه اندازه کړي. بیا د ارزښت رامینځته کولو هر فعالیت د سازمان لپاره د سیالۍ ګټې رامینځته کولو لپاره سرچینه ګڼل کیږي.
#6 - د بریالیتوب مهم عوامل
د بریالیتوب مهم عوامل (CSF) هغه لاملونو ته اشاره کوي چې د سوداګرۍ بریالیتوب لامل کیږي یا مشخص کوي چې کارمندان باید څه وکړي ترڅو د دوی سوداګرۍ سره د بریا ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.
ستاسو د سوداګرۍ CSF ټاکلو لپاره ځینې ګټورې پوښتنې په لاندې ډول دي:
- کوم عوامل احتمال لري چې د سوداګرۍ مطلوب پایلې لامل شي؟
- د دې پایلې د تولید لپاره کوم اړتیاوې باید شتون ولري؟
- سوداګرۍ د دې هدف ترلاسه کولو لپاره کوم وسایلو ته اړتیا لري؟
- د دې هدف د ترلاسه کولو لپاره سوداګرۍ کوم مهارتونو ته اړتیا لري؟
د CSF په تعریف کولو سره، ستاسو سوداګرۍ کولی شي د خپلو اهدافو د لاسته راوړلو لپاره د هغه څه لپاره یو عام حواله ټکی رامینځته کړي، په دې توګه د کار ځواک هڅوي چې هلته ورسي.
#7 - یو متوازن نمرې کارت
د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره د نمونې سربیره، A متوازن سکورکارډ د فعالیت مدیریت وسیله ده چې تاسو سره ستاسو د ستراتیژیکو موخو په لور پرمختګ تعقیبولو کې مرسته کوي. دا تاسو سره هم مرسته کوي چې ستاسو پرمختګ اندازه کولو او شریکانو ته خبر ورکړئ.
#8 - د نیلي سمندر ستراتیژی کینوس
د ستراتیژیک پلان جوړونې ماډل په توګه د کار کولو سربیره، د نیلي سمندر ستراتیژی کینوس ستاسو د سیالیو وړاندیزونو سره ستاسو د سازمان وړاندیزونو په ترتیب کولو سره د نوي بازار فرصتونو پیژندلو کې مرسته کوي.
د دې وسیلې په کارولو سره ، تاسو کولی شئ هغه ساحې وپیژنئ چیرې چې ستاسو اداره کولی شي ودریږي او نوې غوښتنې رامینځته کړي.
د اندازه کولو او ارزونې وسیلې
#9 – د فعالیت کلیدي شاخصونه
د کلیدي فعالیت شاخصونه (KPIs) د کار فعالیت اندازه کولو او ارزولو لپاره وسیله ده. KPIs معمولا د شمیرو، تناسب، او کمیتي شاخصونو له لارې څرګندیږي، ترڅو د ګروپونو یا سوداګریزو برخو فعالیت منعکس کړي.
KPIs د سوداګرۍ سره مرسته کوي چې د ځانګړو معلوماتو څخه مننه په شفاف ، روښانه ، مشخص او عادلانه ډول د کارمندانو فعالیت نظارت او ارزونه وکړي.
>> په اړه نور معلومات زده کړئ KPI د OKR په مقابل کې
د مغز کولو لپاره وسایل
#10 - د ذهن نقشه کول
د ذهن نقشه کول یوه بصری وسیله ده چې د ستراتیژیک پلان کولو پروسې په جریان کې کارول کیدی شي ترڅو د نظرونو تنظیم کولو او تنظیم کولو کې مرسته وکړي. دا د ډیاګرام په رسم کولو سره د معلوماتو او نظرونو د لید استازیتوب کولو میتود دی.
د نوي نظرونو په موندلو کې د مرستې سربیره، دا د مختلفو ستراتیژیکو موخو تر منځ د اړیکو موندلو کې مرسته کوي، کوم چې کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې ستراتیژیک پلان جامع او اغیزمن دی.
AhaSlides څنګه تاسو سره د ستراتیژیک پلان جوړولو کې مرسته کوي؟
د ASSlides څو وړاندیز کوي برخی دا ستاسو د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره ګټور کیدی شي.
AhaSlides تاسو ته اجازه درکوي ښکیل او متقابل پریزنټشنونه رامینځته کړئ چې د پیچلو نظرونو خبرو اترو یا فیډبیک راټولولو لپاره کارول کیدی شي. سره له مخکې جوړ شوي ټیمپلیټونه، موږ هم ورته ځانګړتیاوې لرو ژوندۍ ټاکنې, سوالونه، او ژوند پوښتنه او ځواب هغه ناستې چې تاسو سره د ښکیلتیا هڅولو کې مرسته کوي. همدارنګه ډاډ ترلاسه کول چې ټول شریکان یو غږ لري او کولی شي د پلان کولو پروسې کې انډول چمتو کړي.
سربیره ، د ټکی د ټیم غړو ته اجازه ورکوي چې د ستراتیژیک پلان جوړولو په جریان کې نوي نظرونه همکاري او تولید کړي، کوم چې کولی شي د نوي فرصتونو یا ننګونو لپاره د حل الرې په پیژندلو کې مرسته وکړي چې کیدای شي رامنځته شي.
په ټولیز ډول، AhaSlides د ستراتیژیک پلان کولو لپاره ارزښتناکه وسیله ده ځکه چې دا د اړیکو، همکارۍ، او د معلوماتو له مخې پریکړه کولو ته وده ورکوي.
کلیدي ټکي
د ښه تعریف شوي ستراتیژیک پلان مثال درلودل د هرې ادارې لپاره د خپلو اهدافو او اهدافو ترلاسه کولو لپاره خورا مهم دي. له همدې امله، په مقاله کې د معلوماتو سره، ستاسو سازمان ممکن یو بشپړ ستراتیژیک پلان رامینځته کړي چې د هغه د لید او ماموریت سره سم وي، په پایله کې اوږدمهاله وده او بریالیتوب.
او د مختلفو ستراتیژیکو پلان جوړونې وسیلو او ماډلونو لکه د SWOT تحلیل، متوازن سکورکارډ، او د نیلي سمندر ستراتیژی په کارولو سره مه هېروئ، ... ستاسو سازمان کولی شي خپل ځواک، ضعف، فرصتونه او ګواښونه وپیژني، د خپلو اهدافو په لور پرمختګ تعقیب کړي، او نوښتي ستراتیژیو ته وده ورکړي. په بازار کې ځان توپیر کول.
سربیره پردې ، ډیجیټل وسیلې لکه AhaSlides کولی شي د ستراتیژیک پلان کولو پروسې مؤثریت کې مرسته وکړي.
پوښتل شوې پوښتنې
د غوره IT ستراتیژیک پلان مثال؟
د هراړخیز IT ستراتیژیک پلان رامینځته کول د سازمانونو لپاره اړین دي ترڅو خپل ټیکنالوژي نوښتونه د دوی عمومي سوداګرۍ اهدافو سره تنظیم کړي. پداسې حال کې چې د آی ټي یو واحد "غوره" ستراتیژیک پلان شتون نلري چې د ټولو سازمانونو سره مناسب وي، مهرباني وکړئ په یاد ولرئ چې کلیدي نوښتونه باید شامل وي: (1) د پلان کولو دورې لپاره د IT لوی نوښتونو او پروژو پیژندنه. (2) د هر نوښت تفصيلي توضیحات، پشمول اهداف، ساحه، او تمه شوي پایلې. او (3) هر نوښت د ځانګړو ستراتیژیکو اهدافو سره سمون لري.
اغیزمن ستراتیژیک پلان څه شی دی؟
مؤثره ستراتیژیک پلان جوړونه یو منظم او مخ پر وړاندې فکر کولو پروسه ده چې سازمانونه یې د خپل اوږدمهاله لید تعریف کولو، روښانه اهدافو ټاکلو، او د خپلو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره اړین اقدامات ټاکي. اغیزمن ستراتیژیک پلان جوړونه د سند له جوړولو څخه بهر ده؛ پدې کې د شریکانو ښکیلتیا، د سرچینو تنظیم کول، او په دوامداره توګه د بدلیدونکو شرایطو سره سمون لري.
