څه ډول د معاملې مشري کار کوي؟
کله چې د مدیریت خبره راځي، مشران ځینې وختونه د لنډ مهاله او اوږدمهاله لاسته راوړنو لپاره کارمندان هڅوي او د څارنې او ساتلو لپاره د مناسب مشرتابه سټایل کارولو په وخت کې پاتې کیږي.
ډیری ماهرین وړاندیز کوي چې د لیږد مشرتابه کولی شي په ښه توګه کار وکړي ځانګړي دندې او په جوړ شوي سوداګرۍ ترتیب کې تعریف شوي رولونه.
که تاسو حیران یاست چې ایا د لیږد رهبري ګټه پورته کول ستاسو غوره انتخاب دی ، راځئ چې پدې مقاله کې نور لیدونه وګورو.
فهرست
- د انتقالي مشرتابه سټایل څه شی دی؟
- د انتقالي مشرتابه ګټې
- د انتقالي مشرتابه زیانونه
- د انتقالي مشرتابه ځانګړتیاوې
- 8 د انتقالي مشرتابه مثالونه
- #1 – مکډونالډز
- #2 - د پلور ټیمونه
- #3 - د تلیفون مرکزونه
- #4 - د درجه بندي سیسټمونه
- #5 - د حاضرۍ تګلارې
- # 6 - د ورزش ټیمونه
- #7 - سټیو جابز
- #8 - ډونالډ ټرمپ
- د راکړې ورکړې مشهور مشران څوک دي؟
- لاندې کرښه
عمومي کتنه
| چا لومړی د انتقالي مشرتابه تیوري بیان کړه؟ | مکس ویبر |
| د انتقالي رهبرۍ اصطلاح کله ایجاد شوه؟ | 1947 |
| په راکړه ورکړه کې څه ګناه ده؟ | د خپګان او مایوسۍ لامل کیږي |
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د انتقالي مشرتابه سټایل څه شی دی؟
د لیږد د مشرتابه تیوري له پیل څخه پیل شوی میکس ویبر په 1947 کې او بیا د برنارډ باس په 1981 کې، پدې کې د ورکولو او اخیستلو اساس له لارې د طبیعت لخوا د پیروانو هڅول او کنټرول شامل دي. په هرصورت، د مدیریت دا سټایل ډیر ژر په 14 پیړۍ کې د صنعتي انقلاب په جریان کې د رقیب لخوا د رقابتي ګټې هڅولو د یوې لارې په توګه راڅرګند شو. د یو وخت لپاره، د لیږد مدیریت سټایل کارولو موخه د ارزښتناکو شیانو تبادله ده" (برنز، 1978).
سربیره، معامله رهبري د مدیریت یو سټایل دی چې د پیروانو هڅولو لپاره د امتیازاتو او مجازاتو کارولو تمرکز کوي ترڅو خپلو اهدافو ته ورسیږي. د راکړې ورکړې مدیریت سټایل د دندو بشپړولو یا د کارمندانو وړتیاو کې د پرمختګ په لټه کې کولو پرځای د ځانګړو اهدافو ترلاسه کولو لپاره د انعامونو او هڅونې تبادلې پراساس دی.
د مشرتابه په دې ډول کې، مشران روښانه تمې ټاکي، نظرونه وړاندې کوي، او د ځانګړو موخو د ترلاسه کولو لپاره پیروانو ته انعام ورکوي. د راکړې ورکړې مشر هم پرمختګ څاري، ستونزې په ګوته کوي او د اړتیا په وخت کې اصلاحي اقدام کوي.
د نورو مشرتابه سټایلونو په څیر، لیږدونکي مشرتابه یو لړ ګټې او زیانونه لري. د دې عناصرو پوهیدل کولی شي د مشرانو سره په مختلفو شرایطو کې د کارمندانو سره د کار کولو غوره تخنیکونو موندلو کې مرسته وکړي.
د انتقالي مشرتابه ګټې
دلته د انتقالي مشرتابه ګټې دي:
- روښانه توقعات: د رهبرۍ دا سټایل پیروانو ته روښانه هیلې او اهداف وړاندې کوي، کوم چې له دوی سره مرسته کوي چې د دوی په رول پوه شي او له دوی څخه څه تمه کیږي.
- اغیزمن: لیږدونکي مشران د پایلو په ترلاسه کولو او د تولید اعظمي کولو باندې تمرکز کوي، دوی مشرتابه ته د دوی په چلند کې خورا اغیزمن کوي.
- د انعامونو فعالیت: د مشرتابه دا سټایل د ښه فعالیت جایزه ورکوي، کوم چې کولی شي د پیروانو هڅولو کې مرسته وکړي چې سخت کار وکړي او غوره ترسره کړي.
- د پلي کولو لپاره اسانه: د انتقالي مشرتابه سټایل د پلي کولو لپاره نسبتا اسانه دی، دا په ډیری سازمانونو کې مشهوره طریقه جوړوي.
- کنټرول ساتي: د انتقالي مشرتابه سټایل رهبر ته اجازه ورکوي چې په سازمان باندې کنټرول وساتي، کوم چې په ځینو شرایطو کې مهم کیدی شي.
د انتقالي مشرتابه زیانونه
په هرصورت، هره طریقه خپل اړخ لري. د انتقالي مشرتابه ځینې زیانونه شتون لري چې تاسو یې په پام کې نیولی شئ:
- محدود خلاقیت: د رهبرۍ دا سټایل کولی شي خلاقیت او نوښت ودروي، ځکه چې دا په اصل کې د نویو نظرونو د سپړلو پر ځای د ځانګړو اهدافو په ترلاسه کولو تمرکز کوي.
- لنډ مهاله تمرکز: د انتقالي مشرتابه طرز اکثرا په لنډ مهاله اهدافو او اهدافو متمرکز وي، کوم چې د اوږدمهاله پلان جوړونې او لید نشتوالی پایله کیدی شي.
- د شخصي پرمختګ نشتوالی: د پایلو په ترلاسه کولو تمرکز کولی شي د پیروانو لپاره د شخصي پرمختګ او ودې په اړه د ټینګار نشتوالي لامل شي.
- د منفي پیاوړتیا لپاره احتمال: د چلند یا فعالیت د سمولو لپاره د مجازاتو کارول کولی شي منفي کاري چاپیریال رامینځته کړي او د پیروانو ترمینځ د ټیټ مورال لامل شي.
- د انعطاف نشتوالی: د انتقالي رهبرۍ سټایل خورا منظم او سخت دی، کوم چې کولی شي د بدلون شرایطو سره انعطاف او موافقت محدود کړي.
د انتقالي رهبرۍ ځانګړتیاوې
دلته دي د انتقالي مشرتابه لپاره درې لارې سټایلونه په لاندې ډول دي:
- اجباري انعام: دا طریقه د ځانګړو اهدافو ترلاسه کولو یا د دندو بشپړولو لپاره د انعامونو او هڅونو په تبادله ولاړه ده. د لیږد مدیران روښانه تمې ټاکي او فیډبیک وړاندې کوي، او پیروان د تمې د پوره کولو یا زیاتولو لپاره انعام کیږي. دا طریقه د فعالیت او انعامونو ترمنځ اړیکه تمرکز کوي.
- د استثنا لخوا مدیریت (فعال): په دې طریقه کې د فعالیت نږدې څارنه او د ستونزو د رامنځته کیدو په صورت کې اصلاحي اقدام کول شامل دي. مشر په فعاله توګه احتمالي مسلې پیژني او مداخله کوي ترڅو د دوی د زیاتیدو مخه ونیسي. دا طریقه مشر ته اړتیا لري چې په ورځني عملیاتو کې خورا ښکیل وي او د ترسره شوي کار په اړه مفصل پوهه ولري.
- د استثنا لخوا مدیریت (غیر فعال): په دې طریقه کې یوازې هغه وخت مداخله شامله ده چې ستونزه یا له نورم څخه انحراف وي. مشر په فعاله توګه د فعالیت څارنه نه کوي، بلکې د مسلو د پاملرني لپاره انتظار کوي. دا طریقه د هغو شرایطو لپاره غوره ده چیرې چې کار خورا معمول او د وړاندوینې وړ وي، او مشر په خپلو پیروانو باور لري چې د دوامداره څارنې پرته خپلې دندې ترسره کړي.
شي معامله رهبري، هلته دي ځینې د انتقالي مشرانو کلیدي ځانګړتیاوې چې تاسو باید تمرکز وکړئ:
- هدف لرونکی: د راکړې ورکړې مشران د ځانګړو موخو او موخو په ترلاسه کولو تمرکز کوي. دوی د خپلو پیروانو لپاره روښانه تمې ټاکي او دوی ته د دې هیلو د پوره کولو یا زیاتولو لپاره انعام ورکوي.
- د پایلو څخه کار اخیستل: د لیږدونکو مشرانو لومړنی تمرکز د پایلو لاسته راوړل دي. یو لیږدونکی مشر احتمال لري د خپلو پیروانو شخصي پرمختګ سره لږ اندیښمن وي او د ځانګړو پایلو ترلاسه کولو باندې ډیر تمرکز وکړي.
- تحلیلي: د راکړې ورکړې مشران تحلیلي او د معلوماتو له مخې دي. دوی په معلوماتو او معلوماتو تکیه کوي ترڅو پریکړې وکړي او پرمختګ اندازه کړي.
- عکس العمل: لیږدونکي مشران د مشرتابه په اړه د دوی په چلند کې غبرګون لري. دوی په فعاله توګه د احتمالي مسلو په لټه کې کولو پرځای د نورم څخه ستونزو یا انحرافاتو ته ځواب ووایی.
- روښانه اړیکه: انتقالي مشران اغېزمن مخابره کوونکي دي چې کولی شي په روښانه توګه توقعات بیان کړي او خپلو پیروانو ته فیډبیک وړاندې کړي.
- د تفصیل په لور: د راکړې ورکړې مشران جزئیاتو ته ډیره پاملرنه کوي او د دې ډاډ ترلاسه کولو باندې خورا تمرکز کوي چې کارونه په سمه توګه بشپړ شوي.
- مطابقت لري: انتقالي مشران د مشرتابه په اړه د دوی په چلند کې مطابقت لري. دوی په ټولو پیروانو کې یو شان اصول او معیارونه پلي کوي او پلوي نه کوي.
- عملي: د راکړې ورکړې مشران عملي دي او د پام وړ پایلو په ترلاسه کولو تمرکز کوي. دوی د نظري یا خلاصو مفکورو سره ډیر اندیښمن ندي.
د انتقالي رهبرۍ مثالونه څه دي؟
د راکړې ورکړې رهبري عموما په سوداګرۍ او تعلیم دواړو کې د تمرین په مختلفو درجو کې موندل کیږي، او دلته یو څو مثالونه دي:
په سوداګرۍ کې د لیږد مشرتابه مثالونه
- مک ډونلډ د: د فاسټ فوډ زنځیر مکډونالډ اکثرا په سوداګرۍ کې د لیږد رهبري مثال په توګه یادیږي. شرکت د انعامونو او مجازاتو خورا جوړ شوی سیسټم کاروي ترڅو خپل کارمندان هڅوي چې ځانګړي اهداف او اهداف پوره کړي، لکه د پلور زیاتوالی او د ضایعاتو کمول.
- د پلور ټیمونه: په ډیری صنعتونو کې د پلور ټیمونه اکثرا د خپلو کارمندانو هڅولو لپاره د لیږد په مشرتابه تکیه کوي. د مثال په توګه، د پلور مدیران ممکن د هڅونې څخه کار واخلي، لکه بونس یا ترویج، د غوره لوبغاړو د انعام لپاره او نور هڅوي چې د دوی فعالیت ښه کړي.
- د مراکزو مرکزونه: د تماس مرکزونه اکثرا د خپلو کارمندانو اداره کولو لپاره د لیږد رهبري سټایل کاروي. د تلیفون مرکز مدیران ممکن د فعالیت میټریکونه وکاروي، لکه د زنګ حجم یا د پیرودونکي رضایت درجه بندي، د کارمندانو فعالیت ارزونه او د هغې مطابق انعام یا مجازات چمتو کړي.
په تعلیم کې د لیږد مشرتابه مثالونه
- د درجه بندي سیسټمونه: په ښوونځیو کې د رتبو ورکولو سیسټمونه په ښوونه او روزنه کې د انتقالي رهبرۍ یو عام مثال دی. زده کونکو ته د فعالیت د ځانګړو معیارونو د پوره کولو لپاره جایزه ورکول کیږي، لکه په ازموینو یا دندې کې د ښه نمرو ترلاسه کول، او کیدای شي د دې معیارونو په پوره کولو کې پاتې راتلل مجازات شي.
- د حاضرۍ تګلارې: ډیری ښوونځي هم د حاضرۍ تګلارې کاروي ترڅو زده کونکي هڅوي چې ټولګي ته راشي او په خپلو زده کړو کې بوخت پاتې شي. هغه زده کونکي چې په منظم ډول ټولګي ته ځي او د حاضري اړتیاوې پوره کوي ممکن د غوره درجو یا نورو هڅونو سره انعام ورکړل شي، پداسې حال کې چې هغه څوک چې ډیر ټولګي له لاسه ورکوي ممکن د ټیټ درجې یا نورو پایلو سره مجازات شي.
- ورزشي ټیمونه: په ښوونځیو کې د ورزشي ټیمونه هم اکثرا د لیږد رهبري سټایل کاروي. روزونکي ممکن انعامونه وکاروي، لکه د لوبې کولو وخت یا پیژندنه، د لوبغاړو هڅولو لپاره چې ښه فعالیت کوي او ممکن مجازات وکاروي، لکه بنچ یا انضباطي عمل، د خراب فعالیت یا چلند په نښه کولو لپاره.
د راکړې ورکړې مشهور مشران څوک دي؟
نو، د راکړې ورکړې مشران څوک دي چې په ټوله نړۍ کې حیرانونکي پایلې رامینځته کوي؟ موږ تاسو ته د لیږدونکي مشرانو دوه ځانګړي مثالونه درکوو چې تاسو یې ستاینه کولی شئ:
سایټ جابین
سټیو جابز د سوداګرۍ په نړۍ کې یو افسانوي شخصیت دی چې په ایپل کې د هغه د نوښت مشرتابه سټایل لپاره پیژندل شوی. هغه یو لیدونکی و چې توانیدلی و چې خپل ټیم هڅوي او هڅوي ترڅو د پام وړ محصولات رامینځته کړي چې د ټیک صنعت کې یې انقلاب راوست.
د بدلون د مشرتابه سټایل کارولو دمخه، هغه د خپل "حقیقت تحریف ډګر" لپاره پیژندل شوی و، چیرې چې هغه به خپل ټیم وهڅوي چې په ښکاره توګه ناممکن کارونه ترسره کړي. هغه د غوره لوبغاړو د انعام لپاره بونس او سټاک اختیارونه هم کارولي، پداسې حال کې چې هغه څوک چې د هغه د تمې پوره کولو کې پاتې راغلي اکثرا له دندې ګوښه شوي یا کم شوي.
Donald ټرمپ
په نړۍ کې یو له مشهورو سوداګریزو مشرانو څخه د امریکا پخوانی ولسمشر ډونالډ ټرمپ دی. ټرمپ د مشرتابه ډیری لیږدونې ځانګړتیاوې لري، پشمول د هغه د مدیریت سټایل د ځانګړو اهدافو ټاکل، د هغه ټیم لپاره روښانه تمې رامینځته کول، او د خپلو کارمندانو هڅولو لپاره د انعامونو او مجازاتو کارول.
د هغه د ولسمشرۍ په جریان کې، ټرمپ په مکرر ډول د هغه چا ستاینه وکړه او انعام یې ورکړ چې هغه احساس کوي چې هغه ته وفادار دي او د هغه توقعات پوره کوي، پداسې حال کې چې په هغه کسانو نیوکه او سزا ورکوي چې هغه احساس کوي چې بې وفا دي یا د هغه معیارونو سره سم کار نه کوي. هغه د ځانګړو پالیسیو اهدافو ته د رسیدو لپاره هم ډیر ټینګار وکړ، لکه د متحده ایالاتو - مکسیکو په پوله کې د دیوال جوړول، او د دې اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د اجرایوي امرونو او د بهرنیو مشرانو سره د خبرو اترو په ګډون د یو لړ تاکتیکونو کارولو ته چمتو و.
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
لاندې کرښه
نن ورځ ډیری مشران احتمال لري چې د بدلون رهبري سټایل سره مخ شي ، مګر کله چې د لنډ مهاله اهدافو او ورځني کارونو ترسره کولو خبره راځي ، د لیږد سټایل ډیر غوره کیدی شي. په مشرتابه او مدیریت کې ډیر انعطاف کولی شي مشرانو ته په مختلفو شرایطو کې د غوره حل موندلو لپاره ډیری لیدونه ورکړي.
که تاسو د ټیم روحیه او انصاف له لاسه ورکولو پرته د امتیازاتو او مجازاتو ورکولو لپاره د یوې نوې لارې په لټه کې یاست ، نو د ټیم جوړونې او غونډې په خورا خوندور ډول ډیزاین کول مه هیروئ. تاسو باید د آنلاین پریزنټشنونو څخه د ملاتړ په لټه کې شئ لکه د ASSlides ترڅو ستاسو فعالیتونه ډیر په زړه پوري او ښکیل کړي.
پوښتل شوې پوښتنې
یوه پوښتنه لرې؟ موږ ځوابونه لرو.
