ایا تاسو د مدیریت موقعیت ته نوي یاست او د دې په اړه مغشوش یاست چې د مشرتابه سټایل باید وکاروئ؟ ایا تاسو د دې معلومولو لپاره مبارزه کوئ چې ستاسو شخصیت ته ترټولو مناسب دی؟ اندیښنه مه کوئ، تاسو یوازې نه یاست. ډیری نوي ټاکل شوي مدیران له دې ننګونې سره مخ دي.
ښه خبر دا دی چې یو داسې حل شتون لري چې تاسو اړتیا نلري خپل ځان په کوم ځانګړي سټایل کې مجبور کړئ. دا ستراتیژي بلل کیږي وضعیت رهبري. له همدې امله، پدې مقاله کې، موږ به د وضعیت مشرتابه تعریف کړو او بحث وکړو چې دا څنګه تاسو سره د مدیر په توګه مرسته کولی شي.
فهرست
د AhaSlides سره د مشرتابه په اړه نور
| د وضعیت د رهبرۍ اصطلاح چا اختراع کړه؟ | پاول هرسي |
| په کوم کتاب کې چاپ شو؟ | 1969 |
| د کتاب نوم د "وضعیت مشرتابه" اصطلاح سره؟ | د سازماني چلند مدیریت: د بشري سرچینو کارول |
| چا د وضعیت کړنلاره ایجاد کړه؟ | هرسي او بلانچارد |
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د وضعیت مشرتابه څه شی دی؟
وضعیتي رهبري د رهبرۍ کړنلاره ده چې د وضعیت د رهبرۍ تیوري پراساس ده ، کوم چې وړاندیز کوي چې د ټولو حالتونو لپاره د مشرتابه ټول سټایل شتون نلري، او لوی مشران باید د قضیو پراساس خپله طریقه تنظیم کړي ترڅو د ټیم غړو ځانګړي اړتیاوې د دوی د بلوغت او د مسؤلیتونو اخیستو لیوالتیا پراساس پوره کړي.
مګر مدیران څنګه کولی شي د کارمندانو د بشپړتیا کچه او د لیوالتیا کچه ارزونه وکړي؟ دلته یو لارښود دی:
1/ د بلوغ کچه
د بلوغت څلور درجې په لاندې ډول تعریف شوي:
- M1 – ټیټه وړتیا/ ټیټه ژمنتیا: په دې کچه د ټیم غړي محدود تجربه او مهارتونه لري. دوی تفصيلي لارښوونې، لارښوونې، او نظارت ته اړتیا لري ترڅو دنده په بریالیتوب سره بشپړه کړي.
- M2 - ځینې وړتیا/متغیر ژمنتیا: د ټیم غړي د دندې یا هدف پورې اړوند ځینې تجربې او مهارتونه لري، مګر دوی ممکن لاهم ناڅرګند وي یا په دوامداره توګه د ترسره کولو لپاره باور نلري.
- M3 - لوړ وړتیا/متغیر ژمنتیا: د ټیم غړي د پام وړ تجربه او مهارتونه لري، مګر دوی ممکن د خپلې وړتیا څخه غوره دندې بشپړولو لپاره هڅونه یا باور نلري.
- M4 - لوړ وړتیا/لوړه ژمنتیا: د ټیم غړي پراخه تجربه او مهارتونه لري، او دوی کولی شي په خپلواک ډول کار وکړي یا حتی د دندې یا هدف لپاره د پرمختګ وړاندیز وکړي.
2/ د لیوالتیا کچه
د لیوالتیا کچه د درجې ته اشاره کوي چمتووالی او هڅونه د کار یا هدف سرته رسولو لپاره د کارمندانو شمیر. د لیوالتیا څلور مختلف درجې شتون لري:
- کمه اراده: په دې کچه، د ټیم غړي نه غواړي چې د دندې یا هدف بشپړولو مسولیت په غاړه واخلي. دوی ممکن د دندې ترسره کولو لپاره د دوی د وړتیا په اړه ډاډه یا ناامني احساس کړي.
- ځینې لیوالتیا: د ټیم غړي لاهم نشي کولی د دندې بشپړ مسؤلیت په غاړه واخلي، مګر دوی لیواله دي چې خپل مهارتونه زده کړي او ښه کړي.
- اعتدال خوښي: د ټیم غړي کولی شي د دندې مسؤلیت په غاړه واخلي مګر په خپلواکه توګه د ترسره کولو لپاره باور یا انګیزه نلري.
- لوړ لیوالتیا: د ټیم غړي دواړه وړ دي او لیواله دي چې د دندې بشپړ مسؤلیت په غاړه واخلي.
د پورته دوو کچو په پوهیدو سره، مشران کولی شي د مشرتابه سټایلونه پلي کړي چې د هرې مرحلې سره سمون لري. دا د ټیم غړو سره مرسته کوي چې خپل مهارتونه وده وکړي، د دوی باور رامینځته کړي، او د دوی انګیزه زیاته کړي، په نهایت کې د ښه فعالیت او پایلو لامل کیږي.
په هرصورت، څنګه د مشرتابه سټایلونه د دې کچو سره په اغیزمنه توګه سره سمون لري؟ راځئ چې په لاندې برخو کې ومومئ!
د 4 وضعیت مشرتابه سټایلونه څه دي؟
د وضعیت مشرتابه ماډل، چې د هرسي او بلانچارډ لخوا رامینځته شوی، د مشرتابه 4 ډولونه وړاندیز کوي چې د ټیم غړو د لیوالتیا او بلوغ له کچې سره سمون لري، په لاندې ډول دي:
- لارښود (S1) - ټیټ پختتیا او ټیټه لیوالتیا: دا طریقه د نوي ټیم غړو لپاره غوره ده چې د خپل مشر څخه روښانه لارښوونې او لارښوونې ته اړتیا لري. او د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې د دوی ټیم ملګري دنده په بریالیتوب سره ترسره کوي، مشر باید ځانګړي لارښوونې چمتو کړي.
- کوچنګ (S2) - ټیټ او اعتدال بلوغ او ځینې لیوالتیا: دا طریقه د هغو کسانو لپاره مناسبه ده چې د دندې سره یو څه تخصص لري مګر په خپلواکه توګه د ترسره کولو باور نلري. مشر باید د دوی د ټیم غړو ته لارښود او روزنه ورکړي ترڅو د دوی مهارتونو ته وده ورکړي او د دوی هڅونه زیاته کړي.
- مالتړ (S3) – له اعتدال څخه تر لوړ بلوغ او اعتدال لیوالتیا: دا طریقه د ټیم غړو لپاره غوره ده چې د دندې په سرته رسولو کې مسلکي پوهه او باور لري مګر ممکن د دوی غوره ترسره کولو لپاره هڅونې او ملاتړ ته اړتیا ولري. مشر باید د ټیم ملګرو ته اجازه ورکړي چې پریکړې وکړي او د دندې مالکیت په غاړه واخلي.
- استخدام (S4) - لوړ پختتیا او لوړه لیوالتیا: دا سټایل د هغو کسانو لپاره غوره دی چې د اضافي مسؤلیت سره د دندې بشپړولو کې د پام وړ تجربه او باور لري. مشر یوازې اړتیا لري چې لږترلږه لارښوونه او ملاتړ چمتو کړي، او د ټیم غړي کولی شي په خپلواکه توګه پریکړې وکړي.
د ټیم د غړو د ودې کچې سره د مناسب مشرتابه سټایل سره په مطابقت سره ، مشران کولی شي د پیروانو ظرفیت اعظمي کړي او غوره پایلې ترلاسه کړي.
د وضعیت مشرتابه مثالونه
دلته یو مثال دی چې څنګه د وضعیت مشرتابه په ریښتیني نړۍ حالت کې پلي کیدی شي:
راځئ چې ووایو تاسو د سافټویر پراختیا شرکت کې مدیر یاست، او تاسو د څلورو پراختیا کونکو ټیم لرئ. د دې پراختیا کونکو څخه هر یو مختلف مهارت او تجربه لري ، او دوی ټول په ګډه په یوه پروژه کار کوي. نو ، تاسو باید د دوی د پراختیا کچې پورې اړوند د مشرتابه سټایل تنظیم کړئ.
| د ډلې غړی | د پرمختګ کچه (بالغتوب او لیوالتیا) | د وضعیت مشرتابه سټایلونه |
| پرمخ وړونکی A | هغه ډیره تکړه او تجربه لرونکې ده او ډیر لږ لارښود ته اړتیا لري | استازيتوب (S4): په دې حالت کې، تاسو به دوی ته دندې واستوئ او اجازه ورکړئ چې په خپلواک ډول کار وکړي، یوازې کله ناکله چک کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅه په سمه توګه روان دي. |
| پرمخ وړونکی ب | هغه ماهر دی مګر تجربه نلري. هغه یو څه لارښوونې او لارښوونې ته اړتیا لري مګر په خپلواکه توګه د کار کولو توان لري کله چې هغه پوهیږي چې د هغه څخه څه تمه کیږي. | ملاتړ (S3): په دې حالت کې، تاسو باید واضح لارښوونې چمتو کړئ او په مکرر ډول چیک کړئ ترڅو هرې پوښتنې ته ځواب ووایی او فیډبیک چمتو کړئ. |
| پرمخ وړونکی سي | هغه لږ تجربه او کم تجربه ده. هغه نور لارښوونې او لارښوونې ته اړتیا لري او ممکن د دوی مهارتونو ته وده ورکولو لپاره ځینې روزنې ته اړتیا ولري. | روزنه (S2): په دې حالت کې، تاسو به واضح لارښوونې چمتو کړئ، د دوی پرمختګ له نږدې وڅارئ، او منظم فیډبیک او روزنه چمتو کړئ. |
| پرمخ وړونکی ډي | هغه شرکت ته نوی دی او د هغه ټیکنالوژۍ سره محدود تجربه لري چې تاسو ورسره کار کوئ. دوی ګام په ګام لارښود او لارښود ته اړتیا لري او د سرعت د ترلاسه کولو لپاره پراخه روزنې او ملاتړ ته اړتیا لري. | لارښود (S1): په دې حالت کې، تاسو به پراخه روزنه چمتو کړئ، او د دوی پرمختګ له نږدې وڅارئ تر څو چې دوی په خپلواک ډول کار وکړي. |
سربیره پردې ، تاسو کولی شئ د وضعیت مشرانو مثالونو ته مراجعه وکړئ ، لکه جورج پیټون ، جیک سټال ، او فیل جیکسن ، د دوی له لارې مشاهده او زده کړه وکړئ.
د وضعیت مشرتابه ګټې
یو بریالی مشر باید وړتیا ولري چې وړتیا وپیژني، وده یې کړي، او په مناسب ځای کې یې ځای په ځای کړي ترڅو د خپلو ټیم ملګرو سره مرسته وکړي.
ستاسو د کارمندانو اړتیاو پوره کولو لپاره په منظم ډول ستاسو د مشرتابه سټایل تنظیم کول به ځینې وختونه ستونزمن وي، مګر دا به بې له شکه ګټور وي. دلته د مشرتابه ځینې وضعیت ګټې دي:
1/ انعطاف زیاتول
د وضعیت مشرتابه مشرانو ته اجازه ورکوي چې د دوی ټیمونو رهبري کولو لپاره د دوی چلند کې ډیر انعطاف منونکي وي. مشران کولی شي د خپل مشرتابه سټایل د وضعیت سره سم تنظیم کړي، کوم چې کولی شي د ښه فعالیت او پایلو پایله ولري.
۱/ د اړیکو ښه کول
د یو طرفه اړیکو سره د استبدادي مشرتابه په مقابل کې، د وضعیت مشرتابه د مشر او د ټیم غړو ترمنځ د اغیزمن اړیکو په اهمیت ټینګار کوي. د خبرو او شریکولو له لارې، د وضعیت مدیران کولی شي د خپل ټیم ملګري ځواک او ضعف په ښه توګه درک کړي او دوی ته ملاتړ او لارښوونې چمتو کړي.
۳/ باور جوړ کړئ
کله چې وضعیت مشران د مناسبې کچې ملاتړ او لارښوونې چمتو کولو لپاره وخت نیسي، دوی کولی شي د دوی د ټیم غړو بریالیتوب ته خپله ژمنتیا وښيي، کوم چې کولی شي د باور او درناوي زیاتوالي لامل شي.
4/ د غوره فعالیت سره هڅونه رامینځته کړئ
کله چې مشران د مشرتابه لپاره وضعیتي چلند غوره کوي، دوی ډیر احتمال لري چې خپل پیروان د مسلک په پراختیا کې ښکیل کړي ترڅو ګټور لارښوونې او مشورې وړاندې کړي. دا کولی شي د ښه ښکیلتیا او هڅونې کارمندانو المل شي، کوم چې کولی شي د ښه فعالیت او پایلو پایله ولري.
5/ یو سالم کاري چاپیریال رامنځته کړئ
د وضعیت رهبري کیدای شي د یو سالم کلتور په جوړولو کې مرسته وکړي چې د پرانیستې اړیکو، درناوي او باور ارزښت لري، او د کارمندانو سره مرسته کوي چې خپل فکرونه او نظریات شریک کړي.
د وضعیت مشرتابه زیانونه
که څه هم د وضعیت رهبري کیدای شي د مشرتابه ګټور ماډل وي، د وضعیت د مشرتابه ډیری زیانونه شتون لري چې باید په پام کې ونیول شي:
۱/ وخت ضایع کول
د وضعیت مشرتابه پلي کول مشران ته اړتیا لري چې د خپلو پیروانو اړتیاو ارزولو لپاره خورا هڅې او وخت وقف کړي او د دوی د رهبرۍ سټایل مطابق مطابق کړي. دا صبر ته اړتیا لري او ممکن په ځینو ګړندۍ کاري چاپیریال کې ممکن نه وي.
2/ بې اتفاقي
ځکه چې د وضعیت رهبري مشران ته اړتیا لري چې خپل طرز په وضعیت پورې تړلی بدل کړي، دا کولی شي د دوی د غړو سره د مشرانو په اړه د اختلاف لامل شي. دا ممکن د پیروانو لپاره دا ستونزمن کړي چې پوه شي چې د دوی مشر څخه څه تمه لري.
۳/ په رهبر باندې ډیر تکیه کول
د وضعیت د مشرتابه چلند په ځینو مواردو کې، د ټیم غړي ممکن د لارښوونې او ملاتړ چمتو کولو لپاره په خپل مشر باندې ډیر تکیه وکړي، چې د نوښت او خلاقیت نشتوالي المل کیږي، کوم چې کولی شي د ودې او پرمختګ لپاره د دوی امکانات محدود کړي.
کلیدي ټکي
په ټولیز ډول، د وضعیت مشرتابه کولی شي د مشرتابه ارزښتناکه ماډل وي کله چې په اغیزمنه توګه پلي شي. د ملاتړ وړاندیز کولو سره، همکارۍ ته وده ورکول، د خپلواکۍ هڅول، او د مثبت کلتور وده کول، مشران کولی شي یو صحي چاپیریال رامینځته کړي چې د کارمندانو هوساینې او تولید ملاتړ کوي.
په هرصورت، مشران باید احتمالي زیانونه په دقت سره په پام کې ونیسي او د اسانه غوښتنلیک ډاډ ترلاسه کولو لپاره د دوی کمولو لپاره ګامونه پورته کړي.
او اجازه راکړئ په یاد ولرئ د ASSlides زموږ د ټیمپلیټونو کتابتون سره تاسو سره د بریالي رهبر کیدو کې مرسته وکړئ. زموږ مخکې جوړ شوي ټیمپلیټونه د روزنیزو غونډو څخه نیولې تر غونډو او آیس بریکر لوبو پورې، تاسو ته ستاسو د کارمندانو ښکیلولو لپاره الهام او عملي سرچینې چمتو کوي.
*ځواب: ډیر ښه ذهن
پوښتل شوې پوښتنې
یوه پوښتنه لرې؟ موږ ځوابونه لرو.
