څه دي د چټک تنظیم کولو مشرتابه؟ لکه څنګه چې ډینیل ګولمین په خپل کتاب کې اشاره کړې: لومړنۍ رهبري: د احساساتي استخباراتو ځواک احساس کول د ګولمین د رهبرۍ شپږ سټایلونه په ګوته کوي، او هر سټایل په دواړو اشخاصو او سازمانونو مختلفې اغیزې کوي.
هغه دا هم په ګوته کوي چې تاسو کولی شئ د وخت په تیریدو سره د ښه رهبر کیدو زده کړه وکړئ او ممکن د مشرتابه یو لړ سټایلونه تجربه کړئ چې شاید تاسو مخکې هیڅکله نه وي لیدلي.
ایا تاسو لیوالتیا لرئ چې ستاسو د مشرتابه سټایل څه دی؟ په دې مقاله کې، تاسو به د Pacesetting مشرتابه، د هغې تعریف، د هغې ځانګړتیاوې، ګټې او زیانونه، او همدارنګه د بیلګې په اړه هرڅه زده کړئ. نو، راځئ وګورو چې ایا تاسو د Pacesetting مشر یاست یا نه.
فهرست
عمومي کتنه
| د پیس سیټینګ مشر مثال څوک دی؟ | جیک ویلچ - د جی ای سی ای او (1981 څخه تر 2001) |
| د "پیس سیټینګ مشرتابه" اصطلاح چا اختراع کړه؟ | ډینیل ګیلمن |
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د Pacesetting مشرتابه څه شی دی؟
یو رهبر چې د رهبري کولو سټایل سره په لوړه کچه پایله لرونکی وي. تاسو د غوره کیدو له امله هڅول شوي یاست، او پدې توګه، تاسو د لوړ فعالیت کاري ټیم سره کار کولو ته ترجیح ورکوئ. ځینې وختونه تاسو ته د پیس سیټر ویل کیږي ځکه چې تاسو یوازینی کس یاست چې د نورو خلکو تعقیب لپاره "سرعت تنظیم کړئ". تاسو احتمال لرئ یو داسې طریقه وړاندې کړئ چې لنډیز کیدی شي "لکه څنګه چې زه یې کوم."
د سرعت کولو مشر کیدو لپاره هیڅ حق یا غلط شتون نلري ځکه چې دا د رهبر رول دی چې د لوړې کچې فعالیت ، سرعت او کیفیت ته وده ورکړي. همدارنګه هیڅ مشر نه غواړي چې کارمندانو ته د دندو په سپارلو سره خطرونه واخلي چې نشي کولی دوی اداره کړي. که څه هم داسې انګیرل کیږي چې د چټک کولو سټایل کیدای شي اقلیم له منځه یوسي، دا یو ښه تخنیک هم کیدی شي چې خلک د ګډو اهدافو په لور کار کولو ته وهڅوي.
اړوند:
د پیس سیټینګ مشرتابه ځانګړتیاوې څه دي؟
نو، دقیقې ځانګړتیاوې کومې دي چې د Pacesetting مشران څرګندوي؟ دلته پنځه کلیدي برخې شتون لري چې په لاندې ډول د سرعت رهبري تعریفوي. یو نظر وګورئ ځکه چې دا ممکن تاسو سره د دې ځانګړي مدیریت سټایل په روښانه ډول پوهیدو کې مرسته وکړي.
د مثال په توګه رهبري کړئ
Pacesetting مشران د شخصي مثالونو له لارې رهبري کوي. دوی چلند، کاري اخلاق، او فعالیت چې دوی یې د دوی ټیم څخه تمه لري ماډل کوي. دوی پوهیږي چې عملونه د کلمو په پرتله لوړ غږ کوي او د ټیم په عمومي فعالیت باندې د دوی د چلند اغیز پیژني. د قوي کاري اخلاقو په ښودلو او پخپله د لوړ معیارونو ښودلو سره، دوی نور هڅوي چې ورته تعقیب کړي.
په انفرادي مسؤلیت تمرکز وکړئ
د پیس سیټینګ مشران په انفرادي حساب ورکولو ټینګار کوي او د ټیم غړي د دوی د فعالیت لپاره مسؤل بولي. دوی تمه لري چې هر څوک د دوی د کار مالکیت په غاړه واخلي او پایلې وړاندې کړي. دوی ممکن فیډبیک او لارښود چمتو کړي، مګر دوی عموما د ټیم غړو ته د خپلو مسؤلیتونو د اجرا کولو خپلواکي ورکوي.
د لوړ فعالیت تمه
پیسیسټران د ځان او د دوی د ټیم غړو لپاره په استثنایی ډول لوړې هیلې لري. دا پدې معنی هم ده چې د سرعت تنظیم کونکي مشران د اهدافو ترلاسه کولو په لور ځان هڅوي او د غوره والي غوښتنه کوي. دوی هوښیار اهداف ټاکي او د هرچا تمه لري چې دوی یې پوره کړي یا ډیر کړي. ټینګار د غوره والي په ترلاسه کولو او د پرمختګ لپاره په دوامداره توګه هڅه کول دي.
د چټک سرعت او شدت ساتل
تل په ګړندۍ سرعت کار کوي ، پدې کې شک نشته چې د پیس سیټینګ مشران هم د دوی د ټیم غړو څخه د ورته کچې شدت تمه لري. دوی ډیری وختونه د بیړني احساس احساس کوي او د سمدستي پایلو لپاره موټر چلوي. دا کولی شي د لوړ فشار چاپیریال رامینځته کړي چې ممکن د ځینې اشخاصو لپاره غوښتنه او فشار وي.
نوښت وکړئ
نوښت د Pacesetting سټایل مشر یو مهم کیفیت ګڼل کیدی شي. دوی غوره کوي چې په فعاله توګه د فرصتونو په پیژندلو، پریکړې کولو، او د پرمختګ او اهدافو ترلاسه کولو لپاره ګام پورته کولو سره نوښت وکړي. د چټک تنظیم کولو مشران لارښوونو ته انتظار نه کوي یا یوازې په نورو باندې تکیه کوي ترڅو دندې یا پروژې پیل کړي. برسیره پردې، دوی د حساب شوي خطرونو اخیستلو او د مطلوب پایلو ترلاسه کولو لپاره د سرحدونو فشارولو څخه ویره نلري.
اړوند:
د پیس سیټینګ مشرتابه ګټې
د Pacesetting سټایل کارمندانو او شرکتونو ته ډیری ګټې راوړي. څلور څرګند اړخونه چې د دې سټایل څخه خورا ډیر ترلاسه کوي لاندې تشریح شوي:
د کار لوړ کیفیت ته وده ورکول
لوړ معیارونه چې د پیسیټینګ مشرانو لخوا ټاکل شوي اکثرا د تولید د زیاتوالي لامل کیږي. کله چې د ټیم غړي هڅول کیږي چې خپل غوره ترسره کړي، دوی ډیر احتمال لري چې نوي حلونه ومومي، په اغیزمنه توګه کار وکړي، او د لوړ کیفیت پایلې تولید کړي.
سمدستي ستونزې حل کړئ
د Pacesetting مشرانو ښودلو لپاره غوره ټکي پریکړه کونکي او روښانه دي. په ځانګړې توګه، د مشرتابه دا ډول د چټک تصمیم نیولو او ګړندي عمل لپاره اجازه ورکوي، کوم چې په ګړندۍ یا د وخت حساس حالتونو کې ګټور کیدی شي.
د چټکې ودې اسانتیا
د پیسیټینګ مشران د خپل ټیم غړي ننګوي ترڅو نوي مهارتونه او وړتیاوې رامینځته کړي. د لوړ معیارونو په ټاکلو سره، دوی دوامداره زده کړه او پرمختګ هڅوي، کوم چې کولی شي د انفرادي ټیم غړو مهارتونو ته وده ورکړي او د دوی مسلکي وده کې مرسته وکړي.
د لوړتیا غوښتنه
دا د یادولو وړ ده چې د چټک تنظیم کولو مشران احتمال لري د دوی ټیم غړي هڅوي ترڅو نوي مهارتونه او وړتیاوې رامینځته کړي. د لوړ معیارونو په ټاکلو سره، دوی دوامداره زده کړه او پرمختګ هڅوي، کوم چې کولی شي د انفرادي ټیم غړو مهارتونو ته وده ورکړي او د دوی مسلکي وده کې مرسته وکړي.
د Pacesetting مشرتابه نیمګړتیاوې
پداسي حال کې چې د رهبري چټکتیا کولی شي په ځینو شرایطو کې ګټې ولري، دا ځینې احتمالي زیانونه هم لري. دلته د پیس سیټینګ سټایل ځینې زیانونه دي چې مدیران یې باید په پام کې ونیسي:
سوځول
لوړ معیارونه، ځینې وختونه غیر حقیقي اهداف احتمال لري چې د دوی ټیم غړي فشار راوړي. که فشار ډیر شدید او ثابت وي، دا ممکن د فشار کچه لوړه کړي او د ټیم غړو ترمنځ د سوځیدنې لوړ خطر رامینځته کړي. دا کولی شي د دوی هوساینې، د دندې رضایت، او ټولیز تولید باندې منفي اغیزه وکړي.
د باور له لاسه ورکول
د پیس سیټینګ مشران ممکن د دوی د ټیم غړو هوساینې پایلې ته لومړیتوب ورکړي. دا کولی شي د دوی د اندیښنو، ننګونو، یا شخصي شرایطو لپاره د خواخوږۍ او تفاهم نشتوالی وي. کله چې کارمندان احساس کوي چې د دوی مشر بې رحمه یا بې پرواه دی، د دوی په مشرتابه باور ممکن کم شي.
په کار کې لږ رضایت
د تیري پیسیټینګ مدیریت سټایل کولی شي د دوی د ټیم غړو اوږدمهاله پرمختګ کې محدود پانګوونې پایله ولري. د مهارتونو لوړولو او مسلکي ودې ته د کافي پاملرنې پرته، کارمندان ممکن د ثبات او کم ارزښت احساس وکړي. ځینې ممکن د ستړیا، د نه منلو وړ، او ناخوښۍ احساس وکړي، چې دوی د بل ځای فرصتونو په لټه کې دي.
احتمالي مایکرو مدیریت
مایکرومینیجمینټ شاید هغه وخت پیښ شي کله چې د پیس سیټینګ مشران د دوی د ټیم کار هر اړخ له نږدې وڅاري او کنټرول کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دا د دوی لوړ معیارونه پوره کوي. دا عمل ممکن د ټیم غړو لپاره د تخریب او بې کفایتۍ لامل شي. سربیره پردې، مایکرو مدیریت خپلواکي محدودوي او کولی شي خلاقیت او د ستونزې حل کولو وړتیا مخه ونیسي.
اړوند:
د پیس سیټینګ مشرتابه مثالونه
د سمو وسیلو او سم شخص سره، د چټک کولو سټایل کولی شي مثبتې پایلې او موثریت راوړي. په هرصورت، کله چې دا سټایل ډیر کارول کیږي، معمولا د غیر اخلاقي چلند او د بشپړتیا نشتوالي سره، دا کولی شي منفي پایلې راوړي. د Pacesetting Leadership څلور بېلګې شته، چې دوه يې بدې بېلګې دي.
د Pacesetting مشرتابه د پام وړ مثالونه
ایلون مسک (ټیسلا، سپیس ایکس، نیورالنک)
ایلون مسک، د Tesla، SpaceX، او Neuralink اجرایوي رییس، د رهبرۍ د چټکتیا یوه غوره بیلګه ده. مسک د هغه د هوښیار اهدافو او صنعتونو لکه بریښنایی موټرو ، فضا سپړنې ، او نیورو ټیکنالوژۍ کې د انقلاب کولو هوډ لپاره پیژندل شوی. هغه د تقاضا معیارونه ټاکي او تمه لري چې د هغه ټیمونه به د پام وړ پرمختګونه وړاندې کړي، د هغه څه حدود چې ممکنه ګڼل کیږي فشار راوړي.
سټیو جابز (ایپل شرکت)
سټیو جابز، د ایپل شرکت شریک بنسټ ایښودونکی او پخوانی اجرایوي رییس، په پراخه توګه د یو مشهور چټک مشر په توګه پیژندل شوی. د غوره والي ، نوښتګر فکر ، او نه جوړونکي معیارونو د هغه نه ثابت تعقیب د ټیکنالوژۍ صنعت کې نوي معیارونه رامینځته کړل. د جابز لید لید ایپل د نړۍ په کچه یو له خورا ارزښتناکو او اغیزمنو شرکتونو څخه بدل کړ.
اړوند: 5 د بریالي بدلون رهبرۍ بیلګې
د Pacesetting مشرتابه منفي مثالونه
الیزابیت هولمز (Theranos)
الیزابیت هولمز، د Theranos بنسټ ایښودونکی او پخوانی اجرایوي رییس، د مشرتابه د چټکتیا منفي مثال مثال ورکوي. هولمز د وینې معاینې ټیکنالوژۍ رامینځته کولو سره د روغتیا پاملرنې صنعت کې انقلاب رامینځته کولو لپاره پیل وکړ. هغې د شدید محرمیت او لوړو هیلو کلتور رامینځته کړ، د شرکت لپاره د پام وړ اهدافو ټاکل. په هرصورت، وروسته څرګنده شوه چې ټیکنالوژي لکه څنګه چې ادعا شوې کار نه کاوه، د هولمز په وړاندې د درغلۍ تورونو المل شو. د هغې نه ستړي کیدونکي بریالیتوب او د ژمنو په ترسره کولو کې پاتې راتلل په نهایت کې د Theranos د سقوط لامل شو.
ټریوس کالانیک (اوبر)
ټریوس کالانیک، د اوبر پخوانی اجرایوي رییس، د چټک مشرتابه منفي بڼه ښودلې. کالانیک د سختې سیالۍ او تیریدونکي ودې کلتور ته وده ورکړه، د اوبر د پراختیا لپاره یې د پام وړ اهداف ټاکل. په هرصورت، دا د چټک کولو طرزالعمل د یو لړ جنجالونو المل شو، په شمول د شرکت دننه د ځورونې او تبعیض تورونه، او همدارنګه مقرراتي او قانوني مسلې. اخلاقي ملحوظاتو ته د کافي پاملرنې پرته د ودې دوامداره تعقیب په نهایت کې د اوبر شهرت زیانمن کړ.
د Pacesetting مشرتابه کله غوره کار کوي؟
د مشرتابه د مدیریت طرزالعمل په ټولو قضیو کې کار نه کوي. د دې لپاره چې ستاسو د ټیم ډیری فعالیت او غوره پایلې ترلاسه کړئ، د مشر په توګه، تاسو باید دا لاندې حالتونه په پام کې ونیسئ:
لنډ مهاله پروژې یا اهداف
په لنډ مهاله پروژو یا اهدافو باندې کار کولو کې چې د مشخصو پایلو ترلاسه کولو لپاره ګړندۍ او متمرکزې هڅې ته اړتیا لري د پییسیټینګ رهبریت اغیزمن کیدی شي. مشر روښانه تمې ټاکي، پرمختګ له نږدې څاري، او ډاډ ورکوي چې ټیم په یوه سخت وخت چوکاټ کې پایلې وړاندې کوي.
د وخت حساس یا بحراني وضعیت
کله چې مشران د وخت حساس یا بحراني حالتونو سره مخ شي چیرې چې ګړندي پریکړې او عمل اړین وي ، دوی کولی شي د Pacesetting مشرتابه څخه ګټه پورته کړي. مشر لوړ تمې ټاکي او خپل ټیم د سمدستي پایلو ترلاسه کولو لپاره هڅوي، هرڅوک هڅوي چې په اغیزمنه او اغیزمنه توګه د فشار لاندې کار وکړي.
لوړ مهارت لرونکي او ځان هڅول شوي ټیمونه
د پیس سیټینګ مشرتابه به کار ونکړي پرته لدې چې ټیمونه خورا ماهر او ځان هڅوونکي اشخاص ولري. دلیل دا دی چې د لوړ فعالیت ټیم غړي د دوی د داخلي هڅونې لپاره وړ، مسلکي او سیالي کوي. هغه څه چې د چټک تنظیم مشر باید ترسره کړي د ننګونو اهدافو ترتیب کول او د دوی د موجوده وړتیاو څخه ګټه پورته کول، نور غوره کولو ته هڅوي.
څنګه کولای شو چی د منفي Pacesetting مشرتابه باندې بریالي شو؟
د منفي چټکتیا رهبري باندې بریالي کیدل د دواړو مشرانو او په ټولیزه توګه د سازمان لخوا ګډې هڅې ته اړتیا لري. دا هم مهمه ده چې د ماتحتانو نظرونو ته غوږ ونیول شي ځکه چې دوی هغه دي چې د دوی تر مدیریت لاندې دي.
- په سازمان کې پرانیستې او شفافې اړیکې هڅول. د کارمندانو لپاره چینلونه رامینځته کړئ ترڅو خپلې اندیښنې څرګندې کړي، فیډبیک شریک کړي، او د پرمختګ لپاره وړاندیزونه وړاندې کړي.
- د مشرتابه مختلف سټایلونو پراخه پوهاوي ته وده ورکولو باندې تمرکز وکړئ ، او تنظیم کولو ته لیواله یاست
- کارمندان وهڅوئ چې د هدف ټاکلو بحثونو کې برخه واخلي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هدفونه ننګونکي دي مګر د لاسته راوړلو وړ دي، او د شته ظرفیتونو او سرچینو سره سمون لري.
- د مشرتابه سټایل ارزونه ترسره کړئ او په افرادو او ټول کاري چاپیریال باندې د هغې اغیزې په منظم ډول د هر ممکنه برخه اخیستونکو څخه د سروې یا فیډبیک راټولولو له لارې ترسره کړئ.
- HR کولی شي د رهبري دوامداره روزنې وړاندیز وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې مشران او مدیران د خپلو کارمندانو اداره کولو او هڅولو وړ دي.
لارښوونې: کارول د ASSlides د فیډبیک راټولولو او تحلیل کولو لپاره خورا مؤثره او د پیسو ارزښت.
اړوند:
وروستۍ ليدتوګه:
د پیس سیټینګ مشرتابه د ټیم مدیریت کې بد انتخاب ندی مګر په هر حالت کې مناسب نه دی. مګر، دا هم ستونزمنه ده چې ووایو چې د مشرتابه طرز خورا اغیزمن دی، ځکه چې د مدیریت هر طرز دواړه ګټې او زیانونه لري، او په ځانګړو شرایطو کې کار کوي. دا د مشر انتخاب دی چې د مشرتابه یو ټاکلی سټایل سره تطابق وکړي او بل ته لاړ شي کله چې دوی په مختلف حالتونو کې وي. د زیاتو لیدنو ترسره کول، فیډبیک اخیستل او د فعالیت بیاکتنې ترسره کول د لوی مشر او عالي ټیم کیدو لپاره یو څه ګټور میتود دی.
پوښتل شوې پوښتنې
یوه پوښتنه لرې؟ موږ ځوابونه لرو.
