"تر ټولو لوی خطر دا دی چې هیڅ خطر نه اخلي. په داسې نړۍ کې چې په چټکۍ سره بدلیږي، یوازینۍ ستراتیژي چې د ناکامۍ تضمین کوي خطرونه نه اخلي، "مارک زوکربرګ وویل.
ستراتیژي په رقابتي بازار کې د سوداګرۍ د سوکالۍ اساس دی. د راتلونکي حرکت لپاره هره غوره شوې تګلاره د خطر اخیستلو په څیر ده. خطر فرصتونه برابروي، او ښه تعریف شوې ستراتیژي د خطر په فرصت بدلولو کې مهم رول لوبوي.
نو غوره څه دي د ستراتیژۍ ډولونه کوم شرکتونه باید پاملرنه وکړي؟ راځئ چې پدې مقاله کې ډوب کړو ترڅو نور بصیرت ترلاسه کړو!
فهرست
- ستراتیژي څه ده؟
- ولې یو شرکت باید د ستراتیژۍ مختلف ډولونه په پام کې ونیسي؟
- په ستراتیژیک مدیریت کې د ستراتیژۍ عام ډولونه کوم دي؟
- د نن ورځې سوداګرۍ کې د ستراتیژۍ بیلګې څه دي؟
- څنګه د یوې ادارې لپاره د ستراتیژۍ سم ډولونه غوره کړئ؟
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
ستراتیژي څه ده؟
ستراتیژي یو ښه فکر شوی پلان یا تګلاره ده چې د ځانګړو اهدافو ترلاسه کولو لپاره ډیزاین شوې. پدې کې د واضح اهدافو ترتیب کول، د وضعیت تحلیل کول، پریکړې کول، د کړنو پلان کول، او د اړتیا په وخت کې تنظیم کول شامل دي.
ستراتیژیانې، له سوداګرۍ څخه تر شخصي پراختیا پورې، په مختلفو شرایطو کې کارول کیږي ترڅو د پریکړې کولو او اغیزمنو سرچینو تخصیص ته الرښوونه وکړي ترڅو مطلوب پایلې ترلاسه کړي.
څخه نور لارښوونې AhaSlides
- د تصدیو د پلور ستراتیژی لپاره بشپړ لارښود | 2023 تازه شوی
- د ستراتیژیک پلي کولو مهارت | یو بشپړ لارښود | د 2023 تازه معلومات
- د ستراتیژی تشکیل | دا په 2023 کې د تمرین کولو غوره لارښوونو سره څه دي
- د ستراتیژیک مفکر مثالونه
- انتقاد کول څه شی دی؟
کوربه a ژوندۍ دماغي ناسته وړیا!
AhaSlides چا ته اجازه ورکوي چې له هر ځای څخه نظرونه شریک کړي. ستاسو لیدونکي کولی شي ستاسو پوښتنې ته په تلیفونونو کې ځواب ووایی او بیا د دوی غوره نظرونو ته رایه ورکړي! دا مرحلې تعقیب کړئ ترڅو په مؤثره توګه د مغز ناستې ناستې اسانه کړي.
ولې یو شرکت باید د ستراتیژۍ مختلف ډولونه په پام کې ونیسي؟
د ستراتیژۍ ډولونو پوهیدل د سمې ستراتیژۍ پلي کولو په څیر مهم دي. ډیری دلیلونه شتون لري چې ولې یو سازمان باید د هر ډول ستراتیژۍ ښه پوهه ولري:
- مختلف حالتونه د مختلفو طریقو غوښتنه کوي، او د هرې ستراتیژۍ ډولونو باریکیو پوهیدل ډاډ ورکوي چې غوره شوې ستراتیژي د سازمان عمومي لید او ماموریت سره سمون لري.
- د بازار شرایط د وخت په تیریدو سره بدلون موندلی شي. که یوه ستراتیژي کار نه کوي، یو شرکت کولی شي بل ته حرکت ورکړي چې د اوسني شرایطو سره سم مناسب وي.
- مختلفې ستراتیژۍ مختلفې سرچینې تخصیص ته اړتیا لري.
- د هر ستراتیژۍ ډول د خپل خطرونو او احتمالي انعامونو سره راځي.
په ستراتیژیک مدیریت کې د ستراتیژۍ عام ډولونه کوم دي؟
دلته د ستراتیژیو ځینې عام ډولونه دي چې په ستراتیژیک مدیریت کې پلي کیدی شي. دا څرګنده ده چې نن ورځ نږدې ټول سازمانونه ډیری وختونه دا ستراتیژۍ د خپلو ځانګړو اهدافو او بازار شرایطو سره سمون لپاره یوځای کوي او تطبیقوي.
"یو شرکت کولی شي خپل سیالان یوازې هغه وخت غوره کړي چې دا توپیر رامینځته کړي چې دا یې ساتلی شي."
by مایکل ای پورټر, HBR
د کارپوریشن ستراتیژی
د کارپوریټ ستراتیژي د ستراتیژۍ یو له خورا عام ډولونو څخه دی چې سوداګرۍ یې نن ورځ کاروي. د لوړې کچې نقشه چې د یوې ادارې عمومي لارښود او اهداف ټاکي. پدې کې د بازار شتون، د سرچینو تخصیص، ستراتیژیک موقعیت، د همکارۍ فرصتونه، د خطر کمول، پایښت، او د ودې اهدافو په اړه پریکړې شاملې دي. دا ستراتیژي ټول سازمان ته لارښوونه کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې فعالیتونه یې د اوږدې مودې لید او ارزښتونو سره سمون لري، او دا توان ورکوي چې خپل وروستي اهداف ترلاسه کړي.
سیالۍ تګلاره
په احتیاط سره جوړ شوی پلان چې د سازمانونو لخوا ګمارل شوی ترڅو د دوی په بازار یا صنعت کې مخکښ موقعیت خوندي کړي. دا د هدف بازار په ګوته کول، پیرودونکو ته ځانګړی ارزښت وړاندې کول، د رقابتي ګټو پیژندل (لکه د لګښت مشرتابه یا توپیر)، او د سرچینو اغیزمن تخصیص کول شامل دي. رقابتي ستراتیژۍ د دوامدار بریالیتوب ترلاسه کولو او پیرودونکو ته د غوره ارزښت په ورکولو سره د سیالانو څخه تیرولو لپاره حیاتي دي.
مایکل پورټر څلور ډوله رقابتي ستراتیژیانې مشخصې کړې چې د محصولاتو اندازې او نوعیت ته په پام سره په هر سوداګریز سازمان کې پلي کیدی شي. د دوی په منځ کې، د توپیر ستراتیژي یو تر ټولو اغیزمنه ده. په بازار کې، په زرګونو پلورونکي شتون لري چې ورته محصولات او خدمات پلوري. کله چې کیک د ټولو قوي سیالانو لخوا وخوړل شي، ستاسو سوداګرۍ څنګه کولی شي لوی ټوټه خوندي کړي؟ ځواب په ښه اجرا شوي توپیر ستراتیژۍ کې دی. دا معمولا د پریمیم قیمت سره راځي، چیرته چې پیرودونکي د پریمیم تادیه کولو ته لیواله دي کله چې دوی په محصول یا خدمت کې اضافه ارزښت پیژني، چې د ګټې زیاتوالي لامل کیږي.
عملیاتي ستراتیژي
د ستراتیژۍ ډولونه لکه عملیاتي ستراتیژي د وړو او لویو سازمانونو لپاره د پام وړ طریقه ده. په یوه سازمان کې د پلان کولو یوه طبقه چې په انفرادي فعاله ډومینونو کې ترسره شوي مختلف فعالیتونو او پروسو په ښه کولو تمرکز کوي لکه بازار موندنه ، مالیه یا تولید. د دې لومړنۍ موخه دا ده چې دا تضمین کړي چې دا دندې د سازمان د پراخو سوداګریزو اهدافو سره همغږي او تقویه کوي. عملیاتي ستراتیژي د اصالح کولو پروسې، د منابعو قضایي تخصیص، د فعالیت معیارونو رامینځته کول، او د ورځني عملیاتو مختلف اړخونو نظارت کوي ترڅو موثریت، کیفیت، او سیالي ځواک لوړ کړي.
د ودې ستراتیژي
د ودې ستراتیژي، د ستراتیژیو د غوره ډولونو په منځ کې، یو قصدي پلان تشریح کوي چې سازمانونه یې د خپلې سوداګرۍ پراخولو، د بازار ونډه زیاتولو، او دوامداره ودې ترلاسه کولو لپاره کاروي. په دې کې فعالیتونه شامل دي لکه نوي بازارونو ته ننوتل، د نویو محصولاتو یا خدماتو پراختیا، د موجوده بازارونو نوره ننوتل، په غیر اړونده ساحو کې تنوع، د شراکت جوړول، او د نوښت ګټه پورته کول. د ودې ستراتیژۍ مؤثره اجرا کول محتاط پلان جوړونې، د سرچینو تخصیص، او د بازار متحرکاتو بدلولو سره د تطبیق وړتیا ته اړتیا لري.
د نن ورځې سوداګرۍ کې د ستراتیژۍ بیلګې څه دي؟
ایپل په سم وخت کې د سمې ستراتیژۍ پلي کولو یوه ښه بیلګه ده، پداسې حال کې چې په بازار کې بدلونونه او د اقتصاد کمښت شتون لري.
- د ایپل د توپیر ستراتیژي: د ایپل رقابتي ستراتیژي د محصول توپیر په شاوخوا کې متمرکزه ده. شرکت په دوامداره توګه نوښتګر او د ښکلا له پلوه زړه راښکونکي محصولات وړاندې کوي، لکه iPhone، iPad، او Mac، چې د پریمیم قیمتونو امر کوي. د ایپل برانډ وفاداري او د ایکوسیستم ادغام د دې توپیر ستراتیژي نوره هم پیاوړې کوي.
ګوګل خپل نوم په 2015 کې د ګوګل الفبا کې د وخت په تیریدو سره د بدلون له امله د ویب پر بنسټ ترټولو کارول شوي لټون انجن بدل کړ.
- د ګوګل د الفبا بیا جوړښت (2015): د ګوګل اصلي شرکت، الفباټ شرکت، د الفبا تر چتر لاندې په جلا فرعي شرکتونو کې د خپل مختلف سوداګرۍ له سره تنظیم کولو سره یو لوی کارپوریټ ستراتیژي بدله کړه. دې بیارغونې ګوګل ته اجازه ورکړه چې په خپل اصلي لټون او اعلاناتو سوداګرۍ تمرکز وکړي پداسې حال کې چې د الفبا نور فرعي شرکتونو ته وړتیا ورکوي چې نوښتي پانګونې تعقیب کړي.
ټیسلا د غوره سوداګرۍ ستراتیژۍ سره هم راځي چې ډیری شرکتونه د ارزښت وړ درس په توګه اخلي. په سمدستي ګټو تمرکز کولو پرځای، دوی اوږده لوبه کوي، د دې هدف سره چې په نړۍ کې د موټر ترټولو لوی شرکت شي.
- د ټیسلا د عرضې سلسلې ستراتیژي: دا یو له خورا غوره پانګونو څخه دی چې دوی یې کړي دي. دوی د بیټرۍ تولید کونکو باندې د شرط په ورکولو سره د دوی د اکمالاتو سلسله بشپړ کنټرول ترلاسه کړ ، دوی ته اجازه ورکوي چې په تقاضا کې بدلونونو ته ډیر ځیرک او ځواب ویونکي وي. د 2023 تر جولای پورې، Tesla د 5,265 سوپرچارجر سټیشنونو شبکه چلوي چې له 48,000 څخه ډیر نښلونکي لري. دا د ټیسلا لپاره کلیدي رقابتي ګټه ده، او دا احتمال لري چې د شرکت سره مرسته وکړي چې په راتلونکو کلونو کې وده وکړي.
څنګه د یوې ادارې لپاره د ستراتیژۍ سم ډولونه غوره کړئ؟
پدې برخه کې، موږ پنځه لارښوونې وړاندیز کوو چې کیدای شي د یوې ادارې سره د ستراتیژۍ غوره کولو په وخت کې د باخبره او ستراتیژیکو پریکړو کولو لپاره قوي بنسټ ولري.
- د سازماني موخو درک کول:
دا بنسټیز دی ځکه چې د سازمان د عمومي ماموریت او لید سره د غوره شوي ستراتیژۍ ترتیب کول ډاډ ورکوي چې ستراتیژي د سازمان اصلي هدف مالتړ کوي.
- صنعت او سیالي تحلیل:
د صنعت او رقابتي منظرې بشپړ تحلیل ترسره کول اړین دي ځکه چې دا د باخبره تصمیم نیولو لپاره بنسټ چمتو کوي او سازمانونو سره مرسته کوي د دوی رقابتي موقف پوه کړي. د بازار شرایطو، ګواښونو او فرصتونو د پوهیدو لپاره د SWOT، PESTEL، او پورټر پنځه ځواک په څیر وسایلو په کارولو سره د بشپړ تحلیل اړتیا په اړه بحث وکړئ.
- د داخلي ظرفیتونو ارزونه:
د سازمان داخلي ځواک او ضعف پوهیدل خورا مهم دي. د دې ارزونې پرته، دا ستونزمنه ده چې دا معلومه کړي چې آیا سازمان اړین سرچینې او وړتیاوې لري چې غوره شوې ستراتیژي په اغیزمنه توګه پلي کړي. پدې کې د مالي سرچینو ارزونه، بشري پانګه، تخنیکي وړتیاوې، او عملیاتي موثریت شامل دي.
- د منابعو تخصیص:
ډاډ ترلاسه کول چې د سرچینې شتون د غوره شوي ستراتیژۍ اړتیاو سره سمون لري حیاتي دي. د منابعو د سم تخصیص پرته، حتی غوره ستراتیژي هم ناکامه کیدی شي.
- څارنه او ارزونه
د پرمختګ د تعقیب او سمون لپاره د فعالیت میټریکونو او KPIs رامینځته کول د روانې بریا لپاره خورا مهم دي. د اغیزمنې څارنې او ارزونې پرته، سازمانونه نشي کولی ډاډ ترلاسه کړي چې ستراتیژي په لاره کې ده او مطلوب پایلې وړاندې کوي.
کلیدي ټکي
دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې د هر ډول ستراتیژۍ اغیزمنتوب د مختلفو عواملو لخوا اغیزمن کیږي. هغه ستراتیژي چې د دې شرکت لپاره سمه ده ممکن ستاسو په شرکت کې د تطبیق وړ نه وي. د تل پاتې سوداګرۍ په منظره کې، د وروستي رجحاناتو سره تازه پاتې کیدل او د مختلف طریقو سپړلو لپاره خلاص پاتې کیدل د اوږدې مودې بریالیتوب لپاره خورا مهم دي.
🌟 نور الهام غواړئ؟ بشپړ ی وګوره AhaSlides ترڅو خپل پریزنټیشنونه او لیدونکي ښکیلتیا بلې کچې ته ورسوي.
پوښتل شوې پوښتنې
د ستراتیژیک تحلیل لاندې 4 ډوله ستراتیژۍ کوم دي؟
د ستراتیژیک تحلیل له مخې، د ستراتیژۍ څلور درجې شتون لري: (1) د کارپوریټ کچې ستراتیژي، (2) د سوداګرۍ کچې ستراتیژي، (3) د فعالیت کچې ستراتیژي، او (4) د عملیاتي کچې ستراتیژي.
د ستراتیژۍ 11 ډولونه کوم دي؟
دلته 11 ډوله ستراتیژي شتون لري چې معمولا په عصري سوداګرۍ کې کارول کیږي، پشمول ساختماني، توپیر، د قیمت سکیمنګ، استملاک، تمرکز، کراس پلور، پایښت، تنوع، ساتل، پورټ فولیو محدودیت، او د ودې ستراتیژي.
څلور ډوله رقابتي ستراتیژي څه دي؟
د مایکل پورټر په وینا، رقابتي ستراتیژي یوه پراخه تګلاره ده چې په څلورو کوچنیو کټګوریو ویشل کیدی شي:
د لګښت مشرتابه ستراتیژي د سیالۍ په پرتله په ټیټه بیه د محصولاتو یا خدماتو تولید باندې تمرکز کوي.
توپیر ستراتیژي د محصولاتو یا خدماتو رامینځته کول شامل دي چې ځانګړي دي او یو څه وړاندیز کوي چې پیرودونکي یې ارزښت لري.
تمرکز ستراتیژي د بازار یوه ځانګړې برخه په نښه کوي او د سیالۍ په پرتله د دې برخې اړتیاوې غوره کوي.
مدغم لګښت رهبري / توپیر ستراتیژي د لګښت مشرتابه او توپیرونو ترکیب دی.
ځواب: د هاوارډ سوداګرۍ بیاکتنه | Casade
