O que é Liderança Situacional? Exemplos, vantagens e desvantagens em 2025

Você é novo em um cargo de gestão e está confuso sobre qual estilo de liderança usar? Você está lutando para determinar o que é mais adequado à sua personalidade? Não se preocupe, você não está sozinho. Muitos gestores recém-nomeados enfrentam este desafio.

A boa notícia é que existe uma solução que não exige que você se force a nenhum estilo específico. Essa estratégia é chamada Liderança situacional. Portanto, neste artigo definiremos liderança situacional e discutiremos como ela pode ajudá-lo como gestor.

Conteúdo

• O que é Liderança Situacional?
• Quais são os 4 estilos de liderança situacional?
• Exemplos de Liderança Situacional
• Benefícios da Liderança Situacional
• Desvantagens da Liderança Situacional
• Principais lições
• Perguntas Frequentes

Mais sobre Liderança com AhaSlides

Nome do livro com o termo 'liderança situacional'?	Paul Hersey
Em que livro foi publicado?	1969
Quem inventou a abordagem situacional?	Gestão do Comportamento Organizacional: Utilizando Recursos Humanos
Quem inventou a abordagem situacional?	Hersey e Blanchard

• Exemplos de estilo de liderança
• Liderança autocrática
• Liderança transacional
• Boas habilidades de liderança
• Exemplo de liderança transformacional
• Exemplos de melhoria contínua

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O que é Liderança Situacional?

A Liderança Situacional é uma abordagem de liderança baseada na Teoria da Liderança Situacional, que sugere que não existe um estilo de liderança único para todas as situações, e grandes líderes devem ajustar seu método dependendo dos casos para atender às necessidades específicas dos membros da equipe com base em seu nível de maturidade e disposição para assumir responsabilidades. 

Mas como os gerentes podem avaliar o nível de maturidade e o nível de disposição dos funcionários? Aqui está um guia: 

1/ Níveis de Maturidade

Os quatro níveis de maturidade são definidos da seguinte forma:

• M1 - Baixa Competência/Baixo Comprometimento: Os membros da equipe neste nível têm experiência e habilidades limitadas. Eles precisam de instrução, direção e supervisão detalhadas para concluir a tarefa com sucesso.

• M2 - Alguma Competência/Compromisso Variável: Os membros da equipe têm alguma experiência e habilidades relacionadas à tarefa ou objetivo, mas ainda podem ter dúvidas ou falta de confiança para realizar de forma consistente. 

• M3 - Alta Competência/Compromisso Variável:Os membros da equipe têm experiência e habilidades significativas, mas podem não ter motivação ou confiança para concluir as tarefas da melhor maneira possível.  

• M4 - Alta Competência/Alto Comprometimento: Os membros da equipe têm ampla experiência e habilidades e podem trabalhar de forma independente ou até mesmo sugerir melhorias para a tarefa ou meta.

2/ Níveis de Disposição 

Os níveis de disposição referem-se ao grau deprontidão e motivação dos funcionários para realizar uma tarefa ou meta. Existem quatro níveis diferentes de disposição:  

• Baixa disposição:Nesse nível, os membros da equipe não estão dispostos a assumir a responsabilidade pela conclusão da tarefa ou meta. Eles também podem se sentir inseguros ou inseguros sobre sua capacidade de realizar a tarefa.

• Alguma vontade: Os membros da equipe ainda não conseguem assumir total responsabilidade pela tarefa, mas estão dispostos a aprender e melhorar suas habilidades. 

• Disposição moderada:Os membros da equipe podem assumir a responsabilidade pela tarefa, mas não têm confiança ou motivação para fazê-lo de forma independente.  

• Alta disposição:Os membros da equipe são capazes e estão dispostos a assumir total responsabilidade pela tarefa.  

Compreendendo os dois níveis acima, os líderes podem aplicar estilos de liderança que correspondam a cada estágio. Isso ajuda os membros da equipe a desenvolver suas habilidades, aumentar sua confiança e aumentar sua motivação, levando a um melhor desempenho e resultados. 

No entanto, como combinar eficazmente os estilos de liderança com estes níveis? Vamos descobrir nas seções a seguir!

Quais são os 4 estilos de liderança situacional?

O modelo de Liderança Situacional, desenvolvido por Hersey e Blanchard, sugere 4 estilos de liderança que combinam com os níveis de disposição e maturidade dos membros da equipe, a saber:

• Direcionamento (S1) - Baixa maturidade e Baixa disposição: Este método é mais adequado para novos membros da equipe que exigem orientação e orientação claras de seu líder. E para garantir que seus colegas de equipe cumpram a tarefa com sucesso, o líder deve fornecer instruções específicas.

• Coaching (S2) - Maturidade baixa a moderada e alguma disposição: Essa abordagem é apropriada para aqueles que têm alguma experiência com a tarefa, mas não têm confiança para realizá-la de forma independente. O líder deve fornecer orientação e treinar os membros de sua equipe para ajudá-los a desenvolver suas habilidades e aumentar sua motivação.

• Apoiador (S3) - Maturidade moderada a alta e Disposição moderada: Este método é melhor para os membros da equipe que têm conhecimento profissional e confiança na realização de uma tarefa, mas podem precisar de incentivo e apoio para realizar o seu melhor. O líder precisa permitir que os colegas de equipe tomem decisões e se apropriem da tarefa.

• Delegar (S4) – Alta maturidade e Alta disposição: Esse estilo é mais adequado para quem tem experiência significativa e confiança para concluir uma tarefa com responsabilidade adicional. O líder só precisa fornecer orientação e apoio mínimos, e os membros da equipe podem tomar decisões de forma independente.

Ao combinar o estilo de liderança apropriado com o nível de desenvolvimento dos membros da equipe, os líderes podem maximizar o potencial dos seguidores e alcançar melhores resultados.

Exemplos de Liderança Situacional

Aqui está um exemplo de como a Liderança Situacional pode ser aplicada em uma situação do mundo real:

Digamos que você seja gerente de uma empresa de desenvolvimento de software e tenha uma equipe de quatro desenvolvedores. Cada um desses desenvolvedores tem um nível diferente de habilidade e experiência e estão todos trabalhando juntos em um projeto. Portanto, você deve ajustar seu estilo de liderança de acordo com seus níveis de desenvolvimento. 

Membro da Equipe	Níveis de Desenvolvimento (Maturidade e Disposição)	Estilos de Liderança Situacional
Desenvolvedor A	Ela é altamente qualificada e experiente e precisa de muito pouca orientação	Delegar (S4): neste caso, você delegaria tarefas a eles e os deixaria trabalhar de forma independente, verificando apenas ocasionalmente para garantir que tudo está no caminho certo.
Desenvolvedor B	Ele é habilidoso, mas não tem experiência. Ele precisa de alguma orientação e direção, mas é capaz de trabalhar de forma independente, uma vez que entende o que se espera dele.	Apoio (S3):Nesse caso, você deve fornecer instruções claras e verificar com frequência para responder a quaisquer perguntas e fornecer feedback.
Desenvolvedor C	Ela é menos habilidosa e menos experiente. Ele precisa de mais orientação e direção e pode precisar de algum treinamento para desenvolver suas habilidades.	Treinamento (S2): Nesse caso, você forneceria instruções claras, monitoraria seu progresso de perto e forneceria feedback e treinamento regulares.
Desenvolvedor D	Ele é novo na empresa e tem experiência limitada com a tecnologia com a qual você está trabalhando. Eles precisam de orientação e orientação passo a passo e precisarão de treinamento e suporte extensivos para se atualizarem.	Direção (S1): neste caso, você forneceria treinamento extensivo e monitoraria de perto o progresso deles até que eles pudessem trabalhar de forma mais independente.

Além disso, você pode consultar exemplos de líderes situacionais, como George Patton, Jack Stahl e Phil Jackson, para observar e aprender com seus caminhos.

Benefícios da Liderança Situacional

Um líder de sucesso deve ser capaz de reconhecer o talento, alimentá-lo e posicioná-lo no lugar apropriado para ajudar seus companheiros a se desenvolverem.

Ajustar regularmente seu estilo de liderança para atender às necessidades de seus funcionários às vezes será difícil, mas sem dúvida será benéfico. Aqui estão alguns benefícios da liderança situacional:

1/ Aumentar a Flexibilidade

A liderança situacional permite que os líderes sejam mais flexíveis em sua abordagem para liderar suas equipes. Os líderes podem adaptar seu estilo de liderança para se adequar à situação, o que pode resultar em melhor desempenho e resultado. 

2/ Melhorar a Comunicação

Contrastando a liderança autocrática com a comunicação unilateral, a Liderança Situacional enfatiza a importância da comunicação eficaz entre o líder e os membros da equipe. Ao falar e partilhar, os gestores situacionais podem compreender melhor os pontos fortes e fracos dos seus colegas de equipa e fornecer-lhes apoio e orientação.

3/ Construir confiança

Quando os líderes situacionais reservam tempo para fornecer o nível adequado de apoio e orientação, podem demonstrar o seu compromisso com o sucesso dos membros da sua equipa, o que pode levar a um aumento da confiança e do respeito. 

4/ Crie motivação com melhor desempenho

Quando os líderes adotam uma abordagem situacional da liderança, é mais provável que envolvam seus seguidores no desenvolvimento da carreira para oferecer orientação e conselhos úteis. Isso pode levar a um melhor engajamento e motivação dos funcionários, o que pode resultar em melhor desempenho e resultados.

5/ Crie um ambiente de trabalho saudável

A Liderança Situacional pode ajudar a construir uma cultura saudável que valoriza a comunicação aberta, o respeito e a confiança, e ajuda os funcionários a se sentirem à vontade para compartilhar seus pensamentos e ideias. 

Desvantagens da Liderança Situacional

Embora a Liderança Situacional possa ser um modelo de liderança benéfico, existem várias desvantagens da liderança situacional a serem consideradas:

1/ demorado

A aplicação da Liderança Situacional exige que os líderes dediquem muito esforço e tempo para avaliar os requisitos de seus seguidores e adaptar seu estilo de liderança de acordo. Isso requer paciência e pode não ser possível em alguns ambientes de trabalho acelerados.

2/ Inconsistência

Como a Liderança Situacional exige que os líderes mudem o seu estilo dependendo da situação, pode resultar em inconsistências na forma como os líderes abordam os seus membros. Isto pode tornar difícil para os seguidores compreenderem o que esperar do seu líder.

3/ Excesso de confiança no líder

Em alguns casos de abordagem de liderança situacional, os membros da equipa podem tornar-se excessivamente dependentes do seu líder para fornecer orientação e apoio, levando à falta de iniciativa e criatividade, o que pode limitar o seu potencial de crescimento e desenvolvimento.

Principais lições 

No geral, a Liderança Situacional pode ser um modelo de liderança valioso quando implementado de forma eficaz. Ao oferecer suporte, promover a colaboração, incentivar a autonomia e promover uma cultura positiva, os líderes podem criar um ambiente saudável que apoie o bem-estar e a produtividade dos funcionários.

No entanto, os líderes devem considerar cuidadosamente as possíveis desvantagens e tomar medidas para mitigá-las para garantir uma aplicação tranquila. 

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*Ref: muito bem

Perguntas Frequentes

Tags: Liderança

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