Șase pălării gânditoare este un subiect larg care oferă multe aplicații demne de remarcat pentru multe aspecte precum conducere, inovație, productivitatea echipei și schimbări organizaționale. În acest articol, discutăm mai multe despre 6 pălării de conducere, ce înseamnă, beneficiile lor și exemple.
Să aruncăm o privire rapidă la rezumatul 6 Hats of Leadership:
| De ce provin 6 pălării de conducere? | Șase pălării gânditoare |
| Cine este dezvoltatorul? | Edward de Bono |
| Care sunt diferitele pălării de conducere? | Pălării albe, galbene, negre, roșii, verzi și albastre |
| Care este cea mai puternică pălărie? | Negru |
| Care este scopul principal al lui Six Thinking Hats | Randamentul investițiilor |
Cuprins
Care sunt cele 6 pălării de conducere De Bono?
6 pălării de conducere pur și simplu urmează cele șase pălării gânditoare ale lui De Bono, ceea ce înseamnă că diferite pălării se concentrează diferite stiluri de conducere si calitati. 6 Hats of Leadership îi ajută pe lideri și echipe să privească problemele și situațiile dintr-o varietate de perspective. Acesta sugerează că liderii pot schimba diferitele pălării atunci când se confruntă cu probleme sau pot fi mai flexibili a lua decizii in diferite situatii. În esență, liderul folosește șase pălării de conducere pentru a direcționa asupra „cum sa gandesti" Decat "ce sa gandesti” pentru a lua decizii mai bune și a anticipa conflicte de echipă.
Diferitele pălării de conducere sunt descrise după cum urmează, cu exemple:
- Pălărie albă: Liderii folosesc pălării albe înainte de a se decide, trebuie să colecteze informații, date și fapte care pot fi dovedite. Acest lucru este neutru, logic și obiectiv.
- Pălărie Galbenă: Lideri în pălăria galbenă găsesc valoare și aspecte pozitive în problema/decizia/sarcina la îndemână deoarece cred în strălucire și optimism.
- Pălărie neagră este legat de riscuri, dificultăți și probleme. Conducerea în pălărie neagră se concentrează pe managementul riscurilor. Ei pot identifica instantaneu dificultățile în care lucrurile ar putea merge prost și pot identifica problemele de risc cu intenția de a le depăși.
- Red Hat: Starea emoțională de conducere se realizează în pălărie roșie. Când folosește această pălărie, un lider poate prezenta toate nivelurile de sentimente și emoții și poate împărtăși frici, placeri, displace, iubiri și ură.
- Pălărie verde promovează creativitatea și inovaţie. Nu există limitări în care liderii permit toate posibilitățile, alternativele și ideile noi. Este cea mai bună stare de a evidenția concepte noi și percepții noi.
- Pălărie albastră adesea este folosit în partea de jos a proces de gândire. Este locul în care liderii traduc gândirea tuturor celorlalte pălării în pași acționați.
Beneficiile celor 6 pălării de conducere
De ce trebuie să folosim cele șase pălării gânditoare? Iată câteva dintre cele mai frecvente cazuri de utilizare a celor 6 pălării de conducere la locul de muncă de astăzi:
Luarea deciziilor
- Prin utilizarea tehnicii 6 Hats of Leadership, liderii pot încuraja echipele să ia în considerare în mod sistematic diferite aspecte ale unei decizii.
- Fiecare pălărie reprezintă un punct de vedere diferit (de exemplu, fapte, emoții, creativitate), permițând liderilor să efectueze o analiză cuprinzătoare înainte de a ajunge la o decizie.
Debrief/Retrospectivă
- După un proiect sau un eveniment, un lider poate folosi cele 6 pălării gânditoare ale leadershipului pentru a reflecta asupra a ceea ce a mers bine și a ceea ce ar putea fi îmbunătățit.
- Această metodă promovează o discuție structurată, prevenind blama și încurajând o evaluare echilibrată a performanței generale.
Rezolvarea conflictului
- Liderii care folosesc diferite pălării de gândire pot anticipa conflictele în prealabil, deoarece privesc situația din mai multe unghiuri, cu o înțelegere nuanțată și empatică.
- Sunt mai bine echipați pentru a naviga și a atenua conflictele din cadrul echipelor lor din cauza binelui Inteligenta emotionala
Inovaţie
- Atunci când un lider poate vedea problemele din unghiuri noi și neobișnuite, el permite, de asemenea, echipelor lor să facă același lucru, ceea ce încurajează echipele să iasă din cutie și să genereze rapid idei mai bune.
- Ei motivează echipele să vadă problemele ca oportunități și o perspectivă mult mai pozitivă.
Managementul schimbării
- Liderii exersează frecvent cele șase pălării gânditoare și adesea sunt mai adaptabili și dispuși să se schimbe pentru îmbunătățire și progres.
- Acesta sugerează provocări și oportunități potențiale asociate cu schimbarea.
6 exemple de pălării de conducere
Să luăm exemplul unei companii de vânzare cu amănuntul online care primește numeroase plângeri cu privire la livrările întârziate pentru a înțelege mai bine modul în care liderii pot folosi cele 6 pălării de gândire. În acest caz, clienții sunt frustrați, iar reputația companiei este în joc. Cum pot rezolva această problemă și își pot îmbunătăți timpul de livrare?
Pălărie albă: Când se confruntă cu probleme, liderii pot începe să folosească pălăriile albe punând următoarele întrebări pentru a analiza datele despre timpii de livrare actuali și pentru a identifica zonele care cauzează întârzieri.
- Ce informatii avem?
- Ce știu că este adevărat?
- Ce informații lipsesc?
- Ce informații trebuie să obțin?
- Cum vom obține informațiile?
Palarie rosie: În acest proces, liderii iau în considerare impactul emoțional asupra clienților și asupra imaginii companiei. De asemenea, se gândesc la situațiile angajaților care lucrează sub presiune din cauza supraîncărcării de muncă.
- Cum mă face asta să mă simt?
- Ce ti se pare corect/potrivit?
- Ce crezi despre…?
- Ce mă face să mă simt așa?
Pălărie neagră: Evaluați critic blocajele și problemele potențiale care cauzează întârzieri. Și estimează consecințele problemei dacă nu se poate face nimic în câteva zile sau câteva săptămâni.
- De ce nu va funcționa asta?
- Ce probleme ar putea cauza asta?
- Care sunt dezavantajele/riscurile?
- Ce provocări s-ar putea întâmpla dacă...?
pălărie galbenă: În această etapă, liderii încearcă să identifice aspectele pozitive ale procesului curent de livrare și să exploreze modul în care acestea pot fi optimizate. Întrebările pot fi folosite pentru o gândire mai eficientă, cum ar fi:
- De ce este aceasta o idee bună?
- Care sunt aspectele pozitive ale asta?
- Care este cel mai bun lucru despre...?
- De ce este acest lucru valoros? Pentru cine este valoros?
- Care sunt posibilele beneficii/avantaje?
Pălărie verde: Liderii folosesc tehnica pălăriei verzi pentru a oferi un spațiu deschis pentru a încuraja toți angajații să ofere soluții pentru eficientizarea procesului de livrare cât mai repede posibil.
Poți să folosești sesiuni de brainstorming cu AhaSlides instrument pentru a încuraja pe toată lumea să-și împărtășească ideile. Unele întrebări pot fi folosite ca:
- La ce nu m-am/ne-am gândit?
- Există alternative?
- Cum pot schimba/îmbunătăți acest lucru?
- Cum se pot implica toți membrii?
Pălărie albastră: Dezvoltați un plan de acțiune bazat pe informațiile adunate de la alte pălării pentru a implementa îmbunătățiri. Acestea sunt întrebări pe care ar trebui să le folosiți pentru a oferi cele mai bune rezultate și pentru a aborda în mod eficient problemele clienților:
- Ce atribute de abilități sunt necesare pentru...?
- Ce sisteme sau procese vor fi necesare?
- Unde suntem acum?
- Ce trebuie să facem acum și în următoarele ore?
Concluzii
Există o relație puternică între leadership eficient și procesul de gândire, motiv pentru care teoria celor 6 pălării de leadership este încă relevantă și valoroasă în peisajul managementului în zilele noastre. Gândirea structurată și sistematică facilitată de Six Thinking Hats le dă putere liderilor să navigheze în complexități, să stimuleze inovația și să construiască echipe coezive și rezistente.
💡 Vrei mai multe idei pentru a deveni un lider mai bun și menține-ți angajații motivați și implicați? Verificați AhaSlides instrument de prezentare pentru a debloca funcții pentru a construi o muncă puternică în echipă, o comunicare eficientă și întâlniri captivante.
Întrebări Frecvente
Care este conducerea celor șase pălării gânditoare?
Conducerea celor șase pălării gânditoare este o tehnică a unui lider care comută între pălării (reprezentând diferite roluri și perspective) pentru a face față problemelor. De exemplu, o firmă de consultanță are în vedere o trecere la un model de lucru la distanță în urma progreselor tehnologice. Ar trebui să profite de această oportunitate? Un lider poate folosi cele șase pălării de gândire pentru a indica posibilitățile și provocările problemelor și pentru a dezvolta idei și planuri de acțiune.
Care este teoria celor șase pălării a lui Bono?
Edward de Bono’s Six Thinking Hats este o metodologie de gândire și de luare a deciziilor concepută pentru a îmbunătăți eficiența și eficacitatea discuțiilor de grup și a proceselor de decizie. Ideea este că participanții poartă metaforic pălării de diferite culori, fiecare reprezentând un mod specific de gândire.
Sunt șase pălării gânditoare gândire critică?
Da, metodologia Six Thinking Hats, dezvoltată de Edward de Bono, implică o formă de gândire critică. Este necesar ca participanții să ia în considerare toate părțile problemei sau să vadă o problemă din perspective diferite, atât logice, cât și emoționale, și să găsească un motiv pentru toate deciziile.
Care sunt dezavantajele folosirii celor șase pălării de gândire?
Unul dintre dezavantajele cheie ale celor șase pălării de gândire consumă timp și simplifică prea mult dacă doriți să rezolvați probleme simple care necesită o decizie instantanee.
Ref: Niagarainstitute | TWS
