Rata de retenție a angajaților - Ce înseamnă și cum să o practici în 2024

Ce Este rata de retenție a angajaților? Trăim în revoluția industrială 4.0, ceea ce înseamnă că există o creștere a oportunităților de muncă pentru tineri, ca să nu mai vorbim de forța de muncă înalt calificată. De fapt, Biroul SUA de Statistică a Muncii proiecte că economia va adăuga 6 milioane de locuri de muncă în următorul deceniu.

Astfel, mulți lucrători talentați ar putea descoperi că este alegerea lor să se angajeze sau să părăsească compania pentru beneficiile lor, strâns legat de păstrarea angajaților.

Să presupunem că compania dumneavoastră se confruntă cu o rată mare de retenție a angajaților. În acest caz, este timpul ca afacerea dvs. să determine reținerea angajaților ca una dintre preocupările cheie pentru strategiile de dezvoltare a companiei pe termen lung.

În acest articol, vă oferim o privire mai profundă asupra definiției reținerii angajaților, factorilor determinanți ai ratei ridicate de retenție a angajaților, statisticilor actuale ale ratei de retenție într-o anumită industrie, cum să calculați cu precizie rata de reținere a angajaților și soluții pentru îmbunătățirea strategiilor de reținere a angajaților.

• Ce se înțelege prin păstrarea angajaților?
• Care sunt cei cinci factori principali de reținere a angajaților?
• Cum se măsoară ratele de retenție a angajaților
• Care sunt exemplele de strategii de reținere a angajaților?
• Ce ajută cu strategiile de reținere a angajaților?
• Mai multe sfaturi cu AhaSlides

Mai multe sfaturi cu AhaSlides

• Întrebări privind scorul net al promotorului
• Funcția managementului resurselor umane
• Sondaj de implicare a angajaților

Ce se înțelege prin rata de reținere a angajaților?

În primul rând, să definim rata de retenție! În ceea ce privește păstrarea angajaților, menționăm de obicei fluctuația de personal. Deși acești termeni au unele în comun, nu este o definiție interschimbabilă. Cifra de afaceri a angajaților este definită ca pierderea talentului organizațional într-o perioadă de timp.

Între timp, reținerea angajaților indică capacitatea unei organizații de a preveni fluctuația angajaților, numărul de persoane care își părăsesc locul de muncă într-o anumită perioadă, fie voluntar, fie involuntar.

O creștere a cifrei de afaceri și a menținerii angajaților au ambele un impact substanțial asupra performanței afacerii și a rezultatelor favorabile. Diferența cheie este că rata de retenție nu include angajații noi, ci doar persoanele deja angajate în perioada în care rata este măsurată.

Formula ratei de cifra de afaceri constă în persoanele angajate în perioada pentru care se măsoară rata. Într-adevăr, cifra de afaceri ridicată și ratele scăzute de retenție semnifică probleme legate de cultura organizației și experiența angajaților.

Cinci factori principali ai reținerii angajaților

Când reținem angajați talentați, menționăm de obicei implicarea și satisfacția angajaților. Există o mulțime de motive pentru care angajații să rămână în muncă sau să părăsească un loc de muncă pe baza motivației și mulțumirii cu sprijinul și stimulentele companiei. Aparține strategiilor de management al resurselor umane de a atrage noi lucrători talentați sau de a menține talentele loiale angajate și contribuind la companie pe termen lung.

În conformitate cu Raportul de reținere 2021 de Work Institute, printre zece motive enumerate pentru a pleca, există primii cinci factori interni organizaționali:

Cum se măsoară rata de retenție a angajaților

Formula de bază pentru calcularea retenției este:

(# de angajați individuali care au rămas angajați pe toată perioada de măsurare /

# de angajați la începutul perioadei de măsurare) x 100

Rata de reținere este adesea calculată anual, împărțind numărul de angajați cu un an sau mai mult de serviciu la numărul de angajați în acele posturi în urmă cu un an.

În schimb, formula de bază pentru calcularea cifrei de afaceri este:

(# de separări în timpul perioadei de măsurare /

Numărul mediu de angajați în perioada de măsurare) x 100

Rata cifrei de afaceri este adesea calculată în fiecare lună, care este adăugată pentru a calcula rata anuală a cifrei de afaceri. Este definită ca numărul de separări împărțit la numărul mediu de angajați în aceeași perioadă. Mai mult decât atât, cifra de afaceri poate fi calculată și prin defalcarea ratelor de rotație involuntare și voluntare și a ratelor de rotație de înaltă performanță.

Care sunt exemplele de strategii de reținere a angajaților?

Practicile eficiente și eficiente pot ajuta la menținerea ratelor ridicate de retenție. Este nevoie de o strategie cu mai multe fațete, cu o bază largă și direcționată pentru a obține cele mai bune practici.

De înțeles, angajații doresc să aibă flexibilitate în muncă, un pachet de compensare competitiv, recunoaștere pentru contribuția lor și o oportunitate de a învăța și de a se dezvolta pentru o promovare superioară. Pe baza preocupărilor lor principale, articolul va oferi patru strategii de reținere a angajaților pentru ca organizația dvs. să vă păstreze talentele.

Colectați sondaj de implicare a angajaților

Este necesar să efectuați un sondaj frecvent pentru a înțelege ce gândește angajatul dvs. despre angajamentul și satisfacția lor la locul de muncă, ceea ce ajută, de asemenea, să prognozați rata de reținere a personalului și rata de rotație. Este ușor să accesați rezultate și analize.

Utilizați un instrument tehnic pentru a ajuta la proiectarea și colectarea rezultatelor mai rapid și precis AhaSlides. Noi oferim Șabloane de sondaj de implicare a angajaților pentru ca tu sa te uiti.

Consolidarea legăturii dintre angajați

Știți că legătura de echipă poate îmbunătăți productivitatea, ușura managementul și poate stabili un mediu de lucru care să permită tuturor să se simtă confortabil? Va fi greu pentru oameni să părăsească un loc și să rearanjeze o relație de lucru atât de importantă pentru ei.

Team building poate fi atât activități în interior, cât și în aer liber. Proiectarea unei clădiri rapide a angajaților la începutul zilei de lucru sau a unei întâlniri este simplă. hai sa AhaSlides te ajuta cu noastre Șabloane de team building rapid.

Oferirea de feedback și recunoaștere

Oferind suficiente oportunități pentru fiecare angajat să se dezvolte profesional sau personal în cadrul afacerii sale, oferind feedback pentru finalizarea lor și comentarii de evaluare pentru realizarea lor. Este atât de important să-și dea seama de a învăța ceva util care le ajută să-și extindă cunoștințele și cariera.

Oferiți un salariu de bază competitiv și beneficii suplimentare

Reconsiderați intervalul de salariu și promovarea frecvent și oarecum. Asigurați-vă că angajații înțeleg toate părțile pachetului lor de compensare, inclusiv bonusuri, rambursări, opțiuni de acțiuni și stimulente... În plus, îngrijirea medicală și beneficiile de bunăstare sunt părți esențiale ale compensației. Oferirea de beneficii care sprijină întreaga persoană este o formă de apreciere a angajatului.

Ce ajută cu strategiile de reținere a angajaților?

Deci, care este o rată rezonabilă de retenție pentru angajați? Reducerea costurilor, o experiență mai bună a clienților și creșterea veniturilor sunt unele dintre efectele pozitive ale reținerii ridicate a angajaților. Niciodată nu este prea târziu pentru organizația dvs. să rezolve retenția scăzută a angajaților și cifra de afaceri ridicată.

hai AhaSlides vă ajută să creați o cultură a muncii ideală și un loc de muncă satisfăcător pentru a vă păstra personalul talentat. Cu ajutorul nostru, veți găsi o modalitate nouă și interesantă de a comunica eficient cu angajatul dumneavoastră.

Aflați mai multe despre cum să lucrați cu AhaSlides de-acum inainte.