Din cele mai vechi timpuri, civilizațiile umane s-au organizat în sisteme ierarhice de putere și autoritate, puterea deținută de regi, domni și preoți. Aceasta a pus bazele structurii organizatorice ierarhice în zilele moderne.
Avanză rapid până astăzi, iar ierarhiile rămân înrădăcinate în modul în care lucrăm și ne organizăm - de la guverne la școli la corporații moderne. Mai multe linii de management formează o piramidă de prestigiu și statut, cu o influență concentrată în centrul managementului. Întrebarea este, în această eră și pentru următoarele decenii, structura organizatorică ierarhică este încă un model optim? Sau ar trebui să mergem înainte cu o paradigmă post-ierarhică?
Acest articol va examina vârfurile și văile structura organizatorica ierarhica design - aprofundarea originilor și atributelor, pro și contra, exemple și strategii pentru a echilibra supravegherea centrală cu abilitarea locală. În timp ce ierarhiile pot fi profund încorporate în instinctele sociale umane, cea mai eficientă restructurare este amestecul de conducere concentrată cu autonomie flexibilă în cadrul managementului organizațional ierarhic.
Cuprins
- Ce este Structura Organizațională Ierarhică?
- Avantajele și dezavantajele structurii organizaționale ierarhice
- Exemple de structură organizatorică ierarhică
- Alternative la Ierarhie - Abordare Heterarhică și Holacratică
- Optimizarea structurii organizaționale ierarhice și a culturii
- Gânduri finale
- Întrebări Frecvente
Ce este Structura Organizațională Ierarhică?
Această parte prezintă piulițele și șuruburile sistemului de management ierarhic. La baza ei, o structură organizațională ierarhică constă din niveluri de conducere și autoritate. Caracteristicile sunt descrise complet mai jos:
- Niveluri stratificate cu puteri desemnateDe exemplu, o corporație tipică poate avea angajați de nivel de intrare la bază, apoi supervizori/șefi de echipă, urmați de șefi de departamente, directori, vicepreședinți și CEO-ul la vârf. Fiecare nivel de manageri deține o autoritate mai mare pentru a stabili politici, a lua decizii și a direcționa munca subordonaților.
- Liniile de raportare precise: Nivelurile inferioare ale angajaților sunt responsabile pentru raportarea până la nivelul superior dincolo de ei într-o formațiune piramidală. Lanțul de comandă și aria de control sunt clar delimitate. Acest lucru permite responsabilitatea și supravegherea directă.
- Fluxul de sus în jos al directivelor: Strategiile și directivele provin de la conducerea executivă de la vârful ierarhiei și curg în jos prin nivelurile succesive de mai jos. Acest lucru facilitează alinierea la obiectivele comune.
- Canale de comunicare verticale: Informațiile se deplasează de obicei în sus și în jos pe diferitele niveluri din ierarhie, cu o întrerupere limitată între departamentele izolate. Piramida organizațională ar putea iniția bariere în calea comunicării orizontale.
Pro și contra de Structura organizatorica ierarhica
Structura organizațională corectă asigură sănătatea și performanța „organismelor” organizaționale pe măsură ce acestea cresc și se adaptează la condițiile în schimbare. Prin urmare, este important să înțelegem punctele forte și punctele slabe ale structurii ierarhice.
| Avantaje | Dezavantaje |
Exemple de structură organizatorică ierarhică
Exemplele de structuri organizatorice ierarhice sunt comune în zilele noastre, în special pentru corporațiile gigantice sau lanțurile de companii multinaționale atunci când vine vorba de gestionarea a milioane de angajați, linii de produse și piețe.
1/ Amazon
Amazon urmează în principal o structură organizatorică ierarhică. Este destul de evident că nu există o modalitate mai bună pentru companie de a-și gestiona numărul divers de angajați și extinderea rapidă a pieței decât acest tip de proiectare a organizației. Structura organizațională plată nu a mai fost productivă pentru a aborda rafinamentul și amploarea operațiunilor companiei. Amazon are peste un milion de angajați și operațiuni în diferite zone de afaceri din multe regiuni, iar aplicarea unei structuri ierarhice poate facilita un control cuprinzător de sus în jos asupra operațiunilor globale de comerț electronic.
2. Nike
Un alt exemplu este Nike, care este o combinație între o structură organizațională ierarhică și o structură divizionară. Aceasta este formată din trei elemente, inclusiv sediul central global, sediul central regional și filialele, care își propun să mențină o abordare globalizată a gestionării afacerii, asigurând în același timp controlul regional. Deși angajații se confruntă cu multiple linii de raportare și responsabilități, aceștia sunt foarte conștienți de ceea ce se așteaptă de la ei de către superiorii lor. În vârful ierarhiei, deciziile majore privind operațiunile comerciale ale companiei sunt luate de la sediul central, de la cercetarea pieței la dezvoltarea de produse, și sunt transmise către sediul central regional și filiale pentru a supraveghea piața.
3. Industria Hotelieră
Industria hotelieră este un exemplu comun de structură organizațională ierarhică, indiferent de dimensiunea sa. Cu o abordare centrată pe client, fiecare departament are o listă clară de responsabilități și roluri, pentru a se asigura că totul funcționează fără probleme, iar mai multe linii de management sunt întotdeauna disponibile pentru a ajuta la executarea și gestionarea oricăror probleme, dacă este necesar. Acest lucru se datorează faptului că existența mai multor supervizori și manageri în cadrul departamentului este benefică atunci când există mai multă flexibilitate pentru ca departamentul să gestioneze și să reducă dependența de un singur manager.
Alternative la Ierarhie - Abordare Heterarhică și Holacratică
Frustrarea cauzată de dezavantajele ierarhice a determinat unele organizații să exploreze structuri alternative. Iată câteva dintre cele mai bune abordări de luat în considerare:
- Flatarchy - Niveluri minime sau inexistente ale managementului de mijloc pentru a permite flexibilitatea și împuternicirea angajaților. Poate risca confuzia, totuși, din cauza unor roluri nedefinite.
- Descentralizat - Autonomia de luare a deciziilor este acordată grupurilor locale sau regionale în locul liderilor de vârf. Stimulează receptivitatea, dar necesită încredere.
- Heterarhie - Autoritatea este distribuită pe grupuri flexibile, care se suprapun. Conexiuni laterale adaptabile peste conexiuni verticale rigide.
- Holacracy - Echipe autonome care pot reacționa flexibil față de așteptarea directivelor de sus în jos. Cu toate acestea, responsabilitatea poate deveni difuză.
Optimizarea structurii organizaționale ierarhice și a culturii
Nu toate companiile sunt potrivite pentru acest tip de structură. Deși este dificil să eliminați complet ierarhia, organizațiile pot lua măsuri pentru a optimiza modelul:
- Slăbiți birocrația - Reduceți pașii de aprobare redundanți și politicile formale excesive. Împuterniciți oamenii să interpreteze regulile în mod flexibil.
- Extindeți spațiile de control - Reduceți managementul stratificat în timp ce extindeți supravegherea în primă linie pentru autonomie și supraveghere echilibrate.
- Descentralizați unele decizii - Permiteți latitudine pentru luarea deciziilor la nivel local sau la nivel de echipă pentru a permite agilitatea și inițiativa.
- Comunicare verticală deschisă - Încurajați intrarea să curgă în sus în ierarhie și asigurați-vă că mesajul liderului coboară clar în cascadă.
- Construiți conexiuni laterale - Facilitați colaborarea, transferul de cunoștințe și crearea de rețele între silozuri.
- Aplatizați acolo unde este posibil - Eliminați ierarhia inutilă care împiedică mai degrabă decât ajută productivitatea și inovația.
Gânduri finale
Structurile organizaționale ierarhice sunt într-o oarecare măsură eficiente, dar rețineți că echilibrul forțelor dintre control și flexibilitate este, de asemenea, important. Fără o implementare atentă, ierarhiile ar putea eșua în a menține claritatea, specializarea și coordonarea între toate departamentele și rolurile, sporind în același timp rigiditatea, compartimentarea compartimentelor și tendințele autoritare.
Întrebări Frecvente
Mai multe întrebări despre structura organizațională? Avem cele mai bune răspunsuri ale tale.
Care este un exemplu de structură organizatorică ierarhică?
O structură organizatorică ierarhică este exemplificată de o organigramă tradițională a companiei cu mai multe niveluri de management. De exemplu, o structură piramidală corporativă începe cu CEO-ul în vârf, urmat de alți directori de conducere, lideri de divizie, manageri de departament și, în sfârșit, angajați din prima linie la bază.
Care sunt cele 4 tipuri principale de structuri organizatorice?
Cele 4 tipuri principale de structuri organizatorice sunt:
1. Structura ierarhică: autoritatea circulă vertical/de sus în jos cu lanțuri de comandă clare.
2. Structură plată: puține sau deloc niveluri de management între directori și lucrătorii din prima linie.
3. Structura matricei: linii de raportare duble cu autoritate comună și echipe interfuncționale.
4. Structura rețelei: grup liber de echipe de egali mai degrabă decât o ierarhie de manageri.
Care sunt cele 4 niveluri ierarhice întâlnite în structurile organizaționale înalte?
Cele 4 niveluri întâlnite în mod obișnuit în structurile organizaționale ierarhice înalte sunt:
1. Nivel executiv
2. Nivel de management
3. Nivel operațional
4. Nivelul frontului
De ce este importantă structura organizatorică ierarhică pentru companii?
A. Structura ierarhică asigură supraveghere centralizată, standardizare, eficiență prin diviziunea muncii și roluri și responsabilități clar definite. Lanțul de comandă permite coordonarea și responsabilitatea.
Care sunt principalele avantaje și dezavantaje ale unei structuri organizatorice ierarhice?
Avantajele includ eficiența, specializarea, controlul și predictibilitatea. Dezavantajele includ rigiditatea, agilitatea limitată, comunicarea slabă între silozuri și lipsa de putere a angajaților.
Care este cel mai bine definită o organizație ierarhică?
O organizație ierarhică este cel mai bine definită ca fiind una care are o structură de autoritate asemănătoare piramidei, cu putere și responsabilitate din ce în ce mai mari concentrate la nivelurile superioare de conducere. Controlul și supravegherea curg de sus în jos.
Ref: Din punct de vedere funcțional | Forbes | Intr-adevar
