Structura organizațională a matricei – o modalitate puternică pentru companii de a se organiza pentru succes. Deci, pentru ce este cea mai bună structura matricei?
În acest articol, veți afla mai multe informații despre ce este Structura organizațională Matrix, de ce este importantă și cum modifică ea modul în care afacerile prosperă în lumea afacerilor de astăzi. Deci, haideți să ne scufundăm!
Cuprins
| Când a început structura matricei? | Anii 1950. |
| Care sunt exemplele de companii cu structura organizatorică matriceală? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Ce este o structură organizațională cu matrice?
O structură organizațională matrice este un model de organizare folosit de întreprinderi și de diverse alte entități. Ea implică integrarea a două sau mai multe structuri organizaționale convenționale, de obicei cadrul funcțional și cadrul orientat spre proiect sau produs.
Într-o structură organizațională matrice, angajații mențin mai multe linii de raportare, răspunzând la mai mult de un supervizor sau manager. Scopul principal al acestei structuri este de a spori receptivitatea la lansările de noi proiecte și de a promova comunicarea deschisă în cadrul organizației.
Sfaturi de la AhaSlides
Căutați o modalitate interactivă de a vă îmbarca angajații?
Obțineți șabloane și chestionare gratuite pe care le jucați pentru următoarele întâlniri. Înscrie-te gratuit și ia ce vrei de la AhaSlides!
🚀 Obțineți un cont gratuit
Care sunt caracteristicile unei structuri organizaționale cu matrice?
Următoarele caracteristici sunt esențiale pentru înțelegerea modului în care o structură organizațională matriceală funcționează și de care se diferențiază alte tipuri de structuri organizatorice.
- Raportare dublă: Angajații raportează atât unui manager funcțional, cât și unui manager de proiect sau produs, creând relații de raportare dublă.
- Integrarea structurilor: Combină elemente ale structurilor organizaționale tradiționale, cum ar fi structura funcțională (departamentală) și structura bazată pe proiecte sau pe produse.
- Departamente funcționale: Organizația menține departamente funcționale specializate (de exemplu, marketing, finanțe, HR) care se concentrează pe domenii specifice de expertiză sau resurse.
- Echipe de proiect sau de produs: echipele interfuncționale de proiecte sau produse sunt formate pentru a lucra la anumite inițiative, proiecte sau produse.
- Colaborare: Structurile Matrix încurajează colaborarea, membrii echipei din diferite zone funcționale reunindu-se pentru a lucra la proiecte, valorificându-și abilitățile de specialitate.
- Comunicare complexă: Datorită mai multor linii de raportare, comunicarea în cadrul unei structuri matrice poate fi complexă, deoarece angajații trebuie să echilibreze așteptările atât ale managerului lor funcțional, cât și ale managerului de proiect sau de produs.
- Flexibilitate: Structurile matrice oferă flexibilitate pentru a se adapta rapid la circumstanțe în schimbare, la cerințele pieței sau la nevoile proiectului prin realocarea resurselor și a personalului.
- Distribuirea resurselor: Resursele, inclusiv resursele umane, sunt partajate între proiecte și funcții, ceea ce duce la o alocare eficientă a resurselor.
- Niveluri de autoritate variate: Există diferite variații ale structurii matricei, cum ar fi matricea slabă, matricea puternică și matricea echilibrată, care determină gradul de autoritate și influență a managerilor de proiect sau de produs în comparație cu managerii funcționali.
- Temporar sau Permanent: Structurile matriceale pot fi temporare pentru proiecte specifice sau în curs de desfășurare ca parte permanentă a designului organizațional.
De ce este importantă structura organizațională Matrix?
Care sunt beneficiile structurii organizatorice a matricei? Nu există nicio îndoială că structura organizațională matricială este cheia succesului în afaceri atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Iată motivele pentru care companiile ar trebui să ia în considerare punerea în practică.
- Comunicare îmbunătățită: Nu este greu de observat cum structurile matriceale îmbunătățesc comunicarea prin distrugerea silozurilor între departamente. Evidențiați faptul că comunicarea deschisă încurajează colaborarea și împărtășirea ideilor.
- Flexibilitate și agilitate: Adaptabilitatea structurilor matriceale la mediile de afaceri în schimbare ajută organizațiile să răspundă rapid la schimbările pieței și să profite de oportunități.
- Alocarea optimizată a resurselor: Structurile matricei maximizează utilizarea resurselor, iar abilitățile angajaților sunt implementate eficient în proiecte, sporind productivitatea.
- Colaborare interfuncțională: În structura organizatorică matriceală, valoarea echipelor diverse în cadrul unei colaborări interfuncționale este extrem de evidențiată, ceea ce poate duce la soluții inovatoare și o mai bună luare a deciziilor.
- Inovație și creștere: Discuțiile și cercetările asupra structurilor matriciale vor încuraja inovarea în muncă, precum și dezvoltarea de noi abilități ale angajaților atunci când lucrează la diferite proiecte, care vor participa activ la dezvoltarea organizației.
Care este cel mai bun exemplu de structură organizațională a matricei?
Luați Pfizer farmaceutic global ca exemplu de structură organizațională matrice. Acesta este un eșantion practic al unei structuri organizaționale matrice de succes care poate fi valoroasă pentru orice companie care dorește să stăpânească acest cadru.. Iată cum funcționează structura matriceală a Pfizer:
| Departamente funcționale | Pfizer are departamente funcționale specializate, inclusiv cercetare și dezvoltare (R&D), producție, marketing, vânzări, finanțe și afaceri de reglementare, printre altele. Aceste departamente se concentrează pe domeniile lor specifice de expertiză. |
| Echipe bazate pe produse sau zone terapeutice | Pfizer formează echipe bazate pe produse sau zona terapeutică. De exemplu, Pfizer poate avea echipe dedicate dezvoltării și comercializării medicamentelor pentru cardiologie, oncologie, vaccinuri sau alte domenii terapeutice. |
| Raportare dublă | Angajații de la Pfizer raportează adesea atât unui manager funcțional din domeniul lor de expertiză (de exemplu, un chimist care raportează unui manager de cercetare și dezvoltare), cât și unui manager de zonă bazat pe produs sau terapeutic (de exemplu, o echipă care lucrează la un anumit medicament sau vaccin). Această raportare duală asigură că angajații își pot contribui cu expertiza funcțională la proiectele în care sunt implicați. |
| Colaborare | Compania se bazează pe colaborarea dintre angajați din medii funcționale diferite pentru a dezvolta, produce, comercializa și distribui produse farmaceutice. Echipele interfuncționale lucrează împreună pentru a aduce medicamentele din faza de cercetare pe piață. |
| Comunicare complexă | Comunicarea în cadrul Pfizer poate fi complexă din cauza multiplelor linii de raportare și a necesității de a coordona eforturile între departamentele funcționale și echipele de produs. |
| Distribuirea resurselor | Resurse, cum ar fi facilitățile de cercetare, capacitățile de producție, expertiza de reglementare și resursele de marketing, sunt împărțite între departamentele funcționale și echipele de produse pentru a dezvolta eficient și a aduce noi medicamente pe piață. |
Din acest exemplu, putem vedea cum structura matricială a Pfizer permite companiei să valorifice cunoștințele și abilitățile de specialitate ale departamentelor sale funcționale, concentrându-se, de asemenea, pe portofolii specifice de produse sau zone terapeutice.
Intrebari cu cheie
În general, această structură este deosebit de potrivită pentru mediile în care cercetarea, dezvoltarea, flexibilitatea și conformitatea cu reglementările sunt esențiale și în care produsele sunt adesea dezvoltate și comercializate la scară globală.
????Care este următoarea ta mișcare? Peste cap de la AhaSlides și aflați cele mai recente tendințe în prezentări de afaceri, întâlniri, evenimente și team building. Reconectați-vă cu angajații dvs. pentru a oferi feedback în timp real.
Întrebări Frecvente
Unde este utilizată structura organizatorică matriceală?
Structurile organizaționale Matrix sunt folosite în industrii precum IT, construcții, consultanță, asistență medicală, producție, mediul academic, corporații multinaționale, agenții creative și organizații nonprofit. Ele facilitează alocarea resurselor, colaborarea interfuncțională și adaptabilitatea. Cu toate acestea, organizațiile ar trebui să își ia în considerare nevoile unice și potențialele provocări înainte de a adopta o structură matriceală.
De ce este Coca-Cola o structură organizatorică matricială?
Structura organizațională matrice a Coca-Cola joacă un rol semnificativ în stimularea colaborării interfuncționale. În cadrul acestei structuri, experții funcționali din diverse departamente colaborează fără probleme pentru a atinge obiectivele comune. Această abordare colaborativă este esențială pentru dezvoltarea de produse, campanii de marketing și strategii de distribuție. Se asigură că echipele diverse cu cunoștințe specializate pot lucra împreună eficient, permițând Coca-Cola să rămână agilă și receptivă pe o piață a băuturilor în ritm rapid și competitivă.
Cum gestionați o organizație matricială?
Gestionarea unei organizații matrice implică o comunicare clară, claritate a rolurilor și lucru în echipă. Într-o structură organizațională matrice, un lider puternic este vital pentru echilibrarea cerințelor funcționale și ale proiectelor, iar mecanismele de soluționare a conflictelor ar trebui să existe. Măsurile de performanță se aliniază ambelor obiective, resursele prioritizează nevoile strategice, iar întâlnirile regulate țin echipele informate. Instrumentele tehnologice eficientizează comunicarea, instruirea îi ajută pe angajați să se adapteze, iar feedbackul asigură îmbunătățirea continuă.
Care sunt dezavantajele unei structuri organizatorice matriciale?
Nu toate afacerile sunt potrivite pentru a utiliza o structură matriceală, mai ales într-un mediu mai stabil. Poate fi o provocare atunci când responsabilitățile și prioritățile sunt neclare, determinând membrii echipei să se simtă rupți între diferitele obiective ale proiectului. Sau, atunci când există granițe neclare între roluri și responsabilitate, poate fi dificil să ținem pe toți pe aceeași pagină și să eviți conflictele între managerii de proiect și funcționali. În plus, a avea prea mulți manageri poate duce la costuri generale mai mari.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
