Care este cel mai bun online atelier HR pentru angajații tăi?
Timp de decenii, talentul a fost întotdeauna considerat unul dintre cele mai importante nuclee ale proprietății afacerii. Astfel, se înțelege că diverse companii cheltuiesc capital uriaș pentru recrutarea și formarea angajaților, în special atelierele online de resurse umane. Dacă ai urmărit serialul „Ucenicul” de Donald Trump, vei fi uimit de cât de minunat este să ai cei mai buni angajați în compania ta.
Pentru multe companii internaționale și de la distanță, este important să organizeze ateliere regulate de HR online pentru a îmbunătăți angajamentul și angajamentul angajaților, precum și pentru a vă arăta grija față de beneficiile și dezvoltarea angajaților. Dacă sunteți în căutarea celor mai bune idei de ateliere de resurse umane online, iată-le.
Cuprins
Sfaturi pentru o mai bună implicare
- Final Instruire si Dezvoltare in MRU | Tot ce trebuie să știți în 2024
- Instruire virtuală | Ghid 2024 pentru desfășurarea propriei sesiuni
- Top cele mai bune 7 Instrumente pentru formatori în 2024
Căutați modalități de a vă antrena echipa?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
#1. Atelier de HR Agile
Secretul oamenilor de succes este disciplina și păstrarea obiceiurilor bune, ceea ce se arată clar în managementul timpului. Dacă ați citit vreodată despre președintele Tesla, Elon Musk, este posibil să fi auzit și despre unele dintre faptele sale interesante, el este atât de serios în ceea ce privește gestionarea timpului, la fel și angajații săi. În ultimii ani, managementul agil al timpului este unul dintre cele mai favorabile ateliere de HR la care mulți angajați doresc să participe.
#2. Atelier de HR – Program de Formare Educațională
Majoritatea preocupărilor angajaților sunt legate de dezvoltarea lor personală. Aproximativ 74% dintre angajați sunt îngrijorați că nu vor pierde o șansă de dezvoltare în carieră. Între timp, aprox. 52% dintre lucrători se tem să fie înlocuiți dacă nu își perfecționează frecvent abilitățile. Oferirea angajaților tăi oportunități de dezvoltare profesională este o recompensă excelentă pentru efortul lor. În plus, poate stimula implicarea angajaților, încurajându-i să-și dezvolte abilitățile de conducere și management și cunoștințele de expertiză privind tendințele din industrie și cele mai bune practici.
#3. Atelier HR – Seminar de Cultura Companiei
Dacă vrei să știi dacă angajații doresc să rămână mai mult timp în noua ta companie, ar trebui să existe un atelier de cultură care să îi ajute să-i orienteze pe noii veniți pentru a afla dacă cultura unei companii se potrivește cu ei. Înainte de a se dedica companiei, fiecare angajat ar trebui să fie familiarizat cu culturile organizaționale și cu locul de muncă, în special cu cei nou-veniți. Un astfel de atelier de integrare a noilor angajați nu este doar pentru a-i ajuta pe începători să se adapteze rapid la un mediu nou, ci și o mare oportunitate pentru lideri de a-și cunoaște mai bine noii subalterni și de a deveni nebuni în același timp.
#4. Companie HR Tech Workshop
În era internetului și tehnologiei, iar inteligența artificială este implementată în multe industrii, nu există scuze pentru a fi lăsat în urmă doar din cauza lipsei de competențe digitale de bază. Cu toate acestea, mulți oameni nu au suficient timp și resurse pentru a învăța aceste abilități în timpul campusului și acum unii dintre ei încep să regrete.
Un atelier de tehnologie HR le poate salva viața. De ce să nu deschideți seminarii și cursuri de formare tehnologică pe termen scurt pentru a vă dota angajații cu abilități utile, cum ar fi abilități de analiză, codificare, SEO și abilități de birou... . Atunci când angajații devin mai competenți ar putea duce la o creștere a productivității și a calității muncii. Potrivit Forumului Economic Mondial în raportul său din 2021, îmbunătățirea calificărilor ar putea crește PIB-ul global cu până la 6.5 trilioane de dolari până în 2030.
# 5. Atelier de Resurse Resurse Achiziție Talent
Într-un mediu competitiv de vânători de capete, înțelegerea arenei de achiziție de talente este necesară pentru orice ofițer de resurse umane. Nu numai că angajații generali trebuie să învețe, ci și personalul HR trebuie să actualizeze noi abilități și cunoștințe pentru a revizui procesul de selecție și recrutare, precum și pentru a construi programe de formare și evenimente de asociere cu echipe cu mai multă eficiență și eficacitate.
#6. Ateliere de HR distractive
Uneori, este necesar să se organizeze un atelier informal sau un seminar. Va fi o șansă pentru juniori și seniori de a împărtăși și de a discuta, chiar și de a face câteva exerciții pentru sănătatea lor mentală și fizică. Pentru a îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și viața privată, unele cursuri online de hobby și meșteșuguri sau cursuri de yoga, meditație și autoapărare... par să atragă tone de angajați să se alăture.
#7. Top 12 idei de atelier pentru angajați
- Managementul timpului: Partajați tehnici eficiente de gestionare a timpului pentru a ajuta angajații să crească productivitatea și să reducă stresul.
- Abilități de comunicare: Organizați exerciții interactive pentru a îmbunătăți abilitățile de comunicare, ascultare și rezolvare a conflictelor.
- Mediu de lucru creativ: Încurajați angajații să vină cu idei creative prin organizarea de activități inspiraționale.
- Munca în echipă eficientă: organizați jocuri și activități de lucru în echipă pentru a îmbunătăți colaborarea și performanța echipei.
- Plan de carieră: Ghidați angajații să își construiască un plan de carieră și să stabilească obiective personale.
- Instruire în domeniul securității și sănătății: oferă informații despre măsurile de menținere a sănătății și securității în muncă.
- Cum să gestionați stresul: Aflați cum să reduceți stresul și să promovați echilibrul dintre viața profesională și viața privată.
- Flux de lucru eficient: Instruire despre cum să optimizați fluxurile de lucru și să creșteți productivitatea.
- Creșteți cunoștințele despre produse și servicii: furnizați informații detaliate despre noile produse sau servicii pentru a îmbunătăți înțelegerea angajaților.
- Instruire pentru abilități neobișnuite: organizați sesiuni despre abilități neobișnuite, cum ar fi managementul schimbării, munca în echipă și rezolvarea problemelor.
- Îmbunătățiți implicarea angajaților: Instruire despre cum să creați un mediu de lucru care încurajează implicarea și contribuția angajaților.
- Instruire tehnologică pentru utilizarea eficientă a noilor instrumente și software.
Amintiți-vă, cel mai important lucru este că formatorii trebuie să personalizeze sesiunile pentru a se potrivi obiectivelor și nevoilor specifice atât ale companiei, cât și ale angajaților.
Linia de jos
De ce din ce în ce mai mulți lucrători renunță la locul de muncă? Înțelegerea motivațiilor angajaților poate ajuta angajatorii și liderii să aibă strategii mai bune pentru a spori retenția talentelor. Pe lângă salariile mari, ele subliniază și alte cerințe, cum ar fi flexibilitatea, creșterea carierei, îmbunătățirea competențelor și bunăstarea, relațiile cu colegii de muncă. Prin urmare, pe lângă îmbunătățirea calității instruirii și a atelierului, există un punct critic de a combina în mod flexibil cu alte activități de teambuilding.
Este absolut posibil să organizezi online orice fel de atelier de HR fără să-ți faci griji cu privire la plictiseală și lipsa de creativitate. Vă puteți înfrumuseța atelierul cu instrumente de prezentare precum AhaSlides care oferă șabloane atractive disponibile și efecte sonore interesante integrate cu jocuri și chestionare.
Ref: SHRM
