Procesul de generare a ideii: 15 tehnici pentru a stimula creativitatea

De ce este procesul de generare a ideilor una dintre căile esențiale ale călătoriei tale în carieră?

Timp de multe decenii, oamenii au încercat să obțină o perspectivă asupra multor oameni de știință și artiști mari din istorie, cum ar fi Albert Einstein, Leonardo DaVinci, Charles Darwin și alții, pentru a afla originile invențiilor și lucrărilor lor.

Există două tipuri de opinii controversate, deoarece unii cred că realizările științifice inovatoare ar putea proveni fie din intelectualitatea lor naturală, fie din inspirația care a apărut spontan.

Lăsând deoparte faptul că mulți inventatori sunt genii, introducerea inovației ar putea proveni din progresul colectiv și cumulativ, cu alte cuvinte, din procesul de generare a ideilor.

Înțelegând esența procesului de generare a ideilor, oamenii pot descoperi adevăratele origini ale comportamentului creativ, care promovează călătorii ulterioare de deblocare a imposibilului pentru o lume mai bună. În acest articol, veți obține o nouă perspectivă asupra noțiunii de Proces de generare de idei în diferite domenii și despre cum să începeți un proces eficient de generare de idei în câțiva pași simpli cu suport tehnologic.

Pregătește-te să explorezi noile percepții ale Procesului de Generare a Ideilor (Procesul de Dezvoltare a Ideilor). Să ne scufundăm în cele mai bune tehnici de generare a ideilor și, de asemenea, în procesul de generare a ideilor!

Cuprins

Importanța procesului de generare a ideii

Idearea, sau procesul de generare a ideii, este primul pas pentru a crea ceva nou, care duce la o strategie inovatoare. Atât pentru mediul de afaceri, cât și pentru cel personal, generarea de idei este o procedură benefică care contribuie la creșterea personală și la prosperarea afacerii atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Noțiunea de creativitate este de a valorifica resursele disponibile, inteligența competitivă și analiza pieței pentru a sprijini compania în atingerea obiectivului său general. Indiferent dacă companiile dvs. aparțin IMM-urilor sau întreprinderilor gigantice, procesul de generare a ideilor este inevitabil.

Generarea de idei în diferite cariere

O perspectivă mult mai profundă asupra generării de idei depinde de industria în care lucrează. După cum am menționat anterior, procesul de generare a ideii este obligatoriu în toate domeniile. Atât angajatorii, cât și angajații trebuie să genereze idei noi pentru dezvoltarea afacerii în orice carieră. Să aruncăm o privire rapidă asupra adoptării generației de idei în diferite locuri de muncă.

Dacă lucrezi în domeniul marketingului digital, există multe cerințe zilnice pentru activități creative. De exemplu, trebuie să difuzezi multe reclame și promoții pentru a atrage atenția clienților și a mări cotele de piață. Partea dificilă este că generatorul trebuie să fie specific, sentimental și unic.

În plus, generatorul de marketing de conținut și generarea mai mult blog De asemenea, ideile de articole trebuie atașate la reclame pentru a se asigura că devin virale rapid, iar efectul este dublat în timpul dat.

Primul și cel mai important pas este să te diferențiezi de concurență dacă ești o companie nou-înființată sau un antreprenor, în special în comerțul electronic sau în afaceri legate de tehnologie. Poți lua în considerare următoarele direcții: portofolii de produse sau servicii, cum ar fi dezvoltarea de produse noi, generarea de idei și nume de marcă.

Este esențial pentru companie să genereze cu atenție idei de nume de afaceri de marketing digital sau idei de nume de agenții creative în prealabil înainte de a alege numele de marcă finale, pentru a evita duplicarea, confuzia clienților și posibilitatea de a schimba un alt caracter în viitor.

În multe companii mari și multinaționale, există mai mult de o echipă care să acopere aceeași poziție, în special în departamentele de vânzări. Pot avea mai mult de două echipe de vânzări și chiar până la 5 echipe pentru a crește motivația, productivitatea și performanța la locul de muncă între angajați și liderii echipei. Prin urmare, ideile inovatoare de nume ale echipelor de vânzări ar trebui luate în considerare în loc de a numi echipele după numere precum echipa nr.1, nr. 2, nr.3 și multe altele. Un nume bun de echipă poate ajuta membrii să se simtă mândri, să aparțină și să fie inspirați, stimulând motivația și, în cele din urmă, îmbogățind serviciile și standardele.

Cele mai bune tehnici pentru a maximiza procesul de generare a ideilor

Dacă ți se pare că generarea de idei și comportamente neconvenționale se întâmplă la întâmplare, pare momentul potrivit să te răzgândești. Există câteva tehnici de generare de idei pe care mulți oameni le-au adoptat pentru a-și stimula creierul și creativitatea. Așadar, care sunt cele mai bune tehnici de generare de idei pe care ar trebui să le încerci? Următoarea secțiune îți prezintă cele mai bune practici și instrucțiuni pas cu pas pentru a genera idei.

5 modalități de a maximiza procesul de generare a ideilor includ hărțile mentale, gândirea bazată pe atribute, brainstormingul invers și găsirea inspirației:

Tehnica 1. Mindmapping

Hărțile mentale sunt una dintre cele mai utilizate tehnici de generare a ideilor în zilele noastre, în special în școli. Principiile sale sunt simple: organizarea informațiilor într-o ierarhie și trasarea relațiilor între elementele întregului.

Când vine vorba de hărți mentale, oamenii se gândesc la ierarhie sistematică și ramuri complicate care arată conexiuni între diferitele piese de cunoștințe și informații într-un mod mai structurat și mai vizual. Puteți vedea imaginea de ansamblu a acesteia și detaliile în același timp.

Pentru a începe maparea minții, puteți scrie un subiect cheie și adăuga ramuri care vor sugera cele mai de bază subteme și concepte relevante în timp ce atașați câteva imagini și culori pentru a evita monocromul și plictisirea. Puterea mapării minții constă în clarificarea unor relatări complicate, pronunțate și repetitive, cu alte cuvinte, simplitate.

În cartea „Eu sunt talentat, și tu la fel”, autorul subliniază modul în care schimbarea mentalității și utilizarea tehnicilor de hărți mentale l-au ajutat să obțină îmbunătățiri pe termen scurt. Este posibil deoarece hărțile mentale ajută la reorganizarea gândurilor, la descompunerea conceptelor complexe în informații mai ușor de înțeles, la conectarea ideilor și la îmbunătățirea proceselor cognitive generale.

Tehnica 2. Gândirea atributelor

Cea mai bună descriere a gândirii atributelor este împărțirea problemei curente în secțiuni din ce în ce mai mici și dimensionarea potențialelor soluții pentru celule. Cea mai bună parte a gândirii atributelor este că poate fi folosită pentru aproape orice tip de problemă sau provocare.

Modul standard de a face gândirea atributelor este să începeți să identificați restanțe care contează pentru performanța companiei dvs. și pentru atingerea obiectivelor. Subliniați cât mai multe atribute sau caracteristici posibil și încercați să le legați de idei inovatoare. Apoi, specificați selecția pentru a determina cea mai bună opțiune pentru obiectivele dvs.

Tehnica 3. Brainstorming invers

Gândirea inversă abordează o problemă în mod convențional din direcția opusă și uneori duce la soluții neașteptate la probleme provocatoare. Gândirea inversă este dezgroparea cauzei sau agravarea unei probleme. 

Pentru a practica această metodă, ar trebui să vă puneți două întrebări „invers”. De exemplu, întrebarea obișnuită este „Cum putem obține mai mulți membri plătiți în aplicația noastră?”. Iar inversarea este: „Cum putem determina oamenii să nu mai cumpere pachetele noastre plătite? În pasul următor, enumerați cel puțin două răspunsuri posibile; cu cât sunt mai multe posibilități, cu atât sunt mai eficiente. În cele din urmă, gândiți-vă la o modalitate de a vă promova soluțiile în realitate.

Tehnica 4. Găsiți inspirație

Găsirea inspirației este o călătorie anevoioasă; uneori, să asculți părerile altora sau să ieși din zona ta de confort nu este atât de rău. Sau să călătorești în locuri noi pentru a experimenta lucruri noi și povești diferite, care te pot inspira în mod surprinzător într-un mod la care nu te-ai gândit niciodată înainte. Vă puteți inspira din multe surse, cum ar fi rețelele sociale, sondaje și feedback. De exemplu, în câțiva pași, puteți lansa un sondaj live pe platformele de socializare pentru a cere opiniile oamenilor despre anumite subiecte prin sondajele interactive AhaSlides.

Tehnica 5. Utilizați un instrument online

Îți poți îndeplini obiectivele de generare de idei folosind un instrument online precum Word Cloud pentru a-ți stimula brainstorming-ul. Internetul este plin de multe soluții tehnologice noi și este gratuit. Pe măsură ce tot mai mulți oameni își folosesc caietele electronice și laptopurile în loc de pixuri și hârtie, schimbarea către utilizarea aplicațiilor online pentru brainstorming este evidentă. Aplicații precum... AhaSlides nor de cuvinte, WordArt, Mentimeter și multe altele pot fi folosite în multe sisteme și puteți veni liber cu idei noi în orice moment și în orice loc, fără a vă distra atenția.

Tehnica 6. Brainwriting

Așa cum sugerează și numele, brainwriting-ul, un exemplu de generare de idei, este o combinație între brainstorming și scriere și este definit ca o formă scrisă de brainstorming. Printre multe tehnici de generare de idei, această metodă pare să pună accentul pe comunicarea scrisă ca o componentă cheie a procesului creativ.

Brainwriting-ul este deosebit de eficient în cadrul unor grupuri în care mai multe persoane contribuie la generarea de idei într-un mod structurat și organizat. În loc să-i determine pe oameni să-și exprime ideile în fața altora, brainwriting-ul îi determină pe oameni să le scrie și să le împărtășească anonim. Această abordare silențioasă minimizează influența vocilor dominante și permite o contribuție mai echitabilă din partea tuturor membrilor echipei.

Tehnica 7. SCAMPER

SCAMPER înseamnă Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate și Reverse. Aceste tehnici de generare a ideilor funcționează cel mai bine atunci când căutați soluții și gândiți creativ.

• S - Inlocuitor: Înlocuiți sau înlocuiți anumite elemente sau componente cu altele pentru a explora noi posibilități. Aceasta implică căutarea de materiale, procese sau concepte alternative care ar putea îmbunătăți ideea originală.
• C - Combina: Combinați sau integrați diferite elemente, idei sau caracteristici pentru a crea ceva nou. Aceasta se concentrează pe reunirea diverselor componente pentru a genera sinergie și soluții noi.
• A - Adaptare: Modificați sau adaptați elementele sau ideile existente pentru a se potrivi unui context sau scop diferit. Această acțiune sugerează că ajustarea, modificarea sau adaptarea elementelor poate fi o mai bună potrivire pentru situația dată.
• M - Modificare: Faceți modificări sau modificări elementelor existente pentru a le îmbunătăți sau îmbunătăți caracteristicile. Aceasta se referă la modificarea unor aspecte precum dimensiunea, forma, culoarea sau alte atribute pentru a crea îmbunătățiri sau variații.
• P - Altă utilizare: Explorați aplicații sau utilizări alternative pentru elemente sau idei existente. Aceasta implică luarea în considerare a modului în care elementele actuale pot fi reutilizate sau utilizate în contexte diferite.
• E - Eliminați: Eliminați sau eliminați anumite elemente sau componente pentru a simplifica sau eficientiza ideea. Acesta are ca scop identificarea elementelor neesențiale și eliminarea acestora pentru a se concentra asupra conceptului de bază.
• R - invers (sau rearanjare): inversați sau rearanjați elementele pentru a explora perspective sau secvențe diferite. Acest lucru îi obligă pe indivizi să ia în considerare opusul situației actuale sau să modifice ordinea elementelor pentru a genera noi perspective.

Tehnica 8. Jocul de rol

Poate că ești familiarizat cu termenul „joc de rol” în cursurile de actorie, trainingul în afaceri și în multe alte scopuri educaționale, de la grădiniță până la învățământul superior, pentru a îmbunătăți experiențele de învățare. Ceea ce îl face unic față de alte tehnici de generare de idei este multitudinea de tehnici, cum ar fi:

• Acesta își propune să simuleze cât mai aproape posibil situații din viața reală. Participanții își asumă roluri specifice și se angajează în scenarii care imită experiențe autentice.
• Participanții explorează diverse contexte și perspective prin jocul de rol. Asumând roluri diferite, indivizii obțin perspective asupra motivațiilor, provocărilor și proceselor de luare a deciziilor altora.
• Jocul de rol permite feedback imediat. Participanții pot primi feedback constructiv de la facilitatori, colegi sau chiar ei înșiși după fiecare scenariu. Aceasta este o buclă de feedback eficientă care facilitează îmbunătățirea continuă și rafinarea învățării.

Tehnica 9. Analiza SWOT

Când vine vorba de generarea de idei în antreprenoriat, cu implicarea mai multor variabile sau factori, analiza SWOT joacă un rol cheie. Analiza SWOT, acronim pentru Puncte tari (Strengths), Puncte slabe (Weaknesses), Oportunități (Oportunities) și Amenințări (Threats), este frecvent utilizată ca instrument de planificare strategică pentru a ajuta la analizarea diferiților factori (interni și externi) care afectează o afacere sau un proiect.

Spre deosebire de alte tehnici de generare a ideilor, analiza SWOT este considerată mai profesională și necesită mai mult timp și intenție de procesare, deoarece poate oferi o viziune holistică asupra mediului de afaceri. Ea implică o examinare sistematică a diferitelor elemente, adesea ghidată de un facilitator sau de o echipă de experți.

Tehnica 10. Hartă conceptuală

Mulți oameni cred că hărțile mintale și hărțile conceptuale sunt la fel. În unele situații specifice, este adevărat, cum ar fi implicarea ideilor de reprezentare vizuală. Cu toate acestea, hărțile conceptuale subliniază relațiile dintre concepte într-o structură de rețea. Conceptele sunt conectate prin linii etichetate care indică natura relației, cum ar fi „face parte din” sau „este legat de”. Ele sunt adesea folosite atunci când este necesară o reprezentare mai formală a cunoștințelor sau a conceptelor.

Tehnica 11. A pune întrebări

Această idee pare simplă, însă nu toată lumea știe cum să o folosească eficient. În multe culturi, cum ar fi în Asia, a cere să rezolve o problemă nu este o soluție preferată. Mulți oameni se tem să-i întrebe pe ceilalți, studenții nu vor să-și întrebe colegii și profesorii, iar bobocii nu vor să-și întrebe seniorii și superiorii, ceea ce este atât de comun. Deși a întreba este una dintre cele mai eficiente tehnici de generare de idei, răspunsul are un singur lucru. Este un act de gândire critică, deoarece exprimă dorința de a afla mai multe, de a înțelege în profunzime și de a explora dincolo de suprafață.

Tehnica 12. Brainstorming

Alte exemple excelente de tehnici de generare a ideilor sunt brainstormingul invers și tehnicile de colaborare. brainstorming. Sunt cele mai populare practici de brainstorming, dar au abordări și procese diferite.

• Brainstorming invers se referă la o tehnică creativă de rezolvare a problemelor în care indivizii inversează în mod intenționat procesul tradițional de generare a ideilor. În loc de a face brainstorming soluții la o problemă, brainstormingul invers implică generarea de idei despre cum să provoace sau să agraveze problema. Această abordare neconvențională își propune să identifice cauzele fundamentale, ipotezele care stau la baza și obstacolele potențiale care ar putea să nu fie imediat evidente.
• Brainstorming colaborativ Nu este un concept nou, dar i se acordă din ce în ce mai multă atenție, deoarece promovează colaborarea virtuală în cadrul unei echipe. AhaSlides descrie această tehnică ca fiind cel mai bun instrument pentru orchestrarea perfectă a colaborării virtuale și a implicării în generarea de idei, unde membrii echipei lucrează în locații diferite în timp real.

Tehnica 13. Sinectica

Dacă doriți să generați idei pentru rezolvarea unor probleme complexe într-un mod mai organizat și mai structurat, Synectics sună ca o potrivire perfectă. Această metodă își are rădăcinile în Arthur D. Little Invention Design Unit din anii 1950. Apoi a fost dezvoltat de George M. Prince și William JJ Gordon. în anii 1960. Există trei puncte importante de reținut atunci când utilizați această metodă:

• Principiul Panton, un concept fundamental în Synectics, evidențiază importanța atingerii unui echilibru între elementele familiare și nefamiliare.
• Procesul Synectics se bazează pe suspendarea judecății în timpul fazei de generare a ideii, permițând un flux liber al gândirii creative.
• Pentru a valorifica pe deplin puterea acestei metode, este esențial să aduni un grup cu medii, experiențe și expertiză variate.

Tehnica 14. Șase pălării gânditoare

În lista de jos a tehnicilor excelente de generare a ideilor, vă sugerăm Cele Șase Pălării de Gândire. Această metodă este extrem de utilă în structurarea și îmbunătățirea discuțiilor de grup și a proceselor decizionale. Dezvoltată de Edward de Bono, Cele Șase Pălării de Gândire este o tehnică puternică care atribuie participanților roluri sau perspective specifice, reprezentate prin pălării metaforice de diferite culori. Fiecare pălărie corespunde unui mod specific de gândire, permițând indivizilor să exploreze o problemă sau o decizie din diverse unghiuri.

• Pălărie albă (fapte și informații)
• Red Hat (Emoții și intuiție)
• pălărie neagră (judecata critică)
• Pălărie galbenă (optimism și pozitivitate)
• Pălărie verde (creativitate și inovație)
• Pălărie albastră (controlul procesului și organizarea)

Linia de jos

Aducerea la lumină a unor idei noi poate fi dificilă. Amintește-ți că atunci când vine vorba de brainstorming, gândurile tale sau ideea cuiva nu pot fi definite drept adevărate sau greșite. Scopul generării de idei este de a veni cu cât mai multe idei posibil, astfel încât să puteți descoperi cea mai bună cheie pentru a vă debloca provocările. 

De referinţă: Revista StartUs

Întrebări frecvente

Ref: Intr-adevar