Plan de dezvoltare a conducerii de succes | 2024 Dezvăluie

Ce este un succes Planul de dezvoltare a leadershipului?

Aproape toate corporațiile investesc sume enorme de bani Formare în leadership, care a fost estimat la 357.7 de miliarde de dolari în întreaga lume în 2020 și se prognozează o creștere continuă în următorul deceniu. 

Schimbarea pieței, schimbările generaționale, tehnologia avansată și modelele de afaceri inovatoare duc la schimbarea conducerii, ceea ce determină urgența dezvoltării unei noi generații de lideri în scurt timp.

Pentru a rămâne în fruntea jocului, fiecare organizație trebuie să adapteze noua formare de conducere pentru a identifica mai multe talente potențiale și a le menține rate ridicate de rotație a angajaților asigurându-se că toată lumea are șansa de a-și dezvolta abilitățile de conducere. 

Cuprins

• Descriere
• Ce este un plan de dezvoltare a leadership-ului?
• Importanța planurilor de dezvoltare a leadershipului
• 5 pași pentru crearea unui plan de dezvoltare a leadershipului
• 5 exemple de instruire în leadership
• Gânduri finale
• Întrebări Frecvente

Descriere

Mai multe sfaturi cu AhaSlides

• Învățare pe cont propriu la locul de muncă
• Obiective personale pentru muncă
• Subiecte de securitate la locul de muncă
• Ce este planificarea carierei?
• Exemple de stil de leadership
• Conducerea tranzacțională
• Conducere carismatică
• Instruire si dezvoltare in MRU
• Planul de dezvoltare personală
• Personal instruit

Ce este un plan de dezvoltare a leadership-ului?

Un plan de acțiune pentru îmbunătățirea abilităților de conducere este un program cuprinzător care subliniază pașii și strategiile pe care o persoană le va lua pentru a-și dezvolta abilitățile și abilitățile de conducere. Este o foaie de parcurs pentru creșterea personală și profesională care îi ajută pe indivizi să-și identifice punctele forte și zonele de îmbunătățire și să stabilească obiective pentru dezvoltarea lor.

Asa de, Cine poate participa la planul de dezvoltare a leadershipului?

1. Directori: Directorii pot beneficia de planuri de dezvoltare a leadershipului care îi ajută să-și perfecționeze gândirea strategică, abilitățile de luare a deciziilor și de comunicare și să dezvolte un stil de conducere care se aliniază cu obiectivele și valorile organizației.
2. Manageri: Managerii pot beneficia de planuri de dezvoltare a leadershipului care îi ajută să-și îmbunătățească abilitățile de gestionare a oamenilor, să-și motiveze și să-și angajeze echipele și să stimuleze performanța.
3. Lideri emergenti: Liderii emergenti, cum ar fi angajații cu potențial ridicat, pot beneficia de planuri de dezvoltare a leadershipului care îi ajută să-și dezvolte abilitățile și competențele necesare pentru viitoarele roluri de conducere.
4. Colaboratori individuali: Chiar și colaboratorii individuali care nu sunt în roluri formale de conducere pot beneficia de planuri de dezvoltare a leadershipului care îi ajută să-și dezvolte abilitățile necesare pentru a influența și a conduce pe alții, cum ar fi comunicarea, colaborarea și rezolvarea problemelor.
5. Noii veniti: Noii angajați pot beneficia de planuri de dezvoltare a leadershipului care îi ajută să se integreze în organizație și să dezvolte abilitățile necesare pentru a reuși în rolurile lor, cum ar fi managementul timpului, prioritizarea și stabilirea obiectivelor.

Importanța unui plan de dezvoltare a leadershipului

În Conference Board și Development Dimensions International, se spune că afacerile care conduc o strategie cuprinzătoare pentru dezvoltarea leadershipului le depășesc pe cele care constrâng dezvoltarea leadershipului de 4.2 ori, a spus The Prognoza Leadership Global 2018.

• Dezvolta lideri eficienti

Programele de dezvoltare a leadershipului îi ajută pe indivizi să-și dezvolte abilitățile și competențele necesare pentru a fi lideri eficienți. Ei învață să conducă echipe, să comunice eficient, să rezolve probleme și să ia decizii care conduc la succesul organizațional.

• Planificarea succesiunii

Programele de dezvoltare a leadershipului pregătesc, de asemenea, organizațiile pentru planificarea succesiunii. Prin identificarea și dezvoltarea viitorilor lideri, organizațiile pot asigura o tranziție fără probleme atunci când liderii actuali se pensionează, demisionează sau trec la alte roluri.

• Reținerea talentelor de top

Programele de dezvoltare a leadershipului pot ajuta la reținerea talentelor de top, demonstrând angajamentul față de creșterea și dezvoltarea angajaților. Organizațiile care investesc în creșterea și dezvoltarea angajaților lor au șanse mai mari să își păstreze talentul de vârf.

• Performanta imbunatatita

Un leadership eficient este esențial pentru a conduce performanța organizațională. Programele de dezvoltare a leadershipului îi ajută pe lideri să-și înțeleagă rolurile și responsabilitățile, să-și motiveze echipele și să-și alinieze eforturile cu obiectivele organizației, ceea ce duce la îmbunătățirea performanței.

• Adaptarea la schimbare

Liderii eficienți sunt capabili să se adapteze circumstanțelor în schimbare și să-și conducă organizațiile prin incertitudine. Programele de dezvoltare a leadershipului îi ajută pe lideri să dezvolte reziliența, flexibilitatea și creativitatea necesare pentru a naviga în schimbare și incertitudine.

• Inovaţie

Conducerea eficientă este esențială pentru stimularea inovației. Liderii care încurajează experimentarea, asumarea riscurilor și creativitatea au mai multe șanse să stimuleze inovația și să dezvolte noi produse și servicii care să răspundă nevoilor în evoluție ale clienților.

5 pași pentru crearea unui plan de dezvoltare a leadershipului

Pasul 1: Analizați decalajul

Crearea unui plan de dezvoltare a leadershipului poate fi o modalitate utilă de a identifica talentele potrivite care să urmeze cultura organizațională și să contribuie la creșterea afacerii, împreună cu determinarea punctelor forte și a domeniilor de îmbunătățire ale acestora, precum și stabilirea obiectivelor și strategiilor pentru atingerea acestora. 

În prima etapă, este important ca companiile să perceapă de ce are cea mai mare nevoie compania la viitorii lor lideri. Pe baza nevoii percepute și a stării actuale, companiile pot determina valorile și obiectivele programului de conducere pentru a se asigura că se potrivesc cu cultura și viziunea companiei.

Pasul 2: Evaluează și identifică talentul

Evaluarea și identificarea talentelor este un proces critic pentru organizații pentru a se asigura că au oamenii potriviți în rolurile potrivite, cu abilitățile, abilitățile și potențialul de creștere potrivite.

Începe prin a defini competențele, trăsături, abilitățile și cunoștințele necesare pentru acest rol. Apoi, identificați un grup de talente de indivizi care au potențialul de a reuși în acest rol. Folosind instrumente de evaluare precum interviuri, teste de abilități, evaluări de personalitate și evaluări de performanță, puteți evalua mai bine competențele și abilitățile candidaților.

Pasul 3: Alegeți stilul de conducere

Identificați ce fel de lider doriți să fiți și ce doriți să realizați în rolul dvs. de lider. Viziunea ta ar trebui să fie inspirată, realistă și aliniată cu valorile tale. Există multe stiluri de conducere, și este nevoie de timp pentru a recunoaște ce stil puteți adopta și ce să evitați în diferite circumstanțe.

Pasul 4: Proiectați programe de formare în conducere

Fiecare plan de dezvoltare a conducerii ar trebui să fie proiectat cu atenție pentru a îndeplini obiectivele de formare a conducerii. Ar trebui să combine stabilirea de obiective, identificarea zonelor de îmbunătățire și lucrul la strategii îmbunătățirea eficienței conducerii și să-și avanseze cariera.

Puteți căuta detalii despre programele de dezvoltare a leadershipului explicate în următoarea parte „5 exemple de instruire în leadership”.

Pasul 5: Evaluați și monitorizați progresul și realizările

După ce ați pus un plan în acțiune, evaluați și ajustați continuu procesul de evaluare și identificare a talentelor pentru a vă asigura că este eficient și aliniat cu obiectivele și strategiile organizației dvs. Aceasta include revizuirea în mod regulat a fondului dvs. de talente, reevaluarea competențelor și abilitățile necesare pentru acest rol și identificarea de noi surse de talent.

5 exemple de instruire în leadership

1. Abilitati de conducere pregătire

Puteți obține certificari profesionale de la instituții de încredere de conducere și management din întreaga lume, sau compania poate proiecta absolut programe pe cont propriu. În funcție de relevanța pentru rolul actual al candidatului și de traseul de carieră planificat, compania poate oferi cursuri de perfecţionare adecvate. Iată cele 7 cele mai tari Subiecte de formare în leadership pe care compania dumneavoastră ar putea lua în considerare următoarele:

• Gandire strategica
• Agilitate și management al timpului
• Rezolvarea conflictului
• Leadership adaptiv
• Implicarea angajaților
• Inteligența culturală 
• Inteligenta emotionala

2. coaching-ul

Coaching-ul în leadership poate fi deosebit de eficient pentru persoanele care doresc să-și dezvolte cariera, să-și îmbunătățească abilitățile de conducere sau să treacă prin provocări organizaționale complexe. Puteți dobândi un coach de conducere certificat lucrând cu un antrenor cu experiență pentru a ajuta persoana să-și dezvolte abilitățile și încrederea necesare pentru a conduce eficient.

3. Urmărirea locurilor de muncă

Job shadowing poate fi o strategie deosebit de eficientă pentru persoanele care doresc să-și dezvolte abilitățile de conducere într-o anumită organizație sau industrie. Prin observarea liderilor din cadrul propriei organizații, indivizii pot obține o mai bună înțelegere a culturii, valorilor și normelor de funcționare ale organizației, care pot fi esențiale pentru succesul ca lider.

4. Rotația locurilor de muncă 

Rotația locurilor de muncă este un bun exemplu de formare în conducere, care implică un proces de mutare a indivizilor prin diferite roluri și funcții în cadrul unei organizații pentru a-și dezvolta abilitățile de conducere. Rotația posturilor implică de obicei o serie planificată de misiuni, în care indivizii sunt mutați prin diferite departamente sau zone funcționale ale organizației pentru a obține o înțelegere largă a operațiunilor organizației și construi abilități de conducere.

5. Învățare în ritm propriu 

Învățare auto-ritmată este un tip de învățare care implică activități de învățare scurte, de dimensiuni mici, pe care cursanții le pot finaliza după propriul program. De obicei, implică defalcarea unor subiecte sau concepte complexe în bucăți mai mici, mai ușor de gestionat, de informații care pot fi ușor de înțeles și absorbit.

Învățarea în ritm propriu poate lua multe forme diferite, inclusiv videoclipuri, chestionare interactive, podcasturi, infografice și multe altele. Caracteristica cheie a învățării în ritm propriu este că le permite cursanților să finalizeze activitățile în propriul ritm și pe propriul program, ceea ce poate fi util în special pentru cursanții ocupați care trebuie să încadreze învățarea în programele lor deja împachetate.

Gânduri finale

Pentru mulți HR, este necesar să personalizați diferite programe de antrenament în anumite perioade pentru a ajuta companiile să-și păstreze talentele și să-și îmbunătățească abilitățile de conducere ale angajaților. Pentru a sprijini formarea și dezvoltarea, puteți aplica instrumente de prezentare online precum AhaSlides pentru a face aceste evenimente mai intense, captivante și incitante. 

AhaSlides oferă multe funcții avansate pentru a ajuta HR să colecteze feedback la 360 de grade în timp real, împreună cu sondaje și sondaje în direct, chestionare și activități de formare a echipelor pentru a implica angajați, lideri și organizații și pentru a organiza și planifica programe de formare de succes în conducere.

Întrebări Frecvente