Exemple de echipe de top management pentru o performanță mai bună a echipei în 2024

Care este echipa de top management?

Nevoie eficientă Exemple de echipe de management si studii de caz?

Liderii și directorii buni sunt elemente cheie pentru gestionarea unei organizații de succes. Rolul echipei de management este incontestabil atunci când vine vorba de luarea unor decizii strategice importante, împreună cu creșterea eficienței și coeziunii angajaților, deci Cine sunt aceștia? Ce pot face ei? și Cum să devii o „echipă de top management”?

În acest articol, veți afla cel mai bun exemplu de echipă de management și veți afla o modalitate utilă de a menține o echipă de management de top pentru o afacere înfloritoare.

Cuprins

• Descriere
• Rolul echipei de management
• Caracteristicile echipei de top management
• 5 Exemple de echipe de management
• 5 instrumente de proiect pentru a sprijini echipa de management
• Intrebari cu cheie
• Întrebări Frecvente

Descriere

Sfaturi pentru o mai bună implicare

• Exemple de stil de leadership
• Abilități de gândire strategică
• Formularea strategiei
• Managementul echipelor interfuncționale
• Etapa de dezvoltare a echipei
• Învățare bazată pe echipă

Rolul echipei de management

Când vine vorba de echipa de management, oamenii se gândesc la colecția liderilor de top, care sunt cei mai puternici oameni din companie. Așa este, dar nu atât de simplu. Aceștia sunt responsabili pentru dirijarea, planificarea, organizarea și controlul resurselor și activităților organizației pentru a-și atinge scopurile și obiectivele în conformitate cu definirea și consolidarea culturii unei organizații.

Iată o descriere a responsabilităţii echipei de management:

Stabilirea scopurilor si obiectivelor

Echipa de management este responsabilă pentru stabilirea scopurilor și obiectivelor generale ale organizației. Aceste scopuri și obiective ar trebui să fie specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp (SMART).

Planificarea și organizarea

Odată ce scopurile și obiectivele au fost stabilite, echipa de management trebuie să elaboreze un plan pentru a le atinge. Aceasta include identificarea resurselor necesare, stabilirea termenelor și termenelor limită și delegarea sarcinilor membrilor individuali ai echipei.

Conducator si motivant

Echipa de management trebuie să conducă și să motiveze angajații pentru a atinge obiectivele organizației. Aceasta implică comunicarea eficientă, oferirea de îndrumare și sprijin și recunoașterea și recompensarea angajaților pentru eforturile lor.

Monitorizare si control

Echipa de management trebuie să monitorizeze progresul organizației către scopurile și obiectivele sale și să facă ajustările necesare pentru a se asigura că organizația rămâne pe drumul cel bun. De asemenea, trebuie să se asigure că organizația respectă cerințele legale și de reglementare.

Luarea deciziilor

Echipa de management este responsabilă pentru luarea deciziilor importante care afectează organizația. Aceasta include decizia privind bugetele, alocarea resurselor, angajarea și concedierea și direcția strategică.

Caracteristicile echipei de top management

Conceptul de echipă de top management (TMT) nu este unul nou, este scopul principal al aproape tuturor afacerilor să fie prospere pe piața competitivă ca cea de astăzi. Au existat o mulțime de cercetări care studiază modul în care caracteristicile managerilor afectează performanța firmelor (Kor, 2003, Hambrick și Mason, 1984; Pahos și Galanaki, 2019). 

Echipa de management excelentă are calități unice care îi ajută să lucreze independent și colaborativ în același timp, mai ales în vremuri dificile. Și, iată câteva indispensabile:

Nu da vina niciodată pe echipă

O echipă eficientă de management de top își asumă responsabilitatea pentru succesul și eșecurile organizației și nu acuză niciodată echipa pentru deficiențe.

Inteligență emoțională ridicată

O echipă de top management cu inteligenta emotionala ridicata poate crea un mediu de lucru pozitiv, colaborativ, în care angajații sunt implicați, motivați și angajați în atingerea obiectivelor comune.

Flexibilitate și adaptabilitate

Echipele de top management de succes sunt capabile să se adapteze condițiilor în schimbare ale pieței și nevoilor clienților, luând decizii rapide și luând măsuri decisive atunci când este necesar.

Gandire strategica

Echipa de top management trebuie să fie capabilă să gândească strategic, identificând tendințele, oportunitățile și amenințările la adresa succesului organizației și dezvoltând planuri și obiective pe termen lung.

Orientată spre rezultate

Cele mai bune echipe de top management sunt concentrate pe obținerea de rezultate, stabilirea de obiective și valori clare și responsabilizarea pentru performanța lor.

Inovație și creativitate

Echipă de management puternică care promovează inovație și creativitate este mai probabil să identifice noi oportunități și să dezvolte soluții inovatoare care să conducă organizația înainte.

Integritate și etică

Cele mai bune echipe de management de top acordă prioritate comportamentului etic și integrității, oferind un exemplu pozitiv pentru angajați și câștigând încrederea și respectul părților interesate.

5 Exemple de echipe de management

Echipa managerială eterogenă exemplu

Unul dintre exemplele comune de management este managementul eterogen, care este compus din indivizi cu medii, abilități și perspective diverse. Pentru a construi o echipă de management eterogenă, este important să luăm în considerare diversitatea în numeroasele sale forme, inclusiv gen, rasă, etnie, vârstă și educație. De asemenea, este important să ne asigurăm că membrii echipei au abilități complementare și pot lucra bine împreună.

Echipa de management auto-dirijată exemplu

Managementul auto-dirijat este, de asemenea, un bun exemplu de management, dacă o afacere dorește să urmeze autonomia și responsabilitatea care își propune să facă față unei echipe autogestionate și să își atingă obiectivele fără supraveghere sau direcție constantă din partea conducerii superioare. Managementul autonom poate fi mai flexibil în abordarea muncii, adaptându-se la circumstanțele în schimbare și găsind noi soluții după cum este necesar.

Echipa de management interfuncțională exemplu

O echipă de management interfuncțională este un exemplu de echipă de management care implică membri din diferite domenii funcționale ale unei organizații, cum ar fi marketing, finanțe, operațiuni și resurse umane. Scopul unei echipe de management multifuncționale este de a reuni perspective și expertiză diverse pentru a rezolva probleme complexe și a lua decizii care să beneficieze organizația în ansamblu.

Echipa de management Matrix exemplu

O echipă de management matrice este unul dintre câteva exemple bune de management în care angajații raportează atât managerilor funcționali, cât și managerilor de proiect în același timp. În acest tip de structură de management, angajații au linii de raportare duale, iar procesul decizional implică atât echipe funcționale, cât și echipe de management de proiect.

Echipa de conducere a diviziei exemplu

Un exemplu de echipă de management de structură bazată pe divizii este un grup de directori și manageri care sunt responsabili pentru supravegherea unei anumite unități de afaceri sau divizii din cadrul unei companii. Acest tip de excampe de echipă de management este de obicei condus de un manager de divizie sau un director executiv, care este responsabil pentru stabilirea direcției strategice și a obiectivelor diviziei și a se asigura că acestea sunt aliniate cu obiectivele generale ale companiei.

Cum să construiți o echipă de top management

1. Definiți rolurile și responsabilitățile: Începeți prin a defini rolurile și responsabilitățile fiecărui membru al echipei de management. Acest lucru va asigura că toți membrii echipei de management știu ce se așteaptă de la ei și cum pot contribui la succesul organizației.
2. Identificați abilitățile și experiența necesare: Determinați abilitățile și experiența necesară pentru fiecare rol. Căutați candidați care au combinația potrivită de abilități tehnice, de conducere și interpersonale.
3. Efectuați un proces de recrutare amănunțit: Dezvoltați un proces de recrutare care să includă mai multe runde de interviuri, verificări ale referințelor și alte evaluări relevante. Acest lucru vă va ajuta să găsiți cei mai buni candidați pentru job.
4. Promovarea unei culturi a muncii colaborative: Încurajează o cultură de lucru colaborativă în care toți membrii echipei de management pot lucra împreună pentru atingerea unor obiective comune. Acest lucru va ajuta la construirea încrederii și la îmbunătățirea comunicării între membrii echipei.
5. Oferiți formare și dezvoltare continuă: Investește în formarea și dezvoltarea continuă a echipei de management. Acest lucru le va ajuta să-și îmbunătățească abilitățile, cunoștințele și abilitățile și le va permite să accepte noi provocări și oportunități.
6. Definiți valorile de performanță: Exemplele de management bun includ stabilirea unor metrici clare de performanță pentru echipa de management și responsabilizarea acestora pentru realizarea acestora. Acest lucru va ajuta să vă asigurați că toată lumea este concentrată asupra scopurilor și obiectivelor organizației.

5 instrumente de proiect pentru sprijinirea echipei de management

Management de proiect Asana

Asana este un instrument puternic de management al proiectelor care poate ajuta echipele să rămână organizate, să colaboreze eficient și să urmărească progresul către obiectivele proiectului. Permite echipelor să creeze sarcini, să le atribuie membrilor echipei, să stabilească termene limită și să urmărească progresul către finalizare. Interfața sa intuitivă și gama largă de caracteristici îl fac o alegere populară pentru echipele de toate dimensiunile și industriile.

Management agil al produselor

Beneficiile Management agil al produselor includ timp mai rapid de lansare pe piață, colaborare și comunicare îmbunătățite, flexibilitate sporită și receptivitate mai mare la schimbare. Poate fi deosebit de eficient în medii cu ritm rapid, în schimbare rapidă, unde capacitatea de a se adapta rapid este esențială pentru succes.

Slack management de proiect

În timp ce Slack este conceput în primul rând ca un instrument de comunicare, poate fi o platformă utilă pentru managementul proiectelor, în special pentru proiectele mici și mijlocii. Cu toate acestea, este posibil să nu fie la fel de robust ca instrumentele dedicate de management al proiectelor pentru proiecte mai mari sau mai complexe, iar echipele ar putea avea nevoie să completeze Slack cu instrumente sau procese suplimentare pentru a gestiona eficient proiectele.

Managementul proiectelor echipelor Microsoft

Microsoft Teams oferă o platformă centrală pentru comunicarea echipei, permițând membrilor echipei să partajeze cu ușurință mesaje, fișiere și actualizări. Microsoft Teams permite echipelor să creeze canale pentru proiecte sau subiecte specifice, facilitând organizarea conversațiilor și a fișierelor. Acest lucru poate ajuta la reducerea aglomerației și la îmbunătățirea organizației, făcându-l un instrument versatil și util pentru gestionarea proiectelor de toate dimensiunile și nivelurile de complexitate.

Grafice Gantt

Diagramele Gantt sunt un instrument popular pentru managementul proiectelor care afișează vizual programul și progresul unui proiect. Ele au fost dezvoltate pentru prima dată de Henry Gantt la începutul anilor 1900 și de atunci au devenit o metodă utilizată pe scară largă pentru planificarea, programarea și urmărirea proiectelor.

O diagramă Gantt tipică constă dintr-o diagramă cu bare orizontale care afișează programarea proiectului în timp. Graficul include, de asemenea, reperele, care sunt evenimente sau realizări semnificative în proiect care sunt marcate de o linie verticală.

Intrebari cu cheie

Chiar și echipa de top management se confruntă cu punctele forte și punctele slabe ale fiecărui membru, conflicte și amestecul potrivit de abilități. Este nevoie de timp pentru a construi o echipă de management puternică.

Pe lângă luarea deciziilor strategice și expertiza, având în vedere o echipă de management excelentă, este necesar să ai grijă și de angajații tăi în ceea ce privește sănătatea mintală și echilibrul dintre viața profesională și viața privată.

Nu uitați să găzduiți activități distractive pentru a vă îmbunătăți performanța echipei AhaSlides cu privire la team building, întâlniri online pentru a înlocui moartea cu PowerPoint pentru a-ți implica angajații în diferite evenimente.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Întrebări Frecvente