Vor exista oameni care tind să rezolve problemele cu o mentalitate rațională, dar s-ar putea lupta când iau în considerare alte perspective, cum ar fi emoțiile, intuiția sau creativitatea. Drept urmare, ei ignoră uneori factorii care pot duce la schimbare sau pot obține progrese semnificative. Dimpotrivă, unii oameni pot fi excesiv de emoționați și își asumă ușor riscuri pentru a lua decizii fără a pregăti planuri de urgență, ceea ce îi pune în pericol.
Șase pălării gânditoare tehnica a fost dezvoltată pentru a vă ajuta să rezolvați aceste probleme. Vă va ajuta să evaluați problema cu mai multe perspective esențiale înainte de a lua o decizie. Să învățăm despre aceste pălării magice și cum să le folosim eficient!
| Cine a introdus cele șase pălării gânditoare? | Dr Edward de Bono |
| Când a fostS-au inventat „Șase pălării gânditoare”? | 1985 |
| Este Six Thinking Hats o tehnică de brainstorming? | Da |
Cuprins
- Sesiuni de brainstorm mai bune cu AhaSlides
- Ce sunt șase pălării de gândire?
- Cum să desfășori un exercițiu de șase pălării gânditoare într-un grup?
- Exemple de utilizare a șase pălării de gândire în cazuri diferite
- Șablonul celor șase pălării de gândire
- Intrebari cu cheie
- Întrebări Frecvente
Ai nevoie de noi moduri de a face brainstorming?
Folosiți un test distractiv AhaSlides pentru a genera mai multe idei la locul de muncă, la clasă sau în timpul întâlnirilor cu prietenii!
🚀 Înscrie-te gratuit☁️
Ce sunt șase pălării de gândire?
Metoda „Șase pălării gânditoare” a fost creată de Dr Edward de Bono în 1980 și introdusă în cartea sa „6 pălării de gândire„ în 1985. Este o metodă extrem de eficientă pentru îmbunătățirea procesului de gândire paralelă și a abilităților de luare a deciziilor prin evaluarea problemelor din mai multe perspective.
Cu Six Thinking Hats, puteți avea o imagine de ansamblu asupra situației și puteți identifica potențiale riscuri și oportunități care ar putea trece neobservate.
În plus, această metodă poate fi aplicată fie individual, fie în cadrul unei discuții de grup, ceea ce poate ajuta la prevenirea conflictelor care pot apărea atunci când mai mulți membri ai echipei au opinii diferite despre o anumită problemă.
- Exemple de scriere creativă
- Placă de idei | Instrument de brainstorming online gratuit
- Exemple creative de rezolvare a problemelor
Să „îmbrăcăm” pe rând șase pălării gânditoare pentru a evalua problema. Când îți pui o pălărie, treci la un nou mod de a gândi.
#1. Pălărie albă (pălăria obiect)
Când purtați pălăria albă, vă veți concentra doar pe gândirea obiectivă, bazată pe fapte, date și informații.
În plus, această pălărie subliniază importanța culegerii de informații corecte și relevante pentru a lua decizii informate. Astfel, puteți evita să luați decizii bazate pe presupuneri sau părtiniri personale. Și toate deciziile sunt bazate pe realitate și susținute de date, ceea ce crește rezultatele de succes.
Întrebările care vă pot ajuta când purtați această pălărie sunt:
- Câte informații am despre această situație?
- Ce informații am nevoie cu privire la situația în cauză?
- Ce informații și date îmi lipsesc?
#2. Red Hat (pălăria Emotion)
Pălăria roșie reprezintă emoții, sentimente și intuiție.
Când purtați pălăria roșie, sunteți liber să vă exprimați reacțiile emoționale la o problemă curentă, fără a fi nevoie să le justificați sau să le explicați. Acest lucru poate fi util în special atunci când o problemă poate fi deosebit de complexă sau încărcată emoțional și necesită o abordare mai subtilă.
Câteva întrebări pe care le poți folosi când porți asta:
- Ce simt acum?
- Ce îmi spune intuiția despre asta?
- Îmi place sau nu îmi place această situație?
Recunoașterea și explorarea acestor reacții emoționale, puteți înțelege mai bine impactul pe care îl pot avea deciziile dvs. și puteți lua măsuri pentru a le rezolva. Vă poate ajuta să luați decizii mai echilibrate și mai empatice în general.
#3. pălărie neagră (pălăria precaută)
Pălăria Neagră vă va ajuta să preziceți rezultate negative gândind critic și identificând potențiale riscuri, puncte slabe și probleme.
Cu Black Hat, poți evalua o situație dintr-o perspectivă negativă, trebuie să înțelegi riscurile și capcanele care o înconjoară. Poate fi util mai ales atunci când o decizie poate avea consecințe grave.
Prin urmare, purtând această pălărie, puteți identifica zonele de îmbunătățire și puteți dezvolta planuri de urgență pentru a aborda potențialele probleme.
Iată câteva întrebări care vă pot ajuta când utilizați pălăria:
- Ce probleme se pot întâmpla?
- Ce dificultăți ar putea apărea în a face acest lucru?
- Care sunt riscurile potențiale?
#4. Pălărie galbenă (pălăria pozitivă)
Pălăria galbenă din cele șase pălării gânditoare reprezintă optimism și pozitivitate. Vă ajută să evaluați situația cu potențialele beneficii și oportunități și să o abordați dintr-o perspectivă pozitivă.
La fel ca pălăria neagră, aceasta este esențială atunci când decizia ta poate avea consecințe sau efecte pozitive semnificative.
Purtând galbenul, poți identifica zonele de creștere și dezvoltare și poți găsi modalități de a valorifica elementele pozitive ale situației. Acest lucru asigură că deciziile nu sunt doar bine informate, ci conduc și la succes și la rezultate pozitive.
#5. Pălărie verde (pălăria creativă)
Pălăria Verde exprimă creativitatea și te încurajează să generezi idei noi, inovații și posibilități. Vă cere să abordați problemele cu o minte deschisă și să căutați în mod activ soluții noi și creative.
Când soluțiile tradiționale nu mai sunt eficiente, tot ce trebuie să faceți este să vă puneți pălăria și să puneți aceste întrebări:
- Există alte opțiuni?
- Ce altceva pot face în această situație?
- Care sunt avantajele implementării acestei noi metode de a face lucrurile?
- Care este aspectul pozitiv al acestei situații?
Privind posibilități noi și creative prin pălăria verde, puteți ieși din tiparele tradiționale de gândire și puteți genera idei noi.
#6. Pălărie albastră (pălăria Process)
Pălăria albastră din Six Thinking Hat reprezintă imaginea de ansamblu și este responsabilă pentru gestionarea procesului de gândire. Vă ajută să mențineți conversația concentrată și organizată, asigurându-vă că procesul de gândire rămâne eficient și productiv.
Purtând pălăria albastră, puteți evalua o problemă dintr-o perspectivă strategică pentru a gestiona procesele de gândire. Este util atunci când multe puncte de vedere sau idei trebuie să fie prezentate și trebuie să le organizați și să le prioritizați în mod eficient.
Prin urmare, cu această pălărie, vă puteți asigura că conversația rămâne productivă și toate opiniile sunt luate în considerare. Acest lucru poate ajuta la evitarea neînțelegerilor sau a oportunităților ratate.
Cum să desfășori un exercițiu de șase pălării gânditoare într-un grup?
Metoda Six Thinking Hats este concepută pentru a încuraja diverse perspective și colaborare. Toți participanții sunt încurajați să fie deschiși către perspective și idei diferite. Iată pașii pentru a face exercițiul Six Thinking Hats într-un grup:
- Defineste problema. Definiți clar situația sau problema pe care echipa se va concentra. Asigurați-vă că toată lumea înțelege și este de acord cu enunțul problemei.
- Atribuiți pălărie. Atribuiți fiecărui participant o pălărie specifică de gândire. Încurajați-i să surprindă pe deplin punctul de vedere alocat în timpul alocat.
- Stabiliți o limită de timp pentru fiecare pălărie de gândire. Păstrați conversația concentrată și asigurați-vă că fiecare punct de vedere este explorat pe deplin. De obicei, fiecare pălărie este limitată la 5-10 minute.
- Rotiți pălăria. După ce expiră timpul limită pentru fiecare pălărie, participanții se rotesc la următoarea pălărie în sensul acelor de ceasornic sau în sens invers acelor de ceasornic. Toată lumea are ocazia să exploreze fiecare perspectivă.
- Rezuma. După ce ați folosit toate pălăriile, rezumați constatările și ideile care apar în timpul implementării. Identificați teme comune și soluții potențiale.
- Decideți un curs de acțiune: Pe baza soluțiilor și ideilor generate în timpul întâlnirii, echipa decide asupra acțiunilor sau a următorilor pași pentru a continua procesul de rezolvare a problemelor.
Exemple de utilizare a șase pălării de gândire în cazuri diferite
Vedeți mai jos câteva scenarii de șase pălării gânditoare!
#1. Dezvoltare de produs
O echipă ar putea folosi Six Thinking Hats pentru a genera idei pentru un produs nou.
- Pălăria albă: se concentrează pe cercetarea pieței și pe date
- Pălăria roșie: se concentrează pe preferințele și emoțiile clienților
- Pălăria neagră: identifică potenţialele riscuri sau limitări
- Pălăria galbenă: identifică beneficiile sau avantajele potențiale
- Pălăria verde: găsește idei noi și creative
- Pălăria albastră: organizează și prioritizează ideile generate.
#2. Rezolvarea conflictului
Cele șase pălării gânditoare ar putea rezolva un conflict între doi membri ai echipei.
- Pălăria albă: se concentrează pe informație, fundalul provoacă situații conflictuale
- Pălăria roșie: se concentrează pe emoțiile și sentimentele fiecărei persoane
- Pălăria neagră: obstacole sau provocări potențiale imediate dacă două persoane sunt încă în conflict, incapabile să comunice (de exemplu, afectând progresul muncii întregii echipe)
- Pălăria galbenă: identifică potențiale soluții sau compromisuri (de exemplu, ambii vor ieși și vor lua o pauză și vor reflecta asupra problemei)
- Pălăria verde: găsește o nouă soluție pentru a rezolva problema (de exemplu, oferă două persoane o sesiune de legături pentru a se înțelege mai bine)
- Pălăria albastră: gestionează discuția și o menține concentrată.
#3. Planificare strategica
Six Thinking Hats ar putea ajuta echipa dvs. să dezvolte un plan strategic pentru o nouă campanie de marketing.
- Pălăria albă: se concentrează pe tendințele și datele actuale ale pieței
- Pălăria roșie: se concentrează pe exprimarea sentimentelor lor despre campanie
- Pălăria neagră: discută riscurile și provocările potențiale, cum ar fi un ROI scăzut
- Pălăria galbenă: identifică beneficii potențiale, cum ar fi creșterea gradului de cunoaștere a mărcii
- Pălăria verde: face brainstorming idei creative pentru campanie
- Pălăria albastră: reușește să organizeze și să implementeze cele mai bune idei
Șablonul celor șase pălării de gândire
Acest șablon de șase pălării pentru gândire vă ajută pe dvs. și pe echipa dvs. să preveniți părtinirea și se asigură că toate perspectivele sunt luate în considerare cu atenție înainte de a lua o decizie:
- Pălărie albă: Care sunt faptele și informațiile pe care le avem?
- Red Hat: Cum ne simțim în legătură cu situația? Ce ne spune intuiția noastră?
- Black Hat: Care sunt riscurile și provocările potențiale asociate cu situația?
- Pălărie galbenă: Care sunt potențialele beneficii și oportunități asociate cu situația?
- Pălărie Verde: Care sunt câteva soluții sau idei creative pentru a o rezolva?
- Blue Hat: Cum putem gestiona procesul de gândire și ne asigurăm că rămânem concentrați pe găsirea unei soluții?
Intrebari cu cheie
Six Thinking Hats sunt modalitățile ideale de a evalua impactul unei decizii din mai multe perspective. Te ajută să îmbini factorii emoționali cu deciziile raționale și încurajează creativitatea. Ca rezultat, planul tău va fi mai rezonabil și mai strâns. În plus, vă poate ajuta să evitați conflictele și greșelile de comunicare și să anticipați dezavantajele unui plan de acțiune.
Și nu uita asta AhaSlides vă poate ajuta să profitați la maximum de această metodă. Puteți să atribuiți și să comutați cu ușurință între diferite pălării de gândire, să urmăriți limite de timp pentru fiecare fază a discuției și să rezumați constatările la sfârșitul întâlnirii cu funcțiile noastre interactive precum sondaje vii, Teste, nor de cuvinte și Întrebări și răspunsuri live care poate ajuta la implicarea participanților și la creșterea productivității întâlnirilor.
Întrebări Frecvente
Cum să predați teoria celor 6 pălării gânditoare?
Împărțiți oamenii în grupuri purtând pălării diferite; apoi începeți să analizați o idee, un caz sau o situație și apoi cereți fiecărei echipe să-și prezinte ideea, în funcție de culoarea pălăriei. Apoi discutați în ansamblu, comparați și contrastați ideile diferitelor grupuri.
Care sunt criticile la adresa Six Thinking Hats?
Este posibil ca tehnica celor 6 pălării gânditoare să nu fie întotdeauna cel mai bun instrument de utilizat pentru întâlniri, discuții și activități de rezolvare a problemelor. Acest lucru este valabil mai ales atunci când aveți de-a face cu scenarii de afaceri complexe care implică mulți factori necunoscuți și imprevizibili, deoarece utilizarea exercițiului celor 6 pălării poate produce rezultate diferite. În ciuda eficienței sale în anumite situații, este esențial să înțelegem când este adecvat să folosiți această tehnică și când să luați în considerare alte abordări de rezolvare a problemelor.
