Ca lider de echipă, trebuie să înțelegi 5 etape ale dezvoltării echipei să te ții de misiunea ta. Vă va ajuta să aveți o viziune clară asupra a ceea ce trebuie făcut și să cunoașteți stilul de conducere eficient pentru fiecare etapă, permițându-vă să construiți echipe, să rezolvați cu ușurință conflictele, să obțineți cele mai bune rezultate și să îmbunătățiți continuu capacitatea echipei.
Odată cu apariția noilor modele la locul de muncă, cum ar fi modelele la distanță și modelele hibride, acum pare inutil să ceri fiecărui membru al echipei să lucreze într-un birou fix. Dar din acest motiv, liderii de echipă trebuie, de asemenea, să învețe mai multe abilități și să fie mai strategici în gestionarea și dezvoltarea echipelor.
Pentru că pentru a transforma un grup într-o echipă performantă, echipa trebuie să aibă în mod constant direcția, obiectivele și ambițiile clare încă de la început, iar căpitanul trebuie să găsească modalități de a se asigura că membrii echipei sunt aliniați și pe aceeași pagină.
| Cine a inventat teoria etapelor dezvoltării echipei? | Bruce W Tuckman |
| Când a fost S-au găsit etapele teoriei dezvoltării echipei? | mijlocul anilor '1960 |
| În câte etape sunt Etapele teoriei dezvoltării echipei? | 5 |
Cuprins
Începeți în câteva secunde.
Obțineți oricare dintre exemplele de mai sus ca șabloane. Înscrieți-vă gratuit și luați ceea ce doriți din biblioteca de șabloane!
🚀 Către nori ☁️
Mai multe sfaturi cu AhaSlides
Cele cinci etape ale dezvoltării echipei este un cadru creat de Bruce Tuckman, un psiholog american, în 1965. În consecință, dezvoltarea echipei este împărțită în 5 etape: Formarea, furtunul, normarea, efectuarea și amânarea.
Aceasta este călătoria grupurilor de lucru de la construirea la funcționarea stabilă în timp. Astfel, este posibil să se identifice fiecare etapă de dezvoltare a echipei, să se determine statutul și să se ia decizii precise pentru a se asigura că echipa atinge cea mai bună performanță.
Cu toate acestea, nici aceste etape nu trebuie să fie urmate secvenţial, deoarece primele două etape ale dezvoltării echipei Tuckman gravitează în jurul competenţei sociale şi emoţionale. Iar fazele trei și patru se concentrează mai mult pe orientarea sarcinilor. Așadar, cercetează-ți cu atenție înainte de a începe să aplici pentru echipa ta!
Mai multă implicare cu adunările dvs
Etapa 1: Formarea – Etapele dezvoltării echipei
Aceasta este etapa în care grupul este nou format. Membrii echipei nu sunt familiarizați și încep să se cunoască pentru a colabora pentru a lucra imediat.
În acest moment, este posibil ca membrii să nu înțeleagă clar obiectivul grupului, precum și sarcinile specifice ale fiecărei persoane din echipă. De asemenea, este cel mai ușor moment pentru echipă să ia decizii bazate pe consens și rareori apar conflicte ascuțite, deoarece toată lumea este încă precaută unii cu alții.
În general, membrii echipei se vor simți în mare parte entuziasmați de noua sarcină, dar vor ezita să-i abordeze pe ceilalți. Ei vor petrece timp observând și chestionând oamenii din jur pentru a se poziționa în echipă.
Deoarece acesta este un moment în care rolurile și responsabilitățile individuale sunt neclare, membrii echipei vor:
- Depinde foarte mult de lider pentru îndrumare și direcție.
- Acordați și acceptați obiectivele echipei primite de la conducere.
- Testați pentru ei înșiși dacă sunt potriviti pentru lider și pentru echipă.
Prin urmare, sarcina liderului este acum să:
- Fii pregătit să răspunzi la multe întrebări despre scopurile, obiectivele și relațiile externe ale grupului.
- Ajutați membrii să înțeleagă scopul grupului și să stabilească obiective specifice.
- Unificați regulile generale pentru a asigura activitățile de grup.
- Observați și evaluați membrii și atribuiți sarcini adecvate.
- Motivați, împărtășiți, comunicați și ajutați membrii să ajungă mai repede din urmă.
Etapa 2: Storming – Etapele dezvoltării echipei
Aceasta este etapa de confruntare a conflictelor din cadrul grupului. Apare atunci când membrii încep să se dezvăluie și pot încălca regulile stabilite ale grupului. Este o perioadă dificilă pentru echipă și poate duce cu ușurință la rezultate proaste.
Conflictele provin din diferențele de stiluri de lucru, maniere, opinii, culturi etc. Sau membrii pot fi, de asemenea, nemulțumiți, își pot compara cu ușurință îndatoririle cu alții sau își pot face griji atunci când nu văd progresul muncii.
Ca urmare, este dificil pentru grup să ia decizii bazate pe consens, dar în schimb se ceartă și se învinovățește unul pe celălalt. Și mai periculos este că grupul intern începe să se despartă și se formează facțiuni, ducând la o luptă pentru putere.
Dar chiar dacă aceasta este, de asemenea, o perioadă în care membrii de multe ori nu se pot concentra pe munca către un obiectiv comun, încep să se cunoască mai bine. Este important ca grupul să-și recunoască și să-și confrunte starea.
Ceea ce trebuie să facă liderul este:
- Ajutați echipa să treacă prin această fază, asigurându-vă că toată lumea se ascultă reciproc, înțelege perspectivele celuilalt și respectă diferențele celuilalt.
- Încurajați membrii echipei să aducă o perspectivă unică proiectului și toți vor avea idei de împărtășit.
- Facilitați conversațiile în timpul întâlnirilor de echipă pentru a menține echipa pe drumul cel bun.
- Poate fi necesar să faci compromisuri pentru a face progrese.
Etapa 3: Normarea – Etapele dezvoltării echipei
Această etapă vine când membrii încep să se accepte reciproc, să accepte diferențele și încearcă să rezolve conflictele, să recunoască punctele forte ale celorlalți membri și să se respecte reciproc.
Membrii au început să comunice mai ușor între ei, consultându-se între ei și cerând ajutor atunci când era nevoie. De asemenea, pot începe să aibă opinii constructive sau să ajungă la o decizie finală prin sondaje, sondaje, Sau brainstorming. Toată lumea începe să lucreze pentru obiective comune și are un angajament mai puternic față de muncă.
În plus, ar putea fi formate noi reguli pentru a reduce conflictele și pentru a crea un spațiu favorabil pentru ca membrii să lucreze și să colaboreze.
Etapa de Normare poate fi împletită cu Storming, deoarece atunci când apar noi probleme, membrii pot cădea într-o stare de conflict ca înainte. Cu toate acestea, eficiența muncii în această perioadă va fi sporită, deoarece acum echipa se poate concentra mai mult pe lucrul către un obiectiv comun.
Etapa 3 este atunci când echipa este de acord cu principiile și standardele comune în modul în care este organizată echipa și procesul de lucru (în loc de o numire unidirecțională din partea liderului echipei). Deci, atunci echipa are următoarele sarcini:
- Rolurile și responsabilitățile membrilor trebuie să fie clare și acceptate.
- Echipa trebuie să aibă încredere unul în celălalt și să comunice mai mult.
- Membrii au început să facă critici constructive
- Echipa se străduiește să obțină armonie în cadrul echipei evitând conflictele
- Regulile de bază, precum și limitele echipei, sunt stabilite și menținute
- Membrii au un sentiment de apartenență și au un scop comun cu echipa
Studiază eficient cu AhaSlides
Etapa 4: Performanță – Etape de dezvoltare a echipei
Aceasta este etapa în care echipa atinge cea mai mare eficiență a muncii. Lucrarea continuă cu ușurință, fără niciun conflict. Aceasta este o etapă asociată cu așa-numitul echipa performanta.
În această etapă, regulile sunt respectate fără nicio dificultate. Mecanismele de sprijin reciproc în grup funcționează bine. Entuziasmul și angajamentul membrilor față de obiectivul comun sunt incontestabile.
Nu numai că vechii membri se simt foarte confortabil lucrând în grup, dar și membrii nou alăturați se vor integra rapid și vor lucra eficient. Dacă un membru părăsește grupul, eficiența muncii grupului nu va fi serios afectată.
În această fază 4, întregul grup va avea următoarele puncte importante:
- Echipa are o mare conștientizare a strategiei și a obiectivelor. Și înțelegeți de ce echipa trebuie să facă ceea ce face.
- Viziunea comună a echipei s-a format fără intervenția sau implicarea liderului.
- Echipa are un grad ridicat de autonomie, se poate concentra pe propriile obiective și ia majoritatea deciziilor pe baza criteriilor convenite cu liderul.
- Membrii echipei au grijă unul de celălalt și împărtășesc problemele existente de comunicare, stilul de lucru sau fluxul de lucru de rezolvat.
- Membrii echipei pot cere liderului ajutor în dezvoltarea personală.
Etapa 5: Amânare – Etapele dezvoltării echipei
Toată distracția se va încheia, chiar și cu munca când echipele de proiect durează doar o perioadă limitată de timp. Acest lucru se întâmplă în diferite situații, de exemplu, când un proiect s-a încheiat, când majoritatea membrilor părăsesc echipa pentru a ocupa alte funcții, când organizația este restructurată etc.
Pentru membrii dedicați ai grupului, aceasta este o perioadă de durere, nostalgie sau regret și poate fi un sentiment de pierdere și dezamăgire deoarece:
- Le place stabilitatea grupului.
- Au dezvoltat relații strânse de lucru cu colegii.
- Ei văd un viitor incert, mai ales pentru membrii care nu au văzut încă ceva mai bun.
Prin urmare, această etapă este și momentul în care membrii ar trebui să stea împreună, să evalueze și să tragă experiențe și lecții pentru ei înșiși și pentru colegii lor. Acest lucru îi ajută să se dezvolte mai bine pentru ei înșiși și atunci când se alătură noilor echipe mai târziu.
Intrebari cu cheie
Cele de mai sus sunt cele 5 etape ale dezvoltării echipei (aplicabile în special echipelor de la 3 la 12 membri), iar Tuckman nu oferă nici un sfat cu privire la intervalul de timp specificat pentru fiecare fază. Prin urmare, îl poți aplica în funcție de statutul echipei tale. Doar lucrul important este că trebuie să știi de ce are nevoie echipa ta și cum se încadrează aceasta în direcția de management și dezvoltare în fiecare etapă.
Nu uita că succesul echipei tale depinde și de instrumentele pe care le folosești. AhaSlides vă va ajuta echipa să crească productivitatea, faceți prezentări distractive și interactive, întâlnirile și antrenamentele nu mai sunt plictisitoare și fac alte o mie de minuni.
Brainstorming mai bine cu AhaSlides
Întrebări Frecvente
Care sunt caracteristicile echipelor extrem de eficiente?
Lider clar, obiective definite, comunicare deschisă, colaborare eficientă, încredere și orientat spre rezolvarea conflictelor.
Un lider poate crea o echipă de înaltă performanță prin
Stabilirea de măsurători eficiente și obiective definite. Consultați mai multe sfaturi de la exemple de echipe performante.
