Mulți oameni au recunoscut Formularea strategieiși planificarea strategică la fel, dar nu este. Primul pas al planificării strategice este procesul de formulare. Pentru orice companie, formularea unei strategii este cea mai importantă parte, deoarece plasează Forțele înainte de a întreprinde o acțiune și subliniază eficacitatea și rațiunea.
Deci, ce este formularea strategiei? În acest articol, vom explica mai multe despre procesul de formulare a strategiei, ce este acesta, pașii pentru formularea unei strategii și sfaturi pentru a crea o formulare de strategie câștigătoare pentru toate tipurile de afaceri.
Cuprins
- Ce este Formularea Strategiei?
- Necesitatea formulării strategiei
- 5 pași în procesul de formulare a strategiei
- Care sunt cele trei tipuri de formulare de strategie?
- 5 pași pentru formularea unei strategii de succes
- Linia de fund
- Întrebări Frecvente
Sfaturi pentru o mai bună implicare
Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit AhaSlides bibliotecă de șabloane!
🚀 Luați un test gratuit☁️Ce este Formularea Strategiei?
Deci, ce este formularea strategică? Formularea strategiei este procesul de definire a direcției, obiectivelor și planurilor unei organizații pentru atingerea acestor obiective. Ea implică analiza punctelor forte și slabe ale unei organizații și a oportunităților și amenințărilor prezente în mediul său extern pentru a dezvolta un plan cuprinzător pentru atingerea obiectivelor sale.
Necesitatea formulării strategiei
În timpul procesului de formulare a strategiei, liderii unei organizații iau în considerare o serie de factori, cum ar fi tendințele pieței, nevoile clienților, comportamentul concurenților, evoluțiile tehnologice și cerințele de reglementare. Ei evaluează, de asemenea, resursele organizației, inclusiv activele sale financiare, umane și fizice, pentru a determina cum să aloce cel mai bine acele resurse pentru a-și atinge obiectivele.
Rezultatul formulării strategiei este de obicei un plan strategic care conturează scopurile organizației, obiectivele și acțiunile necesare pentru a le atinge. Acest plan oferă un cadru pentru luarea deciziilor și ghidează alocarea resurselor, precum și proiectarea și implementarea inițiativelor și proiectelor specifice. Formularea eficientă a strategiei este esențială pentru succesul unei organizații, deoarece asigură că eforturile sale sunt aliniate cu misiunea și viziunea sa generală și că este bine poziționată pentru a concura pe piețele alese.
Formularea de succes a strategiei bazată pe analiză atentă, lucru în echipă și colaborare | Sursa: ShutterstockCare sunt cele trei tipuri de formulare de strategie?
Strategia de conducere a costurilor
O companie poate adopta o strategie de conducere a costurilor pentru a obține un avantaj competitiv, fiind producătorul cu costuri reduse din industria sa. Aceasta implică identificarea modalităților de reducere a costurilor, menținând în același timp calitatea și valoarea pentru clienți. De exemplu, Walmart folosește o strategie de conducere a costurilor pentru a oferi prețuri scăzute clienților săi prin valorificarea eficienței la scară, a logisticii și a lanțului de aprovizionare.
Strategia de diferențiere
Strategia competitivăeste despre a fi diferit. O companie poate oferi produse sau servicii unice care sunt percepute ca fiind superioare de către clienți în cursa pentru a rămâne înaintea rivalilor. Aceasta presupune identificarea modalităților de diferențiere a produselor sau serviciilor companiei de cele ale concurenților. De exemplu, Apple folosește o strategie de diferențiere pentru a oferi produse premium, inovatoare, cu o identitate de marcă puternică și o experiență pentru clienți.
Strategia Focus
O strategie de focalizare poate fi utilizată pentru a obține un avantaj competitiv prin țintirea unui anumit segment de clienți sau a unei nișe de piață. Acesta are ca scop identificarea unui segment de clienți cu nevoi și preferințe specifice și adaptarea produselor sau serviciilor companiei pentru a satisface aceste nevoi. De exemplu, Southwest Airlines folosește o strategie de concentrare prin vizarea călătorilor atenți la buget, cu o experiență aeriană low-cost, fără preturi, care pune accent pe eficiență și serviciul pentru clienți.
5 pași în procesul de formulare a strategiei
Pentru a vă pune organizația pe drumul cel bun în anii următori, este o sarcină provocatoare. Cu toate acestea, cu formularea corectă a strategiei la început, promite companiei că poate determina eficacitatea strategiei pe termen lung. Și, iată 5 pași în formularea eficientă a unei strategii de afaceri:
Pasul 1: Formularea misiunii și viziunii
Primul pas în formularea strategiei este definirea misiunii și viziunii organizației. Aceasta presupune clarificarea scopului organizației și stabilirea unor obiective specifice, măsurabile, pe care organizația încearcă să le atingă.
Amintiți-vă că declarațiile voastre de misiune și viziune nu sunt statice. Ar trebui să evolueze și să se adapteze pe măsură ce organizația dvs. crește și se schimbă. Examinați-le și actualizați-le în mod regulat pentru a vă asigura că acestea continuă să reflecte scopul și direcția organizației dvs.
Pasul 2: Scanarea mediului
Este timpul ca organizațiile să identifice amenințările și oportunitățile, punctele forte și punctele slabe, cu alte cuvinte, factorii interni și externi care le pot afecta succesul.
Scanarea mediului implică colectarea și analiza sistematică a informațiilor despre factorii externi care pot afecta performanța unei organizații. Acești factori pot include tendințe economice, sociale, tehnologice, de mediu și politice, precum și concurenți și clienți. Scopul scanării mediului este de a identifica amenințările și oportunitățile care pot avea un impact asupra organizației și de a informa deciziile strategice. Utilizarea analizei PEST vă poate ajuta în mediul de scanare.
În plus, al doilea pas al formulării strategiei poate începe și cu Analiza SWOT. Această analiză oferă o înțelegere cuprinzătoare a poziției actuale a organizației și ajută la identificarea zonelor de îmbunătățire.
Factorii externi afectează formularea unei strategiiPasul 3: Identificați opțiunile strategice
Identificarea opțiunilor strategice este un pas critic în formularea unei strategii, care presupune luarea în considerare a diferitelor abordări pentru atingerea scopurilor și obiectivelor organizației.
Pe baza analizei situaționale din a doua etapă, organizația ar trebui să identifice opțiuni strategice pentru atingerea scopurilor și obiectivelor sale. Aceasta poate include opțiuni de creștere, diversificare, concentrare sau penetrare pe piață.
Pasul 4: Evaluarea strategiei
Odatăopțiuni strategice au fost identificate, acestea ar trebui evaluate pe baza unor factori precum fezabilitate, adecvare, acceptabilitate, rentabilitate a investiției (ROI), risc, interval de timp și cost. Iată câțiva factori pentru echipa executivade luat în considerare la evaluarea opțiunilor strategice:
Pasul 5: Selectați cea mai bună strategie
Ajunși la pasul final, după ce compania cântărește avantajele și dezavantajele fiecărei opțiuni strategice în raport cu scopurile și obiectivele organizației, resursele și mediul extern, timpul pare să fie potrivit pentru a-l alege pe cel mai bun și a dezvolta un plan de acțiune care conturează pașii specifici. care vor fi luate pentru implementarea strategiei.
Care sunt trei tipuri de formulare de strategie?
Amploarea formării strategiei trebuia luată în considerare la începutul planificării. Echipa de management ar trebui să formuleze planuri diferite pentru fiecare nivel de management.
Trei tipuri de formulare de strategie sunt compatibile cu trei niveluri corporative diferite, după cum urmează:
Nivel corporativ
La nivel corporativ, formularea strategiei se concentrează pe definirea domeniului și direcției întregii organizații. Aceasta include identificarea afacerilor și industriilor în care organizația va funcționa și determinarea modului în care aceste afaceri vor fi gestionate și integrate pentru a atinge obiectivele strategice generale.
Nivel de afaceri
Accentul formulării strategiei la nivel de afaceri este dezvoltarea unui avantaj competitiv pentru o anumită unitate de afaceri sau linie de produse din cadrul organizației. Scopul este de a crea valoare pentru clienți și de a genera profituri durabile pentru organizație.
Nivel funcțional
Formularea strategiei la nivel funcțional presupune identificarea zonei funcționale, analiza mediului intern și extern, definirea obiectivelor și scopurilor, elaborarea strategiilor și tacticilor și alocarea resurselor.
5 sfaturi pentru a formula o strategie de succes
Efectuați o analiză amănunțită
Efectuați o analiză cuprinzătoare a mediului intern și extern pentru a identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Acest lucru va ajuta la dezvoltarea unei înțelegeri clare a poziției actuale a organizației și a factorilor care pot influența succesul său viitor.
Stabiliți obiective și scopuri clare
Stabiliți obiective și scopuri clare, specifice și măsurabile care sunt aliniate cu misiunea și viziunea organizației. Acest lucru va ajuta la ghidarea luării deciziilor și la asigurarea că resursele sunt alocate eficient.
Dezvoltați o abordare flexibilă și adaptativă
Dezvoltați o abordare flexibilă și adaptativă care se poate adapta la condițiile în schimbare ale pieței și la nevoile clienților. Acest lucru va ajuta la asigurarea faptului că organizația rămâne relevantă și competitivă în timp.
Implicați părțile interesate cheie
Implica cheie părțile interesate, cum ar fi angajații, clienții, furnizorii și partenerii, în procesul de formulare a strategiei. Acest lucru va contribui la asigurarea că diverse perspective și idei sunt luate în considerare și că strategia este susținută de cei care vor fi responsabili pentru implementarea acesteia.
Monitorizați și evaluați progresul
Monitorizați șievalua progresul în mod regulat față de obiectivele și scopurile stabilite în strategie. Acest lucru va ajuta la identificarea zonelor de succes și a zonelor care ar putea avea nevoie de ajustări și la efectuarea modificărilor necesare pentru a se asigura că organizația rămâne pe drumul cel bun.
Brainstorming cu AhaSlides
Nu ezitați să profitați de instrumentele de brainstorming pentru a dezvolta și selecta opțiunile strategice în mod productiv. AhaSlidesȘabloanele de brainstorming bine concepute pot fi o afacere bună pentru echipa executivă.
Mai mult, folosind AhaSlides să colaborezi cu membrul echipei tale și să realizezi sondaje și sondaje pentru a aduna feedback de la echipa ta și de la părțile interesate poate fi o idee uimitoare. Acest lucru va ajuta la asigurarea că perspectivele fiecăruia sunt luate în considerare și că strategia este aliniată cu nevoile și așteptările lor.
Efectuarea unui sondaj înainte de a vă decide asupra unui plan | AhaSlidesLinia de fund
Dacă există schimbări structurale semnificative într-o industrie, este posibil ca strategia unei companii să fie necesară schimbarea și ea. În acest caz, formularea strategiei cu abordări multiple poate fi cea mai bună soluție. Nu estompați niciodată poziția strategică a companiei atunci când selectați opțiuni strategice pentru procesul de implementare.
Ref: HBS
Întrebări Frecvente
Formularea strategiei se referă la...
Formularea strategiei se referă la procesul de dezvoltare a unui plan sau a unei abordări bine definite pe care o organizație o va folosi pentru a-și atinge scopurile și obiectivele. Este o fază critică în managementul strategic și implică luarea de decizii și stabilirea priorităților pentru a ghida acțiunile organizației și alocarea resurselor. Formularea strategiei include de obicei următoarele elemente cheie: Misiunea și viziunea și analiza mediului intern și extern
Cele mai bune exemple de formulare de strategie?
Formularea strategiei este un proces crucial care variază mult în funcție de organizație, obiectivele acesteia și peisajul competitiv.. Deoarece exemplele de formulare a strategiei ar trebui să se bazeze pe Strategia de conducere a costurilor, Strategia de diferențiere a produselor și Strategia de extindere a pieței...
Etichete: Conducere
