Top 8 exemple de leadership tranzacțional în 2024

Cum conducere tranzacționalăfuncționează?

Când vine vorba de management, liderii sunt uneori blocați în punctul de a folosi un stil de conducere adecvat pentru a supraveghea și a menține angajații motivați atât pentru realizarea pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Mulți experți sugerează că leadershipul tranzacțional poate funcționa cel mai bine sarcini specificeși roluri definite într-un cadru de afaceri structurat.  

Dacă vă întrebați dacă valorificarea leadershipului tranzacțional este cea mai bună alegere, să vedem mai multe informații în acest articol. 

Descriere

Cine a descris prima dată teoria leadershipului tranzacțional?	Max Weber
Când a fost inventat termenul „leadership tranzacțional”?	1947
Ce este greșit în a fi tranzacțional?	Duce la resentimente și dezamăgire

• Exemple de stil de leadership
• Conducerea situațională
• Plan de dezvoltare a leadershipului

Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?

Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit AhaSlides bibliotecă de șabloane!

🚀 Luați un test gratuit☁️

Ce este un stil de leadership tranzacțional?

Teoria leadershipului tranzacționalprovenit de la Max Weber în 1947și apoi de Bernard Bass în 1981, implică motivarea și controlul adepților prin natură printr-o bază de da și de a lua. Cu toate acestea, acest stil de management a apărut curând în timpul revoluției industriale din secolul al XIV-lea de către rịch ca o modalitate de a încuraja avantajul competitiv. Pentru o vreme, scopul utilizării stilului de management tranzacțional este un schimb de lucruri valoroase” (Burns, 14).

În plus, conducere tranzacționalăeste un stil de management care se concentrează pe utilizarea avantajelor și a pedepselor pentru a-i motiva pe adepții să-și atingă obiectivele. Stilul de management tranzacțional se bazează pe schimbul de recompense și stimulente pentru îndeplinirea sarcinilor sau atingerea unor obiective specifice, mai degrabă decât căutarea progresului în talentele angajaților.

În acest stil de conducere, liderii stabilesc așteptări clare, oferă feedback și recompensează adepții pentru atingerea unor obiective specifice. De asemenea, liderul tranzacțional monitorizează progresul, identifică problemele și ia măsuri corective atunci când este necesar.

Similar altor stiluri de conducere, leadershipul tranzacțional are o serie de avantaje și dezavantaje. Înțelegerea acestor elemente poate ajuta liderii să găsească cele mai bune tehnici de lucru cu angajații în diferite situații.

Avantajele conducerii tranzacționale

Iată avantajele leadershipului tranzacțional:

• Așteptări clare: Acest stil de conducere oferă urmăritorilor așteptări și obiective clare, ceea ce îi ajută să-și înțeleagă rolul și ceea ce se așteaptă de la ei.
• Eficient: Liderii tranzacționali se concentrează pe obținerea de rezultate și maximizarea productivității, făcându-i extrem de eficienți în abordarea lor de leadership.
• Recompensează performanța: Acest stil de conducere recompensează performanța bună, care poate ajuta la motivarea adepților să muncească mai mult și să performanțe mai bine.
• Ușor de implementat: Stilul de leadership tranzacțional este relativ ușor de implementat, ceea ce îl face o abordare populară în multe organizații.
• Menține controlul: Stilul de conducere tranzacțional permite liderului să mențină controlul asupra organizației, ceea ce poate fi important în anumite situații.

Contra leadership-ului tranzacțional

Cu toate acestea, fiecare metodă are avantajul ei. Există câteva dezavantaje ale leadership-ului tranzacțional pe care le puteți lua în considerare:

• Creativitate limitată: Acest stil de conducere poate înăbuși creativitatea și inovația, deoarece se concentrează în primul rând pe atingerea unor obiective specifice, mai degrabă decât pe explorarea de idei noi.
• Terapii pe termen scurt: Stilul de conducere tranzacțional este adesea concentrat pe scopuri și obiective pe termen scurt, ceea ce poate duce la o lipsă de planificare și viziune pe termen lung.
• Lipsa dezvoltării personale: Accentul pe obținerea de rezultate poate duce la o lipsă de accent pe dezvoltarea personală și creșterea adepților.
• Potențial de întărire negativă:Utilizarea pedepselor pentru a corecta comportamentul sau performanța poate crea un mediu de lucru negativ și poate duce la un moral scăzut în rândul adepților.
• Lipsa de flexibilitate: Stilul de conducere tranzacțional este foarte structurat și rigid, ceea ce poate limita flexibilitatea și adaptarea la circumstanțe în schimbare.

Caracteristicile leadership-ului tranzacțional

Sunttrei abordări ale leadership-ului tranzacțional stiluri după cum urmează:

1. Recompensa contingente: Această abordare se bazează pe schimbul de recompense și stimulente pentru atingerea unor obiective specifice sau îndeplinirea sarcinilor. Managerii tranzacționali stabilesc așteptări clare și oferă feedback, iar adepții sunt recompensați pentru îndeplinirea sau depășirea așteptărilor. Această abordare se concentrează pe legătura dintre performanță și recompense.
2. Management prin excepție (Activ): Această abordare implică monitorizarea îndeaproape a performanței și luarea de măsuri corective atunci când apar probleme. Liderul identifică în mod proactiv problemele potențiale și intervine pentru a preveni escaladarea acestora. Această abordare necesită ca liderul să fie foarte implicat în operațiunile de zi cu zi și să aibă o înțelegere detaliată a muncii depuse.
3. Management prin excepție (pasiv): Acest demers presupune intervenția doar atunci când există o problemă sau abatere de la normă. Liderul nu monitorizează activ performanța, ci mai degrabă așteaptă ca problemele să fie aduse în atenția lor. Această abordare este cea mai potrivită pentru situațiile în care munca este foarte rutină și previzibilă, iar liderul are încredere în adepții lor să își îndeplinească sarcinile fără supraveghere constantă.

A deveniconducere tranzacțională , sunt cateva caracteristicile cheie ale liderilor tranzacționalipe care ar trebui să te concentrezi pe:

• Cu un țel bine determinat: Liderii tranzacționali se concentrează pe atingerea unor scopuri și obiective specifice. Ei stabilesc așteptări clare pentru adepții lor și îi recompensează pentru îndeplinirea sau depășirea acestor așteptări.
• Orientate spre rezultate: Obiectivul principal al liderilor tranzacționali este obținerea de rezultate. Un lider tranzacțional este probabil să fie mai puțin preocupat de dezvoltarea personală a adepților lor și mai concentrat pe obținerea unor rezultate specifice.
• Analitic: Liderii tranzacționali sunt analitici și bazați pe date. Ei se bazează pe date și informații pentru a lua decizii și pentru a măsura progresul.
• Reactiv: Liderii tranzacționali sunt reactivi în abordarea lor față de leadership. Ei răspund la probleme sau abateri de la normă, mai degrabă decât să caute proactiv probleme potențiale.
• Comunicare clară: Liderii tranzacționali sunt comunicatori eficienți care pot articula clar așteptările și pot oferi feedback utilizatorilor lor.
• Orientat spre detalii: Liderii tranzacționali acordă o atenție deosebită detaliilor și sunt foarte concentrați pe asigurarea faptului că sarcinile sunt îndeplinite corect.
• Consistent: Liderii tranzacționali sunt consecvenți în abordarea lor față de leadership. Ei aplică aceleași reguli și standarde tuturor adepților și nu manifestă favoritism.
• Practic:Liderii tranzacționali sunt practici și concentrați pe obținerea de rezultate tangibile. Ei nu sunt prea preocupați de concepte teoretice sau abstracte.

Ce sunt exemplele de leadership tranzacțional?

Leadership-ul tranzacțional se găsește în mod obișnuit în diferite grade de practică atât în ​​afaceri, cât și în educație și iată câteva exemple:

Exemple de leadership tranzacțional în afaceri

1. McDonalds: Lanțul de fast-food McDonald's este adesea citat ca exemplu de leadership tranzacțional în afaceri. Compania folosește un sistem foarte structurat de recompense și pedepse pentru a-și motiva angajații să îndeplinească scopuri și obiective specifice, cum ar fi creșterea vânzărilor și reducerea risipei.
2. Echipe de vânzări:Echipele de vânzări din multe industrii se bazează adesea pe conducerea tranzacțională pentru a-și motiva angajații. De exemplu, managerii de vânzări pot folosi stimulente, cum ar fi bonusuri sau promoții, pentru a-i recompensa pe cei mai performanti și pentru a-i motiva pe alții să-și îmbunătățească performanța.
3. Centrele de apel: Centrele de apeluri folosesc adesea un stil de conducere tranzacțional pentru a-și gestiona angajații. Managerii de centre de apeluri pot folosi valorile de performanță, cum ar fi volumul apelurilor sau evaluările de satisfacție a clienților, pentru a evalua performanța angajaților și pentru a oferi recompense sau pedepse în consecință.

Exemple de leadership tranzacțional în educație

1. Sisteme de clasificare: Sistemele de notare din școli sunt un exemplu comun de leadership tranzacțional în educație. Elevii sunt recompensați pentru îndeplinirea unor standarde de performanță specifice, cum ar fi obținerea de note bune la teste sau sarcini, și pot fi pedepsiți pentru că nu îndeplinesc aceste standarde.
2. Politici de prezență: Multe școli folosesc, de asemenea, politici de prezență pentru a motiva elevii să vină la cursuri și să rămână implicați în studiile lor. Elevii care frecventează cursurile în mod regulat și îndeplinesc cerințele de prezență pot fi recompensați cu note mai bune sau alte stimulente, în timp ce cei care lipsesc prea multă oră pot fi pedepsiți cu note mai mici sau alte consecințe.
3. Echipe de atletism: Echipele sportive din școli folosesc adesea un stil de conducere tranzacțional. Antrenorii pot folosi recompense, cum ar fi timpul de joc sau recunoașterea, pentru a motiva sportivii care au performanțe bune și pot folosi pedepse, cum ar fi acțiunile pe bancă sau disciplinare, pentru a aborda performanța sau comportamentul slab.

Cine sunt liderii tranzacționali renumiți?

Deci, cine sunt liderii tranzacționali care obțin rezultate uimitoare la nivel mondial? Vă oferim două exemple tipice de lideri tranzacționali pe care ați putea să-i admirați:

Steve Jobs

Steve Jobs este o figură legendară în lumea afacerilor, cunoscut pentru stilul său inovator de conducere la Apple. A fost un vizionar care a reușit să inspire și să-și motiveze echipa să creeze produse inovatoare care au revoluționat industria tehnologiei.

Înainte de a folosi stilul de leadership transformațional, era cunoscut pentru „câmpul său de distorsiune a realității”, unde își va convinge echipa să îndeplinească sarcini aparent imposibile. El a folosit, de asemenea, bonusuri și opțiuni pe acțiuni pentru a-i recompensa pe cei mai performanti, în timp ce cei care nu și-au îndeplinit așteptările au fost adesea concediați sau retrogradați.

Donald Trump

Unul dintre cei mai cunoscuți lideri tranzacționali din lume este fostul președinte al SUA, Donald Trump. Trump are multe trăsături de conducere tranzacțională, inclusiv stilul său de management de a stabili obiective specifice, de a stabili așteptări clare pentru echipa sa și de a folosi recompense și pedepse pentru a-și motiva personalul.

În timpul președinției sale, Trump i-a lăudat și răsplătit frecvent pe cei pe care i-a simțit loiali și i-a îndeplinit așteptările, în timp ce i-a criticat și pedepsit pe cei pe care i-a simțit neloiali sau care nu au îndeplinit standardele sale. El a pus, de asemenea, un accent puternic pe atingerea unor obiective politice specifice, cum ar fi construirea unui zid de-a lungul graniței SUA-Mexic și a fost dispus să folosească o serie de tactici, inclusiv ordine executive și negocieri cu lideri străini, pentru a atinge aceste obiective.

Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?

Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit AhaSlides bibliotecă de șabloane!

🚀 Luați un test gratuit☁️

Linia de jos

Mulți lideri din ziua de azi sunt susceptibili să avanseze cu un stil de leadership transformațional, totuși, atunci când vine vorba de îndeplinirea obiectivelor pe termen scurt și a sarcinilor zilnice, un stil tranzacțional poate fi de preferat. Mai multă flexibilitate în conducere și management poate oferi liderilor perspective multiple pentru a găsi cea mai bună soluție în diferite circumstanțe.

Dacă sunteți în căutarea unui nou mod de a oferi beneficii și pedepse fără a pierde spiritul de echipă și corectitudinea, nu uitați să proiectați team building și întâlniri într-un mod mult mai amuzant. Ar trebui să vă gândiți să căutați sprijin de la prezentări online precum AhaSlidespentru a vă face activitățile mai interesante și mai antrenante.  

Întrebări Frecvente

Etichete: Conducere

Distribuie