Leadershipul transformațional este unul dintre cele mai eficiente tipuri de leadership utilizate pe scară largă în afaceri și organizații. Deci care sunt exemple de leadership transformațional?
Liderii transformaționali sunt inspiraționali și pot crea schimbări pozitive la toate nivelurile, de la indivizi la grupuri mari, pentru a atinge obiective mai mari.
Acest articol îi va ajuta pe manageri să înțeleagă aceste stiluri prin 7 exemple de leadership transformațional. Să începem!
Cuprins
- Ce este Leadershipul Transformator?
- Leadership tranzacțional vs
- Avantajele și dezavantajele Leadership-ului transformațional
- 5 exemple de succes de leadership transformațional
- Cum să îmbunătățiți leadershipul transformațional
- Mai multe despre Leadership cu AhaSlides
- Problemă cu leadershipul transformațional
- Gânduri finale
Sfaturi pentru o mai bună implicare
| Cine a inventat leadershipul transformațional? | James MacGregor Burns (1978) |
| Care sunt cele 4 ale leadership-ului transformațional? | Influență idealizată, motivație inspirațională, stimulare intelectuală și considerație individuală |
| Cine este un exemplu de lider transformațional? | Oprah Winfrey |
| Este Mark Zuckerberg un lider transformațional? | Da |
Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit AhaSlides bibliotecă de șabloane!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce este Leadershipul Transformator?
Deci, ce este un lider transformațional? Ați întâlnit vreodată un manager care a fost capabil să comunice obiectivele echipei și să inspire puternic toți membrii echipei? Acest stil de conducere este cunoscut sub numele de Leadership transformațional.
Ce este leadershipul transformațional? Stilul de leadership transformațional se caracterizează prin încurajarea și inspirarea oamenilor să se inoveze – contribuind la creșterea și succesul afacerii. Aceștia se concentrează pe construirea unui sentiment puternic de cultură corporativă, proprietate și autonomie la locul de muncă.
Deci este greu să fii un lider de transformare? Observând liderii de afaceri celebri și stilurile lor de conducere, puteți vedea că liderii transformaționali nu micro-gestionează, ci au încredere în capacitatea angajaților lor de a-și gestiona munca. Acest stil de conducere permite angajaților să fie creativi, să gândească cu îndrăzneală și să fie dispuși să propună noi soluții prin coaching și mentorat.
Lider tranzacțional vs. Lider transformațional
Mulți oameni sunt confuzi între cele două concepte de transformațional și tranzacțional Stil. Iată câteva diferențe:
- Sens: Stilul tranzacțional este un tip de leadership prin care recompensele și pedepsele sunt folosite ca bază pentru inițierea adepților. În timp ce transformațional este un stil de conducere în care un lider își folosește carisma și entuziasmul pentru a-și influența adepții.
- Concept: Liderul tranzacțional subliniază relația sa cu adepții săi. În schimb, leadershipul transformațional pune accent pe valorile, credințele și nevoile adepților săi.
- Natură: Leadership-ul tranzacțional este reactiv, în timp ce leadership-ul transformațional este proactiv.
- Cel mai potrivit pentru: Conducerea tranzacțională este cea mai bună pentru un mediu stabil, dar Transformarea este potrivită pentru un mediu haotic.
- Obiectiv: Conducerea tranzacțională lucrează pentru a îmbunătăți condițiile existente ale organizației. Pe de altă parte, Leadershipul transformațional lucrează pentru a schimba condițiile existente ale organizației.
- Cantitate: În Leadership Tranzacțional, există un singur lider într-o echipă. În Leadershipul transformațional, într-o echipă poate exista mai mult de un lider.
- motivaţie: Conducerea tranzacțională se concentrează pe planificare și execuție, în timp ce leadershipul transformațional stimulează inovația.
Două exemple de leadership tranzacțional
Exemplu de caz: Directorul unui lanț de supermarketuri se întâlnește cu fiecare membru al echipei o dată pe lună pentru a discuta despre cum pot îndeplini și depăși obiectivele lunare ale companiei pentru bonusuri. Fiecare dintre primii 5 membri cu cele mai mari încasări din district va primi o recompensă în bani.
Exemplu real de leadership: Bill Gates - De-a lungul evoluției Microsoft, dominația lui Bill asupra conducerii tranzacționale a contribuit la creșterea fenomenală a organizației.
Avantajele și dezavantajele leadershipului transformațional
Leadership-ul transformațional este alegerea potrivită atunci când nevoile afacerii tale se schimbă. Acest stil nu este pentru companiile nou înființate care nu au finalizat încă structura și procesul de lucru. Există multe beneficii ale leadershipului transformațional și, desigur, dezavantaje.
Avantaje
- Facilitarea și încurajarea dezvoltării de idei noi
- Asigurarea unui echilibru între viziunea pe termen scurt și obiectivele pe termen lung
- Construirea încrederii între membrii organizației
- Încurajarea integrității și empatiei pentru ceilalți (inteligență emoțională ridicată – EQ)
Dezavantaje
- Nu este potrivit pentru afaceri noi
- Necesită o structură organizatorică clară
- Nu funcționează bine cu modelele birocratice
5 exemple de succes de leadership transformațional
De ce este eficient leadershipul transformațional? Citiți aceste exemple de lideri de afaceri, apoi veți obține răspunsul.
Exemple de leadership transformațional în afaceri
- Jeff Bezos
În calitate de fondator al Amazon, Jeff Bezos a înțeles întotdeauna că o afacere de succes este axată pe client. În ciuda obiecțiilor reporterilor din clip, Bezos oferă o viziune îndrăzneață despre ceea ce va deveni cel mai mare retailer online din lume - și cum o va livra.
Amazon este modelul perfect de leadership transformațional și arată că, bazându-se pe o serie de obiective pe termen scurt, lucrurile pot fi realizate la scară mare.
Exemple de leadership transformațional în sport
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, vicepreședinte executiv al mărcii de baseball Oakland Athletics, este un pionier în schimbarea convingerilor de mult timp despre structură și proces.
Aplicând tehnici analitice avansate strategiei de recrutare a Atletismului, colegii săi antrenori pot identifica potențiale semnări care au fost trecute cu vederea sau subevaluate de adversarii lor.
Nu doar în domeniul sportului, dar tehnicile lui Beane au potențiale aplicații și în lumea afacerilor.
Exemple de leadership transformațional în politică
- Barack Obama
Barack Hussein Obama este un politician și avocat american și al 44-lea președinte al Statelor Unite.
Ambasadorul SUA Susan Rice a comentat că Obama „Îi face pe oameni să simtă că opiniile lor sunt auzite și apreciate. Deci, chiar dacă părerea ta nu este aleasă, simți totuși că viziunea ta este valoroasă. Asta te face cu atât mai entuziasmat să-i susții decizia finală”.
Barack Obama consideră că fără opinii personale care să beneficieze comunitatea, oamenii vor fi ușor influențați de criticile altor indivizi. Dacă nu se antrenează să aibă o părere clară, vor petrece mult timp schimbându-și planurile și nu devin un lider grozav.
Exemple de leadership transformațional în activismul pentru drepturile omului
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
A fost un mare activist american pentru drepturile omului și va fi mereu amintit de lume pentru contribuțiile sale.
Martin Luther King este considerat unul dintre cei mai faimoși lideri transformatori din istorie.
A devenit cea mai tânără persoană care a primit Premiul Nobel pentru Pace la vârsta de 35 de ani. Când a câștigat, a folosit banii premiului de 54,123 USD pentru a continua să dezvolte mișcarea pentru drepturile omului.
În 1963, King a ținut celebrul său discurs „I Have a Dream”, imaginând o Americă în care oamenii de toate rasele trăiau în mod egal.
Exemple de leadership transformațional în industria media
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - „Regina tuturor mass-media”. Ea a găzduit spectacolul Oprah Winfrey din 1986 până în 2011. A fost cel mai bine cotat talk-show din istorie, iar Winfrey a devenit cel mai bogat om afro-american al secolului al XX-lea.
Revista Time a numit-o unul dintre cei mai influenți oameni ai săi în 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 și 2009. Un articol Forbes din octombrie 2010 o celebrează pe Winfrey ca lider transformațional, deoarece și-ar putea inspira angajații să-și împlinească viziunea, menținând în același timp atractivitatea în masă. .
Cum să îmbunătățiți leadershipul transformațional
Iată 4 pași pe care îi puteți face pentru a îmbunătăți leadershipul transformațional:
Ai o viziune clară
Trebuie să comunicați angajaților dumneavoastră o declarație de misiune clară și convingătoare. Această viziune este motivul pentru care tu și angajații tăi te trezești în fiecare dimineață. Deci, managerii trebuie să înțeleagă valorile de bază și capacitățile subordonaților ca resurse disponibile pentru a crea echipe performante
Motivați pe toată lumea
Spune-le angajaților tăi povești inspiraționale – astfel încât aceștia să-și dea seama de beneficiile care vor veni din urmărirea viziunii tale. Nu o singură dată – trebuie să interacționați cu subalternii în mod regulat, să aliniați viziunea companiei cu interesele lor și să le arătați ce puteți face pentru ca acest lucru să se întâmple.
Construiți încredere cu angajații
Ca lider transformațional, trebuie să comunicați în mod regulat direct cu fiecare membru al echipei. Scopul este de a identifica nevoile lor de dezvoltare și ce puteți face pentru a-i ajuta să-și atingă aspirațiile.
Monitorizați operațiunile de afaceri
Nu este neobișnuit ca liderii să vină cu o viziune strategică, dar să nu depună efortul de a o executa. Pentru a rezolva această problemă, comunicarea în cadrul afacerii este esențială. Toți membrii trebuie să fie pe deplin conștienți de rolurile lor și de modul în care le vor fi măsurate performanța.
Pe de altă parte, obiectivele clare și (SMART) sunt, de asemenea, esențiale. Aceste obiective includ munca pe termen scurt care poate ajuta companiile să obțină succes rapid și să inspire toți angajații.
Problemă cu leadershipul transformațional
Liderii transformaționali ar putea avea nevoie să fie mai optimiști și mai vizionari, ceea ce îi face să treacă cu vederea considerentele practice și riscurile potențiale.
Poate fi epuizant din punct de vedere emoțional atât pentru lider, cât și pentru membri! Acest stil de conducere necesită adesea energie și entuziasm ridicate, iar nevoia constantă de a inspira și motiva pe alții poate fi epuizantă în timp. Membrii echipei se pot simți copleșiți sau presați să îndeplinească așteptările înalte stabilite de liderul transformațional, ceea ce duce la epuizare sau dezangajare.
Depășirea acestor două probleme este cea mai bună modalitate de a fi un lider inspirator de transformare!
Gânduri finale
Leadershipul transformațional poate să nu fie alegerea potrivită în fiecare situație, iar „când să folosiți leadershipul transformațional” este o mare întrebare pe care fiecare lider ar trebui să o rezolve. Cu toate acestea, avantajul acestui stil de conducere este capacitatea de a „dezlănțui” întregul potențial de dezvoltare al afacerii.
Managerii trebuie să se concentreze în mod constant pe îmbunătățirea abilităților de conducere – pentru a împuternici angajații și a determina direcția corectă pentru afacere.
Începeți primii pași ai schimbării inspirând angajații cu prezentări live pentru o zi de întâlniri sau de muncă care nu mai este plictisitoare!
Mai multe sfaturi de implicare în 2024
- AI Online Quiz Creator | Faceți chestionare live | 2024 Dezvăluie
- Creator Word Cloud gratuit
- 14 cele mai bune instrumente pentru brainstorming la școală și la locul de muncă în 2024
- Ce este o scară de evaluare? | Creator gratuit de scară de sondaj
- Generator de echipe aleatorii | 2024 Dezvăluie Random Group Maker
- Găzduiește întrebări și răspunsuri live gratuite în 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Cel mai bun instrument de sondaj din 2024
- Pune întrebări deschise
- 12 instrumente gratuite de sondaj în 2024
- Cel mai bune AhaSlides roată rotativă
- Placă de idei | Instrument de brainstorming online gratuit
De referinţă: Universitatea guvernatorilor occidentali
Întrebări Frecvente
Ce este Leadershipul Transformator?
Stilul de leadership transformațional se caracterizează prin încurajarea și inspirarea oamenilor să se inoveze – contribuind la creșterea și succesul afacerii. Aceștia se concentrează pe construirea unui sentiment puternic de cultură corporativă, proprietate și autonomie la locul de muncă.
Probleme cu leadershipul transformațional
(1) Liderii transformaționali ar putea avea nevoie să fie mai optimiști și mai vizionari, ceea ce îi face să treacă cu vederea considerentele practice și riscurile potențiale. (2) Poate fi epuizant din punct de vedere emoțional atât pentru lider, cât și pentru membri! Acest stil de conducere necesită adesea energie și entuziasm ridicate, iar nevoia constantă de a inspira și motiva pe alții poate fi epuizantă în timp. (3) Depășirea acestor două probleme este cea mai bună modalitate de a fi un lider inspirator de transformare!
Este greu să fii un lider de transformare?
Liderii transformaționali nu micro-gestionează – în schimb, au încredere în capacitatea angajaților lor de a-și gestiona munca. Acest stil de conducere permite angajaților să fie creativi, să gândească cu îndrăzneală și să fie dispuși să propună noi soluții prin coaching și mentorat.
