Metodologia cascadei | 2024 Manual cuprinzător

Metodologia pe care o alegeți poate face sau distruge proiectul dvs. O metodă nealiniată poate condamna chiar și cele mai bune planuri de la început.

De aceea este imperativ să înțelegem adevărata natură a abordării Waterfall. La fel ca și omonim, cascada se proiectează pe căi predeterminate. Dar este structura rigidă aliatul sau ancora sa?

Numai storcând Cascada de ipoteze putem decide dacă adoptarea curenților ei este calea prudentă. Așa că haideți să ne cufundăm în vârtejurile sale învolburate și în repeziturile să-i căutăm adevărurile sub suprafață. Explorarea noastră urmărește să nu lase nicio piatră neîntorsă, niciun mister nepătruns în împuternicirea selecției metodologiei tale.

Alăturați-vă nouă și scufundați-vă în timp ce descoperim funcționarea interioară a Cascadei, îi asediăm fortărețele și îi cercetăm aplicațiile strategice.

Cuprins

Descriere

Cine a creatMetodologia cascadei?Dr. Winston W. Royce
Când a fostMetodologia cascadă creată?1970
Care este cel mai bun caz de utilizare pentru metodologia cascadei?Inginerie software și dezvoltare de produse
Prezentare generală a metodologiei cascadei

Despre Metodologia Cascadei

Definiție Metodologie CascadaEste o abordare secvenţială şi structurată a managementului de proiect. Urmează o progresie liniară de la o fază la alta, fiecare fază construindu-se pe cea anterioară.
6 faze ale metodologiei cascadeiColectarea, proiectarea, implementarea, testarea, implementarea și întreținerea cerințelor.
BeneficiileMetodologia CascadeiOferă o structură clară, accentuează documentația, stabilește cerințe bine definite și oferă controlul proiectului.
InconvenienteleOfMetodologia CascadeiFlexibilitate limitată, lipsa de implicare a părților interesate, risc mai mare de schimbări costisitoare și adaptabilitate limitată la incertitudine.
Când se aplicăMetodologia CascadeiSe aplică de obicei în proiecte cu cerințe bine definite și stabile, în care proiectul are obiective și scop clar.
Unde se aplicăMetodologia CascadeiAcest model este comun în industrii precum construcții, inginerie, producție și dezvoltare de software.
Despre Metodologia Cascada

Sfaturi pentru o mai bună implicare

Text alternativ


Căutați o modalitate interactivă de a vă gestiona mai bine proiectul?.

Obțineți șabloane și chestionare gratuite pe care le jucați pentru următoarele întâlniri. Înscrie-te gratuit și ia de la ce vrei AhaSlides!


🚀 Obțineți un cont gratuit
Adunați opiniile comunității cu aceste sfaturi anonime de feedback de la AhaSlides

Definiție Metodologie Cascada

Metodologia în cascadă (sau modelul în cascadă) în managementul proiectelor este o abordare secvenţială şi liniară utilizată pentru gestionarea proiectelor. Urmează un proces structurat în care fiecare fază a proiectului este finalizată înainte de a trece la următoarea. Metodologia se numește „cascada” deoarece progresul curge constant în jos, similar cu o cascadă.

Modelul Waterfall poate fi utilizat în diferite domenii, inclusiv dezvoltarea de software, inginerie și construcții. Este adesea folosit în proiecte cu un termen limită strict, buget limitat și domeniu fix.

6 faze ale metodologiei cascadei

Metodologia Waterfall urmează o abordare secvenţială a managementului de proiect, constând din faze distincte. Să explorăm aceste faze într-o manieră simplificată:

metodologia cascadei
Imagine: Testbytes

1/ Colectarea cerințelor:

În această fază, cerințele proiectului sunt identificate și documentate. Părțile interesate din proiect participă pentru a se asigura că cerințele și așteptările lor sunt bine înțelese. Scopul fazei este de a stabili o bază solidă pentru proiect prin definirea a ceea ce trebuie realizat.

De exemplu, aveți un proiect de dezvoltare software pentru un nou site de comerț electronic. În această fază, echipa dvs. de proiect va:

2/ Design: 

Odată ce cerințele sunt adunate, începe faza de proiectare. Aici, echipa de proiect creează planul sau planul detaliat al proiectului. Include definirea structurii, componentelor și experiențelor utilizatorului. 

Faza de proiectare își propune să se asigure că toți cei implicați, inclusiv dezvoltatorii, designerii și toate părțile interesate, au o viziune clară asupra structurii și aspectului proiectului.

3/ Implementare:

În faza de implementare are loc activitatea de dezvoltare propriu-zisă. Echipa de proiect începe să construiască livrabilele proiectului conform specificațiilor de proiectare. 

Gândește-te la asta ca la construirea unei case. Faza de implementare este atunci când constructorii încep să lucreze la fundație, pereți, acoperiș, instalații sanitare și sisteme electrice. Ei urmează planuri arhitecturale și le transformă în structuri tangibile.

În mod similar, în această fază, dezvoltatorii urmează planurile de proiectare create în precedenta și scriu codul necesar pentru ca proiectul să funcționeze. Acestea reunesc diferite părți ale proiectului, cum ar fi caracteristicile, funcționalitățile și interfețele și le conectează într-un mod în care funcționează împreună fără probleme.

4/ Testare: 

După faza de implementare, se efectuează teste riguroase pentru a asigura calitatea și funcționalitatea proiectului. Sunt efectuate diferite tipuri de testare, cum ar fi testarea unitară, testarea integrării și testarea sistemului, pentru a identifica orice defecțiuni sau probleme. 

Faza de testare are ca scop validarea faptului că proiectul îndeplinește cerințele specificate și funcționează conform așteptărilor.

5/ Implementare: 

Implementarea este faza în care proiectul este gata pentru a fi lansat și utilizat. Se întâmplă după finalizarea fazei de testare. 

În faza de implementare, livrabilele proiectului, cum ar fi software-ul sau site-ul web, sunt lansate și implementate în lumea reală. Acestea sunt fie instalate în mediul de producție, unde totul este configurat pentru utilizare efectivă, fie livrate clientului care a solicitat proiectul.

6/ Întreținere:

În timpul fazei de întreținere, echipa de proiect oferă suport continuu pentru a rezolva orice probleme care pot apărea. Scopul principal al fazei de întreținere este să se asigure că proiectul continuă să funcționeze bine și să îndeplinească așteptările utilizatorilor. 

Echipa de proiect continuă să ofere asistență, să remedieze orice probleme și să facă actualizările sau modificările necesare atâta timp cât proiectul este pornit. Acest lucru ajută la menținerea proiectului fiabil, sigur și actualizat.

Imagine: freepik

Avantajele și dezavantajele metodologiei cascade

Beneficii

Imagine: freepik

Inconvenientele

Diferite metode pot fi mai potrivite pentru cerințele specifice ale proiectului și contextului organizațional. Deci, să trecem la următoarea secțiune pentru a ști când ar trebui să aplici modelul cascadă!

Când și unde ar trebui să aplicați metodologia Waterfall?

Această metodologie este de obicei aplicată în proiecte cu cerințe bine definite și stabile, în care proiectul are obiective și scop clar. Acest model este comun în industrii precum construcții, inginerie, producție și dezvoltare de software.

Imagine: freepik

Iată câteva scenarii în care metodologia Waterfall poate fi aplicată eficient:

  1. Proiecte secvențiale și previzibile: Funcționează bine pentru proiecte cu o secvență clară de sarcini și un flux previzibil, cum ar fi construirea unei clădiri.
  2. Proiecte mici cu obiective clare: Este eficient pentru proiecte mici cu obiective bine definite, cum ar fi dezvoltarea unei aplicații mobile simple.
  3. Cerințe stabile și modificări limitate: Atunci când cerințele proiectului sunt stabile și nu sunt susceptibile să se schimbe semnificativ, Metodologia Waterfall este potrivită. 
  4. Cerințe de conformitate și documentare: Este benefic pentru proiectele care necesită o documentare amănunțită și conformitatea cu reglementările, cum ar fi în industria sănătății sau în industria aerospațială.
  5. Proiecte cu nevoi bine definite ale utilizatorilor: Este aplicabil atunci când cerințele utilizatorilor sunt clar înțelese de la început, cum ar fi construirea unui site web conform specificațiilor specifice ale clientului.

Este important să ne amintim că Metodologia Waterfall poate să nu fie potrivită pentru proiecte care necesită adaptabilitate, implicare frecventă a părților interesate sau receptivitate la cerințele în schimbare. În astfel de cazuri, metodologiile Agile sunt adesea preferate.

Intrebari cu cheie

Metodologia Waterfall funcționează bine pentru proiecte cu sarcini secvențiale și previzibile, proiecte mici cu obiective clare sau proiecte de utilizator bine definite. Cu toate acestea, poate să nu fie potrivit pentru proiecte care necesită adaptabilitate și implicarea frecventă a părților interesate.

Prin utilizarea unor instrumente precum AhaSlides, puteți îmbunătăți implementarea Metodologiei Cascada. AhaSlides oferă valoroase şabloane si caracteristici interactive care eficientizează planificarea, proiectarea și comunicarea proiectelor. Cu AhaSlides, echipele pot crea prezentări captivante, pot urmări progresul în mod eficient și pot îmbunătăți rezultatele generale ale proiectului.

Întrebări Frecvente

Care este modelul cascadei?

Metodologia în cascadă (sau modelul în cascadă) în managementul proiectelor este o abordare secvenţială şi liniară utilizată pentru gestionarea proiectelor. Urmează un proces structurat în care fiecare fază a proiectului este finalizată înainte de a trece la următoarea.

Care sunt cele 5 etape ale modelului cascadei?

Iată 5 etape ale modelului cascadei:
- Colectarea cerințelor 
- Proiectare
- Implementare
- Testarea
- Implementare și întreținere

Care sunt avantajele și dezavantajele modelului Waterfall?

Metodologia cascadei are atât avantaje, cât și dezavantaje. Pe partea pozitivă, oferă o abordare secvenţială clară şi structurată a managementului de proiect. Fiecare etapă a cascadei este condusă de plan și de natură prescriptivă. Aceasta înseamnă că activitățile și rezultatele sunt clar definite în avans. Cascada duce, de asemenea, la o documentare detaliată la fiecare fază, ajutând la asigurarea că cerințele sunt pe deplin înțelese încă de la început. Identificarea timpurie a nevoilor utilizatorilor și reperele clare oferă transparență în livrabile. Cu toate acestea, cascada este, de asemenea, destul de rigidă, cu flexibilitate limitată odată ce o fază este finalizată. Părțile interesate au o implicare redusă dincolo de inițiere și există un risc mai mare de schimbări costisitoare, deoarece proiectul progresează în etape. Această natură prescrisă înseamnă, de asemenea, că cascada are o adaptabilitate limitată pentru a face față incertitudinii și nevoilor în schimbare, având în vedere abordarea sa în mare măsură bazată pe documente. Adaptabilitatea este sacrificată în favoarea structurii.

Ref: Forbes | chirpici