Что на самом деле означают 6 шляп лидерства

Ассоциация Шесть Думающих Шляп — это обширная тема, которая предлагает множество заслуживающих внимания приложений для многих аспектов, таких как руководство, инновации, продуктивность команды и организационные изменения. В этой статье мы поговорим подробнее о 6 шляп лидерства, что они означают, их преимущества и примеры.

Давайте кратко рассмотрим краткое изложение «6 шляп лидерства»:

Из чего состоят 6 шляп лидерства?	Шесть Думающих Шляп
Кто разработчик?	Эдвард де Боно
Каковы различные шляпы лидерства?	Белые, желтые, черные, красные, зеленые и синие шляпы.
Какая шляпа самая сильная?	Черный
Какова основная цель Шести Шляп Мышления?	Прибыль на инвестиции

Резюме: 6 шляп лидерства

Каковы 6 шляп лидерства Де Боно?

6 шляп лидерства просто следует «Шести шляпам мышления» Де Боно, что означает, что разные шляпы фокусируются на разные стили руководства и качества. «6 шляп лидерства» помогают лидерам и командам взглянуть на проблемы и ситуации с разных точек зрения. Это предполагает, что лидеры могут менять шляпы при решении проблем или быть более гибкими в решении проблем. принятия решений в разных ситуациях. По сути, лидер использует шесть шляп лидерства, чтобы направлять «как думать" скорее, чем "что думать», чтобы принимать более правильные решения и предвидеть командные конфликты.

Резюме: 6 шляп лидерства — *Шесть шляп мышления лидера*

Различные шляпы лидерства описываются следующим образом с примерами:

Белая Шляпа: Лидеры используют белые шляпы, прежде чем принимать решения. Им необходимо собрать информацию, данные и факты, которые можно доказать. Это нейтрально, логично и объективно.
Желтая шляпа: Руководство в желтой шляпе находят ценность и положительные стороны в текущей проблеме/решении/задаче, потому что они верят в яркость и оптимизм.
Black Hat связано с рисками, трудностями и проблемами. Лидерство в черной шляпе фокусируется на управлении рисками. Они могут мгновенно обнаружить трудности, в которых что-то может пойти не так, и выявить проблемы риска с намерением их преодолеть.
Red Hat: Эмоциональное состояние руководства обозначено красной шляпой. Используя эту шляпу, лидер может продемонстрировать все уровни чувств и эмоций и поделиться страхами, симпатиями, антипатиями, любовью и ненавистью.
Зеленая шляпа способствует творчеству и инновация. Нет никаких ограничений, когда лидеры допускают все возможности, альтернативы и новые идеи. Это лучшее состояние, чтобы указать на новые концепции и новые восприятия.
Синяя шляпа часто используется в нижней части мыслительный процесс. Именно здесь лидеры преобразуют мышление всех остальных сотрудников в практические шаги.

Преимущества шести шляп лидерства

Почему нам нужно использовать шесть шляп мышления? Вот несколько наиболее распространенных случаев использования шести шляп лидерства на современном рабочем месте:

Принимать решение

Используя технику «6 шляп лидерства», лидеры могут побудить команды систематически рассматривать различные аспекты решения.
Каждая шляпа представляет собой отдельную точку зрения (например, факты, эмоции, творчество), что позволяет лидерам провести всесторонний анализ, прежде чем принять решение.

Подведение итогов/ретроспектива

После проекта или мероприятия лидер может использовать «6 шляп мышления лидерства», чтобы подумать о том, что прошло хорошо, а что можно улучшить.
Этот метод способствует структурированному обсуждению, предотвращению обвинений и поощрению сбалансированной общей оценки эффективности.

Решение конфликта

Лидеры, использующие разные шляпы мышления, могут заранее предвидеть конфликты, поскольку они рассматривают ситуацию с разных точек зрения, с тонким и чутким пониманием.
Они лучше подготовлены к разрешению и смягчению конфликтов внутри своих команд благодаря хорошему подходу. Эмоциональный интеллект

Инновации

Когда лидер может рассматривать проблемы с новых и необычных точек зрения, он также позволяет своим командам делать то же самое, что побуждает команды мыслить нестандартно и быстро генерировать лучшие идеи.
Они мотивируют команды рассматривать проблемы как возможности и гораздо более позитивный взгляд на ситуацию.

Управление изменениями

Лидеры часто практикуют шесть шляп мышления и зачастую более адаптивны и готовы меняться ради улучшения и прогресса.
Это предполагает потенциальные проблемы и возможности, связанные с изменениями.

6 примеров лидерства

Давайте возьмем пример интернет-магазина, который получает многочисленные жалобы на задержку поставок, чтобы лучше понять, как лидеры могут использовать 6 шляп мышления. В этом случае клиенты разочаровываются, а на карту поставлена репутация компании. Как они могут решить эту проблему и сократить сроки доставки?

Белая Шляпа: Столкнувшись с проблемами, руководители могут начать использовать «белые шляпы», задавая следующие вопросы, чтобы проанализировать данные о текущих сроках доставки и определить области, вызывающие задержки.

Какая информация у нас есть?
Что я знаю как правду?
Какая информация отсутствует?
Какую информацию мне необходимо получить?
Как мы будем получать информацию?

Красная Шапка: В этом процессе лидеры учитывают эмоциональное воздействие на клиентов и имидж компании. Они также думают о ситуациях сотрудников, которые работают под давлением из-за перегрузки.

Как я себя чувствую?
Что кажется правильным/уместным?
О чем вы думаете…?
Что заставляет меня так себя чувствовать?

Черная шляпа: Критически оцените узкие места и потенциальные проблемы, вызывающие задержки. И оценивает последствия проблемы, если ничего не удастся сделать в течение нескольких дней или недель.

Почему это не сработает?
Какие проблемы это может вызвать?
Каковы недостатки/риски?
Какие проблемы могут возникнуть, если…?

Желтая шляпа: На этом этапе лидеры пытаются выявить положительные аспекты текущего процесса доставки и изучить, как их можно оптимизировать. Для более эффективного мышления можно использовать такие вопросы, как:

Почему это хорошая идея?
Каковы в этом положительные стороны?
Что самое лучшее в…?
Почему это ценно? Для кого это ценно?
Каковы возможные выгоды/преимущества?

Зеленая шляпа: Лидеры используют технику «зеленой шляпы», чтобы создать открытое пространство и побудить всех сотрудников предлагать решения, позволяющие как можно быстрее оптимизировать процесс доставки.

Вы можете использовать мозговые штурмы с AhaSlides инструмент, побуждающий всех делиться своими идеями. Некоторые вопросы можно использовать как:

О чём я/мы не подумали?
Есть ли альтернативы?
Как я могу это изменить/улучшить?
Как могут принять участие все участники?

шесть шляп примеров лидерства — *Доска идей для эффективных мозговых штурмов*

Синяя шляпа: Разработать план действий на основе идей, полученных от других участников, для реализации улучшений. Вот вопросы, которые вы должны использовать для достижения наилучших результатов и эффективного решения проблем клиентов:

Какие атрибуты навыков необходимы для…?
Какие системы или процессы потребуются?
Где мы сейчас?
Что нам нужно сделать сейчас и в ближайшие часы?

Нижние линии

Существует тесная взаимосвязь между эффективным лидерством и мыслительным процессом, поэтому теория «6 шляп лидерства» по-прежнему актуальна и ценна в современной управленческой среде. Структурированное и систематическое мышление, обеспечиваемое Шестью шляпами мышления, дает лидерам возможность преодолевать трудности, способствовать инновациям и создавать сплоченные и устойчивые команды.

💡 Хотите больше идей, чтобы стать лучшим лидером и держите своих сотрудников мотивированными и вовлеченными? Проверьте АгаСлайды инструмент для презентаций, позволяющий разблокировать функции для построения сильной командной работы, эффективного общения и проведения увлекательных встреч.

Часто задаваемые вопросы

Что такое лидерство шести шляп мышления?

Лидерство «шесть шляп мышления» — это метод, при котором лидер переключается между шляпами (представляющими разные роли и точки зрения) для решения проблем. Например, консалтинговая фирма рассматривает возможность перехода на модель удаленной работы вслед за технологическими достижениями. Должны ли они воспользоваться этой возможностью? Лидер может использовать шесть шляп мышления, чтобы указать на возможности и проблемы проблем, а также разработать идеи и планы действий.

Что такое теория шести шляп Боно?

«Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно — это методология мышления и принятия решений, разработанная для повышения эффективности и результативности групповых обсуждений и процессов принятия решений. Идея заключается в том, что участники метафорически носят шляпы разного цвета, каждая из которых представляет определенный образ мышления.

Шесть шляп мышления — это критическое мышление?

Да, методология «Шести шляп мышления», разработанная Эдвардом де Боно, предполагает определенную форму критического мышления. Он требует от участников рассмотреть все стороны проблемы или взглянуть на проблему с разных точек зрения, как логической, так и эмоциональной, и найти причину всех решений.

Каковы недостатки использования шести шляп мышления?

Один из ключевых недостатков шести шляп мышления — это отнимание времени и чрезмерное упрощение, если вы стремитесь решать простые проблемы, требующие мгновенного решения.

Ref: Ниагарский институт | TWS