Автономия на рабочем месте, а также конфиденциальность, применительно к современной рабочей среде, вызывают существенные изменения не только в качестве работы, но также в способностях и мышлении сотрудников.
Говорят, что способность создавать творческую и высококачественную рабочую среду, привлекать и удерживать таланты, а также способствовать инновациям способствует развитию автономии на рабочем месте. Это правда?
В этом посте рассматривается последняя тенденция — автономия на работе, что это такое, почему она важна, чем она отличается от осмотрительности и как правильно ее применять и предотвращать опасности.
Содержание:
Вовлекайте своих сотрудников
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучите своих сотрудников. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое автономия на рабочем месте?
Автономия на рабочем месте означает способность физического или юридического лица действовать независимо, без внешнего контроля или влияния. Это способность действовать и выбирать по своей свободной воле и действию. Автономия часто связана с индивидуальной свободой и самоуправлением.
Когда у людей мало независимости и полномочий по принятию решений на работе, это называется отсутствием автономии на рабочем месте. На них могут распространяться жесткие правила, негибкие процедуры и постоянный надзор со стороны начальства.
Один из популярных примеров автономии в работе — снижение нагрузки и зависимости от высшего руководства в штаб-квартире, большая работа предполагает множество отделов и не допускает специализации. Компания должна позволить каждому отделу управлять своим бюджетом или стратегией. Это означает, что руководители отделов могут запрашивать бюджеты и управлять ими, не требуя одобрения исполнительного совета. Это также подразумевает, что они обладают неограниченной креативностью и финансовой автономией внутри своего отдела.
Каковы различия между свободой действий и автономией на рабочем месте?
Хотя оба они представляют собой свободу выбора и суждения о действиях по любому конкретному вопросу, все же существует четкая разница между автономией и свободой действий в работе. Тот факт, что сотрудники обладают определенной автономией в работе, не означает, что нет никаких ограничений. Они могут решать, как они хотят выполнять свою работу, если это соответствует как общей организационной, так и цели команды. Усмотрение основано на понимании ситуации с учетом соответствующих факторов и ограничений, при этом каким-то образом все же используя некоторую степень руководства или указаний со стороны других.
Откройте для себя важность автономии на рабочем месте
Представьте, что вам говорят, как выполнять каждую задачу, когда ее делать и даже как об этом думать. У вас практически нет места для личного суждения, творчества или независимости. принятие решения. По сути, это ощущение отсутствия самостоятельности на рабочем месте. Это основная причина, препятствующая инновациям и экономическому росту. В частности, сотрудники, которые чувствуют себя контролируемыми и неспособными внести значимый вклад, могут быть демотивированы, чувствовать себя неспособными, а микроуправление может подорвать их самооценку и так далее.
Однако непонимание и чрезмерное использование автономии на работе также являются важными проблемами. Многие сотрудники воспринимают их как предлог для уклонения от ответственности, пренебрежения Командное сотрудничествоили пропустить срок. Когда работодатели не могут поделиться четкими ожиданиями и руководящими принципами, индивидуальные подходы могут сильно различаться, что приводит к несоответствию качества и результатов. Они также могут допускать ошибки, которые остаются незамеченными, что приводит к переделкам и задержкам.
Таким образом, для работодателей крайне важно создавать и поддерживать культуру автономии на работе. Итак, как это сделать? В следующей части представлены некоторые полезные советы по развитию самостоятельности на рабочем месте.
Советы по эффективному развитию автономии на рабочем месте
Как вы демонстрируете самостоятельность на работе? Вот несколько главных предложений лидерам по эффективному построению культуры автономии.
1. Установите принципы и политику
Вы можете создать структуру, защищающую полномочия по принятию решений, автономию и соответствующую политику, основываясь на том, как ваша компания регулирует автономию.
Создав отдельные политики для каждого отдела вашей компании, вы сможете освободить сотрудников для решения проблем, принятия решений и контроля за их работой без вмешательства.
Затем убедитесь, что сотрудники понимают границы и ожидания автономии.
Если невозможно разработать общую политику, могут быть предложены дополнительные принципы. В нем изложены рекомендации по передовой практике без ущерба для какой-либо политики сотрудников, которая может считаться ограничительной или совершенно неприемлемой для автономии на работе. При правильном изложении принципы могут быть столь же эффективными, как и политика, а также предоставлять возможности для изучения новых способов работы.
2. Создайте культуру доверия
Компания должна быть местом, где менеджеры и сотрудники доверяют друг другу, соблюдают сроки и успешно завершают проекты с максимальной экономической эффективностью. Кроме того, процессы должны быть прозрачными. Создайте культуру, в которой сотрудники руководствуются ценностями, а не правилами.
Из-за этого он требует времени и должен быть построен с нуля. Сотрудник приходит в вашу компанию в первый же день. Вы должны поддерживать организационную культуру, которая ценит ответственность, доверятьи уважение, когда работников поощряют и направляют, а не принуждают или угрожают в достижении целей.
3. Нанимайте правильных людей
Не каждый подходит для вашего бизнеса, и не каждый подойдет для вашего бизнеса.
Убедитесь, что процесс найма достаточно тщательным, чтобы в результате появились работники, которые не только отлично справляются со своей работой, но и соответствуют культуре, которую вы пытаетесь создать. Ищите людей, обладающих опытом и легкостью в самодостаточной обстановке; люди, которым вы можете доверять и которых вы знаете, принесут положительные результаты. Таким образом вы можете создать только ту рабочую силу, которую хотите.
4. Избегайте недопонимания между свободой действий и автономией.
Способность принимать решения самостоятельно, без внешнего руководства и контроля, называется автономией. И наоборот, усмотрение — это способность принимать решения в заранее определенных границах или руководящих принципах. Эти две идеи не одно и то же, хотя у них есть некоторые сходства. Использование этих терминов как взаимозаменяемых может привести к путанице и недоразумениям.
5. Окажите сотрудникам необходимую поддержку
Мотивируйте своих сотрудников на развитие. Интеллект, опыт и навыки — это вещи, которые можно развивать; однако тот факт, что у кого-то есть работа, не означает, что он должен перестать пытаться добиться в ней большего. Сотрудники получат выгоду от увеличения опыта, а также от улучшения навыков ситуационного суждения и принятия решений.
Когда сотруднику разрешено принять установку на рост, он приложит усилия, чтобы стать более профессиональным и ответственным за свою работу по всем заданиям. Это имеет решающее значение по ряду причин, главными из которых являются развитие карьерного роста и лояльность сотрудников.
6. Внедрение вознаграждений и признания
Поддерживать и развивать культуру признательность и признание Это будет поощрять осмотрительность и автономию сотрудников на рабочем месте, рассмотрите возможность введения вознаграждений и признания, которые позволят вам привлечь свою команду различными индивидуальными вознаграждениями. Поощряйте сотрудников каждый день прилагать максимум усилий на работе, демонстрируя им, что их вклад ценится руководителями и коллегами. В результате увеличится вовлеченность и удержание сотрудников.
🚀 АгаСлайды это фантастический инструмент для признания вклада ваших сотрудников в ваш бизнес. Вы можете придать изюминку и эффектность всем своим собраниям, презентациям и отчетам, а также поощрять самостоятельность сотрудников на работе, используя элегантный и редактируемый шаблон.
Часто задаваемые вопросы
В чем важность автономии?
Преимущества автономии на рабочем месте позволяют людям:
- Выразите себя своим уникальным способом.
- Независимость может привести к более творческому и увлекательному использованию языка.
- Свобода действий и автономия должны сосуществовать, чтобы гарантировать правильное использование языка.
Каковы проблемы с автономией на рабочем месте?
Деятельность по принятию решений требует много ресурсов, когда автономия работы увеличивается, в результате чего остается меньше ресурсов для обработки рабочих задач. Субъективное благополучие в это время ухудшится из-за снижения эффективности труда и увеличения рабочей нагрузки на человека.
Кроме того, более слабые сотрудники будут чувствовать себя неясно, работая самостоятельно без четких целей и задач. Разумно добавить некоторые конкретные принципы для поддержки творческой свободы сотрудников, не позволяя общей политике компании диктовать их действия.
Что такое чрезмерная самостоятельность?
Сотрудники, которым предоставлена слишком большая автономия на рабочем месте, должны планировать свою рабочую нагрузку. Это служит одновременно функциональным ресурсом и источником потребления. Потому что на сегодняшнем рабочем месте сотрудникам не только разрешено принимать собственные решения; они также обязаны это сделать.
Ref: Авторитет контента
