Превосходит ли партисипативное управление другие стили лидерства? Вы ищете эффективные способы стать успешным менеджером с участием?
Когда традиционные стили лидерства могут стать нерелевантными для вовлеченности и расширения возможностей команды, усиление стиля управления с участием может стать отличным подарком, который изменит способ взаимодействия лидеров со своими командами.
В этой статье мы исследуем вдохновляющий путь менеджеров, способных участвовать, раскрывая качества, которые делают их исключительными, и влияние, которое они оказывают на свои команды и организации.
Содержание
Кто является партиципативным менеджером?
В какой-то степени между демократическим и авторитарным стилями управления находится управляющий с участием. Они не контролируют общий процесс принятия решений и не добиваются согласия каждого сотрудника по каждому решению.
Они признают ценность вклада и опыта сотрудников, а также признают свою ответственность как лидеров за предоставление рекомендаций и принятие окончательных решений, когда это необходимо.
Лучший пример управления с участием — это менеджеры с участием, которые знают, на каких сотрудников они должны рассчитывать, чтобы запросить решения, и соответствуют ли их наборы навыков потребностям проекта.
Почему участие менеджера важно?
Стиль управления, основанный на участии, стал катализатором инноваций, поощрения вовлеченности сотрудников и раскрытия полного потенциала организаций. Вот некоторые преимущества, которые участвующие менеджеры приносят организациям:
№1. Охватывая сотрудничество
Партисипативный менеджмент основан на сотрудничестве, когда лидеры активно вовлекают сотрудников в процесс принятия решений. Внедряя сотрудничество, менеджеры-участники получают доступ к разнообразным взглядам, навыкам и опыту своих команд.
№ 2. Создание культуры доверия
В основе совместного управления лежит культура доверия, которая подобна клею, связывающему команды вместе. Лидеры участия, которые воплощают этот стиль, отдают приоритет открытому и прозрачному общению, создавая среду, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, высказывая свои идеи и опасения.
№3. Расширение прав и возможностей через автономию
Совместный менеджер расширяет возможности сотрудников, предоставляя им автономию и полномочия по принятию решений в рамках своей области знаний. Они позволяют им брать на себя ответственность за свою работу, раскрывать свой творческий потенциал и вносить значимый вклад в успех организации, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности работой.
№ 4. Использование коллективного разума
В модели партисипативного управления решения принимаются коллективно, опираясь на коллективный разум команды. Используя различные взгляды и идеи сотрудников, менеджеры, принимающие участие, могут принимать хорошо обоснованные решения, учитывающие более широкий спектр факторов, что приводит к инновационным, эффективным и устойчивым результатам.
№ 5. Поощрение роста и развития
Совместный менеджер выходит за рамки повседневного принятия решений; она катализирует индивидуальный рост и развитие. Они регулируют этот стиль, чтобы инвестировать в профессиональное развитие своих сотрудников, предлагая наставничество, обучение и возможности для повышения квалификации.
№ 6. Повышение организационной гибкости
В сегодняшнем быстро меняющемся бизнес-ландшафте гибкость имеет первостепенное значение. Совместный менеджер способствует организационной гибкости, децентрализуя принятие решений и распределяя полномочия по принятию решений среди тех, кто ближе всего к информации. Это позволяет организациям быстро реагировать на изменения рынка, адаптироваться к новым тенденциям и своевременно использовать возможности.
Какие существуют типы партисипативных менеджеров?
- Стиль консультации, наиболее широко используемый подход, относится к процессу поиска консультаций с сотрудниками перед принятием решений.
- инструкция по дрочкестиль принятия решений происходит, когда менеджеры, принимающие участие, получают обратную связь от сотрудников и ожидают, что сотрудники будут свободно обсуждать идеи и несут ответственность за выбор, который делает их группа.
- Корпоративный стиль сотрудников является менее популярным выбором стиля управления, основанного на участии, но оказывает сильное влияние на общую эффективность бизнеса. Это относится к каждому сотруднику, имеющему прямую долю в компании, в которой он работает.
Станьте вдохновляющим менеджером с участием: что делать?
При естественном стиле управления с участием руководители создают атмосферу взаимного уважения и поощряют сотрудников к активному участию в процессах принятия решений, решения проблем и постановки целей.
Если вы изо всех сил пытаетесь начать управлять и руководить своей командой в качестве активного менеджера, вот несколько вещей, которые вы можете сделать:
Делитесь информацией с сотрудниками
Хороший процесс управления должен начинаться с того, что руководители предоставляют сотрудникам необходимую информацию о целях, стратегиях и проблемах организации. Такая прозрачность помогает сотрудникам понять общую картину и внести осознанный вклад.
Учитывайте несколько точек зрения
В качестве важной части стиля управления с участием менеджер может рассмотреть возможность сбора различных точек зрения каждого сотрудника не только из вашего отдела, но и мнения разных отделов, которые также очень ценны. Это может быть все, что связано с политикой, решениями и решениями, а также то, что вы считаете лучшим способом их реализации.
Набирать людей с лидерскими качествами
Наиболее важной частью партисипативного управления в УЧР является то, как компании нанимают таланты, обладающие богатым опытом работы и лидерскими качествами. Чтобы улучшить продуктивную среду, менеджеры по найму должны искать кандидатов, которые могут выполнять свои обязанности, не дожидаясь указаний руководства.
Вдохновляйте на оригинальное мышление
Построение управления эффективностью через участие сотрудников имеет важное значение. Задача предоставления людям возможности мыслить независимо и выражать свои уникальные идеи культивирует культуру интеллектуального любопытства, мотивации и уважения. Речь идет о принятии концепции, согласно которой каждый человек из разных слоев общества может обладать уникальным набором опыта, идей и талантов, которые могут способствовать коллективному успеху организации.
Организуйте время для обмена идеями и организации
Кроме того, ни команда, ни компания не могут быть успешными, если им не хватает регулярных встреч и мозговых штурмов, на которых сотрудники делятся идеями, разрабатывают планы и учатся друг у друга. Чтобы максимизировать их влияние, важно создать инклюзивную и благоприятную среду и график, в котором все члены команды чувствуют себя комфортно, делясь своими идеями.
Предлагаем обучение
Обучение с участием экспертов и опытных старших необходимо, чтобы помочь сотрудникам принимать решения или суждения, которые могут принести пользу компании. Различные типы обучения по-разному влияют на общую эффективность бизнеса и отдельных людей, и лидеры и HR-специалисты не могут игнорировать то, как проводить эффективное и содержательное обучение.
Основные выводы
Никто не идеален, как и стиль руководства. Вы можете найти только стиль руководства, который имеет как преимущества, так и недостатки в некоторых ситуациях.
Точно так же участвующий менеджер может быть хорошим выбором, если члены команды активно участвуют и вносят свой вклад в процессы принятия решений. В то же время они плохо справляются с очень сложными или срочными ситуациями, когда требуются немедленные решения.
Помните, что гибкость и способность корректировать стили лидерства по мере необходимости в конкретных условиях являются ключевыми качествами эффективных лидеров.
Если лидеры находят фантастические способы вовлечь членов команды в обучение и встречи, а также сделать каждую сессию обратной связи и процесс мозгового штурма убедительными и продуктивными, AhaSlides может стать идеальным решением. Пытаться АгаСлайды сразу, чтобы получить то, что вы хотите.
Ref: Forbes | В самом деле | OpenGrowth
