Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, показало, что около 90% организаций терпят неудачу на этапе реализации своих четко сформулированных стратегий.
Стратегическая реализация является четвертым шагом стратегическое управление процесс, и это искусство добиваться цели. Обычно на него смотрят свысока по сравнению с другими этапами стратегического управления из-за существующего разрыва между стратегическое планирование и исполнение.
Судя по всему, план — это всего лишь бумажка, которая не повлияет на бизнес, если реализация стратегии пойдет не так, как надо.
Итак, в чем смысл реализации стратегии, каковы этапы реализации стратегии и как преодолеть ее трудности? Все они будут обсуждаться в этой статье, так что давайте углубимся!
Содержание
Что такое стратегическая реализация?
Стратегическая реализация описывает стратегию превращения планов в действия для достижения желаемых результатов, особенно долгосрочных целей организации. Это набор действий, при котором стратегический план превращается в строгое исполнение в организации.
Требуется внимательное и тщательное планирование и навыки управления проектами. Существует пять основных компонентов, таких как люди, ресурсы, структура, системы и культура, которые поддерживают реализацию стратегии.
Примером может быть выполнение нового маркетингового плана для увеличения продаж продукции компании или корректировка процесса оценки сотрудников путем интеграции интерактивная презентация программное обеспечение, как АгаСлайды в вашей организации в ближайшие несколько лет.
Связанный:
Почему важна стратегическая реализация?
Важно отметить, что стратегическая реализация является одной из наиболее важных частей любого проекта и приносит много преимуществ организациям по следующим причинам:
- Это помогает организациям достигать целей.
- Это идеальный инструмент для оценки того, подходит или нет сформулированная стратегия.
- Это помогает определить лазейки и узкие места в разработке стратегии и контроле.
- Он помогает измерить эффективность управленческих процессов и практик.
- Это помогает организациям развивать основные компетенции и конкурентные возможности.
Каковы 6 этапов реализации стратегии?
Стратегическая реализация состоит из 7 шагов, от постановки четких целей до проведения последующих действий, эти этапы служат дорожной картой для организаций, чтобы ориентироваться в сложной местности реализации стратегии. Давайте проверим, что менеджеры должны делать на каждом этапе!
Этап 1: Уточните свои цели
Как искра, которая зажигает пылающий огонь, четкие цели подпитывают страсть и решимость, необходимые для успешной реализации. Они служат путеводными маяками, направляя усилия к общему видению.
Ставя конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени (SMART) цели, организации зажигают пламя вдохновения в своих командах. Параллельно выявление ключевых переменных и факторов, влияющих на успех, обеспечивает компас для навигации по бурным водам внедрения.
Этап 2: Назначьте команде роли и обязанности
Ни один шедевр не создается художником-одиночкой; требуется симфония талантов, работающих гармонично. Точно так же определение ролей, обязанностей и отношений — это искусство ткачества гобелена сотрудничества и синергии.
Четко определяя, кто чем занимается и как они взаимодействуют друг с другом, организации создают динамичную экосистему, которая способствует инновациям, доверию и коллективному совершенству. Используя силу командной работы, они раскрывают истинный потенциал своих сотрудников.
Обратите внимание, что, доверяя каждому сотруднику значимые задачи, соответствующие его навыкам и увлечениям, организации пробуждают чувство сопричастности, цели и личного роста. Это высвобождает силу, способную свернуть горы, продвигая стратегию вперед с непоколебимой решимостью.
Этап 3. Выполнение и мониторинг стратегии
Имея четко определенную стратегию и делегированные задачи, организации приступают к выполнению своего плана реализации. На этом этапе очень важно установить расписание, чтобы вы могли часто обновлять статус своего прогресса.
Регулярные оценки и циклы обратной связи помогают выявлять узкие места, отслеживать этапы и обеспечивать соответствие стратегическим целям.
Постоянная поддержка и руководство, предоставляемые командам, еще больше повышают их мотивацию и эффективность в достижении результатов.
Этап 4. Примите неожиданное и при необходимости внесите изменения
В непредсказуемом ландшафте стратегической реализации часто возникают неожиданные повороты. Тем не менее, именно в такие моменты проявляются истинная устойчивость и приспособляемость. Организации должны встречать неожиданности с распростертыми объятиями и рассматривать проблемы как возможности для роста.
Быстро предпринимая корректирующие действия, корректируя свои шаги и пересматривая свои стратегии, они не только преодолевают препятствия, но и становятся сильнее и ловчее, чем когда-либо.
Этап 6: Закрытие проекта
Поскольку реализация близится к завершению, важно добиться закрытия предпринятых проектов или инициатив. Этот этап также включает в себя согласование результатов и полученных результатов, что обеспечивает соответствие стратегическим намерениям организации.
Этап 7: Проведение последующих мероприятий
Оценка необходима в конце реализации стратегии. Вы можете провести вскрытие, ретроспективу или обзор того, как прошел процесс. Правильный процесс обратной связи и размышлений дает менеджерам и команде возможность извлечь уроки, отметить успехи и определить области для улучшения, осветить путь вперед и вдохновить на будущие усилия.
Что является примером реализации стратегии?
Есть много хороших примеров реализации стратегии в бизнес-контексте. CocaCola, Tesla или Apple являются ведущими примерами в своей отрасли.
Стратегическая реализация Coca-Cola включала последовательный обмен сообщениями и глобальный охват. Благодаря сплоченному брендингу и запоминающимся лозунгам, таким как «Открой счастье» и «Попробуй чувство», Coca-Cola объединила свои маркетинговые усилия на разных рынках. Этот глобальный подход позволил им развить чувство знакомства и связи, сделав Coca-Cola любимым и узнаваемым брендом во всем мире.
Tesla — еще один пример стратегической реализации. Стратегическая реализация Tesla началась с четкой цели создания высокопроизводительных электромобилей, которые превзойдут традиционные автомобили с бензиновым двигателем. Они позиционировали себя как бренд, синоним передовых технологий, превосходного ассортимента и выдающихся характеристик.
Исполнение Apple отличалось тщательным вниманием к деталям и акцентом на поставку продуктов, которые органично интегрировали аппаратное и программное обеспечение. Выпуск революционных инноваций, таких как iPod, iPhone и iPad, продемонстрировал их стремление к совершенству. Стремление Apple предоставить пользователям непревзойденный пользовательский опыт отличает их от других, завораживает мир и революционизирует целые отрасли.
Связанный:
Какие проблемы в реализации стратегии?
Хотя многие организации тратят много времени и денег на разработку отличных стратегий, не все из них действительно успешны. Вот шесть основных причин, по которым реализация стратегии может потерпеть неудачу:
- Не очень руководство и недостаток общения
- Не имеет четких целей или не имеет никакого делового смысла.
- Не может должным образом выяснить текущую ситуацию и возможности организации
- Неспособность привлечь нужных людей или отсутствие эффективных обучение персонала
- Выделяет недостаточно времени и бюджета
- Чрезмерно сложный или слишком расплывчатый для понимания
- Не удается выполнить последующие действия, такие как обзор, оценка или выполнение необходимых изменений.
Как преодолеть трудности в реализации стратегии?
Если вы ищете способы исправить ошибочную реализацию стратегии и повысить ценность своего бизнеса, вот несколько стратегий реализации проекта, которые вы не должны пропустить:
- Установите открытые и частые communication
- Создавайте благоприятную среду, в которой честность ценится и поощряется
- Обеспечьте ясность в стратегических целях, ролях, обязанностях и ожиданиях
- Предложите командную поддержку, предоставьте руководство, обучение или дополнительную помощь, когда это необходимо.
- Обеспечьте нужные инструменты для работы
- Часто проводите оценки, используйте инструменты SAAS, такие как АгаСлайды если необходимо.
Часто задаваемые вопросы
Какова цель внедрения?
Он направлен на претворение планов в жизнь с комбинацией различных запланированных, преднамеренных действий для достижения конкретных целей.
Каковы 5 этапов стратегического управления?
Пять этапов процесса стратегического управления: постановка целей, анализ, формирование стратегии, реализация стратегии и мониторинг стратегии.
Какие факторы влияют на реализацию стратегии?
Ниже представлены 5 ключевых факторов успешной реализации стратегии:
- Лидерство и четкое руководство
- Организационное выравнивание
- Распределение ресурсов
- Эффективное общение и взаимодействие
- Мониторинг и адаптация
Какова модель стратегической реализации 5 P?
Согласно исследованию модели стратегической реализации 5 P (1998 г.), созданной Милдред Голден Прайор, Донной Андерсон, Лесли Тумбс и Джоном Х. Хамфрисом, 5'P включает в себя: цель, принципы, процесс, люди и производительность.
Каковы 4 барьера на пути реализации стратегии?
Согласно Каплану и Нортону (2000), существует четыре препятствия на пути реализации эффективной стратегии, в том числе: (1) барьер видения, (2) барьер людей, (3) барьер управления и (4) барьер ресурсов.
Заключение
Стратегическая реализация является ключевым компонентом успеха современного бизнеса на сегодняшнем высококонкурентном рынке. Независимо от того, насколько велика или мала ваша стратегия, ее эффективная реализация имеет решающее значение для того, чтобы бизнес оставался гибким, адаптируемым и реагирующим на изменения рынка.
Если вы ищете инновационные способы предоставления рекомендаций, обучения или оценки сотрудников, предоставьте такие инструменты презентации, как АгаСлайды попробуйте и посмотрите, как это поможет вам засиять презентацией и привлечь внимание людей.
Ref: Гарвардская школа бизнеса онлайн | MGI | Qsstudy | Асана
