Сила партисипативного менеджера | Обновления 2024 года

Превосходит ли партисипативное управление другие стили лидерства? Вы ищете эффективные способы стать успешным менеджером с участием?

Когда традиционные стили руководства могут перестать иметь значение для вовлеченности и расширения возможностей команды, развитие стиля управления, основанного на участии, может стать отличным подарком, который изменит способ взаимодействия лидеров со своими командами.

В этой статье мы исследуем вдохновляющий путь менеджеров, способных участвовать, раскрывая качества, которые делают их исключительными, и влияние, которое они оказывают на свои команды и организации.

Содержание

• Кто является партиципативным менеджером?
• Почему участие менеджера важно?
• Какие существуют типы партисипативных менеджеров?
• Станьте вдохновляющим менеджером с участием: что делать?
• Основные выводы

Кто является партиципативным менеджером?

Менеджер, основанный на участии, находится между демократическим и авторитарным стилями управления. Они не контролируют общий процесс принятия решений и не добиваются консенсуса от каждого сотрудника по каждому решению.

Они признают ценность вклада и опыта сотрудников, а также признают свою ответственность как лидеров за предоставление рекомендаций и принятие окончательных решений, когда это необходимо. 

Лучший пример управления с участием — это менеджеры с участием, которые знают, на каких сотрудников они должны рассчитывать, чтобы запросить решения, и соответствуют ли их наборы навыков потребностям проекта.

Почему участие менеджера важно?

Стиль управления, основанный на участии, стал катализатором инноваций, поощрения вовлеченности сотрудников и раскрытия полного потенциала организаций. Вот некоторые преимущества, которые участвующие менеджеры приносят организациям:

№1. Охватывая сотрудничество

Партисипативный менеджмент основан на сотрудничестве, когда лидеры активно вовлекают сотрудников в процесс принятия решений. Внедряя сотрудничество, менеджеры-участники получают доступ к разнообразным взглядам, навыкам и опыту своих команд. 

№ 2. Создание культуры доверия

В основе совместного управления лежит культура доверия, которая подобна клею, связывающему команды вместе. Лидеры участия, которые воплощают этот стиль, отдают приоритет открытому и прозрачному общению, создавая среду, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, высказывая свои идеи и опасения. 

№3. Расширение прав и возможностей через автономию

Менеджер, основанный на участии, расширяет возможности сотрудников, предоставляя им автономию и право принятия решений в пределах своей компетенции. Они позволяют им взять на себя ответственность за свою работу, раскрыть свой творческий потенциал и внести значимый вклад в успех организации, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности работой.

№ 4. Использование коллективного разума

В модели партисипативного управления решения принимаются коллективно, опираясь на коллективный разум команды. Используя различные взгляды и идеи сотрудников, менеджеры, принимающие участие, могут принимать хорошо обоснованные решения, учитывающие более широкий спектр факторов, что приводит к инновационным, эффективным и устойчивым результатам.

№ 5. Поощрение роста и развития

Менеджер, основанный на участии, выходит за рамки повседневного принятия решений; он катализирует индивидуальный рост и развитие. Они регулируют этот стиль, чтобы инвестировать в профессиональное развитие своих сотрудников, предлагая наставничество, обучение и возможности для повышения квалификации. 

№ 6. Повышение организационной гибкости

В современном быстро меняющемся бизнес-среде гибкость имеет первостепенное значение. Менеджер, основанный на участии, способствует гибкости организации за счет децентрализации принятия решений и распределения полномочий по принятию решений среди тех, кто находится ближе всего к информации. Это позволяет организациям быстро реагировать на изменения на рынке, адаптироваться к возникающим тенденциям и своевременно использовать возможности.

Какие существуют типы партисипативных менеджеров?

• Стиль консультации, наиболее широко используемый подход, относится к процессу поиска консультаций с сотрудниками перед принятием решений.
• инструкция по дрочкестиль принятия решенийпроисходит, когда менеджеры, принимающие участие, получают обратную связь от сотрудников и ожидают, что сотрудники будут свободно обсуждать идеи и несут ответственность за выбор, который делает их группа.
• Корпоративный стиль сотрудниковявляется менее популярным выбором стиля управления, основанного на участии, но оказывает сильное влияние на общую эффективность бизнеса. Это относится к каждому сотруднику, имеющему прямую долю в компании, в которой он работает.

Станьте вдохновляющим менеджером с участием: что делать?

При естественном стиле управления с участием руководители создают атмосферу взаимного уважения и поощряют сотрудников к активному участию в процессах принятия решений, решения проблем и постановки целей. 

Если вы изо всех сил пытаетесь начать управлять и руководить своей командой в качестве активного менеджера, вот несколько вещей, которые вы можете сделать:

Делитесь информацией с сотрудниками

Хороший процесс управления должен начинаться с того, что лидеры предоставляют сотрудникам соответствующую информацию о целях, стратегиях и задачах организации. Такая прозрачность помогает сотрудникам понять общую картину и внести осознанный вклад.

Учитывайте несколько точек зрения

В качестве важной части стиля управления с участием менеджер может рассмотреть возможность сбора различных точек зрения каждого сотрудника не только из вашего отдела, но и мнения разных отделов, которые также очень ценны. Это может быть все, что связано с политикой, решениями и решениями, а также то, что вы считаете лучшим способом их реализации.

Набирать людей с лидерскими качествами

Наиболее важной частью партисипативного управления в УЧР является то, как компании нанимают таланты, обладающие богатым опытом работы и лидерскими качествами. Чтобы улучшить продуктивную среду, менеджеры по найму должны искать кандидатов, которые могут выполнять свои обязанности, не дожидаясь указаний руководства.

Вдохновляйте на оригинальное мышление

Важно обеспечить управление эффективностью посредством участия сотрудников. Задача дать людям возможность мыслить независимо и выражать свои уникальные идеи развивает культуру интеллектуального любопытства, мотивации и уважения. Речь идет о принятии концепции, согласно которой каждый человек разного происхождения может обладать уникальным набором опыта, идей и талантов, которые могут способствовать коллективному успеху организации.

Организуйте время для обмена идеями и организации 

Кроме того, ни команда, ни компания не смогут добиться успеха, если им не хватает регулярных встреч и мозговых штурмов, на которых сотрудники делятся идеями, разрабатывают планы и учатся друг у друга. Чтобы максимизировать их влияние, важно создать инклюзивную и благоприятную среду и график, в котором все члены команды будут чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями.

Предлагаем обучение

Обучение с участием экспертов и квалифицированных руководителей необходимо для того, чтобы облегчить сотрудникам способность принимать решения или суждения, которые могут принести пользу компании. Различные типы обучения по-разному влияют на общую эффективность бизнеса и отдельных сотрудников, и лидеры и HR-специалисты не могут игнорировать то, как проводить эффективное и значимое обучение.

Основные выводы

Никто не идеален, как и стиль руководства. Вы можете найти только стиль руководства, который имеет как преимущества, так и недостатки в некоторых ситуациях. 

Точно так же участвующий менеджер может быть хорошим выбором, если члены команды активно участвуют и вносят свой вклад в процессы принятия решений. В то же время они плохо справляются с очень сложными или срочными ситуациями, когда требуются немедленные решения.

Помните, что гибкость и способность корректировать стили лидерства по мере необходимости в конкретных условиях являются ключевыми качествами эффективных лидеров.

Если руководители находят фантастические способы вовлекать членов команды в обучение и совещания, а также делают каждую сессию обратной связи и процесс мозгового штурма захватывающими и продуктивными, AhaSlides может быть окончательным решением. Попробуйте AhaSlidesсразу, чтобы получить то, что вы хотите.

Ref: Forbes | В самом деле | OpenGrowth

Теги: Руководство

Поделиться