Овладение стратегической реализацией | Полное руководство

Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, показало, что около 90% организаций терпят неудачу на этапе реализации своих четко сформулированных стратегий.

Стратегическая реализацияявляется четвертым шагом стратегическое управлениепроцесс, и это искусство достижения цели. Обычно на него смотрят свысока по сравнению с другими этапами стратегического управления из-за существующего разрыва между стратегическое планированиеи исполнение.

Судя по всему, план — это всего лишь документ, который не окажет никакого влияния на бизнес, если реализация стратегии пойдет не так, как надо.

Итак, в чем же смысл реализации стратегии, каковы этапы реализации стратегии и как преодолеть связанные с ней проблемы? Все они будут обсуждаться в этой статье, так что давайте углубимся!

*Овладение стратегической реализацией* |*Изображение: Freepik*

Содержание

Что такое стратегическая реализация?
Почему важна стратегическая реализация?
Каковы 6 этапов реализации стратегии?
Что является примером реализации стратегии?
Какие проблемы возникают при реализации стратегии?
Как преодолеть трудности в стратегической реализации
FAQ
Заключение

Что такое стратегическая реализация?

Стратегическая реализация описывает стратегию превращения планов в действия для достижения желаемых результатов, особенно долгосрочных целей организации. Это набор действий, при котором стратегический план превращается в строгое исполнение в организации.

Требуется внимательное и тщательное планирование и навыки управления проектами. Существует пять основных компонентов, таких как люди, ресурсы, структура, системы и культура, которые поддерживают реализацию стратегии.

Примером может служить реализация нового маркетингового плана для увеличения продаж продукции компании или корректировка процесса оценки сотрудников путем интеграции интерактивного программного обеспечения для презентаций, например AhaSlidesв вашей организации в ближайшие несколько лет.

*В чем смысл стратегической реализации и каковы ее элементы?*?

Почему важна стратегическая реализация?

Важно отметить, что стратегическая реализация является одной из важнейших частей любого проекта и приносит организациям массу преимуществ по следующим причинам:

Это помогает организациям достигать целей.
Это идеальный инструмент для оценки целесообразности сформулированной стратегии.
Это помогает определить лазейки и узкие места в разработке стратегии и контроле.
Он помогает измерить эффективность управленческих процессов и практик.
Это помогает организациям развивать основные компетенции и конкурентные возможности.

Каковы 6 этапов реализации стратегии?

Стратегическая реализация состоит из 7 шагов: от постановки четких целей до проведения последующих действий. Эти этапы служат дорожной картой для организаций, позволяющей ориентироваться в сложной обстановке реализации стратегии. Давайте посмотрим, что менеджерам приходится делать на каждом этапе!

Этап 1: Уточните свои цели

Как искра, которая зажигает пылающий огонь, четкие цели подпитывают страсть и решимость, необходимые для успешной реализации. Они служат путеводными маяками, направляя усилия к общему видению.

Ставя конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени (SMART) цели, организации зажигают пламя вдохновения в своих командах. Параллельно выявление ключевых переменных и факторов, влияющих на успех, обеспечивает компас для навигации по бурным водам внедрения.

Этап 2: Назначьте команде роли и обязанности

Ни один шедевр не создается художником-одиночкой; требуется симфония талантов, работающих гармонично. Точно так же определение ролей, обязанностей и отношений — это искусство ткачества гобелена сотрудничества и синергии.

Четко определяя, кто чем занимается и как они взаимодействуют друг с другом, организации создают динамичную экосистему, которая способствует инновациям, доверию и коллективному совершенству. Используя силу командной работы, они раскрывают истинный потенциал своих сотрудников.

Обратите внимание, что, доверяя каждому сотруднику значимые задачи, соответствующие его навыкам и увлечениям, организации пробуждают чувство сопричастности, цели и личного роста. Это высвобождает силу, способную свернуть горы, продвигая стратегию вперед с непоколебимой решимостью.

Этап 3. Выполнение и мониторинг стратегии

Имея четко определенную стратегию и делегированные задачи, организации приступают к выполнению своего плана реализации. На этом этапе очень важно установить расписание, чтобы вы могли часто обновлять статус своего прогресса.

Регулярные оценки и циклы обратной связи помогают выявлять узкие места, отслеживать этапы и обеспечивать соответствие стратегическим целям.

Постоянная поддержка и руководство, предоставляемые командам, еще больше повышают их мотивацию и эффективность в достижении результатов.

Этап 4. Примите неожиданное и при необходимости внесите изменения

В непредсказуемом ландшафте стратегической реализации часто возникают неожиданные повороты. Тем не менее, именно в такие моменты проявляются истинная устойчивость и приспособляемость. Организации должны встречать неожиданности с распростертыми объятиями и рассматривать проблемы как возможности для роста.

Быстро предпринимая корректирующие действия, корректируя свои шаги и пересматривая свои стратегии, они не только преодолевают препятствия, но и становятся сильнее и ловчее, чем когда-либо.

Этап 6: Закрытие проекта

Поскольку реализация приближается к завершению, важно добиться завершения реализованных проектов или инициатив. Этот этап также включает в себя достижение соглашения о результатах и полученных результатах, обеспечивая соответствие стратегическим намерениям организации.

Этап 7: Проведение последующих мероприятий

Оценка необходима в конце реализации стратегии. Вы можете провести вскрытие, ретроспективу или обзор того, как прошел процесс. Правильный процесс обратной связи и размышлений дает менеджерам и команде возможность извлечь уроки, отметить успехи и определить области для улучшения, осветить путь вперед и вдохновить на будущие усилия.

Что является примером реализации стратегии?

Есть много хороших примеров реализации стратегии в бизнес-контексте. CocaCola, Tesla или Apple являются ведущими примерами в своей отрасли.

Стратегическая реализация Coca-Cola включала последовательный обмен сообщениями и глобальный охват. Благодаря сплоченному брендингу и запоминающимся лозунгам, таким как «Открытое счастье» и «Попробуй чувства», Coca-Cola объединила свои маркетинговые усилия на различных рынках. Такой глобальный подход позволил им развить чувство знакомства и связи, сделав Coca-Cola любимым и узнаваемым брендом во всем мире.

Tesla — еще один образцовый пример реализации стратегии. Стратегическая реализация Tesla началась с четкой цели создания высокопроизводительных электромобилей, которые превзошли бы традиционные автомобили с бензиновым двигателем. Они позиционировали себя как бренд, синоним передовых технологий, превосходного ассортимента и выдающихся характеристик.

Исполнение Apple было отмечено тщательным вниманием к деталям и фокусом на поставке продуктов, которые бесшовно интегрировали аппаратное и программное обеспечение. Выпуск революционных инноваций, таких как iPod, iPhone и iPad, продемонстрировал их стремление к совершенству. Преданность Apple предоставлению пользовательского опыта, как никто другой, выделяет их, очаровывая мир и революционизируя целые отрасли.

Какие проблемы возникают при реализации стратегии?

Хотя многие организации тратят много времени и денег на разработку отличных стратегий, не все из них действительно успешны. Вот шесть основных причин, по которым реализация стратегии может потерпеть неудачу:

Плохое руководство и отсутствие коммуникации
Не имеет четких целей или не имеет никакого делового смысла.
Не разобрался должным образом в текущей ситуации и возможностях организации
Неспособность привлечь нужных людей или отсутствие эффективных обучение персонала
Выделяет недостаточно времени и бюджета
Чрезмерно сложный или слишком расплывчатый для понимания
Не удается выполнить последующие действия, такие как обзор, оценка или выполнение необходимых изменений.

Как преодолеть трудности в стратегической реализации

Если вы ищете способы исправить некорректную реализацию стратегии и повысить ценность своего бизнеса, вот несколько стратегий по реализации проекта, которые вы не должны пропустить:

Установите открытое и частое общение.
Создавайте благоприятную среду, в которой честность ценится и поощряется.
Обеспечьте ясность в стратегических целях, ролях, обязанностях и ожиданиях
При необходимости предлагайте поддержку команде и предоставляйте руководство, обучение или дополнительную помощь.
Обеспечьте нужные инструменты для работы