Трансформационное лидерство является одним из наиболее эффективных типов лидерства, широко используемых в компаниях и организациях. Итак, каковы примеры трансформационного лидерства?
Трансформационные лидеры вдохновляют и могут создавать позитивные изменения на всех уровнях, от отдельных лиц до больших групп, для достижения больших целей.
Эта статья поможет менеджерам понять эти стили с помощью 7 примеров трансформационного лидерства. Давайте начнем!
Содержание
- Что такое трансформационное лидерство?
- Транзакционное и трансформационное лидерство
- Преимущества и недостатки трансформационного лидерства
- 5 успешных примеров трансформационного лидерства
- Как улучшить трансформационное лидерство
- Подробнее о лидерстве с AhaSlides
- Проблема с трансформационным лидерством
- Заключение
Советы по улучшению взаимодействия
| Кто изобрел трансформационное лидерство? | Джеймс МакГрегор Бернс (1978) |
| Каковы 4 трансформационного лидерства? | Идеализированное влияние, вдохновляющая мотивация, интеллектуальная стимуляция и индивидуальный подход |
| Кто является примером трансформационного лидера? | Опра Уинфри |
| Является ли Марк Цукерберг трансформационным лидером? | Да |
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое трансформационное лидерство?
Итак, кто такой трансформационный лидер? Вы когда-нибудь встречали менеджера, который мог сообщить цели команды и сильно вдохновить всех членов команды? Этот стиль лидерства известен как трансформационное лидерство.
Что такое трансформационное лидерство? Трансформационный стиль лидерства характеризуется поощрением и вдохновением людей к инновациям, что способствует росту и успеху бизнеса. Они сосредоточены на создании сильного чувства корпоративной культуры, ответственности и автономии на работе.
Так сложно ли быть трансформационным лидером? Наблюдая за известными бизнес-лидерами и их стилями руководства, можно увидеть, что трансформационные лидеры не занимаются микроменеджментом, а доверяют способности своих сотрудников справляться со своей работой. Этот стиль руководства позволяет сотрудникам проявлять творческий подход, смело мыслить и быть готовыми предлагать новые решения посредством коучинга и наставничества.
Транзакционный лидер против трансформационного лидера
Многие люди путаются между двумя концепциями трансформационного и транзакционного. Стиль. Вот некоторые отличия:
- Имея в виду: Транзакционный стиль — это тип лидерства, при котором поощрения и наказания используются в качестве основы для инициирования последователей. В то время как трансформационный - это стиль лидерства, в котором лидер использует свою харизму и энтузиазм, чтобы влиять на своих последователей.
- Концепция: Транзакционный лидер подчеркивает свои отношения со своими последователями. Напротив, трансформационное лидерство делает акцент на ценностях, убеждениях и потребностях своих последователей.
- Природа: Транзакционное лидерство реактивно, а трансформационное лидерство активно.
- Лучше всего подходит для: транзакционное лидерство лучше всего подходит для стабильной среды, а трансформация подходит для хаотической среды.
- Цель: Транзакционное лидерство работает над улучшением существующих условий организации. С другой стороны, трансформационное лидерство работает над изменением существующих условий организации.
- Количество: В транзакционном лидерстве в команде только один лидер. В трансформационном лидерстве в команде может быть более одного лидера.
- Мотивация: Транзакционное лидерство фокусируется на планировании и исполнении, а трансформационное лидерство стимулирует инновации.
Два примера транзакционного лидерства
Пример случая: Директор сети супермаркетов встречается с каждым членом команды один раз в месяц, чтобы обсудить, как они могут выполнить и превзойти ежемесячные цели компании по бонусам. Каждый из 5 самых прибыльных участников округа получит денежное вознаграждение.
Пример лидерства из жизни: Билл Гейтс. На протяжении всей эволюции Microsoft доминирование Билла в транзакционном лидерстве способствовало феноменальному росту организации.
Преимущества и недостатки трансформационного лидерства
Трансформационное лидерство — правильный выбор, когда ваш бизнес нуждается в переменах. Этот стиль не подходит для вновь созданных компаний, которые еще не сформировали структуру и рабочий процесс. Трансформационное лидерство имеет множество преимуществ и, конечно же, недостатков.
Преимущества
- Содействие и поощрение развития новых идей
- Обеспечение баланса между краткосрочным видением и долгосрочными целями
- Укрепление доверия между членами организации
- Поощрение целостности и сочувствия к другим (высокий эмоциональный интеллект — EQ)
Недостатки бонуса без депозита
- Не подходит для нового бизнеса
- Требование четкой организационной структуры
- Плохо работают с бюрократическими моделями
5 успешных примеров трансформационного лидерства
Почему трансформационное лидерство эффективно? Прочтите эти примеры бизнес-лидеров, и вы получите ответ.
Примеры трансформационного лидерства в бизнесе
- Джефф Безос
Как основатель Amazon Джефф Безос всегда понимал, что успешный бизнес ориентирован на клиента. Несмотря на возражения репортеров в ролике, Безос предлагает смелое видение того, чем станет крупнейший в мире онлайн-ритейлер, и как он это сделает.
Amazon является идеальной моделью трансформационного лидерства и показывает, что, опираясь на ряд краткосрочных целей, можно добиться больших результатов.
Примеры трансформационного лидерства в спорте
- Билли Бин (Высшая лига бейсбола)
Билли Бин, исполнительный вице-президент бейсбольного бренда Oakland Athletics, является пионером в изменении давних представлений о структуре и процессах.
Применяя передовые аналитические методы к стратегии найма Athletics, его коллеги-тренеры могут определить потенциальные приобретения, которые были упущены или недооценены их соперниками.
Не только в области спорта, методы Бина также имеют потенциальное применение в деловом мире.
Примеры трансформационного лидерства в политике
- Барак Обама
Барак Хусейн Обама — американский политик и юрист, 44-й президент США.
Посол США Сьюзан Райс отметила, что Обама «заставляет людей чувствовать, что их взгляды услышаны и оценены. Таким образом, даже если ваше мнение не будет выбрано, вы все равно чувствуете, что ваше видение ценно. Это заставляет вас с большим энтузиазмом поддерживать его окончательное решение».
Барак Обама считает, что без личных мнений, приносящих пользу обществу, люди легко поддаются критике со стороны других людей. Если они не приучат себя к тому, чтобы иметь четкое мнение, они потратят много времени на изменение своих планов и не станут великим лидером.
Примеры трансформационного лидерства в правозащитной деятельности
- Мартин Лютер Кинг-младший (1929–1968)
Он был великим американским борцом за права человека, и мир навсегда запомнит его вклад.
Мартин Лютер Кинг считается одним из самых известных трансформационных лидеров в истории.
Он стал самым молодым человеком, получившим Нобелевскую премию мира в возрасте 35 лет. Когда он выиграл, он использовал призовые деньги в размере 54,123 XNUMX долларов США для дальнейшего развития движения за права человека.
В 1963 году Кинг произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта», предвидя Америку, в которой люди всех рас жили бы одинаково.
Примеры трансформационного лидерства в медиаиндустрии
- Опра Уинфри
Опра Уинфри – «Королева всех медиа». С 1986 по 2011 год она вела шоу Опры Уинфри. Это ток-шоу было самым рейтинговым в истории, и Уинфри стал самым богатым афроамериканцем 20 века.
Журнал Time назвал ее одним из самых влиятельных людей в 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 и 2009 годах. В статье Forbes за октябрь 2010 года Уинфри прославляется как трансформационный лидер, потому что она могла вдохновлять своих сотрудников на реализацию своего видения, сохраняя при этом массовую привлекательность. .
Как улучшить трансформационное лидерство
Вот 4 шага, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить трансформационное лидерство:
Иметь ясное видение
Вы должны донести до своих сотрудников ясную и убедительную формулировку миссии. Именно благодаря этому видению вы и ваши сотрудники просыпаетесь каждое утро. Таким образом, менеджеры должны понимать основные ценности и возможности подчиненных как доступных ресурсов для создания высокоэффективные команды
Мотивировать всех
Расскажите своим сотрудникам вдохновляющие истории, чтобы они осознали преимущества, которые принесет реализация вашего видения. Не один раз — вам нужно регулярно взаимодействовать со своими подчиненными, согласовывать видение компании с их интересами и показывать им, что вы можете сделать, чтобы это произошло.
Выстраивайте доверительные отношения с сотрудниками
Как трансформационный лидер, вы должны регулярно напрямую общаться с каждым членом команды. Цель состоит в том, чтобы определить их потребности в развитии и то, что вы можете сделать, чтобы помочь им реализовать свои стремления.
Контролировать бизнес-операции
Лидеры нередко выдвигают стратегическое видение, но не прилагают усилий для его реализации. Для решения этой проблемы необходима коммуникация внутри бизнеса. Все члены должны быть полностью осведомлены о своих ролях и о том, как будет измеряться их эффективность.
С другой стороны, четкие и (SMART) цели также важны. Эти цели включают краткосрочную работу, которая может помочь предприятиям добиться быстрого успеха и вдохновить всех сотрудников.
Проблема с трансформационным лидерством
Трансформационным лидерам, возможно, придется быть более оптимистичными и дальновидными, что заставит их игнорировать практические соображения и потенциальные риски.
Это может быть эмоционально истощающим как для лидера, так и для участников! Этот стиль руководства часто требует большой энергии и энтузиазма, а постоянная потребность вдохновлять и мотивировать других со временем может утомлять. Члены команды могут чувствовать себя подавленными или вынужденными оправдать высокие ожидания, установленные трансформационным лидером, что приводит к выгоранию или отчуждению.
Преодоление этих двух проблем — лучший способ стать вдохновляющим трансформационным лидером!
Заключение
Трансформационное лидерство не может быть правильным выбором в каждой ситуации, и «когда использовать трансформационное лидерство» — это большой вопрос, который должен решить каждый лидер. Однако преимуществом такого стиля руководства является возможность «раскрыть» весь потенциал развития бизнеса.
Руководители должны постоянно фокусироваться на совершенствовании лидерских качеств — расширять возможности сотрудников и определять правильное направление развития бизнеса.
Начните первые шаги перемен, вдохновляя сотрудников живые презентации для дня встреч или работы, которая больше не скучна!
Еще больше советов по взаимодействию в 2024 году
- Создатель онлайн-викторин с искусственным интеллектом | Сделайте викторины живыми | 2024 год
- Генератор облаков живых слов | № 1 по бесплатному созданию кластеров слов в 2024 году
- 14 лучших инструментов для мозгового штурма в школе и на работе в 2024 году
- Что такое рейтинговая шкала? | Бесплатный создатель шкалы опросов
- Генератор случайных команд | Раскрытие случайного создателя группы 2024 года
- Проведите бесплатный прямой эфир с вопросами и ответами в 2024 году
- Создатель онлайн-опросов AhaSlides – лучший инструмент для опросов в 2024 году
- Задавать открытые вопросы
- 12 бесплатных инструментов для опросов в 2024 году
- Лучшее вращающееся колесо AhaSlides
- Доска идей | Бесплатный онлайн-инструмент для мозгового штурма
Часто задаваемые вопросы
Что такое трансформационное лидерство?
Трансформационный стиль лидерства характеризуется поощрением и вдохновением людей к инновациям, что способствует росту и успеху бизнеса. Они сосредоточены на создании сильного чувства корпоративной культуры, ответственности и автономии на работе.
Проблемы с трансформационным лидерством
(1) Трансформационным лидерам, возможно, придется быть более оптимистичными и дальновидными, что заставит их игнорировать практические соображения и потенциальные риски. (2) Это может быть эмоционально истощающим как для лидера, так и для участников! Этот стиль руководства часто требует большой энергии и энтузиазма, а постоянная потребность вдохновлять и мотивировать других со временем может утомлять. (3) Преодоление этих двух проблем — лучший способ стать вдохновляющим трансформационным лидером!
Трудно ли быть трансформационным лидером?
Трансформационные лидеры не управляют на микроуровне — вместо этого они доверяют способности своих сотрудников справляться со своей работой. Этот стиль руководства позволяет сотрудникам проявлять творческий подход, мыслить смело и быть готовыми предлагать новые решения посредством коучинга и наставничества.
