Взаимодействие с командой — одна из ключевых стратегий любой процветающей организации. Но что такое командная вовлеченность? Речь идет не только о совместной работе отдельных лиц; речь идет о синергии, приверженности и общем стремлении, которые помогают группе людей достичь величия.
В этом посте мы отправимся в путешествие, чтобы изучить концепцию командного взаимодействия и понять, почему оно имеет решающее значение как в сфере управления человеческими ресурсами, так и в стратегическом успехе вашей организации.
Содержание
Советы для лучшего взаимодействия
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое командная вовлеченность?
Так что же такое командное взаимодействие? Определение аудиторской группы очень простое: вовлеченность команды — это, по сути, степень связи членов команды со своей группой или организацией, где они учатся или работают. Определить количественно или оценить «уровень вовлеченности» членов команды сложно, но его можно оценить с помощью различных критериев, таких как:
- Уровень обмена на работе: Это относится к тому, в какой степени члены команды участвуют в совместном решении проблем, генерируют новые идеи и способствуют достижению общих целей.
- Поддержка: отражает готовность членов команды помочь в решении общих проблем, с которыми сталкивается группа, или индивидуальных трудностей, с которыми сталкивается каждый член.
- Приверженность общей цели: Это влечет за собой установление приоритета общей цели команды над личными целями. Приверженность достижению этой общей цели является показателем «здоровья» команды.
- Уровень гордости: Трудно измерить эмоциональную привязанность каждого члена команды к своей команде, включая чувства гордости, любви и преданности делу. Хотя это трудно поддается количественной оценке, это решающий фактор для достижения вышеупомянутых критериев.
- Достижения и чего достигла команда: Этот критерий часто оценивают для хорошо зарекомендовавших себя команд. Коллективные достижения служат связующим элементом между членами. Для новых команд эти достижения могут не обязательно относиться к работе, но могут включать повседневную деятельность и общее взаимодействие.
Почему командная вовлеченность важна?
Какую командную вовлеченность желает повысить ваша организация? Взаимодействие в команде имеет значение как с управление человеческими ресурсами перспективу, а также стратегическую и оперативную точку зрения. Ее следует рассматривать как стратегию построения корпоративной культуры и проводить параллельно с общей стратегией и планами развития организации.
С точки зрения человеческих ресурсов преимущества взаимодействия с командой заключаются в следующем:
- Повышенная мотивация сотрудников и вдохновение.
- Проведение тренингов по работе и корпоративной культуре, эффективно интегрированных в командные занятия.
- Создание более чистой и здоровой рабочей среды.
- Профилактика токсичных ситуаций на рабочем месте.
- Снижение текучести кадров, охватывающее такие аспекты, как краткосрочные отъезды, массовый исход, личные конфликты и разрешимые споры.
- Повышение рейтинга и репутации организации на рынке подбора персонала.
Со стратегической и оперативной точки зрения мероприятия по взаимодействию с командой обеспечивают:
- Ускоренный прогресс в рабочих задачах.
- Акцент на общих целях.
- Повышение производительности, чему способствует позитивная рабочая атмосфера и энергичные коллеги, приводит к более легкому потоку инновационных идей.
- Повышенное качество работы. Повышение удовлетворенности клиентов и партнеров благодаря позитивной энергии, передаваемой даже без слов. Когда сотрудники довольны организацией, это удовлетворение становится очевидным.
Как повысить вовлеченность команды в вашей организации
Что, на ваш взгляд, такое командная вовлеченность? Как повысить вовлеченность команды? Что является для вас приоритетом при организации мероприятий по вовлечению команды? Вот несколько советов для компании, которые помогут сплотить команду.
Шаг 1: Критерии отбора персонала
Какую деятельность по вовлечению команды следует начать в первую очередь? Все должно начинаться с этапа набора персонала, на котором специалисты по персоналу и менеджеры должны искать не только кандидатов с нужным опытом и навыками, но и людей с правильным отношением. Отношение человека является решающим фактором, определяющим, смогут ли он эффективно работать в команде.
Шаг 2. Активная адаптация
Ассоциация период адаптации служит опытом взаимного обучения как для новых членов команды, так и для всей команды. Это возможность помочь участникам понять корпоративную культуру, которая существенно влияет на их отношение и подход к работе.
Это идеальное время, чтобы начать сеансы сближения и побудить участников выразить свои идеи по развитию командного взаимодействия. В ходе такого взаимодействия часто возникают ценные предложения.
????Вводное обучение может быть весело! Использование элементов геймификации из АгаСлайды превратить классическую адаптацию в преобразовательный и значимый процесс.
Шаг 3. Поддержание и повышение качества работы
Что такое командное взаимодействие, которое подходит всем? Повышение качества работы посредством тщательно продуманных процессов обеспечивает команду ресурсами, временем и вдохновением, необходимыми для развития. корпоративная культура. Однако этот подход имеет свои сложности.
По мере того, как члены команды становятся более опытными и сплоченными, они могут непреднамеренно дистанцироваться от новых членов команды, ставя под сомнение необходимость взаимодействия с командой. Необходимо приложить больше усилий для вовлечения членов команды.
Шаг 4. Поддерживайте и инициируйте мероприятия по вовлечению команды
Характер мероприятий по сплочению команды широко варьируется, и его следует выбирать в зависимости от графика и характеристик команды. Вот некоторые рекомендуемые мероприятия для сплочения команды:
- Мероприятия по созданию команды: Организовать мероприятия в помещении и на открытом воздухе например, походы, ежемесячные вечеринки, занятия пением и участие в спортивных мероприятиях. Виртуальные мероприятия также важны для сетевые команды.
- Индивидуальные чаты или групповые обсуждения: Эти открытые беседы должны выходить за рамки рабочих тем и включать профессиональные мероприятия, новые идеи или просто краткий еженедельный обзор работы.
- Признание и признательность: Подтверждайте коллективные достижения посредством наград или поздравление, признавая прогресс в работе и позитивное отношение членов.
- New Challenges: Вводите новые задачи, чтобы не допустить застоя в команде. Проблемы заставляют команду объединяться и работать вместе, чтобы преодолеть препятствия.
- Семинары и внутренние соревнования: Проводите семинары по темам, которые действительно интересуют членов команды, или устраивайте соревнования, основанные на их предпочтениях. Учитывайте их вклад и идеи, чтобы сделать процесс игры более интересным.
- Еженедельные презентации: Поощряйте членов команды рассказывать о темах, которые им интересны или в которых они хорошо осведомлены. презентации может охватывать широкий спектр тем, таких как мода, технологии или личные интересы, не связанные с работой.
💡Для удаленных команд у вас есть АгаСлайды чтобы помочь вам сделать процесс построения виртуальной команды интерактивным и увлекательным. Этот инструмент для презентаций предназначен для улучшения общения и сотрудничества между членами команды во время любых типов мероприятий.
Создайте свою собственную викторину и разместите ее в прямом эфире.
Бесплатные викторины в любое время и в любом месте. Зажигайте улыбки, вызывайте вовлеченность!
Начните бесплатно
Шаг 5. Оценка и мониторинг производительности
Регулярные опросы также позволяют менеджерам и сотрудникам отдела кадров оперативно корректировать деятельность, чтобы она лучше соответствовала предпочтениям участников.
Убедившись, что взаимодействие команды соответствует ее динамике и целям, организации могут оценить рабочую среду и качество. Эта оценка показывает, эффективны ли стратегии взаимодействия с командой, и помогает ли они принимать важные решения относительно реформ и изменений.
💡Создавайте увлекательные опросы с помощью AhaSlides с помощью готовые к использованию шаблоны не более минуты!
Часто задаваемые вопросы
Сколько человек занято на работе?
Около 32% работников, работающих полный и неполный рабочий день, сейчас заняты, тогда как 18% не заняты.
Кто отвечает за взаимодействие в команде?
Менеджеры, наставники, а также участники.
Что такое вовлеченность команды и вовлеченность сотрудников?
Крайне важно различать между вовлеченностью команды и вовлеченностью сотрудников. Вовлечения сотрудников включает в себя деятельность, направленную на усиление связи между отдельными людьми и организацией в более широком масштабе. Он часто фокусируется на индивидуальном благополучии, личных интересах и личных целях.
Напротив, командное взаимодействие концентрируется на укреплении групповой сплоченности и развитии общей корпоративной культуры. Взаимодействие команды — это не краткосрочное мероприятие. Это должно быть частью долгосрочной стратегии, соответствующей основным ценностям организации.
Что стимулирует командную вовлеченность?
Взаимодействие в команде не зависит от индивидуальных стремлений и не должно строиться одним человеком, будь то лидер или старший менеджер. Оно должно быть адаптировано к стремлениям команды, в ее основе должны лежать коллективные цели и общие интересы команды. Требуются усилия по созданию командной среды с признание, доверие, благополучие, общение и принадлежность, основные движущие силы командной работы.
Ref: Forbes
