ڪڏهن تعجب ڪيو آهي ته سي اي اوز 80 ڪلاڪ هفتي ڪم ڇو ڪندا آهن يا توهان جو دوست ڪڏهن به پارٽي کي ڇو نه وڃايو؟
مشهور هارورڊ نفسيات دان ڊيوڊ ميڪللينڊ انهن سوالن کي پنهنجي مدد سان رد ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي
motivation جو نظريو
1960s ۾ ٺهيل.
هن پوسٽ ۾، اسان ان جي ڳولا ڪنداسين
David McClelland جو نظريو
توهان جي پنهنجي ڊرائيورن ۽ توهان جي آس پاس جي ماڻهن ۾ تمام گهڻي سطحي بصيرت حاصل ڪرڻ لاءِ.
هن جي ضرورت جو نظريو توهان جي Rosetta پٿر هوندو ڪنهن به motivation💪 کي ڊيڪوڊنگ ڪرڻ لاءِ
![ڊيوڊ ميڪليلينڊ جو نظريو](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
مواد جي جدول
David McClelland Theory وضاحت ڪئي
توهان جي غالب Motivator کوئز جو تعين ڪريو
ڊيوڊ ميڪليلينڊ ٿيوري کي ڪيئن لاڳو ڪجي (+مثال)
گهڻي وڃو
وچان وچان سوال ڪرڻ
حاصل ڪريو پنھنجي ملازمن کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد راءِ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي ملازمن کي ساراھيو. مفت AhaSlides ٽيمپليٽ وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
هن
David McClelland Theory وضاحت ڪئي
![ڊيوڊ ميڪليلينڊ جو نظريو](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1940ع جي ڏهاڪي ۾، نفسيات دان ابراهيم مسلو هن جي تجويز پيش ڪئي
ضرورتن جو نظريو
، جيڪو بنيادي ضرورتن جي درجي بندي کي متعارف ڪرايو آهي جنهن کي انسان 5 درجن ۾ ورهايو آهي: نفسياتي، حفاظت، محبت ۽ تعلق، خود اعتمادي ۽ خود حقيقت.
هڪ ٻيو روشني، ڊيوڊ ميڪليلينڊ، هن بنياد تي 1960s ۾ تعمير ڪيو. هزارين ذاتي ڪهاڻين جي تجزيي ذريعي، McClelland محسوس ڪيو ته اسان صرف مخلوقات کي مطمئن نه ڪري رهيا آهيون - اتي گهڻيون ڊرائيوون آهن جيڪي اسان جي باهه کي روشن ڪن ٿيون. هن ٽن بنيادي اندروني ضرورتن کي ظاهر ڪيو:
حاصلات جي ضرورت، وابستگي جي ضرورت، ۽ طاقت جي ضرورت.
هڪ پيدائشي خاصيت جي بدران، ميڪليلينڊ يقين ڪيو ته اسان جي زندگي جا تجربا اسان جي غالب ضرورت کي شڪل ڏين ٿا، ۽ اسان هر هڪ کي انهن ٽنهي ضرورتن مان هڪ کي ٻين جي مٿان ترجيح ڏين ٿا.
هر غالب محرڪ جون خاصيتون هيٺ ڏجن ٿيون:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
توهان جي غالب Motivator کوئز جو تعين ڪريو
![ڊيوڊ ميڪليلينڊ جو نظريو](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ڊيوڊ ميڪليلينڊ جي نظريي جي بنياد تي توهان جي غالب محرڪ کي ڄاڻڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ، اسان حوالن لاءِ هيٺ هڪ مختصر سوال تيار ڪيو آهي. مھرباني ڪري ھڪڙو جواب چونڊيو جيڪو توھان سان ھر سوال ۾ سڀ کان وڌيڪ گونجندو آھي:
#1. جڏهن ڪم/اسڪول ۾ ڪم مڪمل ڪرڻ، مان ترجيح ڏيان ٿو تفويض جيڪي:
a) منهنجي ڪارڪردگي کي ماپڻ جا واضح ۽ واضح مقصد ۽ طريقا آهن
ب) مون کي ٻين تي اثر انداز ڪرڻ ۽ اڳواڻي ڪرڻ جي اجازت ڏيو
ج) منهنجي ساٿين سان تعاون ڪرڻ ۾ شامل ٿيو
#2. جڏهن هڪ چئلينج پيدا ٿئي ٿي، مان گهڻو ڪري سگهان ٿو:
a) ان کي ختم ڪرڻ لاء هڪ منصوبو ٺاهيو
ب) پنهنجو پاڻ کي زور ڏيو ۽ صورتحال جو چارج وٺو
ج) ٻين کان مدد ۽ ان پٽ لاءِ پڇو
#3. مون کي تمام گهڻو انعام محسوس ٿيندو آهي جڏهن منهنجي ڪوششون آهن:
a) منهنجي ڪاميابين لاء رسمي طور تي تسليم ٿيل
ب) ٻين طرفان ڏٺو ويو ڪامياب / اعليٰ حيثيت
ج) منهنجي دوستن / ساٿين پاران ساراهيو ويو
#4. هڪ گروپ پروجيڪٽ ۾، منهنجو مثالي ڪردار هوندو:
a) ڪم جي تفصيل ۽ ٽائم لائنن کي منظم ڪرڻ
ب) ٽيم ۽ ڪم لوڊ کي همٿائڻ
ج) گروپ جي اندر رابطي جي تعمير
#5. مان خطري جي سطح سان تمام گهڻو آرام سان آهيان ته:
a) ناڪام ٿي سگهي ٿو پر منهنجي صلاحيتن کي زور ڏيندو
ب) مون کي ٻين تي فائدو ڏئي سگھي ٿو
ج) لاڳاپن کي نقصان پهچائڻ جو امڪان ناهي
#6. جڏهن هڪ مقصد ڏانهن ڪم ڪري رهيو آهيان، مان بنيادي طور تي هلائي رهيو آهيان:
الف) ذاتي ڪاميابيءَ جو احساس
ب) سڃاڻپ ۽ حيثيت
ج) ٻين جي حمايت
![ڊيوڊ ميڪليلينڊ جو نظريو](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. مقابلي ۽ مقابلي مون کي محسوس ڪيو:
a) منهنجي بهترين ڪارڪردگي لاء حوصلا افزائي ڪئي
ب) فاتح ٿيڻ لاءِ متحرڪ
ج) بي آرامي يا دٻاءُ
#8. راءِ جنهن جو مطلب مون لاءِ سڀ کان وڌيڪ آهي:
a) منهنجي ڪارڪردگي جو مقصدي جائزو
ب) بااثر يا انچارج هجڻ جي ساراهه
ج) خيال/ قدر جو اظهار
#9. مان انهن ڪردارن/نوڪرين ڏانهن تمام گهڻو متوجه آهيان جيڪي:
الف) مون کي مشڪل ڪمن تي غالب ڪرڻ جي اجازت ڏيو
ب) مون کي ٻين تي اختيار ڏيو
ج) مضبوط ٽيم تعاون شامل ڪريو
#10. منهنجي فارغ وقت ۾، مون کي تمام گهڻو مزو آيو:
a) خود هدايت ڪيل منصوبن جي پيروي ڪرڻ
ب) سماجي ۽ ٻين سان ڳنڍڻ
ج) مقابلي واريون رانديون/ سرگرميون
#11. ڪم تي، غير منظم وقت گذاريو ويندو آهي:
a) منصوبا ٺاهڻ ۽ مقصد مقرر ڪرڻ
ب) نيٽ ورڪنگ ۽ مشغول ساٿي
ج) ٽيمن جي مدد ۽ مدد ڪرڻ
#12. مان سڀ کان وڌيڪ ري چارج ڪريان ٿو:
a) منهنجي مقصدن تي ترقي جو احساس
ب) عزت ۽ احترام محسوس ڪرڻ
ج) دوستن / ڪٽنب سان معيار جو وقت
اسڪندي
: هر اکر لاءِ جوابن جو تعداد شامل ڪريو. سڀ کان وڌيڪ نمبر وارو خط توهان جي بنيادي محرڪ کي ظاهر ڪري ٿو: گهڻو ڪري a's = n Ach، گهڻو ڪري b's = n Pow، گهڻو ڪري c's = n Aff. مهرباني ڪري نوٽ ڪريو ته اهو صرف هڪ طريقو آهي ۽ خود انڪشاف وڌيڪ بصيرت مهيا ڪري ٿو.
انٽرايڪٽو سکيا ان جي بهترين تي
شامل ڪريو
خوشخبري
۽
پيداوار
AhaSlides جي متحرڪ سوالن جي خصوصيت سان توهان جي گڏجاڻين ڏانهن
![بهترين SlidesAI پليٽ فارمز - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
ڊيوڊ ميڪليلينڊ ٿيوري کي ڪيئن لاڳو ڪجي (+مثال)
توھان لاڳو ڪري سگھو ٿا David McClelland Theory مختلف سيٽنگن ۾، خاص ڪري ڪارپوريٽ ماحول ۾، جھڙوڪ:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland’s research reveals our unique inner drivers – the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
مثال طور: هڪ ڪاميابي تي مبني مئنيجر ڪردارن جي جوڙجڪ ڪري ٿو جنهن ۾ ماپبل مقصدن ۽ مقصد شامل آهن. آخري حدون ۽ موٽڻ اڪثر ڪري رهيا آهن پيداوار کي وڌائڻ لاءِ.
![ڊيوڊ ميڪليلينڊ جو نظريو](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student’s passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
مثال طور: هڪ ملازم اعلي ن پاؤ سان ڪمپني جي اندر اثر ۽ نمائش تي موٽ حاصل ڪري ٿو. ھدف جو مرڪز اختيار جي پوزيشن ڏانھن اڳتي وڌڻ تي.
![ڊيوڊ ميڪليلينڊ جو نظريو](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others’ needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague’s language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
گهڻي وڃو
ميڪليلينڊ جي وراثت جاري رهي ٿي ڇو ته رشتا، ڪاميابيون ۽ اثر انساني ترقي کي جاري رکندا آهن. سڀ کان وڌيڪ طاقتور، سندس نظريو خود دريافت لاء هڪ لينس بڻجي ٿو. توهان جي اولين حوصلي کي سڃاڻڻ سان، توهان پنهنجي اندروني مقصد سان لاڳاپيل ڪم کي پورو ڪرڻ ۾ ترقي ڪندا.
وچان وچان سوال ڪرڻ
motivation جو نظريو ڇا آهي؟
![McClelland’s research identified three core human motivations – need for achievement (nAch), power (nPow) and affiliation (nAff) – that influence workplace behaviour. nAch drives independent goal setting/competition. nPow fuels leadership/influence seeking. nAff inspires teamwork/relationship building. Assessing these “needs” in oneself/others enhances performance, job satisfaction and leadership effectiveness.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ڪهڙي ڪمپني استعمال ڪري ٿي McClelland جي نظريي جي motivation؟
![Google – They use needs assessments and tailor roles/teams based on strengths in areas like achievement, leadership and collaboration which align with the David McClelland theory.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)